2024年安全主管的職責(zé)例文（四篇）

第1頁共1頁2024年安全主管的職責(zé)例文1、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全部的日常運(yùn)營工作；2、監(jiān)督評估本部門及工程管理部對既定制度流程的執(zhí)行情況；3、參與制定“施工工藝”規(guī)范；4、協(xié)同公司相關(guān)部門執(zhí)行“三體系”管理；5、主導(dǎo)“質(zhì)量管理制度文件”及“安全文明施工管理制度文件”的編制工作；6、在開工儀式前執(zhí)行安全文明檢查，確保所有開工前的安全文明措施符合標(biāo)準(zhǔn)；7、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量與安全的巡查，對照公司規(guī)定提出獎懲建議；8、實(shí)施重大節(jié)點(diǎn)及隱蔽工程的現(xiàn)場驗(yàn)收；9、收集并整合月度質(zhì)量問題，支持副總經(jīng)理召開月度質(zhì)量會議；10、協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行工程內(nèi)部驗(yàn)收的組織工作。2024年安全主管的職責(zé)例文（二）1.協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全規(guī)章制度及措施的編制與修訂工作；2.完善中心安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；3.負(fù)責(zé)中心區(qū)域內(nèi)（包括港區(qū)作業(yè)現(xiàn)場、碼頭、鄧善沽、廠區(qū)）作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查與隱患整改；4.負(fù)責(zé)各作業(yè)崗位人員的安全培訓(xùn)與考核工作，并積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)開展各類安全宣傳與安全活動；5.負(fù)責(zé)中心范圍內(nèi)各項(xiàng)目及作業(yè)活動的危險(xiǎn)辨識、安全分析及評價(jià)；6.確保中心安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；7.年初對公司HSE目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，并對分解后的目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；8.定期總結(jié)安全管理工作，并組織各班組安全管理人員對班組發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研討，制定合理解決方案；9.制定隱患整改方案，對事故進(jìn)行原因分析并提出整改措施；10.負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案、控制措施的編制、修訂、培訓(xùn)、演習(xí)及持續(xù)改進(jìn)工作；11.負(fù)責(zé)消防設(shè)施及器材的檢查、申購、驗(yàn)收、維修等管理工作；12.管理、培訓(xùn)、訓(xùn)練和演習(xí)義務(wù)消防隊(duì)；13.協(xié)助設(shè)備管理人員編制符合安全技術(shù)要求的操作程序和行為規(guī)范，并監(jiān)督設(shè)備操作人員遵守安全操作規(guī)程；14.負(fù)責(zé)填報(bào)各類安全信息報(bào)表，收集檢查安全行為觀察卡及各類安全信息，并進(jìn)行歸檔管理；15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2024年安全主管的職責(zé)例文（三）1.協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)編制并修訂安全規(guī)章制度及措施，確保符合法規(guī)要求和中心實(shí)際情況。2.完善中心安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括檔案建立、流程優(yōu)化等，以提升整體安全管理水平。3.負(fù)責(zé)對中心范圍內(nèi)（港區(qū)作業(yè)現(xiàn)場、碼頭、鄧善沽、廠區(qū)）的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改安全隱患。4.組織開展各作業(yè)崗位人員的安全培訓(xùn)和考核工作，積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)策劃并執(zhí)行各類安全宣傳和安全活動，提高全員安全意識。5.負(fù)責(zé)對中心范圍內(nèi)各項(xiàng)目及作業(yè)活動進(jìn)行危險(xiǎn)辨識、安全分析及評價(jià)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。6.監(jiān)督并落實(shí)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，確保責(zé)任到人，安全職責(zé)明確。7.在年初對公司HSE目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，并制定實(shí)施計(jì)劃。定期對分解的目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保目標(biāo)達(dá)成。8.定期總結(jié)安全管理工作，組織各班組安全管理人員對班組發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研討，共同確定合理的解決方案，推動問題有效解決。9.制定隱患整改方案，對事故進(jìn)行深入分析，提出整改措施并監(jiān)督實(shí)施，防止類似事故再次發(fā)生。10.負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案、控制措施的編制、修訂、培訓(xùn)、演習(xí)及持續(xù)改進(jìn)工作，確保應(yīng)急響應(yīng)能力得到有效提升。11.負(fù)責(zé)消防設(shè)施及器材的全面管理，包括檢查、申購、驗(yàn)收、維修等環(huán)節(jié)，確保消防設(shè)施的完好性和可用性。12.對義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行管理和培訓(xùn)，定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，提高隊(duì)員的應(yīng)急處置能力。13.協(xié)助設(shè)備管理人員編制符合安全技術(shù)要求的操作程序和行為規(guī)范，并加強(qiáng)對安全操作規(guī)程實(shí)施的監(jiān)督管理。通過各種手段和方法監(jiān)督設(shè)備操作人員遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。14.負(fù)責(zé)填報(bào)各類安全信息報(bào)表，收集并檢查安全行為觀察卡及各類安全信息，做好歸檔工作，為安全管理提供數(shù)據(jù)支持。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，確保工作的高效執(zhí)行和順利完成。2024年安全主管的職責(zé)例文（四）1、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全部的日常運(yùn)營工作；2、監(jiān)督評估本部門及工程管理部對既定制度流程的執(zhí)行情況；3、參與制定“施工工藝”規(guī)范；4、協(xié)同公司相關(guān)部門執(zhí)行“三體系”管理；5、主導(dǎo)“質(zhì)量管理制度文件”及“安全文明施工管理制度文件”的編制工作；6、在開工儀式前執(zhí)行安全文明檢查，確保所有開工前的安全文明措施符合標(biāo)準(zhǔn)；7、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)