裝飾工程公司組織架構(gòu)與職能

PAGEPAGE16恩歌源裝飾工程公司組織與管理前言為打造一流的恩歌源裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為。營(yíng)造公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間，同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的企業(yè)文化，特制訂公司組織與管理文案。作為指導(dǎo)企業(yè)員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則。除經(jīng)企業(yè)高級(jí)管理層研究修改或廢除外，企業(yè)員工應(yīng)予以嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。編制程序及編制內(nèi)容：編制內(nèi)容共分為9個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，企業(yè)管理制度，企業(yè)管理流程，企業(yè)工程管理，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)服務(wù)規(guī)范守則，實(shí)用表格及標(biāo)準(zhǔn)文件，合同管理，企業(yè)文化及培訓(xùn)計(jì)劃。按其先后排序進(jìn)行編制。第一篇、企業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)的編制，分為2個(gè)步驟4個(gè)內(nèi)容。步驟分為2個(gè)：一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖。二、部門(mén)職能說(shuō)明、崗位架構(gòu)、崗位說(shuō)明。內(nèi)容分為4個(gè)方面：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖、部門(mén)職能說(shuō)明、崗位架構(gòu)、崗位說(shuō)明。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖本企業(yè)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)圖如下：董事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計(jì)部工程部預(yù)算部行政部采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)師工程經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工監(jiān)理安全質(zhì)檢員預(yù)算經(jīng)理預(yù)決算員采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)員行政經(jīng)理人力資源行政專(zhuān)員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理首席設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)助理資料員成本分析主管會(huì)計(jì)出納員合同管理市場(chǎng)開(kāi)拓硬裝材料員軟裝材料員司機(jī)信息管理客戶服務(wù)檔案管理司機(jī)施工員班組長(zhǎng)倉(cāng)管員主創(chuàng)設(shè)計(jì)師軟裝二、部門(mén)職能說(shuō)明、崗位架構(gòu)、崗位說(shuō)明1、副總經(jīng)理1．1副總經(jīng)理職責(zé)：（1）根據(jù)公司董事會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，和公司年度計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，及市場(chǎng)信息，制定本企業(yè)的企業(yè)管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)策劃、生產(chǎn)總值計(jì)劃、和總務(wù)的年度工作計(jì)劃。并逐步落實(shí)，盡可能詳細(xì)，具體，且具有可操作性。（2）制定公司各部門(mén)的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。（3）對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（4）負(fù)責(zé)公司人員招聘培訓(xùn)保證公司所需人才及時(shí)到位（5）建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司與員工之間的關(guān)系。了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作。（6）全面控制企業(yè)的各環(huán)節(jié)運(yùn)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上報(bào)總經(jīng)理，針對(duì)各種隱患做好防范措施，做好參謀工作。（7）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證訂單滿足生產(chǎn)的需要。作好市場(chǎng)材料的價(jià)格、人工價(jià)格，新材料新工藝的動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。（8）負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見(jiàn)的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶的關(guān)系。（9）負(fù)責(zé)各種文印和接待工作，及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事宜。（10）負(fù)責(zé)向總理定期提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告。1．2副總經(jīng)理組織架構(gòu)：副總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源合同與法網(wǎng)絡(luò)信息市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)策劃人力資源合同與法網(wǎng)絡(luò)信息市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)策劃※負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)※負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣※負(fù)責(zé)企業(yè)信息管理收集分析※負(fù)責(zé)企業(yè)各職能部門(mén)員工及下屬分公司高管人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作※※負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)