煤炭安全100體系建設(shè)介紹

0安全100文化理念安全100管理體系的提出安全100管理體系建設(shè)內(nèi)容信息支撐平臺：安全100管理信息系統(tǒng)體系解決的關(guān)鍵問題推廣應(yīng)用價值安全100管理體系介紹1

核心理念：安全第1從0開始向0邁進安全工作100%安全第1：牢固樹立安全壓倒一切的理念從0開始：安全工作只有起點，沒有終點，每天都要從0開始向0邁進：通過風(fēng)險預(yù)控管理，向0三違、0隱患、0事故邁進安全工作100%：通過安全工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控100%，隱患治理100%，事故防控100%，打造本質(zhì)安全礦井。綠色代表健康、安全，金黃色代表燦爛、輝煌?！鞍踩庇镁G色的變形字體閉合與“100”相連，寓意通過風(fēng)險預(yù)控閉合管理，并持續(xù)改進，促進安全工作向高層次邁進，最終實現(xiàn)安全100%。安全100文化理念2培育本質(zhì)安全人創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境打造本質(zhì)安全礦井安全愿景3風(fēng)險預(yù)控100%隱患治理100%事故防控100%安全100管理目標(biāo)4以人為本保障全體員工安全健康風(fēng)險預(yù)控實現(xiàn)人機環(huán)管和諧統(tǒng)一開拓創(chuàng)新建立安全管理長效機制持續(xù)改進打造本質(zhì)安全特色礦井

安全100管理方針5

1)領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)的承諾、踐諾是安全最大的保障

2)安全責(zé)任理念：我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)

3)事故認(rèn)知理念：事故不是偶然的，意外均可避免

4)安全培訓(xùn)理念：意識、知識、技能三到位，培育本質(zhì)安全人

5)危險源管控理念：危險源預(yù)控100%是實現(xiàn)零隱患的前提

6)隱患治理理念：隱患排查無盲區(qū)，隱患治理100%7)安全提升理念：持續(xù)改進無止境，安全管理無終點

8)安全效益理念：安全就是企業(yè)最大的效益安全100八大基本理念6煤礦安全生產(chǎn)始終是我國安全工作的重中之重，安全生產(chǎn)的實質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。王樓煤礦基于近年來“培育本質(zhì)安全人，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境，打造本質(zhì)安全礦井，實現(xiàn)礦井長治久安”的管理理念，結(jié)合國家安全監(jiān)管總局2011年7月12日發(fā)布、并于同年12月1日起實施的《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T1093-2011），提出了“安全100”，即“安全第1，從0開始，向0邁進，實現(xiàn)安全工作100%”的安全文化理念，并與中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)了王樓煤礦“安全100”管理體系。其目的在于通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人身傷亡的煤礦生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面建設(shè)平安、和諧、本質(zhì)安全型礦井。

安全100管理體系的提出7

山東能源臨礦集團王樓煤礦，位于市中區(qū)喻屯鎮(zhèn)境內(nèi)，是經(jīng)原國家計委批準(zhǔn)在濟寧市興建的現(xiàn)代化礦井，2004年9月開工建設(shè)，2007年7月1日正式移交生產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸/年，建有配套專用煤碼頭和選煤廠。礦井井田面積66.58平方公里，可采儲量3538.4萬噸。井田資源可靠，主采3上煤層平均開采厚度2.12米，屬中厚煤層。煤種主要為低灰、低磷、高發(fā)熱量的氣肥煤和高油煤，適用于各種動力配煤、發(fā)電、化工和民用生活領(lǐng)域。

礦井概況8礦井自投產(chǎn)以來，礦區(qū)各職能單位密切配合，堅持務(wù)實與創(chuàng)新相結(jié)合，各項管理制度、考核機制進一步健全，安全生產(chǎn)、數(shù)字化礦山建設(shè)、經(jīng)營管理、黨務(wù)政工、后勤服務(wù)等各項工作扎實有效，實現(xiàn)了安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、礦山操控數(shù)字化、經(jīng)營管理精細化、職工行為文明化、礦區(qū)景象怡人化，礦井整體形勢保持了安全快速、健康有序、低碳和諧的發(fā)展態(tài)勢。9

