樓宇工作總結(jié)（15篇）

樓宇工作總結(jié)（15篇）樓宇工作總結(jié)120xx年度，我街道樓宇的工作重心主要集中在完善平臺數(shù)據(jù)、傳達產(chǎn)業(yè)政策、做好樓宇調(diào)研、貫徹樓宇政策落實等方面。一是運用現(xiàn)有的`樓宇平臺信息優(yōu)勢，保障樓宇經(jīng)濟整體數(shù)據(jù)維護穩(wěn)定。做好轄區(qū)內(nèi)35幢商務(wù)樓宇約4000家企業(yè)的信息維護工作，截止20xx年11月底，轄區(qū)內(nèi)35幢商務(wù)樓宇內(nèi)企業(yè)共實現(xiàn)屬地稅收7.53億元，與20xx年全年稅收基本持平，預(yù)計截止20xx年底街道樓宇屬地稅收將超8億元，繼續(xù)實現(xiàn)逐年旺盛增長。截止20xx年12月20日，樓宇新引進企業(yè)357家，其中注冊資金千萬元以上企業(yè)超30家。二是圍繞年度工作總體目標(biāo)，不斷推進樓宇經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。定期召開樓宇物業(yè)管理交流會，與轄區(qū)內(nèi)35幢商務(wù)樓宇的物業(yè)取得有效溝通，結(jié)合上級部門發(fā)布的相關(guān)樓宇政策，完成轄區(qū)內(nèi)樓宇調(diào)研等相關(guān)工作。20xx年全年，35幢重點樓宇累計盤活面積超8萬平方米。三是結(jié)合經(jīng)濟普查工作及金融風(fēng)險核查工作，通過多方聯(lián)合走訪，理清思路，摸清情況，解決問題。樓宇經(jīng)濟普查入戶走訪企業(yè)超3000家，重點樓宇金融風(fēng)險企業(yè)實地走訪超400家，為切實開展相關(guān)工作提供充足的數(shù)據(jù)報障。四是積極推進年度改革創(chuàng)新項目“樓宇e站”項目。結(jié)合網(wǎng)格化管理，打通企業(yè)服務(wù)“最后一公里”，為樓宇業(yè)主和入駐企業(yè)提供及時、有效的全方位服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟服務(wù)、民生保障、城市管理、綜合治理、黨群建設(shè)“五進樓宇”。樓宇工作只有起點，沒有終點，在今后的工作中將繼續(xù)強化日常維護機制，始終把樓宇工作放在一個相當(dāng)?shù)母叨?，努力把崇安寺街道樓宇工作越做越好。樓宇工作總結(jié)2在邗上街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道三產(chǎn)辦的關(guān)心支持下，社區(qū)立足實際，將發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟作為發(fā)展社區(qū)事業(yè)的首要任務(wù)，強化措施，狠抓落實，取得了明顯成效。截止6月份，社區(qū)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值2676萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的55.75%、實現(xiàn)三產(chǎn)增加值5074.03萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的50.74%、新增服務(wù)業(yè)項目投入2820萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的52.22%。主要做了幾下幾方面工作：一、抓思想發(fā)動，層層落實責(zé)任為確保社區(qū)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，在年初社區(qū)工作會議上統(tǒng)一思想，成立班子，強化社區(qū)工作人員的稅源經(jīng)濟意識。實行社區(qū)經(jīng)濟工作“一把手”負責(zé)制，明確一名副主任具體負責(zé)社區(qū)各項經(jīng)濟工作，確定專職統(tǒng)計員及時、準(zhǔn)確的做好各項經(jīng)濟指標(biāo)的上報，建立規(guī)范的三產(chǎn)電子臺賬、新增規(guī)模以上三產(chǎn)單位臺賬、閑置房臺賬等經(jīng)濟臺賬資料，隨時向街道反饋、提供相關(guān)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點的分布、投資規(guī)模等情況。同時為讓社區(qū)的每一位同志肩上都有擔(dān)子，將社區(qū)工作人員分成三組，并明確小組負責(zé)人，對轄區(qū)范圍內(nèi)的3大區(qū)域（望月路以南、望月路以北文昌西路以南、文昌西路以北）分片包干，定期走訪登記，及時掌握投資信息。二、抓重點項目，大力培植稅源經(jīng)濟今年社區(qū)重點服務(wù)金陵大飯店、旺角寫字樓等2個在建項目，確保如期開工開業(yè)；對投資1780萬的速8酒店，全力做好各項服務(wù)工作，已于5月份對外營業(yè)。積極配合街道做好區(qū)民政局地塊改選項目的`洽談工作，目前社區(qū)已按照街道的要求，對現(xiàn)地塊商業(yè)網(wǎng)點分布及房屋的租售情況進行了調(diào)查摸底并進行了上報。三、抓資源整合，著力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟社區(qū)一方面對轄區(qū)內(nèi)的三產(chǎn)用房進行了全面清查、登記，做到心中有數(shù)；另一方面，盤活社區(qū)閑置、空關(guān)、轉(zhuǎn)租的存量資產(chǎn)，增強自主招商的意識，利用社區(qū)勞動保障工作平臺，鼓勵有條件的居民自主創(chuàng)業(yè)，為符合條件的創(chuàng)業(yè)人員提供小額貸款等優(yōu)惠服務(wù)，大力發(fā)展個體工商戶。