大道相通學(xué)易經(jīng)通管理簡(jiǎn)略版

1萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)國(guó)學(xué)管理經(jīng)典課程課程結(jié)構(gòu)：1.易經(jīng)初步2.理論核心3.乾坤大道4.思維范式5.核心理念6.三易原則7.批判繼承本土文化是生存環(huán)境國(guó)學(xué)是修養(yǎng)的象征哲學(xué)有什么用易經(jīng)的思想和思維方法易經(jīng)的啟發(fā)和提示實(shí)踐：改進(jìn)態(tài)度和行為第1頁(yè)/共136頁(yè)2萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)中國(guó)最重要的古典哲學(xué)著作第2頁(yè)/共136頁(yè)3萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)何謂國(guó)學(xué)西學(xué)東漸之前一切傳統(tǒng)文化成就時(shí)間：先秦空間：哲學(xué)權(quán)重定律第3頁(yè)/共136頁(yè)4萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)《四庫(kù)全書(shū)》對(duì)當(dāng)前國(guó)學(xué)的影響四庫(kù)全書(shū)經(jīng)史子集易、書(shū)、詩(shī)、禮、春秋、孝、群總、四書(shū)、樂(lè)、小學(xué)、石經(jīng)、匯編等12類?！?3經(jīng)一易一書(shū)一詩(shī)三禮三春秋，惟兩子孝爾？正、編年、紀(jì)事本末、別、雜、詔令奏議傳、史抄、載記、時(shí)令、地理、職官、政書(shū)目錄、史評(píng)、匯編等16類儒、兵、法、農(nóng)、醫(yī)、天算、術(shù)數(shù)、藝術(shù)、譜錄、雜、類書(shū)、叢書(shū)、匯編、小說(shuō)家、釋道、耶、回、西學(xué)格致等19類楚辭、別集、總集、詞曲、閨閣等5類如《楚辭》《全唐詩(shī)》《全宋詞》《樂(lè)府詩(shī)集》《李太白集》《杜工部集》《韓昌黎集》等

第4頁(yè)/共136頁(yè)5萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)公元前500年人類文化軸心期第5頁(yè)/共136頁(yè)6萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)國(guó)學(xué)思想的六個(gè)核心內(nèi)容第6頁(yè)/共136頁(yè)7萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)儒道互補(bǔ)：大道相通同源而已第7頁(yè)/共136頁(yè)8萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)中華文明的DNA第8頁(yè)/共136頁(yè)9萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)易經(jīng)就在我們身邊九五之尊，乾坤交泰，物極必反天則，咸亨，天行健，九三變卦，大有，安貞，麗澤，雷履泰第9頁(yè)/共136頁(yè)10萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)易經(jīng)與周易第10頁(yè)/共136頁(yè)11萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)日月為易第11頁(yè)/共136頁(yè)12萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)易經(jīng)哲學(xué)思想：發(fā)揚(yáng)和附益第12頁(yè)/共136頁(yè)13萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)“千年火一回”第13頁(yè)/共136頁(yè)14萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)帛書(shū)易經(jīng)：歷史的真相？1973年馬王堆漢墓重要的考古發(fā)現(xiàn)1.易傳：要、昭力、謬和2.次序等問(wèn)題《全本周易》第14頁(yè)/共136頁(yè)15萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)自主創(chuàng)新的“易經(jīng)心得”周敦頤（1017-1073）《太極圖說(shuō)》榮格，太極？第15頁(yè)/共136頁(yè)16萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)北半球逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)？耦合還是附會(huì)？第16頁(yè)/共136頁(yè)17萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)明治維新和易經(jīng)方位《易經(jīng)·說(shuō)卦》：圣人南面而聽(tīng)天下，向明而治。1868年9月8日，日本新政府改年號(hào)為“明治”，從此開(kāi)始明治維新。圣人在此南東西北第17頁(yè)/共136頁(yè)18萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)乾位：西北代表財(cái)富？