中建二局二公司建筑項(xiàng)目成本控制研究 -以莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目為例

中建二局二公司建筑項(xiàng)目成本控制研究——以莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目為例研究摘要21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在有限的市場(chǎng)份額下，企業(yè)獲利空間逐漸縮小，為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的合理控制成為重中之重。本文基于目前建筑行業(yè)背景，采用電話訪問(wèn)和實(shí)地走訪的形式，以中建二局二公司莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目為案例，運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法對(duì)莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本控制展開(kāi)研究分析。本文研究表明，通過(guò)科學(xué)合理的方法降低施工成本能夠可觀的增加公司效益，響應(yīng)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)等政策，促進(jìn)建筑公司可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也為相關(guān)建筑公司成本控制研究分析提供借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

目錄TOC\o"1-2"\h\u一、緒論 中建二局二公司建筑項(xiàng)目成本控制研究——以莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目為例研究緒論研究背景和意義研究背景建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，近兩年我國(guó)建筑業(yè)需求不振，行業(yè)利潤(rùn)率逐步走低。面對(duì)我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2021年3月國(guó)家發(fā)布“十四五”規(guī)劃，2021年10月國(guó)家相繼出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見(jiàn)》、《2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案的通知》，共計(jì)四份相關(guān)重要文件，文中提出建筑業(yè)應(yīng)減少能源消耗、鼓勵(lì)綠色能源替代、鼓勵(lì)能源回收利用、優(yōu)化工藝技術(shù)、減少碳排放，逐步實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰，碳中和”宋巖．中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見(jiàn)．新華社，2021，1．因此，建筑企業(yè)要想獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)自身有所突破，找到適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)成本控制方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制，成為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。研究意義在當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)需要在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，企業(yè)必須加大對(duì)成本的控制力度，影響成本的因素有很多，需要將成本控制過(guò)程落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)上，從而更加準(zhǔn)確的找到問(wèn)題因素，并及時(shí)對(duì)其采取優(yōu)化措施。對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的把控，順應(yīng)了國(guó)家“十四五”規(guī)劃和“碳達(dá)峰，碳中和”行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)它能夠有效提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)社會(huì)發(fā)展地位、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。理論意義在當(dāng)前局勢(shì)與國(guó)家政策要求下，我國(guó)建筑業(yè)不能止步于傳統(tǒng)模式下的城鄉(xiāng)建設(shè)與管理模式，需要向低碳建設(shè)模式轉(zhuǎn)型。另外，我國(guó)一、二線城市建筑工程建設(shè)規(guī)劃基本飽和，住宅用地批復(fù)困難，而對(duì)于國(guó)內(nèi)三線及以下城市建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)具有可觀的發(fā)展空間城市地價(jià)動(dòng)態(tài)組．2021城市地價(jià)動(dòng)態(tài)組．2021年第三季度全國(guó)主要城市地價(jià)監(jiān)測(cè)報(bào)告．中國(guó)國(guó)土勘測(cè)院，2021，9．本文利用成本控制理論，以中建二局二公司莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目為例，通過(guò)對(duì)該建筑工程項(xiàng)目成本控制分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、解決問(wèn)題，使建筑公司在科學(xué)的成本控制體系中有效避免資源浪費(fèi)，使公司項(xiàng)目獲得利潤(rùn)最大化，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也為建筑其他公司相關(guān)項(xiàng)目成本控制研究分析提供借鑒?，F(xiàn)實(shí)意義盡管中建二局二公司在國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目上具有極高認(rèn)可度，但是該公司的發(fā)展依舊面臨眾多挑戰(zhàn)。本文以中建二局二公司莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目為研究對(duì)象，針對(duì)成本控制的問(wèn)題，從多角度出發(fā)，為該企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目成本控制方案提供建議。該方式有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，也為我國(guó)其他建筑公司類似項(xiàng)目尋找適合的成本控制模式提供一定幫助。研究?jī)?nèi)容及方法研究?jī)?nèi)容本文以中建二局二公司莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目為研究對(duì)象，運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式對(duì)莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本控制展開(kāi)研究分析，總結(jié)問(wèn)題并提出建議，優(yōu)化該項(xiàng)目的成本控制方案。主要對(duì)以下六個(gè)章節(jié)詳細(xì)說(shuō)明：第一章為緒論，介紹了本文的研究背景及意義、研究?jī)?nèi)容及方法、創(chuàng)新性。第二章為建筑工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論概述，簡(jiǎn)述了項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論及方法。