重慶大學(xué)2022年春季學(xué)期課程作業(yè)《電力建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)》在線作業(yè)題庫

一、單項(xiàng)選擇題（共20題、共60分）

1.

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）

個(gè)。

A、

1

B、

3

C、

2

D、

4

2.

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并不是越高越好，通常是以（）。

A、

客戶的要求和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)

B、

績效考核指標(biāo)為準(zhǔn)

C、

所能達(dá)到的技術(shù)難度為準(zhǔn)

D、

設(shè)計(jì)深度和廣度為準(zhǔn)

3.

如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。

A、

技術(shù)

B、

經(jīng)濟(jì)

c、

合同

D、

組織

4.

建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者是（）o

A、

業(yè)主方

B、

政府

C、

總承包商

D、

咨詢工程師

5.

全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，C代表（）。

A、

檢查

B、

處置

C、

計(jì)劃

D、

實(shí)施

6.

當(dāng)工程內(nèi)容明確、工期較短時(shí)，宜采用（)?

A、

總價(jià)合同

B、

單價(jià)合同

C、

總價(jià)單價(jià)混合合同

D、

成本加酬金合同

7.

以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降

低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（）。

A、

成本預(yù)測

B、

成本核算

C、

成本計(jì)劃

D、

成本考核

8.

當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）。

A、

向政府建設(shè)主管部門報(bào)告

B、

以書面形式向工程師提出索賠意向通知

c、

收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失

D、

向工程師提出索賠報(bào)告

9.

我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）方項(xiàng)目管理的范疇。

A、

設(shè)計(jì)

B、

業(yè)主

C、

施工

D、

總承包

10.

由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程暫停一個(gè)月，最終導(dǎo)致總工期拖延一個(gè)月，則承包商向業(yè)主索

賠的費(fèi)用一般不包括（）。

A、

利潤

B、

自有機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)

C、

不可辭退工人人工窩工費(fèi)

D、

工程延期增加的總部管理費(fèi)

11.

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包商要負(fù)責(zé)（）。

A、

承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)

B、

總價(jià)包干

C、

全部或部分工程的設(shè)計(jì)

D、

所有的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝

12.

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程,體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程,而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）

的職能。

A、

建設(shè)單位

B、

項(xiàng)目管理咨詢單位

C、

設(shè)計(jì)單位

D、

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位

13.

國際工程承包合同主要是業(yè)主通過（）方式確定承包商后訂立。

A、

招標(biāo)

B、

在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇

C、

直接發(fā)包

D、

在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取

14.

對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指（）o

A、

項(xiàng)目周期短

B、

項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成

C、

每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間

D、

項(xiàng)目隨時(shí)可能取消

15.

下列目標(biāo)控制措施中屬于組織措施的是（）。

A、

落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

B、

改變工作流程

C、

調(diào)整設(shè)計(jì)

D、

改進(jìn)施工管理

16.

不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)是（）o

A、

一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)

B、

罐頭產(chǎn)品的試制

C、

罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)

D、

罐頭產(chǎn)品的營銷策劃

17.

某工作的最早開始時(shí)間是5,最早結(jié)束時(shí)間9,最遲開始時(shí)間7,則該工作的最遲完成時(shí)間

是（）。

A、

11

B、

13

C、

12

D、

14

18.

下列哪一項(xiàng)不是投資估算的工具或技術(shù)？（）

A、

專家判斷

B、

自上而下

C、

類比

D、

概率統(tǒng)計(jì)

19.

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。

A、

落實(shí)進(jìn)度控制的措施

B、

決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能

C、

確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系

D、

分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理

20.

項(xiàng)目在（）組織中最不被重視。

A、

平衡矩陣型

B、

項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型

C、

強(qiáng)矩陣型

D、

職能型

二、判斷題（共20題、共40分）

1.

大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)單項(xiàng)工程組成的。

正確

錯(cuò)誤

2.

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，降低施工成本。

正確

錯(cuò)誤

3.

項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究沒有區(qū)別。

正確

錯(cuò)誤

4.

項(xiàng)目應(yīng)每月召開一次成本分析會(huì)，并將書面分析材料報(bào)分公司（公司）預(yù)算部門。

正確

錯(cuò)誤

5.