※負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣※負(fù)責(zé)企業(yè)信息管理收集分析※負(fù)責(zé)企業(yè)各職能部門(mén)員工及下屬分公司高管人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作※負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源規(guī)劃相匹配的管理機(jī)制※負(fù)責(zé)制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略※負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度計(jì)劃的分項(xiàng)工作※負(fù)責(zé)收集整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料※負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳性資料的編寫(xiě)和企業(yè)網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更新※※負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳性資料的編寫(xiě)和企業(yè)網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更新※負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造※負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)※負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同章程※負(fù)責(zé)企業(yè)及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)※負(fù)責(zé)參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約和談判，草擬合同，審查合同※負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)策劃與實(shí)施企業(yè)品牌的提升與管理※負(fù)責(zé)企業(yè)整體品牌的戰(zhàn)略策劃和廣告營(yíng)銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施※負(fù)責(zé)收集整理與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)信息與資料負(fù)責(zé)分公司各部的協(xié)調(diào)與管控※負(fù)責(zé)企業(yè)客戶資料建檔與管理※負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息整理統(tǒng)計(jì)及分析※負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理2、設(shè)計(jì)部2．1設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)（1）建立健全部門(mén)管理制度，并自覺(jué)維護(hù)執(zhí)行。（2）合理分工，密切配合，準(zhǔn)確及時(shí)的完成公司交辦的任務(wù)。（3）對(duì)待客戶要熱情接待，良好的溝通，做好詳細(xì)的記錄。（4）明確業(yè)主要求，規(guī)范設(shè)計(jì)，嚴(yán)格制圖，把握設(shè)計(jì)方向。（5）熟練操作運(yùn)用各種設(shè)計(jì)軟件。（6）與各部門(mén)相互配合，深入市場(chǎng)，細(xì)致調(diào)研，熟悉項(xiàng)目施工工藝及流程。（7）掌握新型材料，掌握新工藝。（8）做好設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)圖紙，及訂單的管理工作。（9）增強(qiáng)設(shè)計(jì)能力，完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)。2．2設(shè)計(jì)部門(mén)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部部門(mén)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)助理※負(fù)責(zé)接待客戶的工作※完成業(yè)務(wù)指標(biāo)※按客戶服務(wù)流程做好客戶服務(wù)工作※明確并落實(shí)項(xiàng)目※制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)完善設(shè)計(jì)圖紙※做好與業(yè)主方的圖紙會(huì)審※做好圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底工作※做好項(xiàng)目跟蹤及把握最終效果※做好設(shè)計(jì)師的輔助工作，由設(shè)計(jì)師安排具體工作※做好圖紙及相關(guān)文件資料的管理工作※做好設(shè)計(jì)部交付的其他工作2．3設(shè)計(jì)部門(mén)崗位職責(zé)2．3．1設(shè)計(jì)部經(jīng)理：（1）在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)工作。（2）負(fù)責(zé)組織制定本部門(mén)管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）帶領(lǐng)本部人員實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。（4）收集新材料、新信息，關(guān)注設(shè)計(jì)發(fā)展新動(dòng)向，為企劃提供相關(guān)信息。（5）負(fù)責(zé)審核派單工作，正確理解客戶意圖。（6）負(fù)責(zé)檢查、督促、協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)師的工作。對(duì)其設(shè)計(jì)結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）負(fù)責(zé)收集信息，制定本部人員的培訓(xùn)計(jì)劃。開(kāi)拓設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力，增強(qiáng)與業(yè)主方的溝通能力。（8）負(fù)責(zé)組織制定執(zhí)行客戶源的統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行綜合分析，每月向副總經(jīng)理匯報(bào)。（9）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)外宣傳工作做技術(shù)支持，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核把關(guān)的工作。