第18頁(yè)/共136頁(yè)19萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)天地日月的韓國(guó)國(guó)旗韓國(guó)國(guó)旗受中華文化易經(jīng)思想的深刻影響1883年出使中國(guó)和日本的兩個(gè)高麗官員臨時(shí)設(shè)計(jì)的1948年正式成為韓國(guó)國(guó)旗符號(hào)涵攝性第19頁(yè)/共136頁(yè)20萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)天地日月壇的布局第20頁(yè)/共136頁(yè)21萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)理論核心：一陰一陽(yáng)之謂道第21頁(yè)/共136頁(yè)22萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)易經(jīng)的“語(yǔ)法”陰陽(yáng)兩個(gè)“字母”每劃為一爻陰陽(yáng)配對(duì)會(huì)出現(xiàn)四種情況，即四象三爻變化會(huì)出現(xiàn)八個(gè)卦像，即八卦兩個(gè)八卦相疊即六爻為易經(jīng)的一卦易經(jīng)總計(jì)是64卦384爻第22頁(yè)/共136頁(yè)23萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)陰陽(yáng)而已：大道至簡(jiǎn)與大道相通據(jù)說(shuō)易經(jīng)于明朝被傳教士帶到歐洲著名的德國(guó)數(shù)學(xué)家萊布尼茨受到啟發(fā)，在創(chuàng)立微積分之后，于1703年又創(chuàng)立了二進(jìn)制理論。4=2+2=（1+1）+（1+1）第23頁(yè)/共136頁(yè)24萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)符號(hào)化的人類社會(huì)第24頁(yè)/共136頁(yè)25萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)不同時(shí)代的社會(huì)符號(hào)第25頁(yè)/共136頁(yè)26萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)名可名：從符號(hào)到本質(zhì):)手機(jī)穆曉軍中信銀行甲基苯丙胺移動(dòng)通訊專家來(lái)自意大利的品牌空手握鋤頭，步行騎水牛人在橋上走，橋流水不流卦象-卦辭-爻辭符號(hào)記載的本質(zhì)，需要闡釋翻譯第26頁(yè)/共136頁(yè)27萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)了解文字和符號(hào)的特定含義才能準(zhǔn)確的把握其要表達(dá)的本質(zhì)

E=MC2

定義總是最困難第27頁(yè)/共136頁(yè)28萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)易經(jīng)是一個(gè)符號(hào)體系全息涵攝符號(hào)的排列是有規(guī)律的，按照其邏輯順序闡述一定的思想內(nèi)容。64卦德第28頁(yè)/共136頁(yè)29萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)易經(jīng)的符號(hào)體系結(jié)構(gòu)原始要終，以為質(zhì)也兩個(gè)八卦基本卦相疊，即六爻為易經(jīng)的一卦（全卦）易經(jīng)總計(jì)是64卦64個(gè)卦德闡述64種事物規(guī)律蒙：?jiǎn)⒚尚瑁旱却A：爭(zhēng)議師：團(tuán)隊(duì)第29頁(yè)/共136頁(yè)30萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)卦爻的順序閱讀順序是從下至上彷佛小麥成長(zhǎng)的順序654321陰稱六、陽(yáng)稱九1、初九2、六二3、九三4、九四5、九五6、上九第30頁(yè)/共136頁(yè)31萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)最初的通常最重要其初難知，其上易知知幾其為神乎必作于細(xì)，隱征也路徑，蝴蝶大道相通，資本形式錢包，長(zhǎng)城，入行第31頁(yè)/共136頁(yè)32萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)路徑依賴原理我們當(dāng)下的選擇通常為上一個(gè)所決定4.85英尺初始路徑束縛自我強(qiáng)化外部性第32頁(yè)/共136頁(yè)33萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)清華校訓(xùn)的乾坤之志“乾坤”之志

梅貽琦先生

（1915-1931-1948）第33頁(yè)/共136頁(yè)34萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)其初—權(quán)重—乾坤四卦黃帝、堯、舜垂衣裳而天下治，蓋取諸乾坤。自強(qiáng)不息乾龍健——象曰：天行健君子以自強(qiáng)不息厚德載物坤馬順——象曰：地勢(shì)坤君子以厚德載物易經(jīng)的門戶第34頁(yè)/共136頁(yè)35萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)乾綱：宇宙第一卦乾，元亨利貞。（卦像總涵義）初九，潛龍勿用。（各爻涵義）九二，見(jiàn)龍?jiān)谔?，利?jiàn)大人。九三，君子終日乾乾，夕惕若厲，無(wú)咎。九四，或躍在淵，無(wú)咎。九五，飛龍?jiān)谔?，利?jiàn)大人。上九，亢龍，有悔。用九，見(jiàn)群龍無(wú)首，吉。（乾坤兩卦特有的概括性總結(jié)）演進(jìn)主義第35頁(yè)/共136頁(yè)36萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)社會(huì)主體類似的成長(zhǎng)演進(jìn)歷程種子期：潛龍勿用初創(chuàng)期：見(jiàn)龍?jiān)谔锇l(fā)展期：或躍在淵成熟期：飛龍?jiān)谔炜糊堄谢冢河X(jué)今是而昨非盈不可久不變則退危者安其位，反者道之動(dòng)積累-嘗試-反思-機(jī)遇-成就-揚(yáng)棄第36頁(yè)/共136頁(yè)37萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)哲學(xué)的抽象一般性規(guī)律乾卦闡釋了企業(yè)家（企業(yè)）奮斗的一般性規(guī)律，彷佛一部活生生的適用于所有管理者的《自傳提綱》。