《電瓶車專賣店財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》－記賬實(shí)操

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)《電瓶車專賣店財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》－記賬實(shí)操一、總則1.為加強(qiáng)電瓶車專賣店的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算行為，提高資金使用效率，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。2.本制度適用于電瓶車專賣店的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)。3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本原則是：全面性、科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性、靈活性。二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系1.公司設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的組織、領(lǐng)導(dǎo)和決策工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等組成。2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等日常管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦公室設(shè)在公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任辦公室主任。3.公司各部門是財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制等工作。三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制1.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)（1）國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策；（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（3）公司的歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)；（4）公司的資源狀況和經(jīng)營(yíng)能力。2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序（1）公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算編制通知和要求；（2）公司各部門根據(jù)通知和要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制本部門財(cái)務(wù)預(yù)算草案；（3）公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦公室對(duì)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總和平衡，形成公司財(cái)務(wù)預(yù)算草案；（4）公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行審議和批準(zhǔn)；（5）公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦公室將批準(zhǔn)后的公司財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)各部門執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容（1）銷售預(yù)算：包括銷售收入、銷售成本、銷售費(fèi)用等；（2）生產(chǎn)預(yù)算：包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)費(fèi)用等；（3）采購(gòu)預(yù)算：包括采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)成本、采購(gòu)費(fèi)用等；（4）費(fèi)用預(yù)算：包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等；（5）投資預(yù)算：包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期投資等；（6）資金預(yù)算：包括資金收入、資金支出、資金余缺等。四、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制1.公司各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整和變更。2.公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.公司各部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，如確需調(diào)整和變更財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。五、財(cái)務(wù)預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)1.公司建立財(cái)務(wù)預(yù)算考核與評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。2.財(cái)務(wù)預(yù)算考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整情況、財(cái)務(wù)預(yù)算的分析與評(píng)估情況等。3.財(cái)務(wù)預(yù)算考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果作為公司對(duì)各部門