截止6月份，社區(qū)新增個體工商戶32家，新注冊私企45家。四、抓優(yōu)化服務(wù)，提升社區(qū)服務(wù)平臺社區(qū)嚴(yán)格按照“屬地注冊、屬地納稅、屬地管理”的原則，積極做好轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有三產(chǎn)單位的服務(wù)工作，主動幫助單位解決困難，這樣既聯(lián)絡(luò)了感情，又掌握了經(jīng)濟動態(tài)，有效防止了稅源流失。對新到社區(qū)投資的投資者，一律實行“一站式”、“保姆式”服務(wù)，幫助他們辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)各類矛盾，盡一切可能讓他們實現(xiàn)早運營、早見效，增強他們的投資信心。針對當(dāng)前社區(qū)經(jīng)濟形勢和全年經(jīng)濟工作重點，下半年，社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展將緊緊圍繞街道年初的經(jīng)濟工作目標(biāo)，再掀社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展高潮。一、盤活資源，做好社區(qū)招商引資工作社區(qū)將盤活自有資源錦鶴大廈、來鶴臺、山姆月城名珠、雍華府、望月路沿街寫字樓、商鋪等空置資源，以“騰籠換鳥”的舉措，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟、數(shù)碼、電子、餐飲特色經(jīng)濟。二、積極引導(dǎo)，努力打造特色街區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的來鶴臺廣場、望月路美食街，采取自主招商、協(xié)助街道招商相結(jié)合，加大一次招商、二次招商的力度，積極引導(dǎo)培植“一街一品”，推動來鶴臺商圈早建成，早見稅。三、抓大活小，做好三產(chǎn)單位的服務(wù)和跟蹤工作社區(qū)將通過各種渠道，及時、準(zhǔn)確掌握各種招商引資信息，在做好納稅大戶、成熟型三產(chǎn)單位服務(wù)跟蹤的同時，對社區(qū)內(nèi)的小項目做到不離不棄，實現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟服務(wù)工作的優(yōu)化。社區(qū)經(jīng)濟的繁榮是搞好社區(qū)建設(shè)的支柱，我們五里社區(qū)一班人將全力以赴做好下半年的社區(qū)經(jīng)濟工作,確保全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。樓宇工作總結(jié)320xx年上半年xx物管辦公室在藍湖郡管理處的正領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助下、在業(yè)主方金泰公司的大力支持下，發(fā)展穩(wěn)健、管理服務(wù)質(zhì)量得到強化、在本項目的美譽穩(wěn)步提升。現(xiàn)就20xx年上半年xx大廈的工作情況總結(jié)如下：一、按照實際情況，對現(xiàn)有的規(guī)章制度及作業(yè)流程作出了修改xx大廈作為公司一個大的外接項目樓盤，以前無固定管理模板及工作經(jīng)驗，xx大廈全體員工根據(jù)現(xiàn)有的實際情況，即時對存有問題實行調(diào)整，現(xiàn)就幾件典型事件總結(jié)如下：1、保安部對外來辦事人員的核實及控制上訪人員方面：以前保安部對外來辦事及上訪人員據(jù)不登記的，采用小區(qū)一直沿用的巡邏崗跟隨，反復(fù)盤問等軟性措施。經(jīng)過兩次突發(fā)事件的經(jīng)歷，在聽取了管委會相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議下，辦公室對保安部外來人員身份核實作出了相對應(yīng)調(diào)整，首先增強了保安部門對人員及車輛的識別水平，其次對拒不登記及無理取鬧的人員堅決不予以放行，并通知治安警衛(wèi)室處理。2、會務(wù)組方面：因天氣溫度逐漸升高，xx大廈會議室人員開會時飲水的頻率逐漸上升，要求的攙水間隔時間15分鐘/每次已不能符合開會人員的飲水要求，物管辦公室針對以上問題，作出縮短攙水間隔時間的要求，調(diào)整為10分鐘/每次。經(jīng)過近段時間的觀察，開會人員打電話來要求攙水的要求逐漸減少，取得了較好的效果。3、保潔方面：xx大廈作為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的行政辦公大樓，各階層的到訪人員多，也給保潔工作造成一定水準(zhǔn)上的影響。20xx年4月，連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿的泥土，四樓及五樓的會議室使用頻率又高，但我們對保潔工作警覺性不高，還是按照以往每一個小時對衛(wèi)生間保潔的頻率來執(zhí)行，導(dǎo)致了引起業(yè)主方人員的投訴衛(wèi)生間清潔情況較差的事。辦公室及保潔部針對出現(xiàn)的問題也作出了分析，分析主要原因是管理者思想麻痹，沒充分意識到天氣原因?qū)е碌?不可控性。辦公室也針對這種情況作出了調(diào)整，在下雨天樓層與會人員多的情況下，衛(wèi)生間作為清潔重點不定時保潔，在衛(wèi)生間設(shè)置保潔簽到表等。