按照公司管理制度要求，聯(lián)營協(xié)議可以代替項(xiàng)目管理責(zé)任書使用。

正確

錯(cuò)誤

6.

由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔(dān)任何責(zé)任。

正確

錯(cuò)誤

7.

工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的動(dòng)態(tài)組織關(guān)系。

正確

錯(cuò)誤

8.

采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由

招標(biāo)人負(fù)責(zé)。

正確

錯(cuò)誤

9.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)論證。

正確

錯(cuò)誤

10.

項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。

正確

錯(cuò)誤

11.

一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。

正確

錯(cuò)誤

12.

對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)專業(yè)工程師

批準(zhǔn)后執(zhí)行。

正確

錯(cuò)誤

13.

承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得C級(jí)安全資格管理證書。

正確

錯(cuò)誤

14.

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)

量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位的職能。

正確

錯(cuò)誤

15.

評(píng)標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場。

正確

錯(cuò)誤

16.

高空作業(yè)遇六級(jí)大風(fēng)時(shí)，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。

正確

錯(cuò)誤

17.

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源.

正確

錯(cuò)誤

18.

承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

正確

錯(cuò)誤

19.

項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享.

正確

錯(cuò)誤

20.

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施。

正確

錯(cuò)誤一、單項(xiàng)選擇題（共20題、共60分）

1.

根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。

A、

措施費(fèi)

B、

規(guī)費(fèi)

C、

企業(yè)管理費(fèi)

D、

直接工程費(fèi)

2.

某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是

（

A、

辦理規(guī)劃許可證

B、

辦理施工許可證

C、

落實(shí)項(xiàng)目資金

D、

完成設(shè)計(jì)文件

3.

由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程暫停一個(gè)月，最終導(dǎo)致總工期拖延一個(gè)月，則承包商向業(yè)主索

賠的費(fèi)用一般不包括（）。

A、

不可辭退工人人工窩工費(fèi)

B、

自有機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)

c、

利潤

D、

工程延期增加的總部管理費(fèi)

4.

固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。

A、

工期長，工程量變化幅度不太大

B、

工期短，工程量變化幅度不太大

C、

工期長，工程量變化幅度很大

D、

工期短，工程量變化幅度很大

5.

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）

個(gè)。

A、

2

B、

3

C、

1

D、

4

6.

合同分析是從（）的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求。

A、

合同執(zhí)行

B、

合同變更

C、

合同簽訂

D、

合同清算

7.

衡量資金時(shí)間價(jià)值的絕對(duì)尺度是（）。

A、

利息

B、

利潤

C、

利率

D、

凈現(xiàn)值

8.

在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）o

A、

承包人調(diào)換有關(guān)人員

B、

業(yè)主撤換有關(guān)人員

C、

終止承包人合同

D、

暫停施工

9.

項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估的內(nèi)容不包括（）o

A、

清償能力分析

B、

勞動(dòng)能力分析

C、

盈利能力分析

D、

財(cái)務(wù)外匯效果分析

10.

建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）o

A、

進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

B、

編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

C、

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷

D、

辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

11.

施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。

A、

施工進(jìn)度計(jì)劃

B、

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

C、

項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃

D、

主要設(shè)備采購工作計(jì)劃

12.

下列各項(xiàng)中，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）o

A、

依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度

B、

依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度

C、

控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

D、

依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

13.

在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益評(píng)估中，計(jì)算各種投入物和產(chǎn)出物所使用的財(cái)務(wù)價(jià)格是（）。

A、

計(jì)劃價(jià)格

B、

預(yù)測價(jià)格

C、

市場價(jià)格

D、

影子價(jià)格

14.

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并不是越高越好，通常是以（）。

A、

所能達(dá)到的技術(shù)難度為準(zhǔn)

B、

績效考核指標(biāo)為準(zhǔn)

C、

客戶的要求和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)

D、

設(shè)計(jì)深度和廣度為準(zhǔn)

15.

（）是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制.開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

A、

成本計(jì)劃

B、

成本分析

C、

成本預(yù)測

D、

成本考

16.

招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)向（）個(gè)以上的法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

A、

3

B、

4

c、

2

D、

5

17.

