某PPP大型市政工程項目工程管理制度

某PPP大型市政工程項目

工程管理制度

（試行版）

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202x年12月**日

某ppp大型市政工程項目工程管理制度

目錄

第一章工程管理體制及職責....................................................3

第一條總則...............................................................3

第二條管理體制...........................................................3

第三條工程部管理職責.....................................................3

第四條權限與責任.........................................................4

第二章施工藍圖會審及設計交底制度............................................6

第五條總則..............................................................6

第六條施工圖會審依據(jù)與原則...............................................6

第三章紅線測量及交樁制度....................................................8

第七條施工交樁...........................................................8

第八條復核測量...........................................................8

第四章施工技術交底制度.....................................................10

第九條技術交底方式......................................................10

第十條...................................................................10

第五章圖紙變更與技術核定制度..............................................12

第十一條圖紙變更的目的..................................................12

第十二條圖紙變更遵循的原則..............................................12

第六章工程資料管理制度...................................................14

第二H—條工程資料管理..................................................14

第二十二條竣工資料及竣工交驗............................................16

第七章隱蔽工程驗收及復核制度..............................................18

第二十四條隱蔽工程及關鍵部位驗收程序....................................18

(-)隱蔽工程檢驗流程圖....................................................18

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（二）流程描述..............................................................18

第二十五條工程中隱檢工程項目及檢查內(nèi)容：................................19

第二十六條其他要求......................................................19

第八章工程進度管理........................................................20

第二十八條進度計劃編制的主要內(nèi)容........................................20

第二十九條進度計劃編制原則..............................................21

第三十條進度計劃編制的要求..............................................21

第三H—條施工進度保證措施..............................................21

第三十二條計劃完成情況分析報告的主要內(nèi)容................................22

第九章工程協(xié)同管理辦法.....................................................23

第三十三條協(xié)同管理工作的目的............................................23

第三十四條工程協(xié)同管理需依據(jù)技術標準包括：..............................23

第三十五條組織機構......................................................23

第三十六條工程協(xié)同管理流程.............................................23

第三十七條協(xié)同管理及成品保護............................................24

第十章附則...............................................................24

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第一章工程管理體制及職責

第一條總則

（一）為加快工程項目全面推進，明確工程建設目標、完成工程建設節(jié)

點，快速、穩(wěn)步、有序、高效進行工程項目建設，擬定本工程管理制度。

（二）本制度適用于西南某PPP項目大型市政及路網(wǎng)改造綜合整治提升

及路網(wǎng)改造PPP工程項目。

（三）公司工程部及所屬項目部及品牌管理施工隊伍，在施工管理過程

中須執(zhí)行本《工程管理制度》，并要結合投標書承諾、施工承包合同、集團

公司所明確的相關管理制度與戰(zhàn)略協(xié)議及政府及實施機構所明確的其它工程

項目管理規(guī)定與指令。

（四）工程部對所屬項目部及品牌施工隊伍進行技術管理、質(zhì)量監(jiān)督、

安全監(jiān)察及進度考核，項目部及品牌管理隊伍理應服從公司工程部在項目推

進與現(xiàn)場管理方面的指導、協(xié)調(diào)、管控與監(jiān)督。

第二條管理體制

（一）現(xiàn)場項目部是公司工程部現(xiàn)場技術管理的基層部門。

（二）現(xiàn)場項目部或品牌施工隊伍設項目技術負責人，負責所建項目各

專業(yè)協(xié)調(diào)及過程質(zhì)量把控與質(zhì)量交驗工作，并承擔項目技術協(xié)調(diào)及把關責任。

（三）工程管理基本職責根據(jù)項目開建需要，配置施工生產(chǎn)技術要素，

按程序組織并開建項目，完成項目交驗。

第三條工程部管理職責

（一）代表公司工程管理機構推進與落實開建項目的責任目標，依據(jù)現(xiàn)