指導(dǎo)思想：王樓煤礦安全100風(fēng)險預(yù)控管理體系以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達到“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。其核心是通過危險源辨識和風(fēng)險評估，明確煤礦安全管理的對象和重點；通過保障機制，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)與措施的執(zhí)行；通過危險源監(jiān)測監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警，使危險源始終處于受控狀態(tài)。王樓煤礦安全100管理體系以安全第一為指針，以安全工作只有起點沒有終點、每天從零開始為準(zhǔn)則，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以PDCA管理為模式，堅持全員參與、持續(xù)改進，向零“三違”、零隱患、零事故邁進，最終實現(xiàn)礦井的安全。安全100管理體系建設(shè)內(nèi)容10

體系內(nèi)容：安全100管理體系主要包括：危險源管控（危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制）管理對象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施人員不安全行為管理與控制組織保障管理管理體系考核評價安全文化建設(shè)安全100管理信息系統(tǒng)依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》要求編制了“安全100管理體系文件”，包括：《管理手冊》《程序文件》《制度手冊》《文化手冊》《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》11風(fēng)險預(yù)控危險源辨識危險源控制與消除業(yè)務(wù)部門監(jiān)管考核管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施制定執(zhí)行風(fēng)險評估本質(zhì)安全礦井12該體系的系統(tǒng)化建設(shè)工作以煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的微內(nèi)核架構(gòu)為指導(dǎo)思想，如圖所示。1、《管理手冊》《管理手冊》規(guī)定了王樓煤礦安全100管理體系范圍，明確了管理方針、目標(biāo)，描述了安全100管理體系涉及的過程及其相互關(guān)系，展示了體系總體框架，明確了礦內(nèi)各層次不同單位的職責(zé)和權(quán)限，是管理體系所涉及的從事安全管理活動的單位和人員開展有關(guān)策劃、控制、保證和改進工作的綱領(lǐng)性文件，適合礦井高、中層管理人員使用。2、《程序文件》《程序文件》是通過程序化的管理對主要作業(yè)活動可能產(chǎn)生的風(fēng)險予以控制，內(nèi)容分為五大類（風(fēng)險預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理），包含43個管理程序，各項管理程序均以PDCA的方法和思路建立，規(guī)定了相應(yīng)過程控制的目的、適用范圍、職責(zé)、執(zhí)行程序、相關(guān)文件、相關(guān)記錄和附則，符合礦井實際運作的要求，保證了各個過程功能的實現(xiàn)?！冻绦蛭募肥恰豆芾硎謨浴返闹С中晕募?，適合各部門、崗位和人員對各項事務(wù)的管理和運行控制。133、《制度手冊》《制度手冊》是王樓煤礦安全100管理體系的重要組成部分，是《管理手冊》的支持性文件，是通過制度化的管理對所有作業(yè)活動可能產(chǎn)生的風(fēng)險予以控制。共包括有關(guān)安全管理的244個制度，涵蓋風(fēng)險預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理等方面的內(nèi)容?！吨贫仁謨浴芬訮DCA的方法建立，符合礦井實際運作的要求，規(guī)定了相應(yīng)制度控制的目的、定義、適用范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、引用流程、職責(zé)分工、目標(biāo)管理內(nèi)容及要求、目標(biāo)完成情況考核、相關(guān)/支持性文件、附則。是礦井安全管理合法有序地運作及安全100管理體系得以順利實施的保障，適合各級相關(guān)單位、崗位和人員對各項工作的規(guī)范性操作?！冻绦蛭募返奈宕蟛糠秩鐖D所示：144、危險源管控危險源管控過程分為三個步驟：危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制，采用的方法主要有技術(shù)手段和管理措施兩類。技術(shù)手段主要包括消除、弱化、隔離、勞動保護等；管理措施主要包括責(zé)任人措施、直接管理人員措施以及監(jiān)管人員措施。危險源辨識流程

