九月工作總結格式范文樣本

6/6九月工作總結范文格式轉(zhuǎn)瞬又一個月，這個月的工作完成的怎樣，該如何總結呢?今日第一我給大家為您整理了九月工作總結范文格式，盼望對大家有所關心。

九月工作總結范文格式范文一

轉(zhuǎn)瞬又一個月過去了，這一個月在陳總、詹總的領導下，耿工的關注下，設計院的支持下，工程項目順當開展，完成了公司下達的各項工作任務。因接收到機場限高函，施工進度略有加快，現(xiàn)簡要的總結如下：

一、主要現(xiàn)場施工工作完成狀況

1、一期9#高層：已完成15層結構澆筑及管線預留預埋，正在施工16層柱子。方案8月7日完成封頂。

2、一期12#高層：

2.1、已完成右單元13層結構澆筑及管線預留預埋。方案8月20日完成封頂。

2.2、已完成左單元12層結構澆筑及13層模板預制。方案8月25日完成封頂。

二、設計院的協(xié)作工作

1、設計院于本月6日來聯(lián)佳置業(yè)現(xiàn)場開聯(lián)系會。關于圖紙大部分問題得到很好的解決，并就10#11#樓的圖紙?zhí)岢鲆?，重新檢查同9#12#相類似的問題，并要求得到改正。確定了水泵房及監(jiān)控中心的位置。

2、本月9日伴隨詹總、耿工去合肥，聯(lián)系省人防局并簽訂合同。聯(lián)系中建設計院與市政設計協(xié)調(diào)小區(qū)綜合管網(wǎng)等問題，并做好連接工作。

三、外圍部門的詢問和溝通及現(xiàn)場管理工作

1、幫助開發(fā)部將消防設計備案已基本通過。

2、供電公司已出方案，并將開創(chuàng)電力設計院設計托付書帶與領導，等領導協(xié)商合同事宜。

3、自來水公司已遞交資料，并多次邀請自來水公司報建負責人來現(xiàn)場勘查、測壓，但自來水公司未有到現(xiàn)場。

4、港華燃氣公司已拿回初步合同樣本，等領導定奪。

5、在施工過程中，對主要施工工序及隱藏工程進行仔細檢查;樂觀協(xié)作金晨項目部，加快施工進度;工程部、監(jiān)理和金晨項目部三方2次進行現(xiàn)場平安巡檢，發(fā)覺問題準時解決問題，確保施工平安。

四、后期工作方案

1、樂觀協(xié)作金晨項目部施工，爭取9#12#樓按時封頂。

2、督促項目部報批二次結構施工時安裝專業(yè)所需材料，并結合市場考察材料型號、規(guī)格、品牌及其它。

3、抓緊跟蹤用電用水用氣申請后續(xù)工作。

4、連續(xù)與設計院溝通，并將測壓數(shù)據(jù)交予設計院，使其盡快出二次供水詳圖等。

九月工作總結范文格式范文二

在xx公司的正確帶領下，隨著市場良好的進展公司以完善內(nèi)部為基礎，以開拓創(chuàng)新為動力，經(jīng)過公司各個部門的樂觀協(xié)作和我店全體員工的共同努力下本店取得了較優(yōu)異的成果

一、在本店管理工作方面

主要做好與各個員工的協(xié)調(diào)溝通。同時，建立良好的人際關系。仔細履行公司的各項規(guī)章制度做到提高熟悉，統(tǒng)一思想，每項懲處制度都責任到人;結合自身工作狀況不斷發(fā)覺問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結然后支配一下明天的詳細工作)接待客戶熱忱樂觀主動，通過較好的對外協(xié)調(diào)，樹立了良好的店面形象。

二、存在主要問題

上月工作雖在公司正確領導和全體員工的共同努力下，取得了肯定的成果。特殊是店業(yè)績方面，能適時把握市場，找準客戶心態(tài)，敏捷銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成果。但對比公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。

主要體現(xiàn)在：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務不嫻熟，與客戶溝通力量差，工作的方案性不夠強，主動性和責任性還不到位;部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠;上月未完成業(yè)績的估計目標。等等，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進。

三、對公司的建議

盼望公司加強對新員工業(yè)務學問的培訓使他們進一步提高業(yè)務水平，在大好的市場下給公司制造更多的業(yè)績。

四、下月工作準備

下個月隨著市場形勢的進展和激烈的競爭形勢下，我店會以樂觀主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確目標不斷刷新我們的記錄，加強業(yè)務力量提高業(yè)務水平激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱忱，要通過不同的手段和形式，激發(fā)和調(diào)動員工的仆人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作心情，樂觀為嘉信房產(chǎn)盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，我們只有認清形勢，興奮精神，齊心協(xié)力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步提高xx公司的知名度和信譽度。

九月工作總結范文格式范文三

經(jīng)過全部銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自己的工作力量和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將20xx年年度工作狀況總結如下：

1、銷售人員培訓

銷售部于20xx年3月份開頭組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作閱歷和房地產(chǎn)學問，工作開展進度很慢，在制定培訓文件和培訓方案后，幫助王經(jīng)理開展培訓工作。現(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。

2、客戶來訪統(tǒng)計

房地產(chǎn)銷售工作總結20xx年度到訪客戶共記850人次?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，具體記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎工作。前期的數(shù)據(jù)存在很多問題，客戶的數(shù)據(jù)不清楚，多數(shù)客戶的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫，對后期的宣揚工作有肯定影響，經(jīng)過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。

3、銷售文件檔案管理

在20xx年7月27日開展的VIP卡活動，開頭建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到20xx年11月8日選房活動后，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪(VIP增值確認書)、款申請書、退款確認書統(tǒng)一管理，按房號進行分區(qū)。全部的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。

4、銷控管理和統(tǒng)計

銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡潔的房號掌握，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)具體記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。全部房號需要兩人認可后才可簽定認購書，確保不消失一房兩賣的狀況。

5、銷售現(xiàn)場管理

按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調(diào)整值班人員和值班時間，協(xié)作策劃部進行各項宣揚活動。現(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會，進行日常工作支配，銷售人員在會議中溝通看法和閱歷，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)覺問題準時解決，對客戶提出的主要問題進行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的樂觀性。

雖然20xx年銷售部取得良好的成果，但銷售工作也不有很多不足之處。在一期參加了價格體系的制定，從中看到了自己學問面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專業(yè)學問還需要進一步的提升，自己的工作力量需要加強提高。首先就是工作的樂觀性和