行國家規(guī)范、標準及法規(guī)文件，根據(jù)審定后施工藍圖及工程施工合同指導、

督促、推進、落實項目部施工合同約定實現(xiàn)擬建項目的按期交驗。

（二）組織設計及勘察單位進行設計交底及相關專題會，對設計明確的

相關設計要點及重點及所采用新技術、新工藝、新材料進行檢查，安排總包

項目部進行專項技術交底及工藝交底，安排監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理實施細

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則依據(jù)圖紙、規(guī)范及標準進行交驗，制止與杜絕盲目施工；。

（三）組織監(jiān)理及總包項目部對單位工程、單體工程及子單體進行交樁

與坐標點位復核，按程序完成開工前的施工準備及技術準備

（四）檢查與督促總包項目部按要求配備項目取樣員（試驗員）或資料

員，按檢驗批的要求及時做好工程材料送試及檢測報驗工作。并按當?shù)刭|(zhì)監(jiān)

站及當?shù)毓こ滩牧显囼灆z測的要求，按時完成內(nèi)業(yè)資料的整理、收集及歸檔

工作。

（五）負責單位工程及單體工程的施工組織設計、重大設計與施工方案

的審核與審定工作，監(jiān)督總包項目部做好項目工程總結及竣工圖及竣工資料

交驗工作。

（六）催辦設計單位完成設計變更及設計修改書面確認工作，原則上“先

批準、后變更，先變更、后施工”的原則。在施工單位或總包項目部提出技

術核定及修改建議時，應及時要求總包分包技術人員提出《技術核定單》及

相應的技術經(jīng)濟測算比對分析清單。

（七）配合成本合約部門完成本項目及單體工程的經(jīng)濟簽證及變更部位

的工程量復核工作。

第四條權限與責任

（-）根據(jù)設計及施工規(guī)范要求，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)存在不合格工序或產(chǎn)品，

要求現(xiàn)場項目監(jiān)理部責成總包項目部及分包專業(yè)施工隊伍進行返工、整改及

拆除通知。對不按設計要求及驗收標準進行施工的，有權責令全面或局部停

工并對總包項目部進行整頓，直至滿足設計與驗收條件止。

（二）杜絕與制止不按審定的《單體工程施工組織設計》、《單體及單

體工程施工技術方案》、施工《安全作業(yè)專項安全方案與措施》的現(xiàn)象與情

形；有權責令對不滿足進度約定、安全環(huán)境、質(zhì)量驗收條件所采用的機械設

備、工程材料、勞保防護、安全培訓的不合理、不規(guī)范現(xiàn)狀與現(xiàn)象實施強制

停工。

（三）嚴格禁用國家及地方標準淘汰的產(chǎn)品、不合格材料及無出廠合

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格證的成品、半成品，嚴格禁用與圖紙不符的工程材料及工程制品。并有權

要求對存在質(zhì)量懷疑及產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的材料、成品、半成品按標準要求進行

重新檢測與試驗。有權責令并停止使用未經(jīng)試驗、檢測的其它一切材料與成

口

口口O

（四）對涉及新技術與新工藝應用應出具相應的《新產(chǎn)品及新技術技術

鑒定報告》及須經(jīng)科委論證及經(jīng)專家評審的《新技術與新工藝應用成果報告》

及相應的成果報告。不得使用未經(jīng)鑒定的工藝技術及未經(jīng)批準的試驗項目在

本項目范圍內(nèi)試驗施工和應用。

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第二章施工藍圖會審及設計交底制度

第五條總則

(-)施工藍圖會審由項目部技術負責人主持，由工程部組織并通

知設計、監(jiān)理參加，當面與設計交流并采用問答方式，整理核對報設計確

認，形成施工圖會審書面紀要。

(二)對較很復雜的工程項目，先可聯(lián)系設計來現(xiàn)場進行設計交底,

后進行施工藍圖會審工作，也可以將設計交底及與圖紙會審同時進行，經(jīng)

施工圖會審程序，可以減少與避免施工圖相關專業(yè)及設計節(jié)點錯、漏、碰、

等問題，從而提前掃除在施工過程中的技術問題及施工障礙。

第六條施工圖會審依據(jù)與原則

(一)施工圖會審的依據(jù)

(1)國家現(xiàn)行法規(guī)、建設規(guī)范與強制性條文與行業(yè)標準。

(2)建設工程當?shù)氐南嚓P技術規(guī)程與規(guī)定，當?shù)氐胤綐藴逝c驗收規(guī)