正確評(píng)估設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及溝通能力，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（10）按時(shí)執(zhí)行部門(mén)例會(huì)制度，指導(dǎo)設(shè)計(jì)師工作，做好工作總結(jié)。（11）處理好本部門(mén)的緊急情況，并承擔(dān)責(zé)任。（12）每月第一周的星期一，做出上月總結(jié)，及本月計(jì)劃，向副總經(jīng)理做工作匯報(bào)。（13）完成公司的其它工作。2．3．2設(shè)計(jì)師：（1）了解公司的企業(yè)文化，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司傳達(dá)的文件，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。（2）日常工作注意言談舉止及著裝，對(duì)待業(yè)主方熱情有禮。（3）在施工過(guò)程中，主動(dòng)與業(yè)主方和公司各部門(mén)協(xié)調(diào)，直至項(xiàng)目完成。（4）不得以公司名義接私單或向外泄露公司機(jī)密資料。（5）在施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)方案、圖紙不完整、標(biāo)注不清楚，引起的問(wèn)題由設(shè)計(jì)師本人負(fù)責(zé)。（6）設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)由部門(mén)審核、簽字、并蓋公司出圖章方可送呈業(yè)主方。（7）設(shè)計(jì)圖紙需按標(biāo)準(zhǔn)化制圖，必須準(zhǔn)確、細(xì)致、完整，并附有設(shè)計(jì)說(shuō)明及材料表。（8）負(fù)責(zé)圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底工作，并進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程跟蹤工作，遇到問(wèn)題隨時(shí)解決。（9）做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，及增減項(xiàng)的工作。（10）制定個(gè)人工作計(jì)劃，聽(tīng)從部門(mén)經(jīng)理安排，完成本職工作。每月按時(shí)向部門(mén)經(jīng)理提交本月工作總結(jié)，和下月工作計(jì)劃。（11）參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作。3、工程部3．1工程部門(mén)職責(zé)（1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目的順利完成。（2）正確理解工程任務(wù)的要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保量，按合同約定完成施工任務(wù)。（3）體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證業(yè)主的滿意率，保持與業(yè)主方的良好的合作關(guān)系。（4）制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行上崗培訓(xùn)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不違章作業(yè)。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的裝修工作，及現(xiàn)場(chǎng)的安全防火工作。（6）出現(xiàn)緊急情況善于應(yīng)變處理，并以書(shū)面或電話形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（7）按時(shí)以書(shū)面形式，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。（8）與公司各部門(mén)協(xié)同工作，完成任務(wù)。保質(zhì)、保量、包工期的完成各項(xiàng)工程的任務(wù)。（9）保證各項(xiàng)工程合理利潤(rùn)。工程合同及工程預(yù)算的審核。降低工程成本，企劃，實(shí)施和指導(dǎo)。（10）執(zhí)行公司交付的其他工作。3．2工程部門(mén)組織結(jié)構(gòu)工程部工程部施工監(jiān)理工程安檢工長(zhǎng)管理※按工作程序保質(zhì)保量的完成施工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證業(yè)主方滿意率?！F(xiàn)場(chǎng)管理及檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不違章作業(yè)?！?fù)責(zé)工程項(xiàng)目的裝修及維護(hù)工作。※保證各項(xiàng)工程的施工工期?！ＷC各項(xiàng)工程的合理利潤(rùn)。※進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不定時(shí)巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。公正、公平、公開(kāi)的評(píng)比各班組的施工及管理工作?！ＷC各項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)?！?fù)責(zé)對(duì)施工監(jiān)理及施工班組派單工作?！鶎?duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。3．3工程部門(mén)崗位職責(zé)3．3．1工程部經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)工程部的全面工作，嚴(yán)格公司規(guī)定的施工管理程序，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，并在48小時(shí)內(nèi)完成。（2）制定、完善本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)施工監(jiān)理，及施工隊(duì)進(jìn)行派單。（4）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不定期檢查，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。公開(kāi)、公平、公正的評(píng)比各施工班組的施工工藝及管理工作。（5）負(fù)責(zé)考核施工監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、安全檢查員。并定期組織培訓(xùn)。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理，保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，對(duì)工程的質(zhì)量，安全，衛(wèi)生負(fù)責(zé)。（7）每周舉行本門(mén)例會(huì)一次，每?jī)芍芘e行施工隊(duì)例會(huì)一次，每次例會(huì)后，工程部經(jīng)理應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)，將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)副總經(jīng)理。