第三章為公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析，首先介紹了中建二局二公司的概況，其次分析了莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目的概況，再次對(duì)莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本構(gòu)成展開(kāi)介紹并分析，然后分析了莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目的成本現(xiàn)狀，最后找出莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題并分析原由。第四章為莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本控制優(yōu)化方案，本章節(jié)首先以莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目為例進(jìn)行具體應(yīng)用，最后對(duì)該項(xiàng)目應(yīng)用作業(yè)成本法核算的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析并提出作業(yè)成本控制的優(yōu)化措施。第五章為研究結(jié)論與展望，本章節(jié)對(duì)本次研究的結(jié)論進(jìn)行總結(jié)，指出自己的不足并提出對(duì)策研究方法本文的研究主要運(yùn)用到以下方法：調(diào)查法采用電話訪問(wèn)和實(shí)地走訪方式對(duì)本文研究對(duì)象進(jìn)行目的、系統(tǒng)的信息搜集。文獻(xiàn)研究法通過(guò)對(duì)知網(wǎng)、相關(guān)書(shū)籍和國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策的查閱、篩選，獲取有關(guān)資料，盡可能全面正確的為本文研究提供依據(jù)。定量分析法通過(guò)對(duì)調(diào)查中獲取的資料數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計(jì)算、比較、趨勢(shì)分析，從而發(fā)現(xiàn)本文研究對(duì)象的成本控制問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策。研究的創(chuàng)新性本文以中建二局二公司莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)該項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行了深入調(diào)查，分析了中建二局二公司在該類工程項(xiàng)目成本控制方面的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了可操作的相應(yīng)解決對(duì)策，達(dá)到企業(yè)“降本增效”的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)同行業(yè)其他公司提供了借鑒。建筑工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論概述項(xiàng)目成本控制的概述項(xiàng)目成本控制的概念要想對(duì)項(xiàng)目成本“對(duì)癥下藥”，就必須先了解何為項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本即企業(yè)需完成的某個(gè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中所耗用的各種成本總和，以貨幣形式表示。成本主要包括直接成本和間接成本。直接成本具體包括完成某一項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用；間接成本指完成某一項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的除直接成本之外的其他各種費(fèi)用支出。在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目成本控制的概念加以解釋。項(xiàng)目成本控制是動(dòng)態(tài)且復(fù)雜的，指企業(yè)通過(guò)科學(xué)的方法監(jiān)控、影響某一工程項(xiàng)目的全過(guò)程。主要表現(xiàn)在對(duì)人、物、施工環(huán)節(jié)的成本控制。在項(xiàng)目開(kāi)展前期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算；項(xiàng)目實(shí)施期間要求項(xiàng)目成本小于或等于成本預(yù)算，并對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)和即將出現(xiàn)的偏差分析原由、及時(shí)調(diào)整；項(xiàng)目施工完成后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成過(guò)程進(jìn)行分析總結(jié)，為公司未來(lái)發(fā)展提供新對(duì)策。項(xiàng)目成本控制的原則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是，必須遵循以下基本原則；成本最低化原則成本控制以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以降低成本開(kāi)支和增加預(yù)算收入的途徑實(shí)現(xiàn)。從全方位提升企業(yè)綜合實(shí)力，合理學(xué)習(xí)利用市場(chǎng)領(lǐng)先技術(shù)，開(kāi)源、節(jié)流。實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意一方面從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理、通過(guò)努力可達(dá)成的最低成本預(yù)算；另一方面以收定支，定期核算分析成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本差異原因進(jìn)行調(diào)整。全面成本控制原則全面成本控制是指企業(yè)、全員、全過(guò)程控制成本。工程項(xiàng)目成本降低、成本控制后為企業(yè)帶來(lái)的效益，有益于整個(gè)企業(yè)和企業(yè)的全體員工。因此項(xiàng)目成本控制需要落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，全員共同肩負(fù)成本責(zé)任，樹(shù)立全員控制的觀念。另外，工程項(xiàng)目成本遍及項(xiàng)目的整個(gè)周期，從投標(biāo)、中標(biāo)、實(shí)施、竣工、驗(yàn)收交工，使工程項(xiàng)目成本自始至終處于有效控制之內(nèi)。動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制是指把成本控制的重心放在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程。對(duì)于一次性的工程項(xiàng)目的建設(shè)，準(zhǔn)備階段的成本控制只是為之后成本控制作好準(zhǔn)備；竣工階段的成本控制盈虧已成定局，無(wú)法糾正，而在施工階段可以及時(shí)糾差，避免不必要的成本支出。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理包括設(shè)定、分解目標(biāo)，嚴(yán)格把控責(zé)任、執(zhí)行過(guò)程，盡可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果，評(píng)價(jià)、修正目標(biāo)，不斷進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。應(yīng)科學(xué)、合理的管理辦法使目標(biāo)設(shè)定切實(shí)可行。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，全體工作人員應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)。例如，采購(gòu)人員應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，同時(shí)也肩負(fù)保證材料質(zhì)量、成本符合項(xiàng)目規(guī)格的責(zé)任，工作完成情況根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定期績(jī)效考核，做到有獎(jiǎng)有罰。遵循責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則才能使成本控制真正貫穿落實(shí)。