定。

(二)施工圖會審的原則

(1)工程建設強制性標準的執(zhí)行情況。

(2)施工圖文件編制內(nèi)容、深度和質(zhì)量是否達到有關規(guī)定、規(guī)范、

規(guī)程要求。

(3)設計說明、設計特點是否體現(xiàn)設計規(guī)范、施工條件及滿足施工

組織所達到的相應的安全技術措施及施工工藝要求。

(4)防火、節(jié)能、環(huán)保、水土保持、消防、抗震要求，地質(zhì)災害防

治措施。

(5)工程數(shù)量、設備和材料數(shù)量、用地數(shù)量，審核拆遷數(shù)量，并與

初步設計數(shù)量進行對比。

(三)施工圖會審的程序

(1)總包分包項目部接到設計或業(yè)主轉發(fā)的施工圖設計文件后開始

施工前，由公司相關部門及項目部對施工圖設計文件進行核對，查明是否

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圖紙不合或專業(yè)不全之現(xiàn)象。

(2)項目部工程管理部負責在收到施工圖設計文件后20天內(nèi)組織

專業(yè)圖紙預審工作，整理相關問題清單，報工程部進行審核。

(3)項目部在完成施工圖內(nèi)部預審后，若條件時開展與組織有關部

門與人員進行現(xiàn)場踏勘，了解項目周邊情況及地質(zhì)工況情況，并在預審圖

紙清單里增加相應的圖紙問題。

(4)項目部將預審圖紙意見整理提交給工程部，并由工程部核對后

組織設計、監(jiān)理單位預定圖紙會審具體工作。

(5)任何單位或者個人不得擅自修改、變更審核通過的施工圖。若

需要變更的，須與設計溝通確認后由設計人員出具設計變更之規(guī)定流程落

實辦理。

(6)項目部對施工圖的審核質(zhì)量及會審中提出的相關圖紙問題負

責。由于項目部自身原因，因未及時提出圖紙設計中重大技術問題或圖審

中未發(fā)現(xiàn)難圖紙中難于施工的若干設計做法，并由此而造成的工程質(zhì)量、

成本增加及開工延誤或工期耽誤等問題的，均由總包項目部自負。

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第三章紅線測量及交樁制度

第七條施工交樁

（一）項目工程或單體工程紅線測量及交樁工作由項目部技術負責

人與測量人員會同工程部專業(yè)人員、設計單位專業(yè)人員、監(jiān)理部專業(yè)人員

依據(jù)設計圖紙進行現(xiàn)場交接，明確紅線位置、控制點位坐標后當場辦理書

面交接確認手續(xù)。

（二）在進行單位或單體工程交接樁時，依據(jù)設計單位提供的線路

控制樁表，基線樁表、水準點表等逐個進行交接，做好樁位狀況（名稱、

標志釘、樁材、完好與受損狀況、有無護樁等）的檢查記錄，總包項目部

技術或測量人員根據(jù)交樁記錄，繪制與明確相關樁位平面圖、標識樁位標

志。

（三）交樁完畢后，由總包項目部填寫交接樁記錄，并將缺樁和樁

撅損壞情況填寫清楚，交接工作完成后經(jīng)雙方交接簽字后保存留存。

第八條復核測量

（一）項目技術負責人組織測量人員在施工前，根據(jù)交樁點位資料

進行測量放線，以設計交樁點位坐標復核第三點位坐標為準，如發(fā)現(xiàn)與原

交樁點位坐標不一致，應及時書面報告工程部、監(jiān)理人員及設計人員，并

組織復核與復查，并經(jīng)監(jiān)理部總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程量實測確認后方可正式

施工。

（二）根據(jù)專業(yè)測量施工規(guī)范要求，復測時應采用兩種不同的方法

或兩人換手測量的方法進行。復核測量的精度應符合有關規(guī)定，發(fā)現(xiàn)誤差

超出《測規(guī)》規(guī)定時需與設計、監(jiān)理等有關部門溝通。

（三）根據(jù)測量方案所確定的測量與復核線路，在進行單體工程施

工復測時要特別注意長隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及相鄰標段

的貫通測量。

（四）施工復測應建立專用測量記錄本并做好記錄，所有控制樁、

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保護樁等復核測量無誤后，需繪制樁位示意圖，復測人員簽字確認。