社會(huì)學(xué)認(rèn)為，社會(huì)主體有著類似的演進(jìn)規(guī)律，柏拉圖認(rèn)為，在管理上也存在類似的共性規(guī)律。乾卦揭示的是個(gè)人、企業(yè)、社團(tuán)乃至國(guó)家發(fā)展的一般性規(guī)律，是易經(jīng)思想體系的總綱。甚至一個(gè)事業(yè)（如我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)）、產(chǎn)品、市場(chǎng)也是按照乾卦提綱演進(jìn)的。大道相通，企業(yè)生命周期，企業(yè)有機(jī)體，家電市場(chǎng)，宇宙演進(jìn)第37頁(yè)/共136頁(yè)38萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)大道相通的周期性第38頁(yè)/共136頁(yè)39萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)第39頁(yè)/共136頁(yè)40萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)產(chǎn)品/技術(shù)周期第40頁(yè)/共136頁(yè)41萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)用九：群龍并起乃見(jiàn)天則用九，見(jiàn)群龍無(wú)首，吉。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)沒(méi)有龍完全壟斷市場(chǎng)沒(méi)有群龍寡頭市場(chǎng)的龍也不夠群均衡才能和諧，有效率的真正增加社會(huì)福利。大道相通：亞里士多德，天則，天下治第41頁(yè)/共136頁(yè)42萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)一股獨(dú)大萬(wàn)馬齊喑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：寡頭聯(lián)盟績(jī)效結(jié)構(gòu)：能人經(jīng)理治理結(jié)構(gòu)：董事會(huì)一致思想文化：學(xué)術(shù)顯學(xué)社會(huì)結(jié)構(gòu)：權(quán)貴經(jīng)濟(jì)企業(yè)氛圍：老板文化群龍用九，乃見(jiàn)天則2007銷售業(yè)績(jī)表公司總計(jì)2150萬(wàn)天部門：320萬(wàn)地部門：270萬(wàn)玄部門：1100萬(wàn)（玄經(jīng)理410萬(wàn)）黃部門：460萬(wàn)第42頁(yè)/共136頁(yè)43萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)坤德：管理的本質(zhì)是服務(wù)元亨利牝馬之貞。孕育包容之象，輔佐。初六，履霜堅(jiān)冰至。六二，直方大，不習(xí)無(wú)不利。六三，含章可貞，或從王事，無(wú)成有終。六四，括囊，無(wú)咎無(wú)譽(yù)。六五，黃裳。元吉。上六，？用六，利永貞第43頁(yè)/共136頁(yè)44萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)用六，利永貞坤卦的效用，就是告訴我們“有利于永久守持正固”，就會(huì)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。乾坤之間的對(duì)立統(tǒng)一，是我們從不同角色角度的哲學(xué)指南。企業(yè)家的奮斗過(guò)程就是企業(yè)家輔佐企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，領(lǐng)袖的成長(zhǎng)過(guò)程就是領(lǐng)袖對(duì)時(shí)代貢獻(xiàn)的過(guò)程。二者雖然不同，但互為存在依據(jù)?！按挂律讯煜轮危w取諸乾坤。”第44頁(yè)/共136頁(yè)45萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)乾坤的主客關(guān)系坤卦之上六：龍戰(zhàn)于野，其血玄黃。坤發(fā)展到第六爻，已經(jīng)很強(qiáng)了。乾坤的主客關(guān)系是此時(shí)的關(guān)鍵，因?yàn)殛庩?yáng)要轉(zhuǎn)化了?？瓦M(jìn)主位，慎重慎重。懼以始終，其要無(wú)咎，此謂易之道也?！兑捉?jīng)》后其身而身先，外其身而身存。非以其無(wú)私邪？故能成其私?！兜赖陆?jīng)》天長(zhǎng)地久之德先事后得，非崇德與？《論語(yǔ)》即使一個(gè)領(lǐng)袖也不要認(rèn)為自己是時(shí)代的主人。企業(yè)家更要以企業(yè)利益為上，輔佐企業(yè)的成長(zhǎng)，生而不有、為而不恃才能成就。第45頁(yè)/共136頁(yè)46萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)炎黃子孫的乾坤之志從個(gè)人角度：自強(qiáng)不息的奮斗成長(zhǎng)從個(gè)人對(duì)社會(huì)角度：全心輔佐扎實(shí)奉獻(xiàn)這種對(duì)立統(tǒng)一的天地道德是我們中華民族生生不息的偉大力量！