項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容成本控制是成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目施工前，根據(jù)市場(chǎng)行情、國(guó)家政策及內(nèi)部要求合理計(jì)劃完成項(xiàng)目成本預(yù)算。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目從始至終所需成本進(jìn)行總體管控，并將預(yù)算總額合理到分配各個(gè)項(xiàng)目每一筆支出，出具項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告。項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制是成本控制的核心環(huán)節(jié)，根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境變化對(duì)預(yù)期成本支出進(jìn)行把控；將實(shí)際支出成本有參考的與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，遇到超出預(yù)算的款項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)采取措施糾正；分析成本控制執(zhí)行效果，及時(shí)對(duì)成本計(jì)劃做出合理調(diào)整。項(xiàng)目成本控制的對(duì)象人工費(fèi)用工程項(xiàng)目建設(shè)需注意提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量避免無(wú)效工時(shí)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，企業(yè)大多采取相應(yīng)的施工分包形式。主要分為：清包工形式、人工分包形式和專業(yè)分包形式。進(jìn)行施工分包時(shí)，以方便要注意合同價(jià)款是否合理，另一方面應(yīng)注意巡視工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。材料、設(shè)備費(fèi)用材料費(fèi)用主要通過(guò)材料價(jià)格及數(shù)量進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目對(duì)材料的消耗巨大，因此在購(gòu)買、存放、領(lǐng)用、使用時(shí)都需進(jìn)行嚴(yán)格把控。機(jī)械設(shè)備是在成本中所占比值最大，一般可采用租賃方式節(jié)省開(kāi)支。間接費(fèi)用間接費(fèi)用是指除直接成本之外的成本。指項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等頻繁的支出，應(yīng)做到事前規(guī)范、事后細(xì)察的原則。由于間接費(fèi)用觸及人員過(guò)多、開(kāi)支頻繁，可編制資金使用計(jì)劃表加以控制。項(xiàng)目成本控制的方法全過(guò)程成本控制法全過(guò)程成本控制貫穿工程項(xiàng)目的整個(gè)階段。在投資決策階段，分析項(xiàng)目的可行性，設(shè)計(jì)更具經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目方案；在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目施工難度、存在的不確定因素等會(huì)影響工程項(xiàng)目造價(jià)，通過(guò)合理設(shè)計(jì)、縮減項(xiàng)目成本和加大對(duì)本環(huán)節(jié)投入量來(lái)影響項(xiàng)目成本；在招投標(biāo)階段，通過(guò)擇優(yōu)選取招投標(biāo)單位的方式可降低項(xiàng)目成本；在施工階段，將前期做得準(zhǔn)備工作落實(shí)到實(shí)處，控制、糾正成本偏差，保證工程順利實(shí)施。最后在竣工結(jié)算階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核、分析，獲取更多經(jīng)驗(yàn)。作業(yè)成本法將間接費(fèi)用直接分配到各作業(yè)中，以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為核心，真是反應(yīng)產(chǎn)品成本。該方法使間接費(fèi)用能夠得到科學(xué)合理的分配，并且能夠有效了解工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出相應(yīng)整改。與此同時(shí)，該方法需較高信息管理系統(tǒng)和高素質(zhì)人才對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，以提高企業(yè)整體工作水平。掙值法掙值法又稱偏差分析法，通過(guò)計(jì)算、分析項(xiàng)目已完成作業(yè)預(yù)算成本與其實(shí)際成本之間的差異判斷項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況，為后續(xù)工作提供有力依據(jù)。該方法能夠使工作人員及時(shí)掌握項(xiàng)目過(guò)程成本狀況，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。同樣，該方法工作量也相對(duì)較大，需對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，但對(duì)項(xiàng)目各個(gè)細(xì)節(jié)有所忽視，容易造成項(xiàng)目成本損失。目標(biāo)成本法企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向制定目標(biāo)利潤(rùn)及成本管理方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目標(biāo)成本法主要通過(guò)事前控制實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，雖然可以及時(shí)避免施工浪費(fèi)，但若與事中、事后的成本控制相結(jié)合，項(xiàng)目執(zhí)行效果應(yīng)會(huì)更加顯著。其次，該方法成本分配依據(jù)單一，產(chǎn)品無(wú)法顧全多個(gè)部門(mén)的成本分析，可能導(dǎo)致成本分析缺乏可靠性和實(shí)用性。公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析中建二局二公司概況中建二局第二建筑工程有限公司(簡(jiǎn)稱：中建二局二公司)組建于1952年，總部設(shè)在深圳，注冊(cè)資本5億萬(wàn)元。該公司是一所具有房屋建筑施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的大型建筑央企，在國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目上具有極高的認(rèn)可度，是國(guó)家建筑行業(yè)中的骨干企業(yè)。莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目概況本文研究對(duì)象莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目是中建二局二公司深圳分公司的工程項(xiàng)目之一。在福建省莆田市涵江區(qū)開(kāi)展的正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目于2017年11月開(kāi)工，2020年6月基本竣工。該項(xiàng)目包括3棟高層、4棟配套用房和40棟別墅，總建筑面積175,940.6平方米，其開(kāi)發(fā)商是2021年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)排行第293名的正榮地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，該公司連續(xù)5年在中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中躋身前5位，獲得多項(xiàng)優(yōu)秀榮譽(yù)稱號(hào)。莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)三線城市建筑工程項(xiàng)目中是非常具有代表性的一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目組織體系如下圖所示（見(jiàn)圖1）。