內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法

南昌軌道集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，完善人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)

制，切實(shí)保障公司各類專業(yè)培訓(xùn)的針對性、及時(shí)性和延續(xù)性。結(jié)合運(yùn)

營分公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二章適用范圍

第二條本辦法適用于南昌軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司所

有在崗正式員工。

第三章內(nèi)部培訓(xùn)師的定義

第三條內(nèi)部培訓(xùn)師是指經(jīng)部門推薦，公司擇優(yōu)選拔，兼職承擔(dān)

各項(xiàng)培訓(xùn)工作的專業(yè)技術(shù)及萱理人才。培訓(xùn)工作項(xiàng)目主要包括新員工

培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)

等。

第四章內(nèi)部培訓(xùn)師的評定與聘任

第四條申報(bào)基本條件（以下條件缺一不可）

（一）通過公司試用期考核的正式員工。

（二）當(dāng)年度月度績效考核均為基本稱職及以上，無部門級以上

通報(bào)批評記錄。

（三）品行端正，責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，具備良好的語言表達(dá)和

溝通能力，有強(qiáng)烈從事培訓(xùn)工作的意愿,能絕對服從公司的培訓(xùn)工作

安排。

（四）具備較強(qiáng)的理論功底和實(shí)踐工隹經(jīng)驗(yàn)，以及專門的技術(shù)、

技能或管理特長。具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新意識強(qiáng)，知識更新快。

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（五）具有較好語言表達(dá)能力，具備傳授知識、經(jīng)驗(yàn)或輔導(dǎo)他人

操作實(shí)踐的能力。具有課程開發(fā)，編寫講義、教材、測試題的能力。

（六）具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中1

年及以上地鐵相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；大學(xué)專科及以上學(xué)歷，3年以上工

作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上地鐵相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

第五條內(nèi)部培訓(xùn)師等級劃分及條件

帶格式的：突出顯示

內(nèi)部培訓(xùn)師按照星級評定的方式，分為內(nèi)每總口「耳、一星培訓(xùn)師、

X'"......................

二星培訓(xùn)師、三星培訓(xùn)師、四星培訓(xùn)師、五星培訓(xùn)師,星級越高，層

帶格式的：字體：（默認(rèn)）仿末JB2312,（中文）仿末

.GB2312,四號

級越高，具體的申報(bào)條件及任務(wù)要求見附件1?！?/p>

第六條內(nèi)部培訓(xùn)師評定流程

批注：年次比較合理，半年次會忙不過來，且

公司根據(jù)發(fā)展需要，原則上于每年組織一次內(nèi)部培訓(xùn)師選拔工［11I11

不方便統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

作，組織實(shí)施流程如下：

人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要制定培訓(xùn)師選拔工作方案。按照流

程依次經(jīng)過發(fā)布報(bào)名公告、推薦報(bào)名、資格審查、員工試講等環(huán)節(jié)，

各環(huán)節(jié)合格后予以聘任。

（一）發(fā)布報(bào)名公告：人力資源部發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)師報(bào)名公告；

（二）推薦報(bào)名：各部門、中心擇優(yōu)推薦候選人或由員工個(gè)人提

出申請。申請人本人填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（申請）表》（附件2）,

各部門、中心負(fù)責(zé)人簽署明確意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后將其提交至人

力資源部匯總；

（三）資格審查：各部門、中心對照內(nèi)部培訓(xùn)師選拔要求對申請

人進(jìn)行資格初審，將擬推薦人員信息匯總后報(bào)人力資源部進(jìn)行復(fù)審；

（四）參加輔導(dǎo)：經(jīng)資格審查通過的人員需參加公司組織的相關(guān)