（8）做好施工的周工作計(jì)劃和小結(jié)，并與每周末將下周工作計(jì)劃呈報(bào)副總經(jīng)理。（9）做好施工的月工作計(jì)劃和小結(jié)，并與每月底將當(dāng)月開(kāi)、竣工項(xiàng)目，在建工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表，呈報(bào)副總經(jīng)理。（10）貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（11）組織項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)于違反公司規(guī)定的本部門(mén)員工，給予批評(píng)教育，并將處理意見(jiàn)上報(bào)副總經(jīng)理。（12）負(fù)責(zé)督促、檢查，各項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作。（13）負(fù)責(zé)處理本部門(mén)發(fā)生的重大或突發(fā)事件。并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。（14）每月第一周的星期一，向副總經(jīng)理提交下月工作計(jì)劃，及上月工作總結(jié)。（15）完成公司規(guī)定的其他任務(wù)。3．3．2工程部項(xiàng)目經(jīng)理：（1）審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目裝修施工合同，及其他合同附件。維護(hù)合同的法律權(quán)威性。（3）嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)化管理。保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃完工。（4）監(jiān)督執(zhí)行本項(xiàng)目部落實(shí)公司規(guī)章制度的情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度的落實(shí)情況，向工程部經(jīng)理匯報(bào)。（5）及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，一般問(wèn)題隨時(shí)解決，重大問(wèn)題需即可上報(bào)工程部經(jīng)理。（6）加強(qiáng)各工種施工人員的管理，合理安排工序、工期及關(guān)鍵工作。并負(fù)責(zé)制定班組人工費(fèi)的付款計(jì)劃。（7）做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作：①項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)人員和業(yè)主方工程管理部相關(guān)人員，進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的勘查與交接工作。=2\*GB3②項(xiàng)目經(jīng)理組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前的工作安排，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工方、業(yè)主方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作。并做好技術(shù)交底的記錄工作。=3\*GB3③安排項(xiàng)目所使用的機(jī)器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，組織業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料檢驗(yàn)工作。并與業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人雙方簽字確認(rèn)驗(yàn)收方可使用。=4\*GB3④熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)及合同要求，制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。=5\*GB3⑤負(fù)責(zé)組織各班組進(jìn)場(chǎng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和材料的安置工作。=6\*GB3⑥負(fù)責(zé)施工及項(xiàng)目部管理人員的技術(shù)、安全和紀(jì)律的管理工作。（8）做好施工階段的管理工作：=1\*GB3①負(fù)責(zé)施工人員按工程進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。=2\*GB3②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方之間的關(guān)系。及時(shí)處理解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。=3\*GB3③監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目工程按期竣工。如因特殊原因?qū)е马?xiàng)目工程延期，需與業(yè)主方協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并經(jīng)業(yè)主方簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。=4\*GB3④合理安排用工和材料的使用，在保質(zhì)、保量、保工期的情況下，降低人工費(fèi)和材料費(fèi)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。=5\*GB3⑤督促施工人員制定材料需求進(jìn)度計(jì)劃。送呈采購(gòu)部，并給材料部門(mén)預(yù)留7—10天的采購(gòu)時(shí)間。﹙定制家私及燈具等類(lèi)物品時(shí)間除外﹚=6\*GB3⑥項(xiàng)目施工過(guò)程中，因業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更，或因現(xiàn)場(chǎng)特殊情況而由施工方或設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更，及增減工程項(xiàng)目的情況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織業(yè)主方、設(shè)計(jì)方及施工單位進(jìn)行會(huì)審。經(jīng)3方簽字蓋章方可生效，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將變更手續(xù)存檔保存。并交原始文件給公司工程部進(jìn)行存檔管理。=7\*GB3⑦按照施工程序及工藝流程，分階段的進(jìn)行驗(yàn)收工作。由項(xiàng)目經(jīng)理組織業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行階段性驗(yàn)收、并簽字確認(rèn)。