第46頁(yè)/共136頁(yè)47萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)否極泰來(lái)的管理定律以客為上：對(duì)方立場(chǎng)（深刻營(yíng)銷與精益生產(chǎn)）天地交泰：天上地下（軟動(dòng)機(jī)和硬通道）內(nèi)陽(yáng)外陰：守本用術(shù)（外圓內(nèi)方，謙遜堅(jiān)忍）虛實(shí)承啟：中層重要（成熟企業(yè)的宋朝腰，雙重任務(wù)）第47頁(yè)/共136頁(yè)48萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)都是營(yíng)銷人深刻營(yíng)銷觀大道相通的主客關(guān)系深刻營(yíng)銷觀：誰(shuí)是我的客戶以客為上：我為誰(shuí)服務(wù)幫助你購(gòu)買準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)親子教育觀照客戶第48頁(yè)/共136頁(yè)49萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)以客為上：企業(yè)“職務(wù)鏈”第49頁(yè)/共136頁(yè)50萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)先事后得：無(wú)為之關(guān)注過(guò)程李想是80后的典型代表，泡泡網(wǎng)（北京泡泡信息技術(shù)有限公司）首席執(zhí)行官。他的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個(gè)人和辦公數(shù)碼產(chǎn)品的信息服務(wù)的網(wǎng)站。2005年底營(yíng)收達(dá)2000萬(wàn)，利潤(rùn)50%，按通行的市場(chǎng)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，即以20倍的市盈率來(lái)計(jì)算，占公司絕對(duì)股份的他，身家已過(guò)億。2005年，從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站；2006年5月，被評(píng)為“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”?，F(xiàn)在身價(jià)5億元.第50頁(yè)/共136頁(yè)51萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)對(duì)方立場(chǎng)：大道相通的亞當(dāng)斯密我們渴望的晚餐并非來(lái)自屠夫、釀酒師和面包師的恩惠，而是來(lái)自于他們對(duì)自身利益的關(guān)懷。亞當(dāng)斯密1776《國(guó)富論》第51頁(yè)/共136頁(yè)52萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)否泰管理四大定律2.天地交泰：天上地下天地交而萬(wàn)物通，上下交而其志同（軟動(dòng)機(jī)和硬通道）3.內(nèi)陽(yáng)外陰：守本用術(shù)（外圓內(nèi)方，謙遜堅(jiān)忍）4.虛實(shí)承啟：中層重要（成熟企業(yè)的宋朝腰，雙重任務(wù)）道德聯(lián)系：企業(yè)的“養(yǎng)育之恩”第52頁(yè)/共136頁(yè)53萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)易經(jīng)哲學(xué)的思維范式易經(jīng)的理論核心“一陰一陽(yáng)之謂道”第53頁(yè)/共136頁(yè)54萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)一陰一陽(yáng)之謂道第54頁(yè)/共136頁(yè)55萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)一陰一陽(yáng)之謂道易經(jīng)高度抽象了世界萬(wàn)象及其規(guī)律，凝練的以“陰陽(yáng)”兩要素來(lái)看待、解釋和闡述自然傾向，即道。抽象思維是人類的本質(zhì)能力，3+2數(shù)字，關(guān)雎，江南，海瑞，寒江雪第55頁(yè)/共136頁(yè)56萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)一分為二對(duì)立統(tǒng)一易經(jīng)的對(duì)立統(tǒng)一的辯證法思想是全部中國(guó)文化思維方式的核心，也是企業(yè)管理思維的根本出發(fā)點(diǎn)。從儒道法兵到今天的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)乃至數(shù)學(xué)、物理學(xué)等處處可見(jiàn)易經(jīng)的這種思維方式。亞氏的物理學(xué)和哲學(xué)利弊、有無(wú)賓主、彼此奇正、張弛仁禮、進(jìn)退、內(nèi)外色空、空有正電負(fù)電、動(dòng)能勢(shì)能供給需求權(quán)利義務(wù)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，收益成本第56頁(yè)/共136頁(yè)57萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)易經(jīng)用一陰一陽(yáng)兩個(gè)符號(hào)對(duì)立統(tǒng)一的描述宇宙、社會(huì)、人生以及企業(yè)成長(zhǎng)的總規(guī)律第57頁(yè)/共136頁(yè)58萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)兩儀生四象四象圖在管理決策和數(shù)學(xué)中是常用工具（非正態(tài)分布）第58頁(yè)/共136頁(yè)59萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)四象生八卦乾：天坎：水（月）艮：山震：雷巽：風(fēng)離：火（日）坤：地兌：澤（馬王堆：鍵贛根辰算羅川奪）第59頁(yè)/共136頁(yè)60萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)平面可以是井田第60頁(yè)/共136頁(yè