培訓(xùn)以獲得基本的課程開發(fā)、語言表達(dá)和現(xiàn)場控制等方面的專業(yè)知識

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與技巧；

（五）申請人試講：申請人根據(jù)申報(bào)課程設(shè)計(jì)教學(xué)講義并制作教

學(xué)課件，課程講義、練習(xí)題等，L課程資料齊全的方可參與試講，且

就課程開發(fā)思路、課程教學(xué)重點(diǎn)進(jìn)行試講；人力資源部牽頭組建評審

小組，人數(shù)一般不少于5人；評審小組根據(jù)申請人試講情況，對申請

人進(jìn)行綜合評價(jià)，提出專業(yè)性意見；領(lǐng)導(dǎo)班子如申請內(nèi)部培訓(xùn)師原則

上可以不參加試講，但需提交教學(xué)課件、課程講義及課程培訓(xùn)計(jì)劃，

滿足申報(bào)條件后由評審小組評定。

（六）確定內(nèi)部培訓(xùn)師等級：人力資源部根據(jù)成績排名匯總后擬

定聘任的內(nèi)部培訓(xùn)師等級，報(bào)公司會議審議后確定；

（七）正式聘任：凡通過審核評定的內(nèi)部培訓(xùn)師，由公司頒發(fā)內(nèi)

部培訓(xùn)師聘書。

第七條內(nèi)部培訓(xùn)師的等級評定

（一）內(nèi)部培訓(xùn)師等級依據(jù)試講評分確定，試講主要考察申請人

的培訓(xùn)能力，包括課程設(shè)計(jì)思路、課程重點(diǎn)內(nèi)容的量握、授課方法直

技巧、授課過程的掌控、教學(xué)基本素養(yǎng)五方面，所占比例與評分標(biāo)準(zhǔn)

詳見附件3；

（二）試講滿分為100分，試講成績當(dāng)場宣布，成績?nèi)∷性u審

小組成員平均分作為申請人最后得分，得分與等級對應(yīng)如下：

帶格式表格

試講得分等級評定

§0也分及以上按其滿足基本條件所在星級定級

申請二星級及以上的，按其滿足資格條件所在星級

75分及以上

的下一星別緞定級

強(qiáng)Q分以下

帶格式的：非突出顯示

..申請一星級且滿足資格條件的，按該星級定級空調(diào)

帶格式的：突出顯示

-3-

，方.JJ-JPTJXLJJiiu々、I?口J，以津L/次刀

60分及以上排申請二星級及以上的，不予評定

名末位10%英

申請一星級且滿足資格條件的，按儲備培訓(xùn)師定級

分以下

帶格式的：中茨山夏示

60分以下，不予評定

第八條每年人力資源部根據(jù)上年度內(nèi)部培訓(xùn)師授課課時(shí)及受訓(xùn)

學(xué)員測評分?jǐn)?shù)提出內(nèi)部培訓(xùn)師聘任意見，報(bào)公司會議審批。

第九條內(nèi)部培訓(xùn)師出現(xiàn)下列情況之一，取消內(nèi)部培訓(xùn)師資格：

（一）除遇不可抗原因外，無故不參加授課的；

（二）培訓(xùn)期間散布不良言論，或因工作不負(fù)責(zé)任，以致培訓(xùn)效

果未達(dá)到要求的；

（三）將培訓(xùn)等資料對外泄露，或未經(jīng)公司許可參加同行業(yè)的培

訓(xùn)交流活動(dòng)的；

（四）工作調(diào)離公司或申請離職的;

五）當(dāng)年度受公司通報(bào)批評以上的、發(fā)生重大安全事故

的相關(guān)責(zé)任人、重大違規(guī)違紀(jì)、違法亂紀(jì)的。

第五章課程開發(fā)管理

第十條課程開發(fā)流程

（一）內(nèi)部培訓(xùn)師提出課程開發(fā)申請，填寫《課程開發(fā)申請表》

（附件4）提交至人力資源部進(jìn)行初審；

（二）人力資源部匯總申請材料，征求評審小組意見后確認(rèn)課程

開發(fā)名單；

（三）內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)，編寫講義和課件。一套課程開

發(fā)資料包括講義、課件、練習(xí)題，考核方式為考試的課程還需提供考

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試試卷及參考答案；

（四）人力資源部牽頭統(tǒng)一組織課程試講；

（五）評審小組根據(jù)試講情況對課程進(jìn)行審議，提出修改優(yōu)化意

見；

（六）內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)評審意見對課程進(jìn)行優(yōu)化，定稿后將全套