（五）經(jīng)監(jiān)理部復核確認后控制點位坐標，由總包技術負責人向現(xiàn)

場負責人或班組長進行施工區(qū)段的交樁，并做好相應的控制點位及護樁引

出點位的書面與地面記錄，并由項目部將有關復測記錄及成果書面形式報

監(jiān)理產(chǎn)專業(yè)監(jiān)理師或總監(jiān)進行簽字留存。

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第四章施工技術交底制度

技術交底制度是項目工程管理先行保障條件，也是施工生產(chǎn)中的重

要及必要環(huán)節(jié)，直接影響與制約施工生產(chǎn)的全面展開。質(zhì)量把控、安全防

護及職業(yè)保護的推進與落實，直接與間接與項目技術交底制度的布置、實

施、落實有著緊密的聯(lián)系，項目部技術部門理應推進與落實技術交底制度

的正常開展，且在每一分部及分項工程施工前須按程序組織與落實項目技

術交底制度，以確保項目規(guī)范有序得以全面開展。

第九條技術交底方式

（一）技術交底應根據(jù)設計圖紙及施工規(guī)范要求依據(jù)不同施工階段與

部位及不同的施工工藝及技術措施針對進行，分總包面層、班組層面及作

業(yè)人員三個不同層次分別進行。使所有參加項目管理的施工人員及作業(yè)人

員掌握交底內(nèi)容、操作要點和驗收標準等。技術交底由項目技術負責人對

交底內(nèi)容及交底要求負總責。

（二）項目技術交底根據(jù)圖紙、規(guī)范、標準及當?shù)噩F(xiàn)行的規(guī)程結合項

目的工程特點及施工工藝針對性進行。由項目技術負責人組織相關專業(yè)工

長、施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長及作業(yè)人員一起參加，并進行現(xiàn)場

交底與書面交底兩種方式。

（三）對危大分部分項工程及具有一定危險源作業(yè)環(huán)境的區(qū)間與部

位，應根據(jù)建設部規(guī)定的｛202x第31號｝文件中附件一、二之規(guī)定，在

經(jīng)專家論證后危大工程專項施工方案基礎上另行對危大工程作業(yè)人員進

行危大工程專項施工進行安全技術交底，并要求交底人員雙方進行書面簽

字確認。

第十條

（一）項目部組織的技術交底，由項目技術負責人組織并主持實施,

項目部相關人員參加。交底的主要內(nèi)容為：

1.設計施工圖與說明、修改或變更內(nèi)容與要點；

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2.施工部位的施工技術方案主要介紹，圖紙會審相關內(nèi)容及技術交

底會形成相關記錄與紀要。

（二）技術負責人向領工員、工班長、工人進行具體的書面交底。

參數(shù)發(fā)生變化以及新進人員時，必須組織召開交底會，向全部工人進行面

對面交底，交底后，雙方必須互相簽認。對領工員（或工班長、工人）提

出的相關的疑問做出明確答復和詳細的解釋。

（三）施工班組班前交底包括：施工區(qū)域圖紙說明與要求、作業(yè)部

位技術標準、操作方法、施工順序、工種間配合、安全、質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康措施要求、關鍵和特殊過程的施工方案、工藝流程及檢驗評定標準、