風(fēng)險管理流程如下圖所示。

具體過程：對作業(yè)過程中的危險源按照作業(yè)系統(tǒng)的劃分從人、環(huán)、機、管四個方面進行根源危險源、狀態(tài)危險源的辨識、風(fēng)險評估，并梳理任務(wù)與工序，辨識任務(wù)與工序中可能遇到的狀態(tài)危險源并進行風(fēng)險評估。風(fēng)險控制過程又可以細化為：管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過程，危險源的監(jiān)測、預(yù)警、控制過程。管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過程中首先需要根據(jù)危險源辨識(風(fēng)險識別)結(jié)果，確定管理對象、管理主要責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及監(jiān)管部門，其次要結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果針對危險源制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。15危險源辨識（根危險源與狀態(tài)危險源）（人機環(huán)管因素；三種狀態(tài)及時態(tài)；事故類型）開始風(fēng)險評價（風(fēng)險后果描述、劃分風(fēng)險等級）制定危險源管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施（針對根危險源，制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施）審核、跟進（檢查風(fēng)險和影響評估的全面性、準(zhǔn)確性，評估管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的有效性）準(zhǔn)備組建小組、確定范圍、辨識方法培訓(xùn)根危險源的提煉培訓(xùn)、執(zhí)行員工學(xué)習(xí)掌握程序要求并執(zhí)行風(fēng)險評估是否全面、準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)、措施是否有效否否《崗位風(fēng)險提示卡》《崗位風(fēng)險管控卡》是是16風(fēng)險矩陣及風(fēng)險等級劃分表17危險源管控效果：王樓煤礦通過開展危險源辨識活動，細化、完善了危險源辨識的崗位、工種和內(nèi)容，并通過風(fēng)險預(yù)控卡、危險源宣貫等形式，強化對職工的風(fēng)險預(yù)控管理，確保了風(fēng)險預(yù)控條目落實到現(xiàn)場，實現(xiàn)職工對不安全因素的預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控，提高自我防御能力，實現(xiàn)人本安全。按照任務(wù)工序法和根危險源——狀態(tài)危險源方法，王樓煤礦共辨識出人員不安全行為7類、機器的不安全狀態(tài)8類、環(huán)境的不安全范圍16類、管理的缺陷10類，全礦15個部門最終辨識出根危險源353項、狀態(tài)危險源1638條，其中重大風(fēng)險任務(wù)78條、中等風(fēng)險任務(wù)873條、一般風(fēng)險任務(wù)687條。具體如下圖所示。18危險源辨識的內(nèi)容人員不安全行為（7類）11)操作不安全性

(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)2)現(xiàn)場指揮的不安全性

(指揮失誤、違章指揮)3)失職(不認(rèn)真履行本職工作任務(wù))4)決策失誤5)身體狀況不佳的情況下工作6)工作中心理異常7)人員的其他不安全因素19機器的不安全狀態(tài)（8類）2a.沒有按規(guī)定配備必需的設(shè)備；b.設(shè)備選型不符合要求；c.設(shè)備安裝不符合規(guī)定；d.設(shè)備維護保養(yǎng)不到位；e.設(shè)備保護不齊全、有效；f.防護設(shè)施不齊全、完好；g.設(shè)備警示標(biāo)識不齊全、清晰、正確，設(shè)置位置不合理；h.機的其他不安全因素。20環(huán)境的不安全范圍（16類）3a.水的威脅；b.頂幫的威脅；c.地?zé)嵬{；d.瓦斯煤塵爆炸威脅；e.火的威脅；f.瓦斯突出威脅；g.其他自然地質(zhì)威脅；h.工作地點溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過規(guī)定；i.工作地點照明不足；j.工作地點風(fēng)量(風(fēng)速)不符合規(guī)定；k.采掘設(shè)計缺陷（包括井下巷道布局不合理、工作面布置不合理）；l.施工質(zhì)量不符合要求；m.巷道路面質(zhì)量差，標(biāo)識不齊全、不正確；n.供電線路布置不合理；o.作業(yè)區(qū)域警示標(biāo)志及避災(zāi)線路設(shè)置位置不齊全、不合理；p.其他工作環(huán)境的不安全因素。21管理的缺陷（10類）4a.組織結(jié)構(gòu)不合理；b.組織機構(gòu)不健全，職責(zé)不明晰；c.規(guī)章制度不健全、不符合實際；d.文件、記錄管理不符合要求；e.管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、安全技術(shù)措施的編制、審批、管理不符合規(guī)定，貫徹學(xué)習(xí)不到位；f.未根據(jù)風(fēng)險評估及本單位生產(chǎn)計劃編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案不完善、不合理；g.崗位職責(zé)不明，設(shè)置不合理；h.員工安全教育培訓(xùn)不符合規(guī)定；i.未開展班組建設(shè)活動，沒有有效的本質(zhì)安全文化；j.其他管理的不安全因素。22按照任務(wù)工序法和根危險源——狀態(tài)危險源方法對王樓礦15個部門的危險源進行了辨識最終辨識出根危險源353項，狀態(tài)危險源1638條，其中重大風(fēng)險任務(wù)78條、中等風(fēng)險任務(wù)873條、一般風(fēng)險任務(wù)687條。23危險源辨識的結(jié)果5、管理對象的管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定根據(jù)辨識出來的根源危險源、狀態(tài)危險源制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，要求達到標(biāo)準(zhǔn)即使得危險源處于可控狀態(tài)，而管理措施是能確保達到管理標(biāo)準(zhǔn)的有效有手段與方法。要求標(biāo)準(zhǔn)和措施具有較好的可操作性，符合實際情況，且具有一定的經(jīng)濟性。管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