課程開發(fā)資料交人力資源部備案。

第六章內(nèi)部培訓(xùn)師的使用管理

第十一條內(nèi)部培訓(xùn)師的日常管理

（一）各部門、中心根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃指定內(nèi)部培訓(xùn)師授課，要求事

先與內(nèi)部培訓(xùn)師協(xié)商確定培訓(xùn)時(shí)間，以保證內(nèi)部培訓(xùn)師日常工作不受

影響；

（二）內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)課酬特點(diǎn)運(yùn)用合適的授課方法，可適當(dāng)增

加輔助案例等，但不得擅自改變教學(xué)目標(biāo)、知識與技能要點(diǎn)。如因工

作或個(gè)人原因，不能按計(jì)劃授課，應(yīng)提前3個(gè)工作日通知本部門，以

便另行安排。

第十二條內(nèi)部培訓(xùn)師的檔案管理

人力資源部負(fù)責(zé)為內(nèi)部培訓(xùn)師建立管理檔案，檔案內(nèi)容包括：培

訓(xùn)師選聘臺賬（培訓(xùn)師基本信息、試講成績單等），內(nèi)部培訓(xùn)師管理

臺賬（培訓(xùn)師授課清單、授課記錄、培訓(xùn)評估記錄、課酬記錄等）。

第十三條內(nèi)部培訓(xùn)師的考核管理

內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)業(yè)績考核分日?？己撕湍甓瓤己藘煞N方式。日常

考核由培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)，年度考核由人力資源部負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果均

反饋內(nèi)部培訓(xùn)師本人和所在單住部門（中心），并記入內(nèi)部培訓(xùn)師信

（~）日常考核

-5-

日?？己耸且詫W(xué)員填寫《培訓(xùn)效果評估表》（附件5）的統(tǒng)計(jì)結(jié)

果來考量。各部門、中心以季旦度為單位，原則上于每季月度次月第

5個(gè)工作日前將《培訓(xùn)效果評估表》、《培訓(xùn)效果評估匯總表》、簽

到表、和《培訓(xùn)授課情況表》（附件6）交至人力資源部，并保證所

提供信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。人力資源部對收集來的培訓(xùn)評估資料妥善保

管，以作為內(nèi)部培訓(xùn)師年度考核的依據(jù)。

（二）年度考核

年度考核分為培訓(xùn)效果評估和年度培訓(xùn)工作完成率情況評估，兩

項(xiàng)所占比例分別為60%和40%o

（1）培訓(xùn)效果評估值=X每次培訓(xùn)效果評估分?jǐn)?shù)/培訓(xùn)次數(shù)；

（2）年度培訓(xùn)工作完成率=實(shí)際完成次數(shù)/應(yīng)完成次數(shù)*100%。

應(yīng)完成培訓(xùn)次數(shù)按照季同度培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn)，實(shí)際完成次數(shù)以季且,福式的：縮進(jìn)：左便1:0厘米，首行縮進(jìn)：2字

為__________________________

度培訓(xùn)反饋記錄進(jìn)行結(jié)算。'帶格式的：字體：四號，字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

,帶格式的:一字體：四號，字體顏色：日動(dòng)設(shè)置

年度考核在每年年底實(shí)施，人力資源部匯總考核結(jié)果并上報(bào)公司,帶格式的：字體：四號，字體顏色：自動(dòng)設(shè)匿

,帶格式的：字體：四號，字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

會議審批。

:帶格式的：字體：四號，字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

（三）年度考核等級：年度考核結(jié)果按內(nèi)部培訓(xùn)師等級分別進(jìn)行.I帶格式的：字體：四號，字體顏色；自動(dòng)設(shè)置

j帶格式的：字體：四號，字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

排名，等級分為A、B、C三個(gè)等級。:帶格式的：字體：四號,字體顏色：自動(dòng)設(shè)置.