)61萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)三維才能定義空間第61頁(yè)/共136頁(yè)62萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)太陽(yáng)乾天111兌澤110少陽(yáng)巽風(fēng)011坎水010太陰艮山001地坤000少陰離火101震雷100第62頁(yè)/共136頁(yè)63萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)當(dāng)代闡釋：2的3次方第63頁(yè)/共136頁(yè)64萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)對(duì)立相生、依存互變第64頁(yè)/共136頁(yè)65萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)一陰一陽(yáng)的經(jīng)典之作恒等T型表格，資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益資產(chǎn)與負(fù)債對(duì)立統(tǒng)一，左右對(duì)立，又互為依據(jù)、相互依存。沒(méi)有對(duì)立就不存在：聯(lián)動(dòng)，硬幣，否泰資產(chǎn)、負(fù)債、增加、減少：2-4-81.有陰必有陽(yáng)，陰陽(yáng)必相等2.我們得到的永遠(yuǎn)等于失去的那么多，只是科目不同罷了。3.蕓蕓眾生，各自有各自的報(bào)表第65頁(yè)/共136頁(yè)66萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)易經(jīng)粉絲管理大師歷史的所以然：唐朝為什么這么富強(qiáng)？一陰一陽(yáng)之謂道！天地之道，貞觀者也！否泰：一陰一陽(yáng)的用人之術(shù)用人、決策、共贏房謀杜斷，魏征對(duì)立，反對(duì)秘書(shū)中書(shū)出令，門下封駁，尚書(shū)受行均田制，租庸調(diào)，對(duì)方立場(chǎng)，正和得失觀第66頁(yè)/共136頁(yè)67萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)一陰一陽(yáng)的管理之道帝王之術(shù)，支持牽制，陽(yáng)奉陰違一陰一陽(yáng)的用人之術(shù)一陰一陽(yáng)的彼此之道非彼無(wú)我：齊物論需要對(duì)手（麥肯布什）困難標(biāo)桿剛?cè)徂D(zhuǎn)換，反對(duì)意見(jiàn)對(duì)方立場(chǎng)叩其兩端第67頁(yè)/共136頁(yè)68萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)兩維不斷的對(duì)立統(tǒng)一大道相通？第68頁(yè)/共136頁(yè)69萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)兩儀生四象四象圖在管理決策和數(shù)學(xué)中是常用工具（非正態(tài)分布）第69頁(yè)/共136頁(yè)70萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)兩儀四象思維是基本管理智慧重要/緊急功能/大小德才第70頁(yè)/共136頁(yè)71萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)四象：組合分析矩陣圖第71頁(yè)/共136頁(yè)72萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)常用咨詢工具兩維分析最起碼第72頁(yè)/共136頁(yè)73萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)SWOT：優(yōu)劣利弊優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅定義權(quán)變窮盡信息第73頁(yè)/共136頁(yè)74萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)四象圖的變形案例本質(zhì)一樣第74頁(yè)/共136頁(yè)75萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)企業(yè)管理的四大方法剛?cè)彳浻参铮汗ぞ咝匀耍喝宋男越?jīng)濟(jì)方法科技方法法律方法文化方法第75頁(yè)/共136頁(yè)76萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)四大方法管企業(yè)科技：試驗(yàn)方法，工具理性，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化亞里士多德（形式邏輯），培根（實(shí)驗(yàn)方法）秒表天平實(shí)證歸納左右轉(zhuǎn)，立交橋，電線桿，ERP，薩班斯，立交橋，電線桿，鹽少許，包餃子，系鞋帶，蓋公章，看天氣第76頁(yè)/共136頁(yè)77萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)至剛至陽(yáng)：用數(shù)字管理一切！一杯水的任務(wù)龐蒂克與香草冰淇淋執(zhí)行力：種地屬于農(nóng)業(yè)？法家：“耕戰(zhàn)”不是種地和打仗水稻：每畝二又三分之二斗；谷子和麥子：每畝一斗；小豆：每畝三分之二斗；大豆：每畝半斗。（視土地肥沃情況而略增減）每年評(píng)牛4次，牛的腰圍每減瘦一寸，笞打主事者十下。第77頁(yè)/共136頁(yè)78萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)為什么：成功絕非偶然什么叫法家管理？“物勒工名”：ISO9000？相幫工師丞（義）工匠（成）