4、工程方面：20xx年5月左右，管委會對外招商進入一個新的高峰期，其間到訪的各國代表團及大型外企人員也較多，xx大廈電梯因采用并聯(lián)運行，在人員上下電梯時每次只能乘從一臺電梯，大大影響了上樓開會人員的時間。鑒于此種原因，辦公室即時要求工程部對電梯并聯(lián)裝置實行了處理。通過以后的幾次實際使用，發(fā)現(xiàn)使用效果明顯，管委會領(lǐng)導(dǎo)反映良好，于是辦公室把大型會議在樓層上召開時取消電梯并聯(lián)裝置的流程納入《大型會議準(zhǔn)備預(yù)案》。二、協(xié)調(diào)管委會、金泰公司及施工方對遺留問題實行整改因我司是一個物業(yè)代管單位，在要求施工方整改及返修時也需要講究方式、方法。物業(yè)公司只能談及工程問題的表面現(xiàn)像，盡量回避其中出現(xiàn)問題的原因，出現(xiàn)問題后，如不能由我方協(xié)調(diào)解決的，能夠?qū)で髽I(yè)主方及相關(guān)部門的資源，由他們一起去協(xié)調(diào)處理。如前期工程設(shè)計及工作界面等關(guān)系遺留下來的問題，施工單位相互推諉，工程返修進度緩慢，協(xié)調(diào)管委會、金泰公司及施工方就逐漸成為客戶中心的一項工作重點。經(jīng)過客戶中心的不懈努力及協(xié)調(diào)，20xx年上半年5件典型的整改問題得到了解決，2件未解決的也明確了責(zé)任人，得出了整改意見。1、檔案館墻面反潮的整改：檔案作為經(jīng)開區(qū)的機要文件存放中心，對房間溫、濕度要求較高，因各方面原因，檔案館負一樓房間內(nèi)普遍存有反潮、發(fā)霉的現(xiàn)像。20xx年上半年，檔案館準(zhǔn)備正式入住，但因為設(shè)計單位與施工方在工作介面上產(chǎn)生分歧，都不予整改。經(jīng)客戶中心與管委會及業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映后，在管委會的支持下，協(xié)調(diào)施工方對檔案館反潮的問題實行了整改，現(xiàn)檔案館墻面反潮問題已得到了解決。2、北樓玻璃天棚漏水的整改：xx大廈北樓玻璃天棚在20xx年上半年漏水情況特別嚴(yán)重，土建施工方與燈飾施工方都不予以處理，導(dǎo)致北樓三樓會議室停止使用三天時間，經(jīng)過我方協(xié)調(diào)，組織各施工單位到現(xiàn)場查看及分析原因，最后確定了責(zé)任方，并即時予已了解決。3、配電房雙電源的整改：xx大廈信息中心因在當(dāng)初施工設(shè)計時未考慮配置雙電源轉(zhuǎn)換裝置，導(dǎo)致在停電期間信息中心機房計算機中心不能正常工作，極大的影響了開發(fā)區(qū)的正常辦公秩序。辦公室也在前期介入遺留問題中提出，也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示，要求解決。經(jīng)過辦公室與各方面協(xié)調(diào)，現(xiàn)雙電源問題已得到了解決。4、外環(huán)死亡植物的整改確定：外環(huán)植物因前期施工方養(yǎng)護原因，部份熱帶喬木一直長勢不好，施工方質(zhì)保期過后，我方也委托專業(yè)養(yǎng)護公司實行委外養(yǎng)護，經(jīng)過20xx年寒冬，外環(huán)廣場部份喬木死亡，嚴(yán)重影響了xx大廈景觀。辦公室通過給管委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打報告說明情況外，還與外環(huán)植物供貨方就植物死亡的原因?qū)嵭辛朔治觥Ｔ诠芪瘯I(lǐng)導(dǎo)的牽頭下，金泰公司、物管辦公室及施工方達成了一致意見，并根據(jù)植物本身存活的特性，采取適當(dāng)?shù)臅r機由管委會予已更換。5、堅持原則、對檔案館空調(diào)除濕效果實行嚴(yán)格把關(guān)，就施工方的不合格項目上報建設(shè)局督促施工方整改。(此問題正在整改中)三、20xx年下半年工作總體框架完善各項制度、流程——努力完善各部門考核標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實際情況實行考核。完善各部門作業(yè)文件，使工作更規(guī)范化、專業(yè)化。打造兩個和諧——即打造和諧團隊，和諧樓宇。推動一大整合——推動xx大廈現(xiàn)有資源的整合。(一)、進一步優(yōu)化“為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并影響他們的行為”的企業(yè)目標(biāo)通過嚴(yán)格要求各部門班組長的服務(wù)考核，進一步發(fā)動xx大廈各部門為業(yè)戶滿意而提供精細服務(wù)。提升業(yè)戶滿意度是20xx年下半年的首要目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)將從研究業(yè)主的需求著手，以ISO9000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為量化目標(biāo)，提升xx大廈各部門例會安排事項執(zhí)行質(zhì)量等為手段，確保各部門實現(xiàn)物管合同約定的品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和時間目標(biāo)，盡努力提升管理服務(wù)水準(zhǔn)。(二)、進一步建設(shè)“善待你一生”的企業(yè)文化，打造兩個和諧，即打造和諧團隊，和諧樓宇。因為行業(yè)的原因物管行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，員工構(gòu)成復(fù)雜，并且困難的多、身體差的多，文化水平低的多，客觀上存有一部分“弱勢群體”，這就使得我們的思想工作和員工凝聚力猶為重要和艱巨。