，評估等級，評分區(qū)間,帶格式的：一字體：四號，字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

,帶格式的:一字體：四號，字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

A；90-100]［帶格式的:一字體：四號，字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

aBJ75-90)'帶格式的：字體顏色：自動(dòng)設(shè)房

,帶格式的：字體顏色：自動(dòng)設(shè)設(shè)

▲cJ602r72

;帶格式的：字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

第十四條.年度績效考核，評估成果運(yùn)用‘帶格式的：字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

,帶格式的：字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

（一）內(nèi)部培訓(xùn)師如連續(xù)兩年績效潰遨評估等級為A級，可直接

AX▲

帶格式的：字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

升級為作為晉升.下一星級培訓(xùn)師的必備條件,;...丁____‘_帶__格_式__的_:_一_字_體__顏_色_：__自_動(dòng)_設(shè)__置______________________________

,帶格式的：字體顏色：日動(dòng)設(shè)置

（二）內(nèi)部培訓(xùn)師年度績效評估等級為GB級砧維持原有

A_1,’而格式的：字體顏色：自動(dòng)設(shè)設(shè)

-6-

星級不變，不能參與培訓(xùn)師晉升考核;

'帶格式的：字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

（三）內(nèi)部培訓(xùn)師連續(xù)兩年，年度績效評估成績?yōu)镈幺級，則不再'帶格式的：一字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

‘帶格式的:一字體顏色：自動(dòng)設(shè)置

擔(dān)任為內(nèi)部培訓(xùn)師丁

帶格式的：突出顯示

（四）.儲備培訓(xùn)師上,年度考核評估等級為A級，且上年度已，鉀帶格式的：突出益親一

「帶格式的:「突出顯示

至少20課時(shí)的授課，并滿足一星級培訓(xùn)師資格，條件的，由所在部門

.帶格式的:「突出顯示

（中心）提報(bào)晉升申請，臣人力資源部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會帶格聶的：突出顯示

審議，審議通過后可晉升為一星級培訓(xùn)師。

第七章內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)

第十五條內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和晉升激勵(lì)。

第十六條內(nèi)部培訓(xùn)師按要求完成培訓(xùn)任務(wù)、達(dá)到預(yù)期效果后，

給予內(nèi)部培訓(xùn)師課酬。授課課時(shí)費(fèi)和課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下:

一星級二星級三星級四星級五星級

項(xiàng)目

培訓(xùn)師培訓(xùn)師培訓(xùn)師培訓(xùn)師培訓(xùn)師

授課課時(shí)費(fèi)工作時(shí)間305075100200200

（元/課時(shí)）非工作時(shí)間4075100150300

課程開發(fā)費(fèi)2小時(shí)及以下課程100200300400500

（元/套）2小時(shí)以上課程200300400500600

評審費(fèi)（元/次）100帶格式表格

1、1課時(shí)二1小時(shí)；

備注2、課程開發(fā)費(fèi)隨該課程首次授課的課酬一并發(fā)放；

3、課程開發(fā)費(fèi)必須經(jīng)評審小組審議通過后方可發(fā)放果型。

第十七條內(nèi)部培訓(xùn)師單次授課超過1課時(shí)開始計(jì)發(fā)課酬，課時(shí)

按照實(shí)際課時(shí)數(shù)計(jì)算，超過0.5課時(shí)（含）的按1課時(shí)計(jì)算，不足

0.5課時(shí)的不予計(jì)算。

第十八條公司規(guī)章制度培訓(xùn)按50%比例發(fā)放課酬，專業(yè)技術(shù)培

訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等開放性培訓(xùn)按100%比例發(fā)放課酬。