圖SEQ圖\*ARABIC1項(xiàng)目組織體系資料來(lái)源：《勞務(wù)實(shí)名制管理情況匯報(bào)》，中建二局二公司莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本構(gòu)成及分析莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本構(gòu)成莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本構(gòu)成如下圖所示（見(jiàn)圖2）。圖SEQ圖\*ARABIC2莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本構(gòu)成圖資料來(lái)源：作者自擬莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本構(gòu)成分析本文主要依據(jù)正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目效益目標(biāo)測(cè)算報(bào)告對(duì)該項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行分析，文中數(shù)據(jù)是本人通過(guò)電話咨詢與實(shí)地訪問(wèn)獲得。該公司在做成本預(yù)算時(shí)，由于其他直接費(fèi)用占比極小，將其他直接費(fèi)用與間接費(fèi)用并為一項(xiàng)計(jì)算。下表為莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)表（見(jiàn)表1）表SEQ表\*ARABIC1莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)表序號(hào)內(nèi)容合同收入目標(biāo)成本降低額降低率目標(biāo)成本占比一直接費(fèi)用287,179,162.26268,912,703.8218,266,458.446.36%95.6%1主體結(jié)構(gòu)安裝工程費(fèi)278,877,969.32261,095,291.1617,782,678.166.38%92.8%1）人工費(fèi)—30,287,053.77-30,287,053.77—11.6%2）材料費(fèi)—123,759,168.01-123,759,168.01—47.4%3）機(jī)械費(fèi)—107,049,069.38-107,049,069.38—41%2專業(yè)分包8,301,192.947,817,412.66483,780.285.83%2.8%二其他直接費(fèi)用及間接費(fèi)用—12,404,926.39-12,404,926.39—4.4%1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)—11,916,851.7-11,916,851.7—4.2%2財(cái)務(wù)成本—484,081.69-484,081.69—0.2%3稅金（10%（增值稅稅金附加））—3993-3993——三利潤(rùn)287,179,162.265,861,532.05———四不含稅合計(jì)287,179,162.26281,317,630.225,861,532.052.04%—五稅金28,717,916.2328,677,986.239,930.03——六含稅合計(jì)315,897,078.49310,035,546.445,861,532.051.86%—資料來(lái)源：《正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目效益目標(biāo)測(cè)算書(shū)》，中建二局二公司莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目預(yù)算直接費(fèi)用占目標(biāo)成本的95.6%，其中主體結(jié)構(gòu)安裝工程費(fèi)用占92.8%，專業(yè)分包占4.4%；間接費(fèi)用占目標(biāo)成本的4.4%；主體結(jié)構(gòu)安裝工程費(fèi)降低額為17,782,678.16元，降低率為6.38%；專業(yè)分包費(fèi)用降低額為483,780.28，降低率為5.83%；不含稅合計(jì)降低額為5,861,532.05元，降低率為4.4%；含稅合計(jì)降低額為5,861,532.05元，降低率為1.86%。此成本結(jié)構(gòu)表能夠直觀反映該工程項(xiàng)目的總體預(yù)算收入與成本費(fèi)用的差額與差比。下圖為莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本直接費(fèi)用與間接費(fèi)用占比圖（見(jiàn)圖3）。圖SEQ圖\*ARABIC3直接費(fèi)用與間接費(fèi)用占比資料來(lái)源：《正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目效益目標(biāo)測(cè)算書(shū)》，中建二局二公司莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目計(jì)劃成本中人工費(fèi)占目標(biāo)成本的11.6%，材料費(fèi)占目標(biāo)成本的47.4%，機(jī)械費(fèi)占目標(biāo)成本的41%，專業(yè)分包占目標(biāo)成本的4.4%；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)占目標(biāo)成本的4.2%；財(cái)務(wù)成本占目標(biāo)成本的0.2%。此成本結(jié)構(gòu)圖能夠直觀反映該工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用所占比重。從以上分析來(lái)看，在預(yù)算成本下該項(xiàng)目的獲利空間已經(jīng)很小，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，物價(jià)的上漲的同時(shí)勞動(dòng)力價(jià)格也在持續(xù)上漲。員工薪資基本為固定成本無(wú)法壓縮，而材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)間接費(fèi)用中的項(xiàng)目管理費(fèi)都有一定彈性，可從這幾項(xiàng)費(fèi)用入手，進(jìn)一步調(diào)整預(yù)算成本，并在后期施工過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)市場(chǎng)信息和已用施工成本，確?！敖当驹鲂А钡膱?zhí)行。莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)方式莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目采用措施費(fèi)包干、固定綜合單價(jià)清單的計(jì)價(jià)方式，措施費(fèi)包干是指為完成某一施工項(xiàng)目時(shí)采取必要措施而產(chǎn)生的施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)，但在施工期間變數(shù)較大，為避免麻煩，一般招標(biāo)者要求費(fèi)用定額不再調(diào)整。固定綜合單價(jià)清單是指簽訂的合同清單中，在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)和數(shù)量不會(huì)因市場(chǎng)物價(jià)變化、國(guó)家政策調(diào)整而調(diào)整。該項(xiàng)目采用的合同計(jì)價(jià)方式雖然在合同中已表明價(jià)格變化在5%~10%的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)不予調(diào)整，在10%以外部分材料價(jià)格予以調(diào)整中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部．GB50500-2013建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范．中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，2013，7．，但在2021年底調(diào)查顯示近兩年受新冠疫情影響世界各國(guó)超發(fā)貨幣，導(dǎo)致物價(jià)上漲迅速，建筑材料價(jià)格同樣受到嚴(yán)重影響，鋼價(jià)漲到約7000元每噸，上漲了81%，商品混凝土上漲33%，砂石料上漲4中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部．