作為項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收的必備資料。=8\*GB3⑧對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及施工人員的安全負(fù)責(zé)。并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。=9\*GB3⑨在施工過(guò)程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)隱蔽項(xiàng)目嚴(yán)格驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。（9）做工程竣工后的驗(yàn)收工作：=1\*GB3①整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)組織，業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行竣工驗(yàn)收的工作。=2\*GB3②整體工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主方協(xié)調(diào)，由業(yè)主方簽證《工程驗(yàn)收單》進(jìn)行工程項(xiàng)目尾款結(jié)算。尾款到位后，負(fù)責(zé)辦理《工程保修單》。并邀請(qǐng)業(yè)主方填寫(xiě)《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋意見(jiàn)》。=3\*GB3③整體清潔環(huán)境衛(wèi)生，安排施工隊(duì)退場(chǎng)。（10）周末例會(huì)，上報(bào)工程經(jīng)理工程進(jìn)度計(jì)劃。按時(shí)參加各項(xiàng)相關(guān)會(huì)議。做好質(zhì)量、用料計(jì)劃報(bào)告。（11）完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。3．3．3工程部施工監(jiān)理：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程前期準(zhǔn)備階段：=1\*GB3①審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，如有疑問(wèn)及時(shí)指出，根據(jù)項(xiàng)目施工合同的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)工程部經(jīng)理審批。=2\*GB3②項(xiàng)目開(kāi)工前，組織設(shè)計(jì)方、業(yè)主方，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)照項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及預(yù)算，進(jìn)行審驗(yàn)。必要時(shí)可提出更正建議并及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理。=3\*GB3③負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)防火安全制度》、《現(xiàn)場(chǎng)作息紀(jì)律制度》。=4\*GB3④組織召開(kāi)工人現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)，安排施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。做好現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、安全、防火的宣傳工作。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)放置標(biāo)語(yǔ)，宣傳牌，警示牌。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工階段：=1\*GB3①負(fù)責(zé)各班組按照進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)。=2\*GB3②做好工程日記記錄，現(xiàn)場(chǎng)工作人員，及施工人員的考勤工作。=3\*GB3③對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及人員的安全負(fù)責(zé)，并組織辦理質(zhì)檢部門(mén)的隱蔽工程的驗(yàn)收簽證工作。=4\*GB3④單項(xiàng)工程完成后，負(fù)責(zé)與業(yè)主方、監(jiān)理方，辦理結(jié)算手續(xù)。交財(cái)務(wù)部，檔案室存檔。=5\*GB3⑤做好設(shè)計(jì)方、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方，及材料采購(gòu)方的協(xié)調(diào)工作。及時(shí)處理好增減項(xiàng)目的簽證工作。=6\*GB3⑥及時(shí)遞交工程款申請(qǐng)單，催繳中期及尾期的工程款。（3）驗(yàn)收退場(chǎng)階段：=1\*GB3①做好工程竣工后的衛(wèi)生清理工作。并做好與業(yè)主方的項(xiàng)目交接工作。=2\*GB3②組織協(xié)調(diào)退場(chǎng)工作，保管項(xiàng)目所有資料并交工程部及檔案室存檔。（4）做好質(zhì)量及材料的認(rèn)證報(bào)告，送呈工程部經(jīng)理。并完成公司交付的其他工作。3．3．4工程部安全質(zhì)檢：（1）監(jiān)督工程項(xiàng)目的內(nèi)、外部質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝及新工藝的關(guān)鍵工作。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、材料、設(shè)備、人員的安全管理工作。（5）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)施工進(jìn)度，技術(shù)問(wèn)題及安全事宜。提供月、季度、年工程項(xiàng)目技術(shù)安全計(jì)劃報(bào)表。（6）完善工藝檔案，可隨時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)，完整的工藝檔案。3．3．5工程部施工工長(zhǎng)：（1）從項(xiàng)目施工開(kāi)始到竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)對(duì)所屬班組進(jìn)行組織施工（2）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題進(jìn)行組織、整改。（3）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的違章行為，接受并執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的罰款事宜。（4）組織交叉及關(guān)鍵工作，負(fù)責(zé)施工人員的和諧與配合。4、預(yù)算部4．