正如我們員工所言，員工對企業(yè)的滿意是客戶對企業(yè)滿意的保證，員工以企業(yè)為榮，為之自豪則是企業(yè)興旺發(fā)達的象征。當(dāng)前，xx大廈的發(fā)展比較好，它靠的是什么?它靠的是有一種堅忍不拔的精神，有一個團結(jié)互助向上的團隊。20xx年下半年我們要更好地增強團隊建設(shè)，要進一步在增強員工的歸屬感上下功夫。一方面，要充分利用公司的發(fā)展，建立人才崗位合理調(diào)動機制，做到人盡其才；另一方面，做好培訓(xùn)工作，使員工能適合本崗位工作，使員工增強歸屬感，進而增強xx大廈的凝聚力。要發(fā)揚互幫互助、互敬互愛、互謙互諒的工作氛圍，打造和諧團隊。(三)、進一步推動現(xiàn)有資源的整合，提升班組長的管理水平、專業(yè)人員的工作水平、全體員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新水平。整合資源加快人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)分兩個步躊：一是現(xiàn)職班組長自身工作水平的培養(yǎng)和提升，要學(xué)管理、學(xué)成本控制、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)解決各方面的矛盾。按照自身情況要求公司要組織培訓(xùn)，個人增強自學(xué)。二是管理和專業(yè)人員的培養(yǎng)和儲備。要利用xx大廈現(xiàn)有人才資源，采用傳、幫、帶的方式，所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，對那些學(xué)有所長的員工，要采取“派任務(wù)、壓指標(biāo)、出人才”的形式，一對一地拜師傅、帶徒弟，加快人才培養(yǎng)。改良業(yè)績考核與激勵機制，依據(jù)職責(zé)和計劃客觀評估員工的工作業(yè)績，保證團隊工作積極性。要強化班組長的管理水平，通過有效培訓(xùn)和交流，為公司構(gòu)建一支有戰(zhàn)斗力的核心團隊。樓宇工作總結(jié)4在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市圍繞打造中國民營企業(yè)總部中心和全國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心目標(biāo)，堅持總部經(jīng)濟、文創(chuàng)經(jīng)濟、稅源經(jīng)濟三為主，堅持五個一批一起抓，堅持以招商帶管理、帶建設(shè)、帶更新、帶規(guī)劃，深入實施樓宇（總部）經(jīng)濟831工程和浙商回歸工程，大力發(fā)展樓宇（總部）經(jīng)濟，各方面工作都取得了突破性進展，樓宇（總部）經(jīng)濟工作取得了較好較快發(fā)展。一、樓宇發(fā)展形勢喜人。經(jīng)各城區(qū)努力，我市圓滿完成了20xx年市政府下達的三年行動計劃。20xx年底全市投入使用樓宇502幢，其中商務(wù)樓宇面積1040萬平方米，入駐企業(yè)24652家，國地稅收總額177億元，地方財政收入貢獻101億元，單位面積稅收貢獻1702元。全市規(guī)模以上投入使用樓宇232幢，其中3000萬元以上稅收樓宇130幢，億元以上稅收樓宇39幢。根據(jù)市區(qū)樓宇空置情況調(diào)查，八城區(qū)及經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)商務(wù)樓宇入駐情況良好，平均空置率僅7.1%。二、規(guī)劃引導(dǎo)取得新進展。在20xx年10月市政府批準(zhǔn)出臺《杭州市區(qū)樓宇經(jīng)濟空間布局規(guī)劃》后，20xx年1月《杭州市區(qū)樓宇經(jīng)濟業(yè)態(tài)規(guī)劃》經(jīng)市政府批準(zhǔn)后執(zhí)行，《杭州市總部企業(yè)集聚區(qū)建設(shè)規(guī)劃》調(diào)研工作也已開始，為發(fā)展樓宇（總部）經(jīng)濟提供了規(guī)劃支撐。三、樓宇招商成效明顯。20xx年引進市外樓宇項目共1758個，到位資金268.8億元；引進浙商回歸項目49個,到位資金22.3億元；引進總部項目10個，分別完成目標(biāo)任務(wù)的116%、111.6%和100%。四、管理體系建設(shè)進入新階段。市政府出臺了《關(guān)于加強樓宇物業(yè)管理的實施意見》和《杭州市綜合性樓宇物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，市房管局開展了重點樓宇物業(yè)管理星級評定，36個單位為五星級物業(yè)樓宇、11個單位為四星級物業(yè)樓宇、6個單位為三星級物業(yè)樓宇。五、集聚發(fā)展取得新成效。黃龍商圈、武林商圈、慶春商圈、湖濱商圈和慶春路、延安路金融服務(wù)集聚區(qū)初步形成，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)快速推進。稅收億元以上樓宇39幢，比上年新增14幢；稅收3億元以上樓宇4幢。六、樓宇服務(wù)平臺有創(chuàng)新。