GB50500-2013建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范．中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，2013，7．焦玲玲．中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)．中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)社，2021，1．項(xiàng)目成本控制管理制度中建二局二公司實(shí)行項(xiàng)目法管理，公司以各個(gè)工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行管理，各項(xiàng)目部門(mén)分別是公司的成本核算和管理中心，項(xiàng)目部門(mén)中各職能部門(mén)形成各自的費(fèi)用中心，使成本費(fèi)用管理責(zé)權(quán)明確。各施工項(xiàng)目成本核算管理采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的主體，對(duì)項(xiàng)目部各職能部門(mén)下達(dá)命令，公司總部指派人員定期對(duì)項(xiàng)目組人員任務(wù)完成情況進(jìn)行考核管理，調(diào)遣會(huì)計(jì)師跟進(jìn)項(xiàng)目成本核算情況。項(xiàng)目組成員基本由公司分部派遣臨時(shí)組合跟進(jìn)新項(xiàng)目，成員90%為正式工，僅有少量合同工。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目書(shū)記、商務(wù)部、安全部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、物資部、機(jī)電部、設(shè)備部。莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目按承包合同價(jià)額比例分配費(fèi)用，合同收取費(fèi)用的70%交予公司，30%由項(xiàng)目部包干支配，計(jì)劃利潤(rùn)、定額管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)全部交予公司，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)40%交予公司，60%由項(xiàng)目部包干支配。項(xiàng)目部主要按照施工合同總造價(jià)的1.3%交予公司，其中經(jīng)營(yíng)費(fèi)用占0.7%，建管費(fèi)用占0.5%，預(yù)算成本降低額主要按預(yù)算成本的3%交予公司，工資附加費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)分別按工資總額3%交予公司。項(xiàng)目成本控制流程基本工作莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目在項(xiàng)目部管理下，采取目標(biāo)成本管理方法。成本控制流程是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)境，與項(xiàng)目利潤(rùn)直接相關(guān)。成本控制主要分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。成本控制中心的重點(diǎn)是將項(xiàng)目預(yù)算、成本管理進(jìn)行綜合管理。物資部、設(shè)備部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本事前控制，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本事中控制，財(cái)務(wù)部、商務(wù)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本事后控制。下圖說(shuō)明了各成本控制過(guò)程主要管理內(nèi)容（見(jiàn)圖4）。圖SEQ圖\*ARABIC4成本控制中心圖資料來(lái)源：《中建二局二公司項(xiàng)目管理方案》，中建二局二公司莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目按月度制訂計(jì)劃成本，月末通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表計(jì)算資源用量，將計(jì)劃與實(shí)際用量相比較，評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)，再結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境信息對(duì)次月計(jì)劃成本進(jìn)行調(diào)整。下圖為莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本控制流程圖（見(jiàn)圖5）。圖SEQ圖\*ARABIC5成本控制流程圖資料來(lái)源：《中建二局二公司項(xiàng)目管理方案》，中建二局二公司項(xiàng)目成本控制效果下表為莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本費(fèi)用分析表（表2）。

表SEQ表\*ARABIC2成本費(fèi)用分析表序號(hào)內(nèi)容預(yù)算合同收入預(yù)算目標(biāo)成本降低額實(shí)際合同收入實(shí)際目標(biāo)成本降低額一直接費(fèi)用287,179,162.26268,912,703.8218,266,458.44166,782,014.74159,667,131.427,114,883.321主體結(jié)構(gòu)安裝工程費(fèi)278,877,969.32261,095,291.1617,782,678.16160,055,886.75153,653,651.286,402,235.471）人工費(fèi)—30,287,053.77——16,287,287.04—2）材料費(fèi)—123,759,168.01——76,826,825.64—3）機(jī)械費(fèi)—107,049,069.38——60,539,538.60—2專業(yè)分包8,301,192.947,817,412.66483,780.286,726,127.996,013,480.14712,647.85二其他直接費(fèi)用及間接費(fèi)用—12,404,926.39-12,404,926.39—14,275,275.26-14,275,275.261現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)—11,916,851.7-11,916,851.7—11,225,885.5-11,225,885.52財(cái)務(wù)成本—484,081.69-484,081.69—2931951-29319513稅金（增值稅稅金附加）—3993（10%）-3993—117,438.76（12%）-117,438.76三利潤(rùn)—5,861,532.05——-7,160,391.94—四不含稅合計(jì)287,179,162.26281,317,630.225,861,532.05166,782,014.74173,942,406.68-7,160,391.94五稅金28,717,916.2328,677,986.239,930.0316,007,656.4915,029,000.19978,656.29六含稅合計(jì)315,897,078.49310,035,546.445,861,532.05182,789,671.23189,950,063.16-716039194資料來(lái)源：《正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目效益目標(biāo)測(cè)算書(shū)》，中建二局二公司從表中可以看出，該項(xiàng)目預(yù)算收入、成本與項(xiàng)目結(jié)算收入、成本差異：總收入差異：287,179,162.26-166,782,014.74=120,397,147.5元總收入差異率：287,179,162.26/166,782,014.74=1.7219總目標(biāo)成本差異：281,317,630.22-173,942,406.68=107,375,223.54元總目標(biāo)成本差異率：281,317,630.22/173,942,406.68=1.6173預(yù)算直接費(fèi)用分配成本占收入比：268,912,703.82/287,179,162.26=0.9364實(shí)際直接費(fèi)用分配成本占收入比：159,667,131.42/166,782,014.74=0.9573其他直接費(fèi)用及間接費(fèi)用預(yù)算成本占比：12,404,926.39/287,179,162.26=0.0432其他直接費(fèi)用及間接費(fèi)用實(shí)際成本占比：14,275,275.26/166,782,014.74=0.0856預(yù)期利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)差異：5,861,532.05-（-7,160,391.94）=13,021,923.99預(yù)算合同收入比實(shí)際合同收入多120,397,147.5元，高出172.19%，預(yù)算成本比實(shí)際成本多107,375,223.54，同樣也高達(dá)161.73%，屬于嚴(yán)重失誤，從項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)可以反應(yīng)出該預(yù)算成本對(duì)后期成本計(jì)劃造成極大干擾。莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及原因分析根據(jù)莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀來(lái)看，項(xiàng)目成本控制過(guò)程存在很多較為嚴(yán)重的問(wèn)題，影響項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，降低了項(xiàng)目的最終效益。如果將這部分問(wèn)題解決，該項(xiàng)目可取得明顯效果，有極大的降本空間。但由于該工程項(xiàng)目已建設(shè)完工，因此希望通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的分析，能夠?yàn)榻ㄖ酒渌愃祈?xiàng)目提供借鑒。項(xiàng)目缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目缺乏責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。公司有一套員工獎(jiǎng)懲管理辦法，但形同虛設(shè)。根據(jù)實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目人員多為公司正式工種，工齡大，工作年限普遍在10-45年不等，正式員工若無(wú)重大違紀(jì)行為，公司不予開(kāi)除處理；國(guó)企福利待遇較高，員工基本不會(huì)主動(dòng)提出辭職，因此員工報(bào)以“敷衍了事、混等退休”的態(tài)度工作；領(lǐng)導(dǎo)班人員對(duì)待這部分人員管理或是有心無(wú)力，或是報(bào)以一樣的工作態(tài)度，遇事得過(guò)且過(guò)。員工積極能動(dòng)性無(wú)法調(diào)動(dòng)，工程項(xiàng)目效益與項(xiàng)目人員息息相關(guān)，若不能落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合機(jī)制，項(xiàng)目人員只會(huì)越發(fā)懶散，項(xiàng)目成本控制效果將大折折扣，最終導(dǎo)致項(xiàng)目癱瘓、虧損。項(xiàng)目成本控制意識(shí)薄弱在成本管理過(guò)程中項(xiàng)目人員缺乏成本管理意識(shí)。員工自身經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法與成本管理關(guān)聯(lián)，公司缺乏獎(jiǎng)罰制度管理，員工工作拖延，管理流程無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，計(jì)劃成本編制原定每月編制一次，但在實(shí)際工作中拖延至每季度編制一次。項(xiàng)目各職能部門(mén)之間缺乏系統(tǒng)管理，各部門(mén)只關(guān)心自己崗位工作。物資部節(jié)約材料成本，但對(duì)材料使用情況、工程進(jìn)度安排很少過(guò)問(wèn)；生產(chǎn)部關(guān)心工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃安排，但對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)不多過(guò)問(wèn)，認(rèn)為就是質(zhì)檢部的工作；財(cái)務(wù)部核算成本費(fèi)用，但忽視了物資、勞務(wù)成本價(jià)格是否合理的問(wèn)題。項(xiàng)目管理人員缺乏目標(biāo)成本管理觀念導(dǎo)致成本管理開(kāi)展失效。項(xiàng)目預(yù)算工作沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研，造成預(yù)算成本費(fèi)用與實(shí)際成本費(fèi)用差異超過(guò)1.5倍，實(shí)為無(wú)效預(yù)算。再次實(shí)際工作中做計(jì)劃成本時(shí)沒(méi)有對(duì)有錯(cuò)誤的預(yù)算成本及時(shí)調(diào)整，使預(yù)算成本空有其談。項(xiàng)目成本核算不準(zhǔn)確項(xiàng)目成本費(fèi)用分配不合理。該項(xiàng)目將其他直接費(fèi)用與間接費(fèi)用并到一起核算，結(jié)合對(duì)該項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀的分析，項(xiàng)目金額所占比例較少，不必單獨(dú)核算。但實(shí)際項(xiàng)目結(jié)算顯示，項(xiàng)目利潤(rùn)虧損部分原因是由于其他直接費(fèi)用與間接費(fèi)用超支共同造成，間接費(fèi)用本就不易歸集，應(yīng)該細(xì)化處理，仔細(xì)核算，但項(xiàng)目組為圖方便將兩者合并處理，造成成本控制分析不準(zhǔn)確。項(xiàng)目主要成本費(fèi)用控制不到位項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本差異嚴(yán)重。由項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析顯示，項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本差異主要因?yàn)轭A(yù)算成本編制不準(zhǔn)確造成，編制預(yù)算成本沒(méi)有了解、掌握真實(shí)可靠的信息數(shù)據(jù)，成本控制制度沒(méi)有有效結(jié)合實(shí)際，管理者對(duì)工程項(xiàng)目成本控制制度的落實(shí)也不到位，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理方法對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中的成本控制效果并不理想。隨著世界科技水平提高，傳統(tǒng)人工操作逐步被機(jī)械設(shè)備取代，對(duì)間接成本的控制成為關(guān)鍵，施工過(guò)程中會(huì)增加許多突發(fā)事件，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控。直接材料與機(jī)械費(fèi)用所占金額相對(duì)較大，這也是成本控制需要調(diào)節(jié)的問(wèn)題。直接材料管理有待提高項(xiàng)目成本的影響因素大題有直接影響因素和間接影響因素。這些影響因素中，建筑材料費(fèi)用在成本中地位舉足輕重，建筑材料采購(gòu)、發(fā)放管理在成本管理問(wèn)題中有增無(wú)減。走訪發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量把控不嚴(yán)格，質(zhì)檢人員有時(shí)圖方便省事，報(bào)以僥幸，加之生產(chǎn)部門(mén)趕工催促，導(dǎo)致員工沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行材料驗(yàn)收，使材料直接進(jìn)場(chǎng)建造，材料品質(zhì)一旦出現(xiàn)問(wèn)題將對(duì)后續(xù)工程造成必然影響。另外，材料的倉(cāng)儲(chǔ)也存在一定問(wèn)題，材料應(yīng)存放在適合地點(diǎn)，大多材料不可暴曬，但項(xiàng)目上由于材料數(shù)量較多，存放地點(diǎn)有限，將部分建材臨時(shí)存放在空地或建房一樓大堂，南方氣候陰冷潮濕，若不能及時(shí)處理，建材容易腐爛變質(zhì)。工程項(xiàng)目需準(zhǔn)備材料種類繁多，如果沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的管理措施會(huì)造成不必要的成本損耗，影響項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度。