秦CHIN：狂熱的標(biāo)準(zhǔn)化思維人類最早的“資本主義生產(chǎn)方式”第78頁(yè)/共136頁(yè)79萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)“用專制的手段培養(yǎng)民主”四大方法綜合運(yùn)用所有的文化必須是硬的沒(méi)有人愿意主動(dòng)和家長(zhǎng)溝通工具理性的制度化溝通“程式化溝通的執(zhí)行菜單”績(jī)效：強(qiáng)制性意見(jiàn)征詢法定的非正式溝通文化和學(xué)習(xí)的績(jī)效考核第79頁(yè)/共136頁(yè)80萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)有N則成、缺1則敗系統(tǒng)方法第80頁(yè)/共136頁(yè)81萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)易經(jīng)哲學(xué)的核心理念時(shí)空觀：時(shí)間和空間的兩維思考結(jié)構(gòu)主義、演進(jìn)主義（世界，宇宙）空：位置、結(jié)構(gòu)、均衡時(shí)：演進(jìn)、階段、環(huán)節(jié)得失觀：得失有無(wú)虛實(shí)的對(duì)立統(tǒng)一中庸觀：均衡匹配經(jīng)權(quán)的程度理念預(yù)測(cè)觀：外在條件與人的應(yīng)對(duì)行為第81頁(yè)/共136頁(yè)82萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)空間：資源的組織結(jié)構(gòu)秩序資源需要配置才產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)學(xué)第82頁(yè)/共136頁(yè)83萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)當(dāng)位：結(jié)構(gòu)合理？人力資源結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)營(yíng)銷組合薪酬結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)成就結(jié)構(gòu)認(rèn)知基模，短板效用第83頁(yè)/共136頁(yè)84萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)格局？第84頁(yè)/共136頁(yè)85萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)主客結(jié)構(gòu)：執(zhí)行、營(yíng)銷、層級(jí)否泰第85頁(yè)/共136頁(yè)86萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)時(shí)間：ISO9000？時(shí)間：階段環(huán)節(jié)時(shí)空統(tǒng)籌的控制環(huán)節(jié)-流程一統(tǒng)天下的所以然CHIN時(shí)代什么叫計(jì)劃內(nèi)容流程，數(shù)據(jù)第86頁(yè)/共136頁(yè)87萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)有環(huán)節(jié)就有生意第87頁(yè)/共136頁(yè)88萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)對(duì)立統(tǒng)一：時(shí)空轉(zhuǎn)換甲地乙地此時(shí)彼時(shí)儲(chǔ)蓄投資促銷貼現(xiàn)時(shí)空運(yùn)作打破時(shí)空空間換時(shí)間第88頁(yè)/共136頁(yè)89萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)一得一失謂之道你得到?jīng)]有？選擇失去需要智慧舍得第89頁(yè)/共136頁(yè)90萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)吉兇者，得失也吉兇悔吝者，生乎動(dòng)者也！舍得原理心理效用交換儲(chǔ)備增值點(diǎn)第90頁(yè)/共136頁(yè)91萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)第91頁(yè)/共136頁(yè)92萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)失去&收獲動(dòng)機(jī)在得表象本質(zhì)地租第一第92頁(yè)/共136頁(yè)93萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)有之以為利，無(wú)之以為用機(jī)會(huì)成本得失交換專利防御利息成本蓋茨支票莊子大腳第93頁(yè)/共136頁(yè)94萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)人生最重要就是主動(dòng)權(quán)福利經(jīng)濟(jì)學(xué)定價(jià)技術(shù)得失交換員工罰款？第94頁(yè)/共136頁(yè)95萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)中之用：對(duì)均衡的權(quán)衡中庸不是保守懦弱，是動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)均衡。西方思想叫衡平，0.618對(duì)立統(tǒng)一的所有“對(duì)詞”都需要進(jìn)行“中之用”的權(quán)衡。有經(jīng)的制度設(shè)計(jì)、有權(quán)的人性掌握由經(jīng)驗(yàn)和機(jī)智合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。物壯則老過(guò)猶不及，允執(zhí)厥中分寸、火候、經(jīng)權(quán)不同環(huán)境、不同階段、不同資源、不同目標(biāo)第95頁(yè)/共136頁(yè)96萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)匹配和諧的中道大師漢文帝的千里馬有限質(zhì)量原理海龍有限熱情人才瓶頸和老部下生產(chǎn)平臺(tái)叩其兩端系統(tǒng)論的0.618第96頁(yè)/共136頁(yè)97萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)管理為什么象烹小鮮？適合的就是最美的程度尺寸拿捏利弊：期權(quán)大?。哼m度規(guī)模集權(quán)-分權(quán)實(shí)證-規(guī)范虛實(shí)：滑鐵盧經(jīng)權(quán)：價(jià)格機(jī)制？替代彈性