西湖區(qū)圍繞建總部樓宇集群、創(chuàng)黃龍國際商圈戰(zhàn)略目標(biāo)，已成功集聚了丹赫納、3M、羅氏、雅培等世界500強和知名跨國公司投資企業(yè)52家，其中德勤、畢馬威、戴徳梁行、仲量聯(lián)行等全球著名四大所五大行均入住西湖區(qū)，建立了黨建為核心、經(jīng)濟為主體、服務(wù)為載體的'三位一體的樓宇集群管理服務(wù)新模式；下城區(qū)推出了經(jīng)濟服務(wù)、民生保障、城市管理、綜合治理、黨群建設(shè)‘五進樓宇’，建立了樓宇綜合服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)及樓宇綜合服務(wù)中心規(guī)范，建成了9個標(biāo)準(zhǔn)化樓宇綜合服務(wù)中心。七、樓宇經(jīng)濟信息網(wǎng)建成。20xx年我們建立了樓宇（總部）經(jīng)濟管理平臺和門戶網(wǎng)站，并與市級相關(guān)部門和各城區(qū)相連接；同時在下城區(qū)樓宇發(fā)展指數(shù)的基礎(chǔ)上，研究建立了杭州樓宇指數(shù)，這對完善全市經(jīng)濟分析與政策研究產(chǎn)生了積極影響。樓宇工作總結(jié)5在過去的一段時間里，我參與了樓宇管理的各項工作，通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，我對樓宇管理有了更深入的了解和認識?，F(xiàn)在，我將對這段時間的工作進行總結(jié)。在樓宇的日常維護方面，我主要負責(zé)了樓宇設(shè)備的巡檢和維修工作。我定期巡查各個區(qū)域的設(shè)備，確保它們處于良好的`運行狀態(tài)。對于出現(xiàn)的故障和問題，我及時進行了處理，保證了樓宇的正常運轉(zhuǎn)。同時，我也積極參與了樓宇的節(jié)能改造工作，通過更換節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化運行方式等措施，降低了樓宇的能耗。在安全管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行了樓宇的安全規(guī)章制度，加強了安全巡查和隱患排查。我定期對消防設(shè)備進行檢查，確保其完好有效。同時，我也加強了對樓宇內(nèi)人員的安全教育，提高了他們的安全意識。在應(yīng)急處理方面，我積極參與了應(yīng)急演練，熟悉了應(yīng)急流程，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在客戶服務(wù)方面，我積極與業(yè)主溝通，了解他們的需求和意見，并及時反饋到相關(guān)部門。我認真對待每一位業(yè)主的投訴和建議，積極協(xié)調(diào)解決問題，努力提升客戶滿意度。同時，我也加強了與業(yè)主的溝通和交流，增進了彼此的了解和信任。在這段時間的工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，在處理一些復(fù)雜問題時，我需要不斷學(xué)習(xí)和探索新的解決方案；在與客戶溝通時，我也需要不斷提高自己的溝通能力和表達能力。但是，我始終保持著積極的心態(tài)和敬業(yè)的精神，努力克服這些困難，不斷提升自己的工作能力。總的來說，這段時間的樓宇管理工作讓我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗。我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為樓宇的更好管理貢獻自己的力量。同時，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，讓我在工作中不斷成長和進步。樓宇工作總結(jié)6在過去的一段時間里，我負責(zé)了樓宇的日常運營管理工作，這段經(jīng)歷不僅讓我更加深入地理解了樓宇管理的復(fù)雜性，也為我提供了寶貴的實踐經(jīng)驗和成長機會。首先，在樓宇安全管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行了各項安全規(guī)定，確保樓宇內(nèi)的人員和財產(chǎn)安全。通過定期的安全檢查和培訓(xùn)，增強了員工和租戶的安全意識。同時，針對可能出現(xiàn)的安全隱患，我們制定了應(yīng)急預(yù)案，并進行了多次演練，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對。在樓宇設(shè)施維護方面，我注重細節(jié)，確保各項設(shè)施的正常運行。我們定期對樓宇的電梯、空調(diào)、照明等設(shè)備進行維護和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行修復(fù)。同時，我們還加強了與供應(yīng)商的合作，確保能夠及時獲取所需的設(shè)備和材料，保證了維護工作的順利進行。在租戶服務(wù)方面，我始終堅持以租戶為中心的服務(wù)理念，積極為租戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們定期與租戶溝通，了解他們的`需求和意見，并及時解決他們的問題。同時，我們還為租戶提供了多種便利服務(wù)，如快遞代收、保潔服務(wù)等，提高了租戶的滿意度。此外，在節(jié)能減排方面，我也做了一些努力。我們加強了能源管理，采取了多項措施來降低能耗，如優(yōu)化照明系統(tǒng)、加強空調(diào)管理等。這些措施不僅降低了樓宇的運營成本，也為環(huán)保事業(yè)做出了貢獻?；仡欉@段時間的工作，我深感責(zé)任重大，但也收獲滿滿。我深刻認識到樓宇管理需要細心、耐心和責(zé)任心，只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能為租戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為樓宇的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。