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外檐立面整修工程施工質(zhì)量管理程序及制度編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為保證質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行,我們將編制本工程質(zhì)量計(jì)劃,將質(zhì)量保證措施覆蓋整個(gè)工程,并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件,主要包括以下管理內(nèi)容:合同評(píng)審管理:對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審,確保合同條款完善、明確,正式合同簽訂前及執(zhí)行期間,對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。組織和管理:設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),繪制組織架構(gòu)圖,主要包括技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門,明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。人員培訓(xùn)與資格:對(duì)上崗人員進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn),特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗,管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。文件和資料控制:對(duì)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí),并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件發(fā)放工作,對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)處理。材料(設(shè)備)采購(gòu)管理:總承包單位建立合格供應(yīng)商名單,并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃,簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。材料工藝的檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測(cè)試:規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,內(nèi)容包括:規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間。試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后,方可放行,對(duì)不合格物資規(guī)定了處置辦法。設(shè)施計(jì)量與測(cè)量:規(guī)定了計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的驗(yàn)核、檢測(cè)、標(biāo)識(shí)等方法。專業(yè)分包的質(zhì)量控制:對(duì)專業(yè)分包加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制檢驗(yàn),并制定樣板制度。不合格品(項(xiàng)目)控制:明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。圖紙深化及資料管理:對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理:對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。工序控制管理:對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求,對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理:指定檢驗(yàn)計(jì)劃,嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),確保質(zhì)量符合要求。糾正和預(yù)防措施管理:對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格減少至零。搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理:對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。質(zhì)量記錄的控制管理:對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管,按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制,以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。已完成部分的檢驗(yàn)與測(cè)試:對(duì)已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢驗(yàn)與測(cè)試。內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評(píng)估:規(guī)定了對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核,對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正措施,它主要包括:我公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核,對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的過(guò)程審核。保修管理:制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度,將保修納入項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理工作流程質(zhì)量管理工作流程見(jiàn)下圖。學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備分部分項(xiàng)工程書面交底工長(zhǎng)參加中間檢查自檢甲方代表檢查隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)文明施工合格品的處理(返工)施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施工質(zhì)量評(píng)定材料、設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備克服上道工序弊病辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接檢查進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然間抽查10%,大間以軸線為一間,且不小于兩間,每間不少于兩處材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工記錄事故處理記錄資料整理使用過(guò)程工程回訪質(zhì)量整改質(zhì)量管理工作流程圖質(zhì)量控制過(guò)程工程的質(zhì)量控制是從分項(xiàng)子分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部子分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程,也是從一個(gè)對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程系統(tǒng)工程,見(jiàn)下圖:施工過(guò)程質(zhì)量控制分析圖質(zhì)量總體控制圖質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制事前控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容如下:技術(shù)準(zhǔn)備:設(shè)計(jì)圖紙的審查,熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃,編制季節(jié)性施工措施。物資準(zhǔn)備:材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備:建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育,制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備,組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是:全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序管理。具體措施包括以下內(nèi)容:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有策略;施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)措施有交底;圖紙會(huì)審有記錄;配置材料有試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)收;計(jì)量器具校正有復(fù)核;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;質(zhì)量文件有檔案。(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置,測(cè)量放線記錄,沉降、變形觀測(cè)記錄,設(shè)計(jì)變更記錄,材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告,施工記錄,隱蔽工程記錄,設(shè)計(jì)變更記錄,調(diào)試、試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,竣工圖等都要編目建檔)事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工的收尾工作,其具體工作內(nèi)容如下:組織聯(lián)動(dòng)調(diào)試。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。組織竣工驗(yàn)收,其標(biāo)準(zhǔn)是:按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工,質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),能滿足生產(chǎn)和使用的要求;各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套,聯(lián)動(dòng)調(diào)試合格,達(dá)到設(shè)計(jì)要求;交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、冷凍及通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;交工驗(yàn)收工程內(nèi)外清潔,施工中的殘留物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng),臨時(shí)建筑物拆除;技術(shù)檔案資料齊全。建立質(zhì)量管理制度施工組織設(shè)計(jì)的審批制度施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目技術(shù)人員參加,依據(jù)施工圖及工程實(shí)際情況編制,且需有針對(duì)性,必須有編制人、審核人員簽字。施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)上級(jí)總工程師審閱,由項(xiàng)目總工程師審批后,上報(bào)業(yè)主及有關(guān)部門審批。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善,上報(bào)同意后方可進(jìn)行實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)業(yè)主審批并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后,方可進(jìn)行實(shí)施。分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度分項(xiàng)工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目責(zé)任工程師必須督促施工隊(duì)伍做好自檢工作,確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后,項(xiàng)目責(zé)任工程師必須及時(shí)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工作,并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢,并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。分項(xiàng)工程開工前,主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底,對(duì)特殊過(guò)程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書,如混凝土底板澆筑工程、防水工程等重點(diǎn)分項(xiàng)工程。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫施工方案,分項(xiàng)工程施工前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項(xiàng)等。具體可分為以下幾個(gè)方面:項(xiàng)目經(jīng)理部接到設(shè)計(jì)圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真閱圖,并由業(yè)主和甲方組織技術(shù)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點(diǎn)。本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的工作原則,各分管工作責(zé)任工程師在安排施工任務(wù)的同時(shí),必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核,確保測(cè)量準(zhǔn)確,控制到位。工序交接檢制度工序交接檢即:工種之間交接檢、總包與分包間交接檢、成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后,在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn),并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工、材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即無(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄部全部交接。預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收制度預(yù)檢應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制預(yù)檢計(jì)劃,明確預(yù)檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果,應(yīng)根據(jù)預(yù)檢部位填寫相應(yīng)的《預(yù)檢驗(yàn)收記錄》表格,作為施工技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋,均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》,作為檔案資料保存,隱蔽工程不經(jīng)簽字,不能進(jìn)行隱蔽。施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制施工過(guò)程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制即班組自檢、互檢、工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定,項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定,確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。工程質(zhì)量檢查制度遵循“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)各個(gè)施工班組進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理。各專業(yè)施工單位在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,警告后再犯或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,將依據(jù)合同條款,對(duì)責(zé)任方予以處罰,其處罰形式為:整改、停工整改、罰款。各專業(yè)施工單位在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照施工圖紙和操作規(guī)程施工,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),我司將依據(jù)合同條款,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)形式為:表暢、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料、半成品、成品必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金,實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度,項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員均按其所負(fù)質(zhì)量責(zé)任,在項(xiàng)目開工時(shí),交付風(fēng)險(xiǎn)金,作為個(gè)人質(zhì)量擔(dān)保之費(fèi)用。認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板工序”制度,明確標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)可操作性,便于監(jiān)督檢查?!皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格,并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)后方可大面積展開施工。堅(jiān)持持證上崗制度防水工、試驗(yàn)工、測(cè)量工、架子工、司機(jī)、測(cè)量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核,必須持證上崗?,F(xiàn)場(chǎng)材料管理制度各類建筑材料到場(chǎng)后,必須由項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)等,對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度原材料采購(gòu)須制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的
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