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文檔簡介
設(shè)計(jì)單位合同履約考評評分細(xì)則
第一章總則
第一條為加快推進(jìn)XX市軌道交通建設(shè),規(guī)范設(shè)計(jì)單位合同履約行
為,對設(shè)計(jì)合同標(biāo)段(項(xiàng)目部)實(shí)施有效的管理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高工
程建設(shè)管理水平,確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo),
特制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則評分以合同標(biāo)段(項(xiàng)目部)為單元,考核評定
以設(shè)計(jì)合同的乙方單位為對象。若一個(gè)單位參與多個(gè)合同標(biāo)段,則取
其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分;若有聯(lián)合體的標(biāo)段,按聯(lián)合體
考核評分分別計(jì)入各單位得分,仍取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終
得分。
第二章考評管理
第三條在啟動(dòng)考評工作前,由審計(jì)風(fēng)控部擬定當(dāng)期合同履約考評
方案,主要內(nèi)容包括考評方式和時(shí)間安排,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過
后實(shí)施。
第四條對設(shè)計(jì)單位實(shí)施綜合評分管理。滿分為100分。具體分配
如下:
(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計(jì)人員到崗情況(滿分10分)
1.設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與合同文件相符、沒有更換的,不扣分;
更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,獲得地鐵公司書面批準(zhǔn)的,扣2分;沒有獲得地鐵
公司書面批準(zhǔn)的,扣5分。
2.設(shè)計(jì)單位的主要設(shè)計(jì)人員與合同文件相符、沒有更換的,不扣
分;更換主要設(shè)計(jì)人員獲得地鐵公司書面批準(zhǔn)的,每人次扣1分;未
獲得地鐵公司書面批準(zhǔn)的,每人次扣2分。
3.參與地鐵項(xiàng)目的實(shí)際人數(shù)達(dá)到合同文件承諾人數(shù),不扣分;人
數(shù)達(dá)60%未滿100%的,扣2分;人數(shù)不足60%的,扣5分。
4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員因工作不力而被要求更換的,每人
次扣2分。
(二)設(shè)計(jì)單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況(滿分10分)
1.組織機(jī)構(gòu)不健全,扣3分。
2.管理制度不完善,不滿足合同要求,影響設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度,扣1-3分。
3.管理不善,被總體單位及以上部門發(fā)函要求加強(qiáng)管理的,每發(fā)
一次函,扣2分。
4.單位或個(gè)人獲地鐵集團(tuán)和市級以上行政主管部門表揚(yáng)的,每次
加1分。
5.設(shè)計(jì)單位設(shè)置常駐現(xiàn)場的辦公場所且辦公設(shè)施配備不齊全的,
扣1分。
6.設(shè)計(jì)單位未配備辦公用車的,扣1分。
(三)限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況(滿分5分)
1.考核時(shí)所處設(shè)計(jì)階段,投資概(預(yù))算總額未控制在批準(zhǔn)的上
一階段概(估)算總額范圍內(nèi)(不含外部因素),扣2分。
2.方案變化、設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)未編制完整的工程數(shù)量變化對比
表,扣3分。
(四)設(shè)計(jì)質(zhì)量情況(滿分30分)
1.由設(shè)計(jì)單位自身原因造成的I類設(shè)計(jì)變更或投資增加大于人民
幣300萬元方案變化的,每次扣20分;造成II類設(shè)計(jì)變更或投資增加
小于人民幣300萬元、大于等于人民幣50萬元方案變化一次的,每次
扣10分;造成HI類設(shè)計(jì)變更或投資增加小于人民幣50萬元方案變化
的,每次扣2分。
2.由設(shè)計(jì)單位自身原因造成送審圖紙被總體單位和審查單位發(fā)單
退回的,每次扣2分;技術(shù)審查意見應(yīng)改未改的,每條扣1分。
3.在意見反饋修改圖紙時(shí),未能及時(shí)識別II類以上變更和重大方
案變化并報(bào)地鐵集團(tuán)的,每次扣5分。
4.設(shè)計(jì)成果被有效投訴,且造成不良后果的,每次扣5分;設(shè)計(jì)