樓宇工作總結(jié)7在過去的一段時間里，我負責(zé)了樓宇管理的相關(guān)工作，通過這段時間的努力，我深刻體會到了樓宇管理工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。在樓宇的日常管理中，我主要負責(zé)了樓宇設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新工作。我定期對樓宇的電梯、空調(diào)、照明等設(shè)備進行巡檢，確保其正常運行。同時，我還積極與供應(yīng)商溝通，及時更換老舊設(shè)備，提高了樓宇的整體設(shè)施水平。此外，我還負責(zé)了樓宇的安全管理工作，通過加強巡邏和監(jiān)控，確保了樓宇的安全穩(wěn)定。在樓宇的客戶服務(wù)方面，我始終堅持以客戶為中心，積極為客戶解決問題。無論是日常的維修申請還是突發(fā)事件的應(yīng)急處理，我都能夠迅速響應(yīng)，并及時與客戶溝通，確保問題得到妥善解決。通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我贏得了客戶的信任和好評。在團隊協(xié)作方面，我積極與同事溝通協(xié)作，共同完成了許多重要任務(wù)。我們共同制定了樓宇管理的工作計劃和流程，明確了各自的職責(zé)和任務(wù)。在遇到問題時，我們能夠及時溝通，共同尋找解決方案，確保了工作的順利進行?；仡欉@段時間的工作，我深刻認識到了樓宇管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。我意識到，作為一名樓宇管理人員，需要具備扎實的專業(yè)知識和豐富的'實踐經(jīng)驗，同時還需要具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為樓宇管理工作做出更大的貢獻。展望未來，我將繼續(xù)秉承“客戶至上、服務(wù)第一”的理念，為樓宇的客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，我也將積極探索新的管理模式和方法，不斷提高樓宇管理的效率和水平。我相信，在大家的共同努力下，我們的樓宇管理工作一定會取得更加輝煌的成就。樓宇工作總結(jié)8在過去的一段時間里，我有幸參與并主導(dǎo)了樓宇管理的各項工作。回顧這段時光，我深感責(zé)任重大，但也收獲頗豐。在樓宇的日常運營中，我主要負責(zé)了設(shè)施設(shè)備的維護、安全管理、環(huán)境保潔以及租戶關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的工作。為了確保樓宇設(shè)施設(shè)備的正常運行，我?guī)ьI(lǐng)團隊進行了定期的巡檢和維修，及時解決了各類故障，保障了樓宇的基本運行秩序。同時，我們加強了安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行了各項安全制度，確保了樓宇的安全穩(wěn)定。在環(huán)境保潔方面，我們注重細節(jié)，從公共區(qū)域的清潔到衛(wèi)生間的'維護，都做到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。這不僅提升了樓宇的整體形象，也為租戶創(chuàng)造了舒適、整潔的辦公環(huán)境。此外，我們還積極與租戶溝通，了解他們的需求和意見，及時解決了他們在辦公過程中遇到的問題，贏得了租戶的信任和好評。在這段時間里，我也深刻認識到團隊合作的重要性。無論是與團隊成員之間的協(xié)作，還是與租戶之間的溝通，都需要我們保持耐心、細心和責(zé)任心。同時，我也意識到自己在工作中還有很多需要提高的地方，比如對專業(yè)知識的掌握、對突發(fā)事件的應(yīng)對能力等。展望未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為樓宇的更好發(fā)展貢獻自己的力量。首先，我將加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。其次，我將加強與團隊成員之間的溝通和協(xié)作，共同推動樓宇管理工作的順利開展。最后，我將繼續(xù)關(guān)注租戶的需求和反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)流程和提高服務(wù)質(zhì)量，為租戶創(chuàng)造更加舒適、便捷的辦公環(huán)境。總之，這段樓宇管理工作的經(jīng)歷讓我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我將珍惜這些經(jīng)歷，不斷反思和總結(jié)，為未來的工作打下堅實的基礎(chǔ)。樓宇工作總結(jié)9隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，樓宇管理與維護工作愈發(fā)重要。過去的一年里，我在樓宇管理工作中盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容概述在樓宇管理工作中，我主要負責(zé)樓宇的日常巡查、設(shè)備維護、安全管理以及業(yè)主溝通等方面的工作。每天，我都會對樓宇進行細致的檢查，確保各項設(shè)施的正常運行。同時，我還負責(zé)協(xié)調(diào)維修人員處理設(shè)備故障，確保樓宇的`安全和舒適。二、重點成果提升了樓宇管理水平，確保了設(shè)施設(shè)備的正常運行。