1預(yù)算部門(mén)職責(zé)（1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，不泄露公司商業(yè)機(jī)密。（2）積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。（3）了解業(yè)主方對(duì)價(jià)格及用材的水準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，制定出合理、準(zhǔn)確的概算，預(yù)算，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）了解施工工藝及施工工序，了解裝飾材料的損耗情況及物資設(shè)備的搬運(yùn)，以便預(yù)算更準(zhǔn)確。（5）了解國(guó)家制定的定額，了解建材市場(chǎng)價(jià)格，了解勞務(wù)用工市場(chǎng)價(jià)格。（6）及時(shí)完成預(yù)算工作，保質(zhì)、保量確保其他工序的正常進(jìn)行。（7）做好預(yù)算編制說(shuō)明確保利潤(rùn)的完成率（8）接到項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙3—5日內(nèi)完成預(yù)算工作（9）做好項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更，增，減項(xiàng)目的預(yù)算工作。（10）做好成本預(yù)算及工程項(xiàng)目結(jié)算，決算的相關(guān)工作。4．2預(yù)算部門(mén)組織結(jié)構(gòu)預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算結(jié)算決算成本核算※掌握市場(chǎng)材料，設(shè)備價(jià)格及預(yù)算取費(fèi)相關(guān)文件※根據(jù)立項(xiàng)工程的實(shí)際情況編制預(yù)算價(jià)格※及時(shí)按竣工圖及簽證編制結(jié)算書(shū)與財(cái)務(wù)、工程部會(huì)審※做好項(xiàng)目工程的材料成本及人工成本核算※在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制計(jì)劃成本和實(shí)際成本※做好項(xiàng)目完成后的實(shí)際成本及利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)工作※及時(shí)按竣工圖及簽證編制結(jié)算書(shū)與財(cái)務(wù)、工程部會(huì)審※及時(shí)將編制好的結(jié)算文件送交業(yè)主方并完成結(jié)算款的催繳4．3預(yù)算部門(mén)崗位職責(zé)4．3．1預(yù)算部經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作，合理安排本部門(mén)人員的崗位工作。（2）制定本部門(mén)人員的培訓(xùn)及技能提高計(jì)劃。（3）主持工程預(yù)算的全面工作，做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。（4）監(jiān)督工程項(xiàng)目成本。做好本部門(mén)的組織建設(shè)工作，確保本部門(mén)工作有序開(kāi)展。（5）貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的，有關(guān)基本建設(shè)的法規(guī)，和地方性條例及規(guī)定。（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工，及設(shè)備材料采購(gòu)合同的審核，及有關(guān)合同的簽訂。對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，行使合同管理職能，并監(jiān)督執(zhí)行。（7）負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的預(yù)算編制，核定工程的合同造價(jià)。（8）負(fù)責(zé)編制工程施工招投標(biāo)文件，按照招投標(biāo)管理辦法，主持招投標(biāo)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，并與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同。（9）負(fù)責(zé)審核工程部報(bào)送的工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表?？刂剖┕み^(guò)程中的成本完成率。（10）參與圖紙會(huì)審及工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核合同和協(xié)議，確認(rèn)與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)變更，工程項(xiàng)目簽證等資料，及所有合同和協(xié)議的歸檔工作。（11）負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算書(shū)。收集匯總所有涉及工程增、減項(xiàng)目的簽證，及時(shí)把造價(jià)增、減情況和投資完成情況，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。為公司掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策，提供科學(xué)的依據(jù)。（12）負(fù)責(zé)訂購(gòu)與工程預(yù)、決算相關(guān)的文件資料。（13）做好公司的保密工作，及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4．3．2預(yù)結(jié)算員：（1）負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)部完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙審查，設(shè)計(jì)概算審核，設(shè)計(jì)方案估算的工作。（2）熟練掌握國(guó)家的法律，法規(guī)及有關(guān)造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)并能實(shí)際運(yùn)用。（3）熟悉工程圖紙，掌握國(guó)家工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。（4）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)、結(jié)算。編審工程分包，勞務(wù)層的結(jié)算。（5）審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算。由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程量。（6）協(xié)助財(cái)務(wù)部，做好成本核算的工作。（7）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更單，及工程簽證單，隨時(shí)調(diào)整預(yù)算。（8）工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確的做出預(yù)算。