季節(jié)性施工措施、施工中的協(xié)調(diào)配合、機械設備組合、交叉作業(yè)及注意事

項；

（四）交底采用A4紙（圖紙除外），并要求一律采用計算機打?。ń?、

接底人親筆簽名）。

（五）技術交底要形成書面記錄，予以存檔。

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第五章圖紙變更與技術核定制度

第十一條圖紙變更的目的

圖紙變更的目的就是使設計圖紙能最大限度地滿足功能與使用之需

要，達到設計與施工的完美的結合、技術與經(jīng)濟最佳組合、功能集成與集

合。在前期圖紙會審及中期施工過程中，根據(jù)設計與功能需要，優(yōu)化設計

圖紙及設計修改，提出技術可行、安全經(jīng)濟的設計變更與設計修改設計。

根據(jù)投、招標文件約定及規(guī)定，依據(jù)合同規(guī)定由設計出具書面設計變

更及修改通知單方可生效。

第十二條圖紙變更遵循的原則

（一）設計變更或方案變更前，充分了解原設計意圖，并和現(xiàn)場實際

核對，經(jīng)充分論證、比較比對，本著優(yōu)化設計、安全經(jīng)濟、功能兼?zhèn)錇榍?/p>

提。同時，變更設計還要充分考慮材料、設備的選型等相關因素與條件，

及后道相關工序施工進展情況，盡量避免設備、材料的積壓、浪費和工期

延誤等不利因素。經(jīng)由業(yè)或設計單位確定的變更或修改，均需做好相關準

備工作與協(xié)調(diào)工作。

（二）設計變更的原則，本著科學合理、經(jīng)濟安全、工藝先進、高效

簡約為主導原則。

（三）設計變更嚴格依據(jù)“先批準、后變更，先變更、后施工”的原

則。設計變更除了反映說明變更原因并進行文字描述外，對設計工藝羅為

復雜的須附示意圖或節(jié)點圖，必要時段附相關參考數(shù)據(jù)與資料。

第十三條設計變更分類和變更簽發(fā)流程，按設計單位要求及合同內(nèi)

相關約定條款執(zhí)行與辦理。

第十四條設計變更除了作為經(jīng)濟簽證的依據(jù)與內(nèi)容外，還應按規(guī)劃

進行資料歸類整理并工程結束后在繪制項目竣工圖中體現(xiàn)，以滿足竣工資

料交驗要求。項目部必須備存，以備索賠作為技術經(jīng)濟資料整理歸檔。

第十五條設計變更批準后，項目部應及時修改原設計文件，當批準

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后的設計變更取代原設計文件時，應及時對原設計圖中或設計文件加注“作

廢”或“被修改標識”字樣并實行封存，防止誤用與混用。

第十六條設計變更批準后，應及時轉發(fā)書面變更文件與通知并給項

目部相關部門、監(jiān)理部推進落實。

第十七條應建設單位及設計單位要求而提出的設計變更及設計修

改，項目部技術與成本部門依據(jù)變更要求及文件做好技術資料與簽證資料

的留存歸檔。

第十八條技術核定的是施工單位依據(jù)現(xiàn)場施工工藝及施工技術措施

以滿足施工進度要求所采用的技術手段與措施，原則上技術核定要求經(jīng)設

計核定書面確認才可施工，以滿足施工正常推進之目的。

第十九條技術核定的辦理及實施流程可參加設計變更或設計修改之

要求進行，若屬于經(jīng)濟類技術核定，要求項目部須做好因技術核定據(jù)此發(fā)

生的經(jīng)濟簽證單。

第二十條技術核定的資料管理可參照設計變更與修改的資料管理程

序與要求。

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第六章工程資料管理制度

第二-I—條工程資料管理

（一）工程資料管理是工程項目管理的重要管理之一。建立并健全

一套完善的工程資料管理制度是衡量一個項目部規(guī)范運作項目管理的前

提與保證，建立工程資料的分類管理臺賬及電子化標準資料管理體系的建

立是一個成熟資料制度的前置與條件。

（二）依據(jù)國標GB/T50328-2014建設工程文件歸檔規(guī)范，及云南

省市政工程《云南省市政基礎設施工程資料管理規(guī)（DBJ53/T-57-2013）及

云南省建筑工程《云南省建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ53/T-44-2011）

（二）工程資料的范圍：

1.項目或工程合同文件及工程招、投標書。

2.施工設計文件（包括施工方案），相關專題會資料及專題會議紀

要，建設單位、監(jiān)理單位及行業(yè)管理部門的通知與發(fā)文。

3.現(xiàn)行技術規(guī)范、驗收標準、規(guī)程及地方性標準、設計圖紙、施工

圖集、施工手冊或工藝手冊，行業(yè)發(fā)布的相關規(guī)定、通知等。

4.開（復）工報告，各種工程檢驗批、材料合格證、試驗報告單、

半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。

5.各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)

