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文檔簡介
一、單項選擇題(共20題、共40分)
1.
激勵是指對人的行為動機的激發(fā),從而調(diào)動人們的積極性,改變?nèi)藗兊模ǎ?實現(xiàn)一定的組
織目標。
A、
管理方式
B、
行為方式
C、
工作方式
D、
活動方式
2.
事前控制是按()分類的控制方法
A、
控制點
B、
控制方式
C、
按控制信息的性質(zhì)
D、
控制性質(zhì)
3.
電力監(jiān)督檢查的實施主體是()。
A、
電力管理部門
B、
供電企業(yè)
C、
物價部門
D、
技術(shù)監(jiān)察部門
4.
抄表是()工作的第一道工序,直接涉及到計費電量和售電收入,工作性質(zhì)十分重要。
A、
電價管理
B、
售電量管理
C、
電能表管理
D、
電費管理
5.
在對用戶停電的分類中,()不屬于預安排停電。
A、
故障停電
B、
計劃停電
C、
限電
D、
臨時停電
6.
如果一個領導決斷力很強,并且信奉X理論,他很可能是()
A、
專權(quán)型
B、
民主型
C、
,自由型
D、
.放任型
7.
電費管理工作主要有抄表、核算、收費和()統(tǒng)計分析幾個環(huán)節(jié)。
A、
電費
B、
電價
C、
臺賬
D、
票據(jù)
8.
將生產(chǎn)、輸送和使用電能的各種電氣設備連接在一起而組成的整體稱為()o
A、
發(fā)電系統(tǒng)
B、
變電系統(tǒng)
C、
綜合系統(tǒng)
D、
電力系統(tǒng)
9.
抄表質(zhì)量十分重要,是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最終體現(xiàn)()的重要方面。
A、
經(jīng)濟效益
B、
成本核算
C、
財會收入
D、
統(tǒng)計工作
10.
因員工違規(guī)扣發(fā)薪水,這樣的控制方式為()
A、
前饋控制
B、
反饋控制
C、
后期控制
D、
同期控制
11.
縣級供電企業(yè)是指以縣為實體,政企分開,建立()的供電企業(yè)。
A、
科學管理
B、
現(xiàn)代化企業(yè)制度
C、
經(jīng)濟責任制
12.
提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,首先要研究的是()。
A、
銷售決策
B、
經(jīng)營決策
C、
財務決策
D、
生產(chǎn)決策
13.
根據(jù)經(jīng)營單位組合分析法,明星型經(jīng)營單位的特點是()。
A、
市場占有率高,銷售增長率低
B、
市場占有率和銷售增長率都較高
c、
市場占有率和銷售增長率都較低
D、
市場占有率低,銷售增長率高
14.
在管理中,決策是()o
A、
高層管理人員所承當?shù)娜蝿?/p>
B、
高層和中層管理人員所承當?shù)娜蝿?/p>
C、
每一個管理人員都可能要從事的活動
D、
高層主管和參謀人員所承當?shù)娜蝿?/p>
15.
電費核算是電費管理的()環(huán)節(jié),是為提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益服務的。
A、
基礎
B、
目的
C、
最終
D、
中樞
16.
建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的()。
A、
經(jīng)營制度
B、
市場機制
C、
現(xiàn)代企業(yè)制度
D、
管理組織
17.
電價是電力這個特殊商品在電力企業(yè)參加市場經(jīng)濟活動進行貿(mào)易結(jié)算的貨幣表現(xiàn)形式,是電
力商品()的總稱。
A、
價格
B、
價值
C、
資本
D、
資產(chǎn)
18.
電力企業(yè)要加強內(nèi)部經(jīng)營管理機制,建立健全電費回收的各項規(guī)章制度和()o
A、
廠長責任制
B、
經(jīng)濟責任制
C、
經(jīng)營管理
D、
崗位責任制
19.
威廉?大內(nèi)在分析研究了日本的企業(yè)管理經(jīng)驗之后,提出了0
A、
X理論
B、
Y理論
C、
Z理論
D、
超Y理論
20.
基建工地所有的()不得用于生產(chǎn)、試生產(chǎn)和生活照明用電。
A、
正式用電
B、
高壓用電
C、
低壓用電
D、
臨時用電
二、多項選擇題(共10題、共40分)
1.
領導的作用可以概括為()o
A、
指揮作用
B、
組織作用
C、
團結(jié)作用
D、
協(xié)調(diào)控制作用
2.
1959年赫茨伯格在其《工作與激勵》中正式提出雙因素理論,包括()o
A、
保健因素
B、
激勵因素
C、
內(nèi)在因素
D、
外在因素
3.