提供可靠的報(bào)價(jià)依據(jù)。（9）掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。（10）為勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。（11）參與招投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制及合同的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為招投標(biāo)提供可靠的理論依據(jù)。（12）熟悉工程項(xiàng)目圖紙，參加圖紙會(huì)審，提出建設(shè)性意見(jiàn)。（13）參與勞務(wù)及分、承包合同的審評(píng)工作，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。（14）建立單位工程預(yù)、結(jié)算，及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)賬，并填報(bào)相關(guān)報(bào)表。（15）做好公司的保密工作，并與公司各部門(mén)做好配合工作。5、材料采購(gòu)部5．1材料采購(gòu)部門(mén)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司所需的原材料、物品、耗材及設(shè)備的采購(gòu)工作.。（2）在保證公司各工程項(xiàng)目所需材料、物品、設(shè)備的前提下，力求降低庫(kù)存，降低成本。（3）必須熟悉各類(lèi)材料、物品、設(shè)備的性能，產(chǎn)地，價(jià)格，用途。（4）按照項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)。不得影響工程進(jìn)度。（5）對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)購(gòu)買(mǎi)的不合格物品負(fù)責(zé)。（6）隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)的新動(dòng)向，掌握材料價(jià)格，保證所購(gòu)材料物美價(jià)廉，并負(fù)責(zé)材料購(gòu)置發(fā)票的真實(shí)性。（7）材料采購(gòu)應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則。嚴(yán)禁弄虛作假，貪吃回扣，購(gòu)入偽劣物品。做好材料成本核算，核查工地材料用量情況。（8）做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，按時(shí)完成公司交給的其他工作。5．2材料采購(gòu)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)材料經(jīng)理材料經(jīng)理硬裝材料員軟裝材料員司機(jī)※負(fù)責(zé)在材料部經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)購(gòu)置所需的材料物品及設(shè)備※負(fù)責(zé)所購(gòu)置的材料物品及設(shè)備屬于合格品※負(fù)責(zé)項(xiàng)目軟裝部分的訂購(gòu)及購(gòu)置工作※按照部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的時(shí)間安排及時(shí)購(gòu)買(mǎi)符合要求的物品并確保物美價(jià)廉※按照部門(mén)經(jīng)理的安排負(fù)責(zé)購(gòu)置各類(lèi)物品的運(yùn)送工作※保證按時(shí)完整的將所購(gòu)物品送達(dá)項(xiàng)目部5．3材料采購(gòu)部門(mén)崗位職責(zé)5．3．1材料采購(gòu)部經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)部門(mén)的全部工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的培訓(xùn)工作。（2）掌握國(guó)內(nèi)外建材市場(chǎng)的新動(dòng)向，熟悉各類(lèi)原材料的特性、用途、價(jià)格、產(chǎn)地及其他功能指標(biāo)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。并與項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)，共同查驗(yàn)所購(gòu)的材料、物品及設(shè)備的質(zhì)量情況。（4）負(fù)責(zé)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的，具有一定實(shí)力的供應(yīng)商合作單位。（5）負(fù)責(zé)建立材料市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（6）做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的差額。核查施工工地材料實(shí)際用量與消耗、損耗情況。（7）協(xié)助預(yù)算部的報(bào)價(jià)，及預(yù)算、結(jié)算工作。（8）做好材料、物品的采購(gòu)計(jì)劃，及本門(mén)的各項(xiàng)制度。（9）完成公司交辦的其他工作。5．3．2材料采購(gòu)員（軟裝、硬裝）：（1）在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照工作流程，保質(zhì)保量的按時(shí)完成部門(mén)經(jīng)理交付的采購(gòu)任務(wù)。（2）協(xié)助公司各工程項(xiàng)目部，制定切實(shí)可行的采購(gòu)計(jì)劃。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按時(shí)購(gòu)置所需物品，并保證質(zhì)量及合理價(jià)格。（3）全面掌握國(guó)內(nèi)、外建材市場(chǎng)價(jià)格的新動(dòng)態(tài)，做到貨比三家。及時(shí)向公司提供各類(lèi)相關(guān)信息，為公司制定財(cái)務(wù)計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。（4）負(fù)責(zé)提供所購(gòu)物品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、環(huán)保證及生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料的收集工作。（5）負(fù)責(zé)協(xié)助公司各項(xiàng)目部的材料盤(pán)存和清點(diǎn)工作。做到對(duì)各項(xiàng)目部物品庫(kù)存的情況了解。（6）掌握公司各施工項(xiàng)目部，材料消耗的進(jìn)度情況。及時(shí)進(jìn)行物品采購(gòu)，為施工項(xiàng)目部做好物品保障工作。（7）每月月底將本月所有收料單收回，分類(lèi)結(jié)算。并交部門(mén)經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部掛賬。