24王樓煤礦在危險源辨識的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理對象提煉管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，按照風(fēng)險類型分為人、機、環(huán)、管四大部分，共353個管理對象。通過建立不同管理對象的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，指導(dǎo)員工的操作，確定相應(yīng)人員的監(jiān)督管理職責(zé)。256、人員不安全行為管理“危險源辨識及風(fēng)險評估”中辨識的風(fēng)險類型為人的危險源，即“人員不安全行為”，根據(jù)所辨識的人員不安全行為，分析所有可能的原因，繪制如下圖所示的員工不安全行為原因樹。

不安全行為原因樹

26補充、完善“員工不安全行為原因樹”，并針對每種原因制定相應(yīng)的控制措施，制定相應(yīng)的員工不安全行為管理控制程序與制度。不安全行為建設(shè)流程

7、考核評價體系《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》共確立了5大部分，28個系統(tǒng)，198個元素，705個考核指標(biāo)，建立了各單位生產(chǎn)及非生產(chǎn)系統(tǒng)的一、二、三、四級指標(biāo)，確定了指標(biāo)的考核部門、考核類型、考核周期等，是檢驗本質(zhì)安全管理體系運行效果、判別企業(yè)是否達到本質(zhì)安全管理體系總體要求的綜合性評價標(biāo)準(zhǔn)。王樓煤礦考評工作組在認(rèn)真研究體系考評指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將考評指標(biāo)逐條分解到基礎(chǔ)單位、個人，開展全礦考評工作，規(guī)范管理行為。通過獎懲，推動了各項安全管理措施落到實處，實現(xiàn)了安全管理在時間、空間上的全過程、全方位控制，保證了安全工作無漏洞，提高了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。278、安全文化建設(shè)根據(jù)煤礦安全文化建設(shè)的要求，編制了《文化手冊》，從觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化四個方面明確了安全100文化建設(shè)的內(nèi)涵、建設(shè)模式、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容及方法途徑。同時結(jié)合企業(yè)的安全文化理念、企業(yè)形象等內(nèi)容，綜合利用一切有效的視覺符號，開發(fā)了煤礦安全視覺識別系統(tǒng)。《文化手冊》是礦井構(gòu)建本質(zhì)安全文化的指導(dǎo)性文件，各部門負(fù)責(zé)具體的部門安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)目標(biāo)的考核采用山東省安監(jiān)局下發(fā)的安全文化考核評價表作為考核的依據(jù)。安全文化考核評價表確立了15個一級指標(biāo)和88個二級指標(biāo)，并明確了考核方法，在執(zhí)行的過程中將各項指標(biāo)分解到全礦各部門。28安全視覺識別系統(tǒng)主要包括安全色（紅色、藍色、黃色、綠色）和安全標(biāo)志（安全色、圖形標(biāo)志、說明標(biāo)志或三者的組合）。29安全視覺識別系統(tǒng)安全100風(fēng)險預(yù)控管理體系是一個閉環(huán)的、全過程的、持續(xù)改進的體系，以上8個方面的內(nèi)容不是靜態(tài)和一勞永逸的。該體系在部門內(nèi)部和整個煤礦中的運行都要遵循PDCA循環(huán)的原理，整套體系的運行就是通過部門的小循環(huán)來推動整個煤礦的大循環(huán)，最終實現(xiàn)整個煤礦的安全管理水平不斷提高。30煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的PDCA循環(huán)31《王樓煤礦安全100管理信息系統(tǒng)》是王樓煤礦與中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的、以風(fēng)險預(yù)控管理為核心的、為安全100管理體系量身定做的、支撐其有效運行的、基于瀏覽器/服務(wù)器模式的、減少其安全管理運行成本的、綜合化、集成化的軟件信息平臺。信息系統(tǒng)功能涵蓋安全100風(fēng)險預(yù)控管理體系運行的全過程，能降低貫標(biāo)的難度，有利于流程化、規(guī)范化安全100管理體系的運行，提高貫標(biāo)效果，提升安全績效。安全100管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器均安裝在礦機房的一臺服務(wù)器上，IP地址為172.27.0.27，實現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一部署，各科室區(qū)隊通過礦局域網(wǎng)訪問系統(tǒng)，完成各種相關(guān)操作；除了瀏覽器外，無需安裝任何軟件。其部署模式如下圖所示。信息支撐平臺：安全100管理信息系統(tǒng)