電力工業(yè)的基本特征決定了電力生產(chǎn)、流通、消費過程是一個不可分割的有機整體,這個有
機整體是由()系統(tǒng)所組成的統(tǒng)一的電力系統(tǒng)(電網(wǎng))。
A、
發(fā)電
B、
輸電
C、
配電
D、
變電
4.
生產(chǎn)管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃、組織、準備和控制,是將勞動對象轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品所從
事的各種管理工作的總稱,主要內(nèi)容包括()等。
A、
生產(chǎn)準備
B、
生產(chǎn)組織
C、
生產(chǎn)控制
D、
生產(chǎn)計劃
5.
提出權(quán)變理論的是()?
A、
泰勒
B、
法約爾
C、
施密特
D、
菲德勒
6.
菲德勒假設個人的特征會影響領導者的有效性。他用領導風格指代管理者領導的特征方法,
他區(qū)分了兩種領導風格,即()o
A、
關系導向型
B、
任務導向型
C、
體驗導向型
D、
服務導向型
7.
物資管理中,物質(zhì)消耗包括()兩個方面。
A、
定質(zhì)
B、
定量
C、
消耗下限
D、
消耗上限
8.
對設備的經(jīng)濟評價,一般采用()兩種。
A、
投資回收法
B、
壽命周期費用法
C、
優(yōu)化法
D、
盈虧平衡法
9.
企業(yè)管理的職能包括()和協(xié)調(diào)職能。
A、
計戈!I
B、
組織
C、
控制
D、
指揮
10.
電力企業(yè)生產(chǎn)管理的方針是()。
A、
效益優(yōu)先
B、
管理科學
C、
技術(shù)領先
D、
安全第一
E、
預防為主
三、判斷題(共10題、共20分)
1.
市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)濟活動都要進行效益費用比較。
正確
錯誤
2.
利潤就是經(jīng)濟效果,“錢”掙得越多,就是經(jīng)濟效果好。
正確
錯誤
3.
人力資源的基本功能有:獲取,整合,保持和激勵,控制以調(diào)整,開發(fā)。
正確
錯誤
4.
企業(yè)中存在“非正式組織”,提出這一觀點的是科學管理創(chuàng)始人之一的泰羅。
正確
錯誤
5.
國家實行生產(chǎn)安全事故責任追究制度。
正確
錯誤
6.
安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一、預防為主的方針。
正確
錯誤
7.
動力用電,不論高壓或低壓容量大小,一律執(zhí)行分時電價。
正確
錯誤
8.
如果取得的勞動成果是一定的,則所耗費的勞動量愈少,經(jīng)濟效果愈大
正確
錯誤
9.
非程序化決策又可稱為程序性或例行性決策。
正確
錯誤
10.
金融及電信行業(yè)用電,不區(qū)分用電容量及性質(zhì)按商業(yè)用電計費。
正確
錯誤一、單項選擇題(共20題、共40分)
1.
隨著科技進步和社會發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的一大趨勢是()o
A、
錐型化
B、
復雜化
C、
簡單化
D、
扁平化
2.
種莊稼需要水,但這一地區(qū)近年老不下雨,怎么辦?一種辦法是灌溉,以補天不下雨的不足。
另一辦法是改種耐旱作物,使所種作物與環(huán)境相適應。這兩種措施分別是()。
A、
反饋控制和前饋控制
B、
糾正偏差和調(diào)整計劃
C、
調(diào)整計劃和糾正偏差
D、
前饋控制和反饋控制
3.
有學者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、輕重工制造業(yè)、商業(yè)及服務部門等許多組織的一線管
理者進行了實地調(diào)查,經(jīng)過歸納分析后發(fā)現(xiàn)這些一線管理者所看重的各項職責按重要性排序
如下:(1)工作安排和日常的工作計劃;(2)安排和分派工作;(3)控制質(zhì)量和成本;(4)溝通政
策和程序;⑸激勵和指揮職工;⑹紀律約束;(7)訓練職工;(8)評價職工的工作成果;(9)
維護設備,保證各項補給品的供應;(10)保證安全。上述各項中屬于管理者的控制職能的
工作主要是()。
A、
(3)(6)和(8)
B、
(3)
C、
(2)(3)和(9)
D、
(3)和(6)
4.
以下是實際所觀察到的某些領導的:(1)自行做出宣宣布決策;(2)強行推銷自己所做的決
策;(3)做出決定并允許提出問題;(4)提出可修改的討論計劃;(5)提出問題、征求意見并
做出決策;⑹規(guī)定界限但由集體做出決策;(7)允許下屬在上級規(guī)定的界限內(nèi)行使決策權(quán)。
對這七種領導行為的最適當分類是()。
A、
(1)(2)屬于專制式,(3)(4)(5)屬于民主式,(6)(7)屬于放任式
B、
(1)(2)屬于專制式,(3)(4)(5)屬于參與式,(6)(7)屬于民主式
C、
(1)屬于專制式,(2)(3)(4)(5)屬于民主式,(6)(7)屬于放任式
D、
(1)(2)屬于專制式,(3)(5)屬于民主式,(4)(6)(7)屬于放任式
5.