以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（）。

A、

指令源是唯一的

B、

允許越級(jí)指揮

C、

指令路徑較短

D、

只適用于大型工程項(xiàng)

18.

詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括（）o

A、

技術(shù)評(píng)審和經(jīng)濟(jì)評(píng)審

B、

商務(wù)評(píng)審和技術(shù)評(píng)審

C、

資格后審和技術(shù)評(píng)審

D、

技術(shù)評(píng)審和綜合評(píng)審

19.

建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是（）。

A、

總承包商

B、

政府

C、

業(yè)主方

D、

咨詢工程師

20.

流動(dòng)比率是指（）與流動(dòng)負(fù)債之比。

A、

固定資產(chǎn)

B、

長期負(fù)債

C、

流動(dòng)資產(chǎn)

D、

流動(dòng)負(fù)債

二、判斷題（共20題、共40分）

1.

按照公司管理制度要求，聯(lián)營協(xié)議可以代替項(xiàng)目管理責(zé)任書使用。

正確

錯(cuò)誤

2.

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施。

正確

錯(cuò)誤

3.

承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得C級(jí)安全資格管理證書.

正確

錯(cuò)誤

4.

項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。

正確

錯(cuò)誤

5.

大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)單項(xiàng)工程組成的。

正確

錯(cuò)誤

6.

采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由

招標(biāo)人負(fù)責(zé)。

正確

錯(cuò)誤

7.

工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的動(dòng)態(tài)組織關(guān)系。

正確

錯(cuò)誤

8.

承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

正確

錯(cuò)誤

9.

房屋建筑工程保修期從工程項(xiàng)目遞交竣工報(bào)告之日起計(jì)算。

正確

錯(cuò)誤

10.

項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)性的。

正確

錯(cuò)誤

11.

項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作。

正確

錯(cuò)誤

12.

項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享.

正確

錯(cuò)誤

13.

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，降低施工成本。

正確

錯(cuò)誤

14.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)論證。

正確

錯(cuò)誤

15.

由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔(dān)任何責(zé)任。

正確

錯(cuò)誤

16.

施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制

在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。

正確

錯(cuò)誤

17.

根據(jù)?GB./T19000-1S09000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針

的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和記錄的一系列工作。

正確

錯(cuò)誤

18.

項(xiàng)目工期是整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的工作時(shí)間周期。()

正確

錯(cuò)誤

19.

對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)專業(yè)工程師

批準(zhǔn)后執(zhí)行。

正確

錯(cuò)誤

20.

BCWS(PV)是指在給定期間內(nèi)，對(duì)計(jì)劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。

正確

錯(cuò)誤一、計(jì)算題(共4題、共40分)

1.

某工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，其持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用列入下表，工程進(jìn)行到第5周末

時(shí)進(jìn)行檢查，A、D工作已經(jīng)完成，B工作完成了4周，C工作完成了2周。

問題：

（1）繪制雙代號(hào)早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，同時(shí)在其上繪制實(shí)際（5周未）進(jìn)度前鋒線。

（2）如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析A、B、C、D四項(xiàng)工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的產(chǎn)生有什

么影響？

（3）如果不進(jìn)行工期調(diào)整，試?yán)L制第五周之后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

在線答題

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2.

問題：采用掙值法對(duì)該項(xiàng)目在7周后進(jìn)行成本分析和預(yù)測。

在線答題

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3.

某項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量如表6所示，試用凈現(xiàn)值指標(biāo)判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性200882895854719c

在線答題

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4.

某項(xiàng)工程的流水節(jié)拍見下表。

試組織等節(jié)拍流水施工，計(jì)算施工隊(duì)伍數(shù)量。

在線答題

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二、簡答題（共10題、共30分）

1.

項(xiàng)目業(yè)主在選擇工程項(xiàng)目組織方式時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？

在線答題

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2.

什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？

在線答題

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3.

簡述建筑工程成本費(fèi)用的構(gòu)成。

在線答題

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4.

簡述處理工程索賠的原則。

在線答題

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5.

簡述項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)別。

在線答題

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6.

建筑工程項(xiàng)目資源包括哪些方面？

在線答題

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7.

為什么要進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)間管理？

在線答題

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8.

簡述矩陣式組織形式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及適用范圍

在線答題

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9.

簡述實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理的意義

在線答題

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