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系統(tǒng)特點：1）與王樓煤礦安全管理模式緊密結(jié)合：系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)是完全按照王樓煤礦長期形成的、運轉(zhuǎn)高效的、特有的安全管理模式進行的，確保滿足王樓煤礦的實際情況；2）以風(fēng)險預(yù)控為核心：整個系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計圍繞風(fēng)險預(yù)控管理展開，內(nèi)容涵蓋危險源管理、隱患治理、不安全行為治理等；3）易于部署、良好的安全性：本軟件是基于瀏覽器/服務(wù)器模式的管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)集中存儲，軟件只需要部署在一臺服務(wù)器上，其他電腦通過瀏覽器即可訪問，有效地保證了數(shù)據(jù)和軟件的安全；4）操作方便、友好：軟件界面設(shè)計友好，采用了業(yè)界最新的Ajax技術(shù)，操作簡單方便，速度快。331）系統(tǒng)前臺王樓煤礦安全100管理信息系統(tǒng)首頁登錄前臺，是集組織機構(gòu)、法律法規(guī)、文件發(fā)布、圖片新聞、最新信息、會議紀(jì)要、通知通報、安全文化、安全培訓(xùn)和資源共享等為一體的信息發(fā)布平臺，方便職工了解上級一系列文件精神及礦井安全動態(tài)等。34未閉合的安全隱患、最新不安全行為及未閉合的考評指標(biāo)顯示平臺，將各單位存在的安全隱患、不安全行為及考評指標(biāo)的閉合完成情況以柱狀圖的形式直觀地顯示出來。35信息系統(tǒng)用戶可以通過安全信箱對安全100管理信息系統(tǒng)或礦井安全管理等方面提出意見或建議。前臺頁面最下端設(shè)有相關(guān)安全網(wǎng)站鏈接，可點擊直接進入，進行查詢相關(guān)安全資料、獲悉最新安全動態(tài)。362）系統(tǒng)后臺系統(tǒng)后臺共由如下15個模塊組成37系統(tǒng)后臺管理界面如圖所示：

38危險源辨識模塊：規(guī)范危險源辨識的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)辨識單元劃分、根源危險源辨識、狀態(tài)危險源辨識、任務(wù)工序梳理、危險源統(tǒng)計分析等，能夠?qū)С龈鞴しN風(fēng)險管理卡、及各工種任務(wù)工序（包含管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施）。危險源宣貫?zāi)K：此模塊可以制定危險源宣講計劃、進行宣講和總結(jié)，生成危險源宣講的統(tǒng)計分析報表。隱患治理模塊：實現(xiàn)隱患的閉環(huán)處理流程，包括隱患錄入、整改確認(rèn)、隱患復(fù)查、隱患查詢、圖形化分析、責(zé)任追究等。不安全行為模塊：實現(xiàn)不安全行為錄入、不安全行為查詢、生成不安全行為報表及不安全行為類型分析等功能。誠信檔案模塊：可以根據(jù)員工的三違、安全生產(chǎn)、安全學(xué)習(xí)三個方面的情況計算衡量其安全誠信度。事故管理模塊：該模塊實現(xiàn)的功能主要有事故等級設(shè)定、工傷等級設(shè)定、事故錄入、事故查詢。證件管理模塊：證件管理包括人員證件管理和單位證件管理，實現(xiàn)人員/單位證件的錄入和查詢。

39決策支持模塊：該模塊能夠顯示各單位及個人的登陸信息，更重要的是能夠?qū)Ω鲉挝浑[患內(nèi)容進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)前一時期安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，指明下一階段安全管理的工作重點，并提供決策支持。短信服務(wù)模塊：利用該模塊，可以實現(xiàn)隱患、不安全行為、考核指標(biāo)等的短信通知，可以給員工發(fā)送安全相關(guān)信息、可以實現(xiàn)工作安排提醒等?？荚u體系模塊：該模塊提供了各種體