（8）負(fù)責(zé)施工工地材料運(yùn)送至項(xiàng)目地的工作，并保證所運(yùn)送的材料完好或降至最低破損，保證項(xiàng)目部原材料充足。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。6、行政部6．1行政部門(mén)職責(zé)（1）公司外部文件的收發(fā)，編號(hào)，催辦，存檔并做好保密工作。（2）公司主要文件起草，校隊(duì)，打印及相關(guān)資料的訂閱工作。（3）負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)會(huì)議通知，及重要會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要的發(fā)布工作。（4）做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作。（5）收發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件，資料并將有關(guān)文件資料分類(lèi)存檔，做好保密工作。（6）做好合同，文件的整理、分類(lèi)并存檔的保密工作。（7）保證公司辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、及電子郵件的正常使用。負(fù)責(zé)公司日常公關(guān)接待工作。（8）做好檔案管理工作。6．2行政部門(mén)組織結(jié)構(gòu)行政經(jīng)理行政經(jīng)理人力資源行政專(zhuān)員檔案管理司機(jī)※負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作※負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃工作※負(fù)責(zé)員工招聘工作※負(fù)責(zé)員工招調(diào)工工作※負(fù)責(zé)日常公司行政會(huì)議的組織及會(huì)議紀(jì)要的整理工作※負(fù)責(zé)公司考勤工作※負(fù)責(zé)公司組織活動(dòng)及接待工作※做好公司人事檔案管理※做好公司各類(lèi)活動(dòng)會(huì)議文件的管理及其他事項(xiàng)的文檔、電子文檔的管理※公司商務(wù)事物用車(chē)※公司其他事物用車(chē)做到安全駕駛按時(shí)完成公司交付的各項(xiàng)工作6．3行政部門(mén)崗位職責(zé)6．3．1行政部經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)辦理企業(yè)與國(guó)家職能部門(mén)有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)企業(yè)文檔及公章印簽的管理工作。（3）負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理及辦公用品的購(gòu)置工作。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)辦公環(huán)境及衛(wèi)生安全的管理工作。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)文件打印、抄送、會(huì)議記錄的管理工作。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)員工考勤，車(chē)輛調(diào)配及食宿生活的管理工作。（7）負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及品牌打造的計(jì)劃和實(shí)施的工作。（8）負(fù)責(zé)企業(yè)員工培訓(xùn)及思想疏導(dǎo)工作。（9）負(fù)責(zé)企業(yè)員工績(jī)效考核的工作。（10）完成企業(yè)交付的其他工作。6．3．2行政專(zhuān)員：（1）負(fù)責(zé)辦理公司外部文件的收發(fā)，編號(hào)，催辦，存檔并做好保密工作。（2）負(fù)責(zé)公司文件起草，校隊(duì)，打印及相關(guān)資料的訂閱工作。（3）負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)會(huì)議通知，及重要會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要的發(fā)布工作。（4）做好合同，文件的整理、分類(lèi)并存檔的保密工作。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)員工的招調(diào)工工作。（6）負(fù)責(zé)與國(guó)家職能部門(mén)與企業(yè)之間的事宜。（7）負(fù)責(zé)員工的生活福利的計(jì)劃制定并予以執(zhí)行工作。（8）負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外商務(wù)接待工作。（9）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳及企業(yè)形象的管理工作。（10）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立及正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。及其他公司交辦的工作。6．3．3司機(jī)：（1）按照部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的出車(chē)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，按時(shí)收車(chē)（2）做到開(kāi)車(chē)時(shí)不飲酒，不吸煙，做好車(chē)內(nèi)、外的環(huán)境衛(wèi)生工作。（3）對(duì)企業(yè)的車(chē)輛要愛(ài)護(hù)，做好定期保養(yǎng)的工作。（4）工作時(shí)注意個(gè)人形象及言談舉止。（5）工作外用車(chē)及外借車(chē)輛，要按車(chē)輛調(diào)度程序執(zhí)行，不得公車(chē)私用。（6）按油票申領(lǐng)程序加油，耗油量與出車(chē)?yán)锍滔喾?。?）車(chē)輛維修需按照企業(yè)的車(chē)輛維修程序執(zhí)行。（8）工作積極主動(dòng)，服從部門(mén)經(jīng)理的安排。7、財(cái)務(wù)部7．1財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)（1）按照企業(yè)的體制，具體的組織本企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。在企業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，處理好財(cái)務(wù)工作。（2）監(jiān)督并執(zhí)行本企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，并隨時(shí)向企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。（3）負(fù)責(zé)辦理與銀行、稅務(wù)等國(guó)家職能部門(mén)的事宜工作。7．2財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理