最后，材料采購(gòu)成本金額極大，想要獲得高品質(zhì)、低價(jià)格的建材需要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，貨比三家，該項(xiàng)目正是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)調(diào)研不充分，導(dǎo)致成本控制核算不準(zhǔn)確。莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本控制優(yōu)化方案成本控制流程改進(jìn)通過(guò)比較分析營(yíng)運(yùn)效果較好其他行業(yè)企業(yè)與建筑行業(yè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)方式、成本控制方式，在企業(yè)原本成本控制制度的基礎(chǔ)上加以改善，從而不斷提高企業(yè)成本控制水平。首先，該項(xiàng)目可將項(xiàng)目組質(zhì)檢部與安檢部相結(jié)合，由一位上級(jí)人員領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)部門(mén)，解決工作中需頻繁聯(lián)系的部門(mén)及時(shí)溝通的問(wèn)題。其次，單獨(dú)設(shè)立結(jié)算管理部門(mén)，專門(mén)針對(duì)成本核算根源問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。決策并改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃成本進(jìn)度成本過(guò)程控制質(zhì)量檢測(cè)跟進(jìn)事前成本控制項(xiàng)目效益目標(biāo)測(cè)算投標(biāo)價(jià)格在進(jìn)行成本控制流程改進(jìn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意重復(fù)消耗環(huán)節(jié)的成本管理，建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)重復(fù)消耗環(huán)節(jié)如果以管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合成本分析環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，可加強(qiáng)企業(yè)成本控制效果。另外，如果企業(yè)能夠及時(shí)洞察重大問(wèn)題，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境立馬作出反應(yīng)，同樣能夠大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)項(xiàng)目該問(wèn)題對(duì)成本控制流程作出如下改進(jìn)（見(jiàn)圖6）。決策并改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃成本進(jìn)度成本過(guò)程控制質(zhì)量檢測(cè)跟進(jìn)事前成本控制項(xiàng)目效益目標(biāo)測(cè)算投標(biāo)價(jià)格成本控制信息比較分析成本考核成本核算分析事中成本控制項(xiàng)目結(jié)算圖SEQ圖\*ARABIC6成本控制流程圖

成本控制信息比較分析成本考核成本核算分析事中成本控制項(xiàng)目結(jié)算圖SEQ圖\*ARABIC6成本控制流程圖資料來(lái)源：作者自擬改進(jìn)版成本控制流程各環(huán)節(jié)具體內(nèi)容明確，增加成本控制信息比較分析環(huán)境更能洞悉市場(chǎng)環(huán)境變化，有利于企業(yè)深化改革；另外增加成本考核環(huán)節(jié)，使成本控制流程更加程序化管理。各職能部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況加以合理運(yùn)用會(huì)為企業(yè)帶來(lái)事半功倍的效果。健全、落實(shí)項(xiàng)目權(quán)責(zé)利激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制一定程度上決定企業(yè)人才儲(chǔ)備能力，員工是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，員工素質(zhì)與能力的高低往往影響企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，決定企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力?？梢酝ㄟ^(guò)以下優(yōu)化制度改善激勵(lì)機(jī)制。首先，通過(guò)完善企業(yè)原有成本管理制度，建立一套從上至下全員工作跟進(jìn)執(zhí)行制度，明確崗位權(quán)力、職責(zé)與獎(jiǎng)罰措施。由綜合辦對(duì)全項(xiàng)目員工進(jìn)行各崗各位權(quán)力、責(zé)任進(jìn)行培訓(xùn)落實(shí)，按季度組織員工進(jìn)行黨史學(xué)習(xí)教育并以電子形式考核，分?jǐn)?shù)與員工績(jī)效掛鉤。其次，制訂工作跟蹤執(zhí)行制度，由執(zhí)行者與檢查者雙方根據(jù)日常工作完成效果，再由項(xiàng)目經(jīng)理日常對(duì)檢查者工作落實(shí)效果進(jìn)行不定時(shí)核查，按月度相互填寫(xiě)電子調(diào)查表上傳至公司人事管理系統(tǒng)，并與員工績(jī)效關(guān)聯(lián)，以達(dá)到責(zé)任落實(shí)到人的目的。通過(guò)該方法可以使各部門(mén)員工相互影響協(xié)作，促進(jìn)工作完成進(jìn)度。最后，完善企業(yè)獎(jiǎng)罰制度，現(xiàn)目前項(xiàng)目員工基本工資幅度在5000至20000之間，職位越高職責(zé)越大，獎(jiǎng)罰力度越大，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)不達(dá)標(biāo)者，按扣除相關(guān)員工當(dāng)月基本工資5%處理，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)達(dá)到滿分者，對(duì)相關(guān)員工當(dāng)月的5%予以嘉獎(jiǎng)；填寫(xiě)員工互查電子調(diào)查表審查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通了解情況，出現(xiàn)較為嚴(yán)重問(wèn)題并確實(shí)存在者，應(yīng)按照問(wèn)題嚴(yán)重性給予相應(yīng)范圍的基本工資百分比扣除。管理者應(yīng)注意執(zhí)行期間避免員工之間相互利益串通給與好評(píng)，或因?qū)?duì)方情緒不滿而給與差評(píng)的消極現(xiàn)象。樹(shù)立全員項(xiàng)目成本控制意識(shí)項(xiàng)目成本控制需要將各個(gè)部門(mén)有機(jī)整合在一起。成本控制效果與管理者成本管理水平息息相關(guān)，需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用將各職能部門(mén)聯(lián)系在一起，只有各部門(mén)相互協(xié)作，成本控制流程才能夠順利有效開(kāi)展，發(fā)揮出最大作用。因此，首先公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人成本控制水平的提升。每年至少組織兩次管理人員到其他優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)，或者請(qǐng)國(guó)家成本控制管理優(yōu)秀講師進(jìn)行集體知識(shí)培訓(xùn)，有助于快速提高管理者成本管理知識(shí)水平，集體活動(dòng)交流也有助于活躍公司氛圍，激勵(lì)員工工作。其次，管理者培訓(xùn)完畢后，由管理者對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行成本控制制度培訓(xùn)，并且通過(guò)跨部門(mén)交流培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有助于員工之間工作協(xié)調(diào)，形成求真求實(shí)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，使成本控制流程各個(gè)環(huán)節(jié)更加順暢。