影像資料。

6.保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作技術細則，推行新技術、新

工藝、新材料、新技術等應用技術。

7.工程總結，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄。

8.技術交底資料（含建設單位、設計單位交底資料）。

9.其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。

（三）設計文件由項目部負責索取、分發(fā)和管理，并負責與設計單

位聯(lián)系，辦理有關文件收發(fā)事宜，并保管本項目使用的設計文件。

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（四）各類技術資料的管理：

1.設計圖紙會審及圖審資料：總包項目技術負責人負責整理，項目

圖審及報監(jiān)資料由總包與設計溝通后索?。?/p>

2.項目部負責工程開建至竣工全套過程資料及交工資料的收集、整

理及交驗。

3.開（復）工報告資料，項目部負責與建設單位及監(jiān)理單位按程序

辦理的項目開（復）工報告。

4.設計變更及設計修改資料，由項目部負責管理設計變更、設計修

改及圖紙會審等相關資料。

5.技術交底資料，項目部負責與設計單位組織的相關技術變更及設

計交底及圖審資料；項目部負責總包項目部及分包工程的相關技術交底的

資料的收集、整理、審核、并跟蹤相關與監(jiān)理部資料報批流程。

6.竣工資料所需施工記錄、試驗及檢測記錄和其它竣工圖、竣工驗

收資料，由項目部技術負責人及專業(yè)資料員負責管理，工程竣工后按建設

單位要求分類歸檔、立卷及整體移交。

8.測量原始資料、項目部的交接樁記錄、復測、貫通資料等由項目

部根據(jù)資料保存類別及相關規(guī)定保存及留存原件。

（五）各類技術文件及其它資料的保管和使用，應遵守以下規(guī)定：

1.各類技術資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資

料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。

2.設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和

剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應有作廢的標識，并注明修改、作廢的日

期和依據(jù)。

3.全部工程竣工移交后，按檔案管理規(guī)定，清理設計文件及各項資

料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。

（六）項目部的施工資料管理。

項目部工程部按單位工程立卷。卷內(nèi)內(nèi)容包括：開（復）工報告、

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施工調(diào)查資料、施工設計文件、變更設計協(xié)議、記錄、通知單或圖紙、技

術交底資料、施工組織設計、復測資料、工程事故分析、處理記錄、工程

檢查證、試驗檢查報告單、工程質(zhì)量分析資料、工程日志、推廣新技術的

情況，施工要求以及本工程有關的文件等。資料盒應建立目錄，以便查找

使用。單位工程技術資料的收集和保管應作為項目部管理制度及日常工作

的一項目重要工程內(nèi)容，并理應建立管理制度及管理臺賬，明確責任，切

實執(zhí)行。

第二十二條竣工資料及竣工交驗

（-）總則

1.工程竣工資料及竣工交驗，是單位工程及單體工程竣工驗收的主

要內(nèi)容及項目施工的真實記錄，是確保以后工程進行使用、交付、養(yǎng)護、

維修、改建的基本依據(jù)。項目部按照建設項目簽訂的施工合同，對工程竣

工資料及竣工交驗的規(guī)定均要求要求完整、準確、真實整理項目竣工資料,

完成項目竣工交驗工作。

2.竣工資料及竣工交驗也是工程驗收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦

理工程結算的重要組成部分。

3.項目部要把竣工資料及竣工交驗工作作為工程管理的重要內(nèi)容納

入職責范圍，項目部由項目技術負責人安排專業(yè)資料員切實完成竣工資料

編制與竣工交驗工作。

（二）竣工資料編制依據(jù)

竣工資料依據(jù)當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站竣工驗收備案要求及當?shù)爻墙n案竣工交