通過加強日常巡查和預(yù)防性維護，減少了故障發(fā)生率，提高了設(shè)備的可靠性。加強了安全管理，確保了樓宇的安全穩(wěn)定。我定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高了員工和業(yè)主的安全意識。同時，我還建立了完善的安全管理制度，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。改善了業(yè)主的居住環(huán)境，提高了業(yè)主滿意度。我積極與業(yè)主溝通，了解他們的需求和反饋，并及時解決問題。通過優(yōu)化服務(wù)流程和提升服務(wù)質(zhì)量，贏得了業(yè)主的信任和好評。三、遇到的問題及解決方案在工作中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，一些老舊設(shè)備的維修難度較大，需要花費更多的時間和精力。為了解決這個問題，我積極與供應(yīng)商溝通，尋求更高效的維修方案。同時，我還加強了與業(yè)主的溝通，爭取他們的理解和支持。四、自我評估/反思我認為自己在過去的一年里取得了一定的成績，但也存在不足之處。例如，我在某些方面還需要進一步提高自己的專業(yè)能力和管理水平。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為樓宇管理工作做出更大的貢獻。五、未來計劃在未來的工作中，我將繼續(xù)加強樓宇的日常管理和維護工作，確保設(shè)施設(shè)備的正常運行和樓宇的安全穩(wěn)定。同時，我還將加強與業(yè)主的溝通和聯(lián)系，了解他們的需求和反饋，并不斷優(yōu)化服務(wù)流程和提升服務(wù)質(zhì)量。我相信，在大家的共同努力下，我們的樓宇管理工作一定會取得更加優(yōu)異的成績。樓宇工作總結(jié)10在過去的一段時間里，我負責(zé)了樓宇管理的相關(guān)工作，現(xiàn)對這段時間的工作進行簡要的總結(jié)。首先，我深知樓宇管理是一項復(fù)雜且細致的工作。在日常管理中，我主要負責(zé)了樓宇設(shè)施設(shè)備的檢查與維護，確保各類設(shè)備正常運行，減少故障率。同時，我也關(guān)注了樓宇的安全問題，定期進行安全檢查，確保消防通道暢通無阻，消防設(shè)備齊全有效。在樓宇清潔與環(huán)境維護方面，我加強了與保潔團隊的溝通與協(xié)作。通過制定詳細的清潔計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，確保樓宇內(nèi)外環(huán)境整潔、美觀。此外，我還關(guān)注了樓宇綠化工作，定期進行植物養(yǎng)護，為樓宇增添了生機與活力。在客戶服務(wù)方面，我始終秉持“以客戶為中心”的服務(wù)理念。通過加強與業(yè)主的'溝通與交流，及時了解他們的需求與反饋，并積極協(xié)調(diào)各方資源，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，我也積極宣傳樓宇管理的相關(guān)政策與規(guī)定，增強業(yè)主的遵規(guī)意識。在團隊協(xié)作與溝通方面，我注重與團隊成員的溝通與協(xié)作。通過定期召開團隊會議，分享工作經(jīng)驗與心得，共同解決問題，提高團隊凝聚力。同時，我也積極與其他部門進行溝通與協(xié)作，共同推進樓宇管理的各項工作。回顧過去的工作，我深刻認識到自己的不足與需要改進的地方。例如，在專業(yè)知識方面，我還需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)；在溝通能力方面，我還需要注重提高自己的溝通技巧與表達能力，以更好地與業(yè)主和團隊成員進行溝通與協(xié)作。展望未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，以更好地勝任樓宇管理的工作。同時，我也將關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，積極探索新的管理模式和方法，為樓宇管理事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。樓宇工作總結(jié)11在過去的一段時間里，我負責(zé)了樓宇管理的相關(guān)工作，現(xiàn)在對這段時間的工作進行簡要的總結(jié)。首先，在樓宇的日常維護方面，我積極與團隊成員合作，確保樓宇的設(shè)施正常運行。我們定期對電梯、空調(diào)、照明等設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。同時，我們還加強了與物業(yè)公司的溝通，確保維修工作能夠及時、高效地完成。在安全管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加強對樓宇進出人員的管控，確保樓宇的安全穩(wěn)定。此外，我們還組織了多次消防演練和應(yīng)急疏散演練，提高了員工和住戶的安全意識和自救能力。在客戶服務(wù)方面，我們始終以住戶的需求為導(dǎo)向，積極回應(yīng)他們的意見和建議。通過設(shè)立服務(wù)熱線、定期走訪等方式，我們及時了解住戶的需求和反饋，并針對性地提供解決方案。同時，我們還加強了與住戶的溝通，增強了彼此之間的信任和理解。在團隊協(xié)作方面，我們注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們提高了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們還鼓勵團隊成員之間的交流和合作，形成了良好的工作氛圍和團隊精神?