第十九條申報(bào)課酬的培訓(xùn)除提交相關(guān)的培訓(xùn)記錄以外，另需額

外提供當(dāng)次培訓(xùn)全景照片電子版5張至人力資源部，否則不予發(fā)放課

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酬。

第二十條為保證培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)資源最大化利用，保障培訓(xùn)課

酬發(fā)放公平公正，申請課酬的培訓(xùn)人數(shù)原則上不能少于5人及多于

50人，同一課程培訓(xùn)人數(shù)低于50人的不可拆分多次進(jìn)行授課，同一

課程培訓(xùn)人數(shù)多于50人可按實(shí)際情況進(jìn)行拆分授課，課酬發(fā)放按第

一場100%比例發(fā)放，第二場及后續(xù)場次按80%比例發(fā)放。

第二十一條課酬發(fā)放=授課課時(shí)*課時(shí)費(fèi)/課時(shí)（并參考培訓(xùn)效果

評估得分）；培訓(xùn)效果評估得分低于75分的按50%比例發(fā)放課酬，

評估得分75分及以上低于90分的按80%比例發(fā)放課酬，評估得分90

分及以上的按100%比例發(fā)放課酬。

第二十二條如內(nèi)部培訓(xùn)師完成集團(tuán)牽頭組織的授課后，不能在

集團(tuán)和運(yùn)營分公司同時(shí)亨受課酬，只能兩者取其一，原則上就高不就

低課酬發(fā)放按需求單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不可重復(fù)發(fā)放。

第二十三條以下情況不屬于發(fā)放培訓(xùn)報(bào)酬的范疇：

（一）試講、未在人力資源部備案的授課；

（二）領(lǐng)導(dǎo)層對下屬的輔導(dǎo)、分享、交流等；

（三）其他無法判定的情況由人力資源部進(jìn)行判定。

第二十四條內(nèi)部培訓(xùn)師外出授課及課酬費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一

管理。要求授課組織部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)師的授課課時(shí)，培訓(xùn)效果評估

及課酬，以季月度為單位向人力資源部提交培訓(xùn)師課酬申請。

第二十五條為鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師積極開展培訓(xùn)工作，設(shè)立內(nèi)部培

訓(xùn)師逐級晉升制度。內(nèi)部培訓(xùn)師填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師晉升申請表》（附

件7）交至人力資源部，通過資格評審后予以晉級。

第二十六條內(nèi)部培訓(xùn)師的年度績效評估和培訓(xùn)情況作為評優(yōu)評

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先、崗位晉升的重要依據(jù)，對培訓(xùn)效果好、教學(xué)水平高的內(nèi)部培訓(xùn)師

在崗位晉升、評優(yōu)評先、崗位聘任過程中優(yōu)先考慮。

第八章附則

第二十七條本辦法最終解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部。

第二十八條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

附件：1.內(nèi)部培訓(xùn)師申報(bào)條件及任務(wù)要求

2.內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（申請）表

3.內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技能評分要素

4.課程開發(fā)申請表

5.培訓(xùn)效果評估表

6.培訓(xùn)授課情況表

7.內(nèi)部培訓(xùn)師晉升申請表

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附件1

內(nèi)部培訓(xùn)師申報(bào)條件及任務(wù)要求

級別申報(bào)條件（滿足一項(xiàng)條件即可）任務(wù)要求

年計(jì)劃授課12課時(shí)及以上

公司領(lǐng)導(dǎo)班子

至少開發(fā)1門新課程

五星級培訓(xùn)師

在四星級培訓(xùn)師崗位工作滿2年，上年度授課課時(shí)