成果被有效投訴,但未造成不良后果的,每次扣1分,扣滿10分為止。
5.高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)做未做,扣2分。
6.由設(shè)計(jì)單位自身原因出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患等,被總體單位及以
上部門發(fā)函通報(bào)的,每發(fā)一次函,扣2分,扣滿10分為止。
(五)設(shè)計(jì)進(jìn)度情況(滿分20分)
1.設(shè)計(jì)未按計(jì)劃或承諾時(shí)間完成,每次扣1分。
2.內(nèi)審意見單結(jié)束時(shí)間超過外審意見單時(shí)間,每次扣2分。
3.由設(shè)計(jì)單位自身原因造成I類設(shè)計(jì)變更或重大方案變化發(fā)起不
及時(shí),每次扣io分;造成n、in類設(shè)計(jì)變更或一般方案變化發(fā)起不及
時(shí),每次扣2分;
4.設(shè)計(jì)單位未及時(shí)將變更審批結(jié)果到各審核單位歸檔的,每次扣2
分。
5.圖紙未建臺(tái)賬,扣5分;臺(tái)賬不規(guī)范,扣2分。
6.變更未建臺(tái)賬,扣5分;對本年未完成變更無跟蹤,扣2分。
7.由設(shè)計(jì)單位自身原因出現(xiàn)進(jìn)度問題,被總體單位及以上部門發(fā)
函通報(bào)的,每發(fā)一次函,扣罰2分,扣滿10分為止。
(六)設(shè)計(jì)工作會(huì)議、現(xiàn)場服務(wù)及相關(guān)單位反饋意見(滿分20分)
1.按合同或會(huì)議通知要求安排人員參加建設(shè)單位、總體單位、設(shè)
計(jì)咨詢單位組織的各項(xiàng)會(huì)議,相關(guān)人員每缺席一次會(huì)議的,扣2分;
每遲到一人次,扣1分;人員不符合要求,每次扣2分。
2.匯報(bào)方案未按要求準(zhǔn)備,每次扣2分,扣滿10分為止。
3.從現(xiàn)場開工開始,現(xiàn)場服務(wù)平均每周少于一次的扣3分。配施
意見無反饋閉合,每次扣1分,扣滿10分為止。
4.會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、配施單填寫不規(guī)范,每次扣1
分;未建臺(tái)賬,扣5分;臺(tái)賬不規(guī)范,扣2分。
(七)廉政協(xié)議執(zhí)行情況(滿分5分)
1.設(shè)計(jì)單位制定廉政制度,組織本項(xiàng)目人員簽訂廉政協(xié)議,得3
分。
2.組織廉政教育學(xué)習(xí)兩次以上,并項(xiàng)目人員全部參與,得2分。
3.有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的,設(shè)計(jì)單位所有參
評項(xiàng)目本項(xiàng)均為。分。
考評所需資料由設(shè)計(jì)單位提供。
第五條設(shè)計(jì)單位履約考評每年開展一次,由審計(jì)風(fēng)控部聘請第三
方考評機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評或由審計(jì)風(fēng)控部組織集團(tuán)公司相關(guān)責(zé)任管理部門
進(jìn)行考評,考評結(jié)束后,由審計(jì)風(fēng)控部負(fù)責(zé)匯總考評結(jié)果,報(bào)公司總
經(jīng)理辦公會(huì)通過后確定。
笫六條考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級,85分
(含)以上為優(yōu)秀,85-75分(含)為良好,75-65分(含)為合格,
低于65分的為不合格
第七條獎(jiǎng)懲辦法
1.獎(jiǎng)勵(lì)
評分結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位經(jīng)過其申請可為其提供在xx地鐵集團(tuán)
有限公司良好業(yè)績證明,并納入當(dāng)期集團(tuán)公司組織的“先進(jìn)單位”、“優(yōu)
秀單位”等評比活動(dòng)的參考范圍中。
2.處罰
合同執(zhí)行過程中因設(shè)計(jì)原因?qū)е鲁霈F(xiàn)重大質(zhì)量事故(重大質(zhì)量事
故指工程倒塌或報(bào)廢或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上或
直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上),當(dāng)年考評得0分,一年內(nèi)不得參與集團(tuán)
公司組織的任何“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀單位”等評比活動(dòng)。
合同執(zhí)行過程中因設(shè)計(jì)原因?qū)е鲁霈F(xiàn)特別重大質(zhì)量事故(特別重
大質(zhì)量事故指發(fā)生一次死亡30人及其以上或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元
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