企業(yè)基礎(chǔ)管理活動財務(wù)預(yù)警

企業(yè)基礎(chǔ)管理活動財務(wù)預(yù)警企業(yè)基礎(chǔ)管理活動主要包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理等，從財務(wù)預(yù)警角度出發(fā)，主要是管理費(fèi)用的預(yù)警。在對管理費(fèi)用預(yù)警過程中，首先通過一定的方法對管理費(fèi)用管理中存在的問題進(jìn)行分析和挖掘，然后針對這些問題，根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況，選擇可以量化的財務(wù)指標(biāo)，對基礎(chǔ)管理中存在的問題進(jìn)行揭示或預(yù)報，然后針對警報等級的不同，提供不同的對策。一、管理費(fèi)用管理存在的主要問題1、管理費(fèi)用控制流程分析費(fèi)用部門費(fèi)用部門預(yù)算審批部門會計(jì)部門費(fèi)用考核部門預(yù)算審核與平衡費(fèi)用部門上報預(yù)算費(fèi)用考核與評估費(fèi)用支出審批從以上流程看出，有四個環(huán)節(jié)是必須注意的：一是預(yù)算的制定，二是預(yù)算的審核和平衡，三是預(yù)算的執(zhí)行，四是預(yù)算的監(jiān)督與考核。2、管理費(fèi)用的報表分析（1）管理費(fèi)用縱向分析即把本企業(yè)不同時期的管理費(fèi)用支出情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析和趨勢分析。（2）管理費(fèi)用橫向?qū)Ρ确治龈鶕?jù)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)管理費(fèi)用支出項(xiàng)目和水平，來分析比較哪些費(fèi)用比例偏高或異常。（3）與銷售收入的關(guān)聯(lián)性分析把一定期間內(nèi)管理費(fèi)用發(fā)生額和同期銷售收入進(jìn)行比較，看管理費(fèi)用占同期銷售收入的比例變化，以此分析某一時期管理費(fèi)用發(fā)生的合理性；或把此比例與同行業(yè)相比較，來判斷管理費(fèi)用發(fā)生的合理程度。3、存在的主要問題根據(jù)以上方法和原理，一般企業(yè)在管理費(fèi)用管理中存在以下問題：1、企業(yè)沒有按規(guī)定提取各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，尤其是壞賬準(zhǔn)備，使經(jīng)營成果不能反映企業(yè)的實(shí)際情況。2、企業(yè)管理人員的工資及相關(guān)費(fèi)用比重過大。3、管理費(fèi)用許多項(xiàng)目的提取和支付沒有預(yù)算控制，隨意性強(qiáng)，使企業(yè)的經(jīng)營成果不穩(wěn)定。4、折舊提取方法不科學(xué)。5、技術(shù)開發(fā)費(fèi)沒有及時足額提取。6、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)占用比重過大。二、預(yù)警指標(biāo)及使用說明表1管理費(fèi)用預(yù)警體系內(nèi)容序號常見問題預(yù)警指標(biāo)指標(biāo)含義解決方法1壞賬準(zhǔn)備提取不足壞賬準(zhǔn)備提取比例實(shí)際提取壞賬準(zhǔn)備/應(yīng)收帳款按賬款的實(shí)際質(zhì)量提取壞賬準(zhǔn)備金2折舊的提取偏低折舊提取率實(shí)際提取的折舊/固定資產(chǎn)——3管理人員工資及福利費(fèi)管理人員比例管理人員總數(shù)/在冊職工總數(shù)管理人員比例、管理人員的考核方法4管理費(fèi)用數(shù)額變動較大管理費(fèi)用變動率月實(shí)際管理費(fèi)用/上年同期管理費(fèi)用管理費(fèi)用的支出處于可控狀態(tài)。5技術(shù)開發(fā)費(fèi)提取不足技術(shù)開發(fā)費(fèi)比例實(shí)際提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)/銷售收入足額或追加提取6投保不足保險費(fèi)比例實(shí)際保險費(fèi)/固定資產(chǎn)凈值足額投