年計(jì)劃授課20課時(shí)及以上

達(dá)20課時(shí)及以上，從事培訓(xùn)師以來至少開發(fā)4門

至少開發(fā)1門新課程

課程，連續(xù)2年內(nèi)部培訓(xùn)師考核等級為A

在三星級培訓(xùn)師崗位工作滿2年，上年度授課課時(shí)

年計(jì)劃授課20課時(shí)及以上

四星級培訓(xùn)師達(dá)20課時(shí)及以上，從事培訓(xùn)師以來至少開發(fā)3n

至少開發(fā)1門新課程

課程，連續(xù)2年內(nèi)部培訓(xùn)師考核等級為A

公司中層及以上人員

被公司聘為高級及以上職稱，或高級技師及以上職

年計(jì)劃授課20課時(shí)及以上

三星級培訓(xùn)師業(yè)資格

至少開發(fā)1門新課程

在二星級培訓(xùn)師崗位工作滿2年，上年度授課課時(shí)

達(dá)20課時(shí)及以上，從事培訓(xùn)師以來至少開發(fā)2門

課程，連續(xù)2年內(nèi)部培訓(xùn)師考核等級為A

公司主任助理及以上人員

被公司聘為中級及以上職稱，或技師及以上職業(yè)資

年計(jì)劃授課20課時(shí)及以上

二星級培訓(xùn)師格

至少開發(fā)1門新課程

在一星級培訓(xùn)師崗位工作滿2年，上年度授課課時(shí)

達(dá)20課時(shí)及以上，從事培訓(xùn)師以來至少開發(fā)1門

課程，連續(xù)2年內(nèi)部培訓(xùn)師考核等級為A

被公司聘為初級及以上職稱，或中級工及以上職稱年計(jì)劃授課20課時(shí)及以上

一星級培訓(xùn)師

資格至少開發(fā)1門新課程

10-

附件2

內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（申請）表

姓名性別出生年月

單位

職務(wù)聯(lián)系電話

（部門）

一寸免冠照片

最高學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)

主:講專業(yè)領(lǐng)職稱或認(rèn)

入司時(shí)間

域工作時(shí)間證資格

擬推薦（申請）星級口一星級□二星級□三星級口四星級口五星級

□授課

培訓(xùn)類別課程名稱

口帶教

主要工作簡歷

主講專業(yè)領(lǐng)域主要工作業(yè)績及專業(yè)特長

11-

發(fā)表文章或科

研成果

近一年員工績

效考核情況

推薦單位經(jīng)核實(shí)，該員工情況屬實(shí)，表現(xiàn)優(yōu)秀，予以推薦。

（部門/中心）

審批意見

簽字年月日

推薦部門

分管領(lǐng)導(dǎo)

審批意見

簽字年月日

人力資源部

分管領(lǐng)導(dǎo)意見

簽字年月日

葦事長總經(jīng)理

意見

簽字年月日

聘任意見

注：本表一式兩份，一份報(bào)人力資源部備案，一份存入個(gè)人檔案。

-12-

附件3

內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技能評分要素

項(xiàng)目分類評分標(biāo)準(zhǔn)分值

1、目標(biāo)明確、具體，符合培養(yǎng)目標(biāo)要求，切合工作實(shí)際

課程目標(biāo)設(shè)計(jì)

2、體現(xiàn)知識傳承、能力培養(yǎng)的相互統(tǒng)一

課程設(shè)1、內(nèi)容和主題與授課目標(biāo)一致

20

計(jì)思路2、課程結(jié)構(gòu)清晰、完整，邏輯性強(qiáng)，整體時(shí)間安排合理

課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

3、知識點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)明確，在理論知識、思想態(tài)度和技能知識方面能

就授課目標(biāo)進(jìn)行合理分配

1、重點(diǎn)內(nèi)容觀點(diǎn)清晰明確，能緊扣授課目標(biāo)

內(nèi)容邏輯層次

課程重2、授課內(nèi)容組織有條理，重點(diǎn)突出、主次分明，難度處理得當(dāng)