企業(yè)中管理干部的管理幅度,是指他()
A、
直接管理下屬數(shù)量
B、
所管理的全部下屬數(shù)量
c、
所管理的部門數(shù)量
6.
某企業(yè)到了2月底,發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品一季度計劃才完成50%,便采取日夜輪班生產(chǎn)的辦法來平
衡實際與計劃之間的偏差;發(fā)現(xiàn)乙產(chǎn)品供大于求,價格下降,這時決定立即減少或停止這種
產(chǎn)品的生產(chǎn)。這些措施屬于()。
A、
前者屬于正饋控制,后者屬于負饋控制
B、
均屬于負饋控制
C、
均屬于正饋控制
D、
前者屬于負饋控制,后者屬于正饋控制
7.
現(xiàn)代以人為本的管理中,人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所敢代。下述哪種人
性假設更好地反映了人力資源開發(fā)的思想?()
A、
機器人假設
B、
經(jīng)濟人假設
C、
社會人假設
D、
自我實現(xiàn)人假設
8.
古人云:”運籌于帷握之中,決勝于千里之外”,這里的“運籌帷握”反映了管理的哪一個職
能?()
A、
.領導職能
B、
計劃職能
c、
,組織職能
D、
控制職能
9.
“根據(jù)過去工作的情況,去調(diào)整未來的行為」這句話是對下述哪種控制的描述?()
A、
實時控制
B、
前饋控制
C、
反饋控制
D、
現(xiàn)場控制
10.
公司制的核心是建立所有者和經(jīng)營者相互制衡的()。
A、
關系
B、
體制
C、
機制
D、
結(jié)構(gòu)
11.
計劃工作的首要目的是
A、
給出行動方向
B、
協(xié)調(diào)工作
C、
便于控制
D、
減少浪費
12.
某地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象:(1)某機械廠里大齡未
婚青年很多,他們常為自己的婚姻問題而苦惱;(2)一家地處市郊的絲織廠,由于周圍治
安秩序不好,做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作;(3)某鋼鐵
廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識分子,曾經(jīng)利用業(yè)余時間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新,他
本人迫切要求從事這方面的專門研究,以爭取早出成果。以上三種需要分別屬于()。
A、
生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要
B、
.生理需要、安全需要和尊重需要
C、
社會需要、安全需要和尊重需要
D、
.社會需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要
13.
在哪一種領導方式下,組織溝通通常是以下行溝通為主?()
A、
放任式
B、
獨裁式
C、
民主式
D、
組織溝通方式實際上與領導方式無關
14.
用電計量裝置原則上應裝在供電設備的()。
A、
區(qū)域內(nèi)
B、
裝設地點
c、
附近
D、
產(chǎn)權(quán)分界處
15.
現(xiàn)行電價制度是由電價種類、計價方式、電壓等級等內(nèi)容組成,并且對不同()的用電規(guī)
定不同的價格。
A、
性質(zhì)
B、
規(guī)模
C、
業(yè)務
D、
制度
16.
因用戶原因連續(xù)()不能如期抄到計費電能表讀數(shù)時,供電企業(yè)應通知該用戶終止供電。
A、
1年
B、
3個月
C、
6個月
D、
2年
17.
某公司經(jīng)理被批評“管理得太多,而領導得太少”,該經(jīng)理在工作中的主要問題是()。
A、
把太多的時間花在親自處理各種事情上,沒有做好對下級的授權(quán)工作
B、
未對人的因素給予足夠的關心
C、
未對任務的完成給予應有的重視
D、
很可能同時存在A與C兩方面的問題
18.
某公司總裁老張行伍出身,崇尚以嚴治軍,注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技
術(shù)人員反映老張的做法過于生硬,但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格論
觀點,老張的作風最接近于()。
A、
9.1型
B、
1.1型
C、
1.9型
D、
9.9型
19.
若較低一級管理層次做出決策的數(shù)目越多,下級做出的決策越重要,影響面也越大,則這樣
的組織是
A、
授權(quán)越明確
B、
職權(quán)集中化程度越高
C、
職權(quán)分散化程度越高
D、
授權(quán)越具有彈性
20.
與個體決策相比,群體做出的決策趨向于更為精確、更富有創(chuàng)造性和更容易得到接受,但它
決策過程耗時普遍較長。因此,在決定是否采用群體決策方式時,最需要考慮哪一點?()
A、
這種決策對速度的要求是否遠甚于質(zhì)量
B、
決策效果的提高是否足以抵消效率的損失
c、
決策過程耗時較長所引起的決策時效性的降低是否會使決策易于執(zhí)行
D、
這種決策是否要求必須迅速而盡量準確地做出
二、多項選擇題(共10題、共40分)
1.