第97頁(yè)/共136頁(yè)98萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)管理哲學(xué)決策四要素條件階段程度經(jīng)權(quán)中和位育第98頁(yè)/共136頁(yè)99萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)預(yù)測(cè)：善易者不占？易經(jīng)四種功能辭變象占，占是第四位。第99頁(yè)/共136頁(yè)100萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)條件分析/趨勢(shì)判斷第100頁(yè)/共136頁(yè)101萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)不學(xué)易的預(yù)測(cè)管理大師《要》《易之義》無(wú)德而占，則《易》亦不當(dāng)夫《易》，彰往而察來(lái)，而微顯闡幽。開(kāi)而當(dāng)名，辨物正言，斷辭則備矣。其稱名也小，其取類也大。其旨遠(yuǎn)，其辭文。其言曲而中，其事肆而隱。四大管理大師：秦皇漢武唐宗宋祖第101頁(yè)/共136頁(yè)102萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)有限人生應(yīng)悟空易經(jīng)全息模型：彰往察來(lái)者也！條件參數(shù)-數(shù)理模型-計(jì)算結(jié)果第102頁(yè)/共136頁(yè)103萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)看見(jiàn)紅海了么？吉兇預(yù)測(cè)第103頁(yè)/共136頁(yè)104萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)科學(xué)決策流程戰(zhàn)略決策人才決策制度決策（方法）日常決策老板的“政治自覺(jué)”：決策決定成?。赫嬲w現(xiàn)自我的，不是我們的能力，而是我們的選擇。第104頁(yè)/共136頁(yè)105萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)條件決定存在！決策思維路徑：“我們發(fā)現(xiàn)：只要我們?cè)斐赡硞€(gè)運(yùn)動(dòng)在自然界中發(fā)生的條件，我們就能引起這個(gè)運(yùn)動(dòng)。”恩格斯《自然辯證法》四大方法綜合運(yùn)用：科技-法律-經(jīng)濟(jì)-文化：一個(gè)不能少整體大于部分之和第105頁(yè)/共136頁(yè)106萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)易經(jīng)思想三易原則簡(jiǎn)易：天地自然規(guī)律原本簡(jiǎn)樸平易變易：事物變化、發(fā)展和自我否定不易：大自然有其必然傾向和規(guī)律大道至簡(jiǎn)，大道相通，陰陽(yáng)對(duì)立第106頁(yè)/共136頁(yè)107萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)簡(jiǎn)易：易簡(jiǎn)之德配至善簡(jiǎn)易不簡(jiǎn)單陰陽(yáng)很簡(jiǎn)易簡(jiǎn)易是當(dāng)代資本主義生產(chǎn)方式的第一法寶亞當(dāng)斯密：分工泰羅：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)力的來(lái)源第107頁(yè)/共136頁(yè)108萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)簡(jiǎn)易管理四大原則掌握共同規(guī)律識(shí)別問(wèn)題權(quán)重程式化執(zhí)行降低交易成本乾以易知、坤以簡(jiǎn)能，易則易知、簡(jiǎn)則易從，易知?jiǎng)t有親，易從則有功。(a+b)2=a2+2ab+b2一以貫之為道日損第108頁(yè)/共136頁(yè)109萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)簡(jiǎn)易提供生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)化：成功能否復(fù)制？第109頁(yè)/共136頁(yè)110萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的“早熟”第110頁(yè)/共136頁(yè)111萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的改進(jìn)——都是分工的結(jié)果。由于分工而使同一數(shù)量的人所能完成的工作數(shù)量的巨大增長(zhǎng)，歸因于三種情況：1、每一個(gè)特定工人熟練程度的提高；2、節(jié)約流程損失時(shí)間；3、方便和簡(jiǎn)化了勞動(dòng)。