20

點(diǎn)內(nèi)容1、論據(jù)素材充分，與論點(diǎn)的關(guān)系密切，有說服力

內(nèi)容論證科學(xué)

2、論證角度多遠(yuǎn)，不偏激、不片面，令人信服

1、關(guān)注學(xué)員聽課狀態(tài)，會采用各種控場手段調(diào)動(dòng)學(xué)員的注意力和

參與意識

互動(dòng)參與

2、采用豐富的互動(dòng)手段，如：提問、游戲、活動(dòng)、情景模擬、分

授課方

組討論、學(xué)員分享、案例分析等各種方法20

法

1、在需要時(shí)向?qū)W員提出問題，讓學(xué)員思考或回答

答疑解惑2、提出的問題難度適當(dāng)，時(shí)機(jī)掌握適度

3、視學(xué)員理解情況適時(shí)停頓答疑

1、在課件中明確課程內(nèi)容的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)

課件制作2、演示工具界面色彩搭配得當(dāng)、穿插和課題相關(guān)的圖片

授課過

3、演示ppi每頁字?jǐn)?shù)少于60字，總頁數(shù)不超過60頁20

程

1、板書字跡工整，清楚，大小適中

課堂板書

2、重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容適當(dāng)使用板書強(qiáng)調(diào)、解釋

1、站姿：雙腿筆直，不彎曲：雙腿并攏，腳跟接近但有^隙：挺

胸

2、行姿：根據(jù)講授內(nèi)容有一定走動(dòng)，走動(dòng)時(shí)眼神始終保持與學(xué)員

肢體語言

接觸，并沒有背對學(xué)員的情況出現(xiàn)

3、手勢：雙手自然攤開在小腹位置，有一定的變化；沒有叉腰、

插褲兜、抱胸、背手的習(xí)慣性動(dòng)作

教學(xué)基

1、眼神鎮(zhèn)定，無四周張望或持續(xù)盯天花板、地板和黑板20

本素養(yǎng)眼神

2、目光能關(guān)注到每一個(gè)學(xué)員

1、運(yùn)用普通話教學(xué)，語速恰當(dāng)，思路清晰，表達(dá)準(zhǔn)確

2、專業(yè)術(shù)語和名詞有通俗的解釋和說明，能將復(fù)雜的原理解釋透

表達(dá)技巧徹和清楚

3、口齒、吐字清晰，不吞字、不拖泥帶水

4、沒有頻繁出現(xiàn)的口頭禪和與內(nèi)容無關(guān)的聲音助詞

總分100

13-

附件4

課程開發(fā)申請表

申請單位（部門）課程名稱

課程負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時(shí)長

預(yù)設(shè)參培人數(shù)培訓(xùn)方式□授課口帶教

預(yù)定參與開發(fā)指定授課

人員名單人員名單

課程目的

課程主要內(nèi)容

部門/中心

意見

負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）年月日

部門/中心

分管領(lǐng)導(dǎo)意見

簽字年月日

評審小組意見

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附件5

培訓(xùn)效果評估表

培訓(xùn)師姓名：課程名稱：

培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間：年月日至年月日

項(xiàng)目內(nèi)容得分（10為完全肯定T為完全否定）

培培訓(xùn)目標(biāo)充分明確10987654321

訓(xùn)

內(nèi)課程安排合理程度10987654321

容

滿

培訓(xùn)內(nèi)容符合學(xué)習(xí)需要10987654321

意

度

測培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際、便于應(yīng)用10987654321

評

課程內(nèi)容的深度和理解性10987654321

課

堂培培訓(xùn)師的儀容儀表、語言表達(dá)和講課態(tài)度10987654321

培訓(xùn)

訓(xùn)師課堂互動(dòng)活動(dòng)的組織能力10987654321

師

課

滿課件的清晰性和完整性10987654321

件

意

授

度

課培訓(xùn)師講課與課件的結(jié)合程度10987654321

測