驗管理規(guī)定及其它市政公共建設工程資料移交規(guī)定進行系統(tǒng)編制、組卷、

存檔及移交。

（三）竣工資料的編制

1.項目部按建設單位或建設單位委托單位的要求編制竣工文件及單

位工程的組卷，負責項目部管段內(nèi)竣工文件移交。

2.項目部負責單位工程及單體工程竣工資料的編制工作。。

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3.竣工資料編制的時間要求。

（1）原則上竣工資料的收集與整理，應與施工進度同步，準確反映

工程建設階段的過程資料?？偘椖坎繎趩挝还こ碳皢误w工程完工后的

一個月內(nèi)、竣工驗收前二十天內(nèi)（根據(jù)與建設單位的合同約定時間）內(nèi)完

成竣工文件的整理、組卷工作。

（2）工程竣工后兩個月（或根據(jù)與建設單位合同約定的時間）內(nèi)，

項目部應依據(jù)竣工資料管理規(guī)定要求的份數(shù)把竣工文件移交給確定的單

位與機構。

（3）對新增工程及其它附屬工程（自召開工程初驗會議提出需整改

或增加的事項）完工后，竣工文件須一并按建設單位及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門所確

定的時間節(jié)點按時完成。

（4）正式驗收交接前，項目部應根據(jù)對照當?shù)亟ㄔO工程竣工交驗資

料清單要求，按時完成項目竣工資料審核與修改工作，包括項目監(jiān)理機構

需簽單的資料表單及欄目。

（四）竣工文件編制的內(nèi)容及要求

工程竣工資料編制的內(nèi)容及要求依據(jù)當?shù)亟ㄔO管理部門竣工項目要

求及有關竣工項目存檔文件管理辦法執(zhí)行。

（五）竣工文件的移交歸檔

1.項目部組織竣工文件移交。

2.對于其它如項目前期規(guī)證辦理，征、購地及拆遷、補償?shù)刃纬傻?/p>

畝檔案，隨同產(chǎn)權一并交給建設單位或建設單位所指定的單位與機構

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第七章隱蔽工程驗收及復核制度

第二十三條按照施工規(guī)范及驗收標準要求，所有隱蔽工程在隱蔽前

需進行檢查簽認。關鍵施工部位進行工序驗收簽認。

第二十四條隱蔽工程及關鍵部位驗收程序

（一）隱蔽工程檢驗流程圖

專

自檢「

I業(yè)

業(yè)

復檢

施

工

終檢，，

檢

制

1、隱蔽工程先由班組自檢。

2、自檢合格后，請項目部組織試驗、測量相關部門進行聯(lián)合檢查。

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3、檢查通過后，通知項目安質(zhì)部門進行檢查。

4、工程技術、資料員、質(zhì)檢人員按要求填寫工程報驗單，由資料員

及時遞交監(jiān)理單位報檢，必要時按要求同時報建設單位、設計單位。

5、監(jiān)理接到工程報驗單后，在規(guī)定時間內(nèi)對該隱蔽工程進行檢查，

現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格進行簽認后，同意下道工序施工。

6、項目部對隱蔽工程進行覆蓋，施工下道工序。

第二十五條工程中隱檢工程項目及檢查內(nèi)容：

基礎及結構工程：鋼筋的品種規(guī)格數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接

頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置。

完工后無法進行檢查、重要關鍵結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

第二十六條其他要求

（-）未經(jīng)質(zhì)檢和監(jiān)理簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補檢，由此產(chǎn)生的

全部損失由各項目閱負責。

（二）發(fā)現(xiàn)與設計不符，應及時與設計單位聯(lián)系，進行變更設計，按

照變更設計程序辦理。

（三）班組自檢工作一定要認真，不能抱僥幸心理，如所報檢隱蔽工

程，連續(xù)兩次監(jiān)理檢查均未能通過，該項隱蔽工程的作業(yè)班組進行開會責

令整頓。

（四）隱蔽工程和關鍵部位檢查手續(xù)須及時辦理，不得后補。

（五）加強對施工工序的質(zhì)量控制，并做到：嚴格執(zhí)行工藝要求、質(zhì)