第111頁(yè)/共136頁(yè)112萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)易則易知、簡(jiǎn)則易從1911年《科學(xué)管理原理》精細(xì)分工科學(xué)實(shí)驗(yàn)，秒表天平標(biāo)準(zhǔn)化的效率焊錫牙齒生產(chǎn)問(wèn)題公司專利泰羅第112頁(yè)/共136頁(yè)113萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)品牌營(yíng)銷：簡(jiǎn)易的力量青島利勃海爾琴島利勃海爾琴島海爾海爾摩托，廈新交易成本第113頁(yè)/共136頁(yè)114萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)大道至簡(jiǎn)：一切競(jìng)爭(zhēng)都是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品+溢出效用=貨幣+交易成本價(jià)格的定義？消費(fèi)者的全部成本簡(jiǎn)易降低交易成本（消費(fèi)者剩余）價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)？細(xì)分市場(chǎng)改變Dos系統(tǒng)、傻瓜相機(jī)、麥當(dāng)勞、封口費(fèi)微笑，招呼，鞋套，送報(bào)，客服，回訪，純凈水，一鍵恢復(fù)百姓日用而不知：帕累托改進(jìn)、文化對(duì)比、一、餃子第114頁(yè)/共136頁(yè)115萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)交易成本：正和共贏格局第115頁(yè)/共136頁(yè)116萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)減少付出等于增加收獲簡(jiǎn)易的商機(jī)：“消費(fèi)者剩余”，給你更多便利第116頁(yè)/共136頁(yè)117萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)簡(jiǎn)易的對(duì)立：復(fù)雜繁簡(jiǎn)互致是重要的管理思維能力細(xì)分市場(chǎng)，附加效用軟件企業(yè)，福華肥牛假戲真做：娃娃別墅加侖，英鎊，稅籌，內(nèi)部文件高深詞語(yǔ)把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化可以發(fā)現(xiàn)新定律把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化可以發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域第117頁(yè)/共136頁(yè)118萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)復(fù)雜-細(xì)分-識(shí)別差異壟斷，市場(chǎng)時(shí)空第118頁(yè)/共136頁(yè)119萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)生態(tài)系統(tǒng)：產(chǎn)業(yè)和價(jià)值鏈迂回生產(chǎn)：我是誰(shuí)汽車糧食第119頁(yè)/共136頁(yè)120萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)變易：任何事物都包含對(duì)自我的否定沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、只有夕陽(yáng)企業(yè)？經(jīng)濟(jì)周期性福特/蘋果皮革加工和兩廂車權(quán)變成功的自我否定科技的局限在變化第120頁(yè)/共136頁(yè)121萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)企業(yè)家：洞察演進(jìn)馬斯洛大道相通人的需要企業(yè)市場(chǎng)社會(huì)第121頁(yè)/共136頁(yè)122萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)衰退的唯一原因是繁榮唯一不變的是變化本身，不可為典要為什么會(huì)出現(xiàn)紅海？投資加速遞增和利潤(rùn)衰減周期要素市場(chǎng)交易競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)交易競(jìng)爭(zhēng)第122頁(yè)/共136頁(yè)123萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)不易：天地不仁天行有常形而上者謂之道，形而下者謂之器。化而裁之謂之變，推而行之謂之通，舉而錯(cuò)之天下之民謂之事業(yè)。穩(wěn)定的規(guī)律與變化的事物結(jié)合起來(lái)，靈活應(yīng)用于社會(huì)管理中。從經(jīng)驗(yàn)提煉規(guī)律，以規(guī)律指導(dǎo)行為總有一些客觀規(guī)律和思維方式是不變的。需要我們不斷去認(rèn)識(shí)它、趨進(jìn)它。道可道，為學(xué)日益、為道日損予一以貫之，太陽(yáng)下沒(méi)有新的事情，庖丁與牛第123頁(yè)/共136頁(yè)124萬(wàn)綠達(dá)培訓(xùn)不易：制造稀缺是不易法門百姓日用而不知熟知未必真知進(jìn)入門檻+不可替代職業(yè)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值我們的壟斷利潤(rùn)？自然壟斷：姚明和五糧液規(guī)模壟斷：發(fā)電或者鐵路行政壟斷：政府許可或者專賣產(chǎn)品差異：細(xì)分市場(chǎng)和消費(fèi)偏好創(chuàng)新壟斷：至少最初是唯一的信息壟斷：你的心里只有我沒(méi)有她信用壟斷：品牌優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)法定壟斷：