2024年安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度（二篇）

第3頁共3頁2024年安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度第一條為全面強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷推動(dòng)企業(yè)安全管理績效的持續(xù)提升，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，特制定并實(shí)施本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有單位及全體員工，旨在全面規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作嚴(yán)格依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(第二版)進(jìn)行，確保自評(píng)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。第四條安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，即是對(duì)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的全面檢查和科學(xué)評(píng)價(jià)，旨在發(fā)現(xiàn)問題、找出差距，并提出切實(shí)可行的完善措施。第五條為有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，企業(yè)特成立安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施自評(píng)工作。第六條安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組具體構(gòu)成及職責(zé)如下：組長：常務(wù)副總職責(zé)：負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作小組的組建，明確并落實(shí)小組各項(xiàng)職責(zé)。副組長：安全部長職責(zé)：負(fù)責(zé)____制定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃及內(nèi)部審核員的培訓(xùn)工作，確保自評(píng)工作的有序進(jìn)行。成員：安全副部長、公司內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化審核員職責(zé)：對(duì)自評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和差距進(jìn)行深入分析，提出切實(shí)可行的完善措施；編制自評(píng)報(bào)告，并對(duì)自評(píng)結(jié)果的落實(shí)及完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。第七條安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組將依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(第二版)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具體、針對(duì)性的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則，確保自評(píng)工作的科學(xué)性和有效性。第八條自評(píng)工作將嚴(yán)格按照檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則進(jìn)行，確保自評(píng)工作的全面性和深入性。第九條關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)，具體規(guī)定如下：1.公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組將對(duì)全廠安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行全面、綜合的檢查和評(píng)價(jià)，編制自評(píng)報(bào)告，并提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，相關(guān)改進(jìn)措施將得以實(shí)施。2.自評(píng)結(jié)果將納入安全管理考核體系，作為制定下一年度安全工作計(jì)劃的重要參考。3.對(duì)于自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的較緊迫問題，將以整改通知書形式下達(dá)到責(zé)任單位，明確整改期限，并由安全管理部對(duì)整改實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4.自評(píng)工作定于每年____月份進(jìn)行，同時(shí)制定來年的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)計(jì)劃和措施，確保自評(píng)工作的連續(xù)性和前瞻性。第十條安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則的制定和實(shí)施將與安全管理考核工作同步進(jìn)行，確保兩者之間的緊密銜接和相互促進(jìn)。____恒源石油化工股份有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)2024年安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度（二）為評(píng)估公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的運(yùn)行效果，識(shí)別存在的問題與改進(jìn)建議，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的高效質(zhì)量，特制定以下管理規(guī)定：一、評(píng)審小組構(gòu)成及職責(zé)1.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審小組由公司高級(jí)管理層、各部門及礦區(qū)、選廠主管，以及內(nèi)部審核員共同組成。2.由安全管理人員負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持進(jìn)行。二、評(píng)審核心內(nèi)容1.標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋范圍的適宜性；2.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)所需資源（人力、物力、財(cái)力、技術(shù)）的保障狀況；3.現(xiàn)場人員職責(zé)的合理性；4.員工及相關(guān)方的反饋意見；5.前期評(píng)審跟進(jìn)結(jié)果；6.事故統(tǒng)計(jì)分析；7.糾正與預(yù)防措施的制定及執(zhí)行效果；8.目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況；9.影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)變化的因素；10.評(píng)審過程的監(jiān)測與檢測記錄。三、評(píng)審頻率管理評(píng)審遵循《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃》進(jìn)行，通常每年進(jìn)行一次。四、評(píng)審結(jié)果處理根據(jù)評(píng)審結(jié)果，編制評(píng)審報(bào)告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效能；2.管理過程的優(yōu)化建議，如策略調(diào)整、目標(biāo)與指標(biāo)、糾正與預(yù)防措施、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)緩解