量標準；落實對質(zhì)量因素的控制措施（人、機械、材料、方法、環(huán)境）；

強化對工序質(zhì)量的檢驗，管線施工單位“三檢制”（自檢、復檢、終檢）；

重視崗前培訓。

（六）建立隱蔽工程及關鍵部位驗收記錄臺帳，各種簽認資料整理存

檔，妥善保存，并進行階段性核查，確定無漏簽項目，留做進竣工檔案。

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第八章工程進度管理

第二十七條工程進度管理是項目工程管理的重要組成部分。通過對

項目進度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、修改，有效地組織人力、物力和財力

等資源，實現(xiàn)項目工期與經(jīng)濟效益的最佳組合。

（一）單位工程及單體施工進度計劃由項目部根據(jù)合同確定的目標工

期結合主要關鍵節(jié)點的目標節(jié)點進行編制并報建設單位工程部及合約部進

行內(nèi)部審核，由公司主管領導審定后確認，根據(jù)當?shù)刈〗昂徒ㄔO單位要

求，總包項目部自成立并按計劃開工后便開始上報年度、年度中期及月度

施工生產(chǎn)計劃。

（二）對總項目部編制年度及年度中期生產(chǎn)進度計劃須應根據(jù)工程項

目的合同工期、階段性節(jié)點工期以及主要節(jié)點驗收計劃進行編制。其內(nèi)容

包括開建準備工作計劃及相應階段計劃完成情況及計劃完成存在的困難。

在計劃編制時應根據(jù)項目特點及項目單體完成情況，分別表述；若年

中計劃及相關階段節(jié)點一旦公司領導經(jīng)審核確認項目將切實執(zhí)行，如有特

殊情況要調(diào)整計劃時，應逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應定期檢

查，考核依據(jù)。

（三）總包項目部應根據(jù)公司工程部關于計劃管理的要求，設置相應

的計劃管理專（兼）員來對公司工程部進行對接。

第二十八條進度計劃編制的主要內(nèi)容

（一）工程施工進度計劃主要包括年度計劃、年度中期計劃和月度計

劃三種。

（二）施工生產(chǎn)進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進度、產(chǎn)

值（年度計劃、年度中期、月度計劃）等各項內(nèi)容。

（三）總包項目部還需編制與項目計劃相匹配的進度保障計劃，包括:

勞動力需求計劃；材料、預制構件制品及混凝土需要量計劃；機械設備和

運輸計劃、資金使用計劃等同步配套執(zhí)行。

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第二十九條進度計劃編制原則

項目部應根據(jù)開建項目或單體工程的特點，廣泛收集資料。根據(jù)項目

合同工期，既考慮工程階段目標節(jié)點工期，又要結合工程施工制約條件和

客觀實際，（如人力、物力、財力、技術、外部環(huán)境等）比較合理地編制

進度計劃或計劃草案，保證計劃落到實處。同時，又要根據(jù)當?shù)刈〗ǖ日?/p>

府實施機構的硬性要求及外部條件的變化與調(diào)，可適應及適時對計劃進行

動態(tài)上平衡與調(diào)整。原則上，項目總體計劃及階段節(jié)點目標計劃得以實現(xiàn)。

重大變更設計或其它不可抗力因素，修改或調(diào)整目標考核計劃，項目

其它客觀條件及外界不利條件均不得調(diào)整與修改考核計劃。

第三十條進度計劃編制的要求

（一）施工計劃的上報時間：一般3月10日前報年度計劃；6月25

日前報年度中期計劃；每月25日前報下月計劃。

（二）應根據(jù)本工程實際情況和建設單位要求，編制月度進度計劃，

對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到對接落實，

確保年度計劃的全面完成。

（三）為確保年度中期、月度進度計劃的銜接和全面完成，項目部還

需組織編制相關保障計劃配套執(zhí)行。

（四）為維護計劃的嚴肅性，在上報年度及年度中期計劃時，要按規(guī)

定格式和時間及時上報，不得虛報與瞞報。

第三H—條施工進度保證措施

（一）項目部組織召開生產(chǎn)進度例會，各相關部門及相關人員參加，

及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實施。

（二）認真做好開建工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，

編制施工進度計劃及勞動力動態(tài)管理曲線表，提高施工效率，加快施工進

度。

（三）根據(jù)上級管理部門下達的各期計劃要求，對計劃進行細化安排,

落實分工及各崗位責任，并在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促

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進工程進度。

（四）根據(jù)工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，并備

有充足的庫存和穩(wěn)定的供應，保證物質(zhì)材料的供應。

（五）配備足夠而且搭配合理的機械設備，組織機械化配