；仡欉@段時間的工作，我深刻體會到了樓宇管理工作的'重要性和復(fù)雜性。作為一名樓宇管理員，我需要不斷提高自己的專業(yè)技能和管理水平，以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。同時，我也需要加強與團隊成員的溝通和協(xié)作，共同為樓宇的管理和發(fā)展貢獻力量。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和競爭力。同時，我也將關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，積極探索新的管理模式和服務(wù)方式，為樓宇的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。樓宇工作總結(jié)12隨著城市化的快速發(fā)展，樓宇管理成為了一個重要的環(huán)節(jié)。在過去的一段時間里，我有幸參與并主導(dǎo)了樓宇管理的各項工作，現(xiàn)將這一階段的工作進行簡要總結(jié)。一、工作內(nèi)容概述負責(zé)樓宇的日常維護和管理工作，確保樓宇設(shè)施的正常運行。制定并執(zhí)行樓宇的保養(yǎng)計劃，預(yù)防潛在的安全隱患。協(xié)調(diào)與物業(yè)、業(yè)主和租戶之間的關(guān)系，解決各種糾紛和問題。監(jiān)督和管理樓宇的清潔、綠化工作，營造舒適的環(huán)境。二、重點成果成功完成了樓宇的年度保養(yǎng)計劃，確保了電梯、空調(diào)、水電等關(guān)鍵設(shè)施的穩(wěn)定運行。在與業(yè)主和租戶的溝通中，有效解決了多起糾紛，提升了客戶滿意度。引入了智能化的樓宇管理系統(tǒng)，提高了管理效率。樓宇的清潔和綠化工作得到了業(yè)主和租戶的一致好評。三、遇到的問題與解決方案問題：部分業(yè)主對樓宇管理的要求較高，難以滿足所有需求。解決方案：加強與業(yè)主的溝通，了解他們的實際需求，制定合理的解決方案。問題：樓宇設(shè)施老化，維修成本增加。解決方案：制定長期的設(shè)施更新計劃，逐步替換老舊設(shè)備，降低維修成本。問題：與租戶的溝通存在障礙，難以達成共識。解決方案：加強培訓(xùn)，提高員工與租戶的溝通技巧，增進雙方的理解與信任。四、自我評估/反思在這段時間的工作中，我深刻認識到樓宇管理的重要性和復(fù)雜性。我始終堅持以客戶為中心，積極解決各種問題，取得了一定的成績。但我也意識到自己在某些方面還存在不足，如溝通技巧、決策能力等。我將繼續(xù)努力，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。五、未來計劃進一步完善樓宇管理制度，提高管理效率。加強與業(yè)主和租戶的'溝通，建立更加緊密的合作關(guān)系。引入更多的智能化設(shè)備和技術(shù)，提升樓宇的智能化水平。關(guān)注行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)發(fā)展，不斷更新管理理念和方法。在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，為樓宇管理事業(yè)貢獻自己的力量。樓宇工作總結(jié)13在過去的一段時間里，我主要負責(zé)樓宇的日常管理與維護工作。這段時間的工作經(jīng)歷讓我收獲頗豐，現(xiàn)在我將對這段時間的工作進行簡要的總結(jié)。一、工作內(nèi)容概述我主要負責(zé)樓宇的設(shè)施維護、安全管理、環(huán)境保潔以及租戶服務(wù)等工作。設(shè)施維護方面，我定期對樓宇的電梯、空調(diào)、水電等設(shè)備進行檢查和維修，確保設(shè)備正常運行。安全管理方面，我加強了樓宇的消防安全管理，定期組織消防演練，提高了租戶的安全意識。環(huán)境保潔方面，我督促保潔人員做好日常清潔工作，確保樓宇環(huán)境整潔美觀。租戶服務(wù)方面，我積極回應(yīng)租戶的需求，提供及時有效的服務(wù)。二、重點成果設(shè)施維護方面，我成功修復(fù)了多處設(shè)備故障，提高了設(shè)備的運行效率，減少了故障率。安全管理方面，通過加強消防安全管理，樓宇的火災(zāi)事故率得到了有效降低，租戶的安全感得到了增強。環(huán)境保潔方面，我提升了保潔人員的工作效率，樓宇的環(huán)境質(zhì)量得到了顯著提升，得到了租戶的一致好評。租戶服務(wù)方面，我積極解決租戶反映的問題，提高了租戶滿意度，增強了樓宇的競爭力。三、遇到的問題與解決方案在工作中，我也遇到了一些問題。例如，部分租戶對設(shè)施維護的重視程度不夠，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)。針對這個問題，我加強了與租戶的溝通，提高了他們對設(shè)施維護的認識，同時加強了對設(shè)備的日常檢查和維護。四、自我評估/反思我認為自己在工作中表現(xiàn)積極，能夠認真負責(zé)地完成各項任務(wù)。但是，我也意識到自己在某些方面還存在不足，例如與租戶的溝通技巧還有待提高。未來，我將繼續(xù)努力提高自己的'工作能力和素質(zhì)，為樓宇的發(fā)展貢獻更多的力量。五、未來計劃未來，我將繼續(xù)做好樓宇的日常管理與維護工作，努力提升設(shè)施的運行效率、提高安全管理水平、保持環(huán)境整潔美觀以及提供優(yōu)質(zhì)的租戶服務(wù)。同時，我也將加強自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。樓宇工作總結(jié)14在過去的一段時間里，我參與了樓宇管理的各項工作，從中獲