處理觸電人身損害賠償案件的原則是(
A、
主觀原則
B、
無過錯責任原則
C、
過錯責任原則
D、
客觀原則
2.
電力工業(yè)體制改革的總體原則是()。
A、
優(yōu)質(zhì)服務
B、
引入競爭
C、
打破壟斷
D、
降低電價
3.
下列屬于確定型決策方法的有()。
A、
技術(shù)經(jīng)濟分析法
B、
盈虧分析法
c、
線性規(guī)劃法
D、
動態(tài)規(guī)劃法
4.
全面質(zhì)量管理的PDCA管理循環(huán)中,四個階段指計劃、()o
A、
處理
B、
執(zhí)行
C、
檢查
D、
組織
5.
企業(yè)管理的具體職能有()o
A、
協(xié)調(diào)
B、
計劃
C、
組織
D、
生產(chǎn)
6.
組織工作是確定組織特定結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)組織目標的過程,這個特定結(jié)構(gòu)應能完成()o
A、
人員配備
B、
勞動分工
C、
工作協(xié)調(diào)
D、
財務功能
7.
風險型決策的方法有()。
A、
技術(shù)經(jīng)濟分析法
B、
損益期望值準則
C、
決策樹法
D、
最大可能準則
8.
()是編制電力企業(yè)年度經(jīng)營計劃一系列平衡表中最重要的平衡表,也是編制其它平衡表的
基礎。
A、
物資平衡表
B、
電力電量平衡表
C、
發(fā)電能源平衡表
D、
勞動平衡表
9.
設備磨損的三個階段是()
A、
初期磨損階段
B、
急劇磨損階段
C、
正常磨損階段
10.
權(quán)變理論中的領導者特征主要是指領導者的(ABC)
A、
工作經(jīng)歷成績
B、
個人品質(zhì)
C、
價值觀
D、
預見性
三、判斷題(共10題、共20分)
1.
降低線損是增加供電能力、售電收入和盈利的有效措施。
正確
錯誤
2.
縣供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理,主要是管理電力設備、電網(wǎng)運行技術(shù)等方面的內(nèi)容,而不涉及
對人員的管理。
正確
錯誤
3.
電力企業(yè)是一種勞動力密集性的裝置企業(yè).
正確
錯誤
4.
設備允許使用到劇烈磨損階段。
正確
錯誤
5.
電力企業(yè)生產(chǎn)管理就是對電網(wǎng)生產(chǎn)活動的管理。
正確
錯誤
6.
長期決策又叫戰(zhàn)略決策,屬于企業(yè)大政方針的決策,應采取集體決策的形式。
正確
錯誤
7.
追加投資回收期法的最大缺點,就是沒有考慮資金的時間價值。()
正確
錯誤
8.
事前控制就是前饋控制。()
正確
錯誤
9.
電力企業(yè)生產(chǎn)管理的任務就是以達到全系統(tǒng)最優(yōu)為目的。
正確
錯誤
10.
標準修理法適用于修理基礎工作比較好的、檢修人員經(jīng)驗比較豐富的企業(yè)。
正確
錯誤
特別提醒:一、填空題(共10題、共30分)
1.
管理控制的前提條件:要有一個科學的切實可行的,要有專司控制職能的,
要有暢通的。
在線答題
掃碼傳
如作答中有圖片或公式,請使用“掃碼傳”
2.
狹義的決策,是指它是一個、、的動態(tài)過程。
在線答題
掃碼傳
如作答中有圖片或公式,請使用“掃碼傳”
3.
控制工作首先要o
在線答題
掃碼傳
如作答中有圖片或公式,請使用“掃碼傳”
4.
美國心理學家馬斯洛首創(chuàng)的一種研究人的行為動機的理論,它描述了人類需要結(jié)構(gòu)的從低到
高五個不同的需求層次分別是、、、、。
在線答題
掃碼傳
如作答中有圖片或公式,請使用“掃碼傳”
5.
電力生產(chǎn)管理的中心任務是。
在線答題
掃碼傳
如作答中有圖片或公式,請使用“掃碼傳”
6.
電力系統(tǒng)中的、和系統(tǒng),是電力輸送、變換、供應和分配系統(tǒng)。
在線答題
掃碼傳
如作答中有圖片或公式,請使用“掃碼傳”
7.
電網(wǎng)可靠性是指。
在線答題
掃碼傳
如作答中有圖片或公式,請使用“掃碼傳”
8.
電網(wǎng)必須在的調(diào)度下生產(chǎn)運行。
在線答題
掃碼傳
如作答中有圖片或公式,請使用“掃碼傳”
9.
安全大檢查一般分為()檢查和重點性檢
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