管理者應(yīng)將成本控制與公司權(quán)、責(zé)、利激勵(lì)機(jī)制充分結(jié)合，例如管理者組織外出交流學(xué)習(xí)時(shí)，可根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，選擇一到兩位優(yōu)秀員工一同參與培訓(xùn)，有利于公司人才培養(yǎng)。只有員工主觀、積極、求真務(wù)實(shí)的工作，才能真正使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮最大效益。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)保持低成本經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是一種最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)明確成本管理工作重點(diǎn)，確定成本目標(biāo)，明了企業(yè)成本控制中心，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況科學(xué)、有效的做到“降本增效”。建筑材料、機(jī)械設(shè)備是施工前和施工過(guò)程中成本控制中心的主要內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及領(lǐng)用的控制管理。在物資采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃如實(shí)上報(bào)所需物資數(shù)量及規(guī)格；由物資部根據(jù)上報(bào)需求制訂報(bào)價(jià)單，再結(jié)合項(xiàng)目庫(kù)存與市場(chǎng)情況進(jìn)行選擇、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用；最后采購(gòu)成本由交由財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核算。采購(gòu)物資差異核算無(wú)論盈虧都在最終項(xiàng)目結(jié)算時(shí)才可得知，由此可見(jiàn)，材料采購(gòu)部門(mén)對(duì)成本控制非常重要。工程項(xiàng)目所需物資量巨大，物資部可以在市場(chǎng)上以招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)的方式獲取高質(zhì)量低價(jià)格的建材，物資入庫(kù)時(shí)必須按照入庫(kù)流程檢查貨品質(zhì)量、數(shù)量，建立物資管理檔案，嚴(yán)格按照物資存放要求存放，避免不必要的成本損耗。機(jī)械設(shè)備一類大件物資公司一般采用租賃的方式降低成本費(fèi)用，主要需要對(duì)其后期維修保養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免維修保養(yǎng)費(fèi)過(guò)量。盡管物資數(shù)量龐大，但它關(guān)系到工程項(xiàng)目的最終品質(zhì)，這是企業(yè)誠(chéng)信與實(shí)力的代表，不容小覷。物資部崗位重要，應(yīng)選用細(xì)心、耐心、果敢、誠(chéng)信、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)的員工，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制建立《采購(gòu)員評(píng)價(jià)方法》對(duì)物資部人員進(jìn)行評(píng)估。公司成本控制順應(yīng)國(guó)家政策近年來(lái)國(guó)家一直倡導(dǎo)綠色城鄉(xiāng)建設(shè)，近期又出臺(tái)了“碳達(dá)峰，碳中和”行動(dòng)計(jì)劃。隨著人民生活水平的提高，對(duì)生活質(zhì)量要求也在向綠色健康靠攏，在這個(gè)信息技術(shù)時(shí)代，人們了解行業(yè)、企業(yè)信息易如反掌，工程項(xiàng)目的品質(zhì)和品牌信譽(yù)成為建筑市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，其他行業(yè)亦是如此。企業(yè)可順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，走綠色、創(chuàng)新、深化改革的道路，利用數(shù)據(jù)、信息、智能化平臺(tái)發(fā)現(xiàn)最新技術(shù)企業(yè)，相互學(xué)習(xí)、交流、合作，從材料源頭減量，使用能源替代，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)能夠循環(huán)利用的產(chǎn)品進(jìn)行回收循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在節(jié)能提效的同時(shí)完成了企業(yè)成本控制的目標(biāo)。我國(guó)走向“碳達(dá)峰，碳中和”的過(guò)程，對(duì)眾多行業(yè)發(fā)展即是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，借此東風(fēng)為企業(yè)成本控制管理創(chuàng)新開(kāi)辟新的大門(mén)。研究結(jié)論與展望研究結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，成本控制成為企業(yè)生存發(fā)展的永恒話題，建筑行業(yè)亦是如此。在巨大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，則必須掌握企業(yè)的成本管理，而成本控制更是成本管理中的重中之重。雖然成本影響因素很多，但只要企業(yè)能夠科學(xué)采用合理的成本控制方式，并有效落實(shí)，企業(yè)則可以做到最大化降本增效。本文通過(guò)電話訪問(wèn)與實(shí)地走訪了解到關(guān)于中建二局二公司莆田正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，分析發(fā)現(xiàn)類似中建二局二公司這樣大規(guī)模的國(guó)企，它們已經(jīng)擁有一套自己較成熟的成本管理辦法，但是由于工程項(xiàng)目多、分布廣，成本管理方案難以貫徹執(zhí)行，以至于造成成本控制上的種種問(wèn)題，阻礙企業(yè)自身利益發(fā)展。本文針對(duì)這一現(xiàn)象提出了相應(yīng)的成本控制具體優(yōu)化方案，為中建二局二公司工程項(xiàng)目成本控制管理提供參考。以下是本文主要研究結(jié)論：1.成本控制體系應(yīng)該適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，不能生搬硬套。企業(yè)要想通過(guò)成本管理達(dá)到效益最大化，就必須不斷深挖自身成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)應(yīng)對(duì)。2.成本控制是長(zhǎng)時(shí)間的拉鋸戰(zhàn)，并非一朝一夕，也不是某一個(gè)部門(mén)、崗位的任務(wù)，只要樹(shù)立全體人員的成本控制意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)提升團(tuán)體作業(yè)水平，各個(gè)部門(mén)環(huán)環(huán)相扣，才能發(fā)揮出成本控制的最大作用。3.企業(yè)未來(lái)道路的發(fā)展必須緊貼國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，在對(duì)現(xiàn)有成本控制體系加以改善的同時(shí)，必須走積極、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保的路線，以此保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。研究展望隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程不論是在技術(shù)還是理念上都取得了一定的成就。但各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求，加之國(guó)家出臺(tái)“碳達(dá)峰，碳中和”等以環(huán)境保護(hù)為目標(biāo)的，這要求企業(yè)必須順應(yīng)國(guó)家城鄉(xiāng)建設(shè)、推陳出新、深化改革，才會(huì)獲得更大的發(fā)展空間。成本控制一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)