船員培訓(xùn)管理規(guī)則2020

船員培訓(xùn)管理規(guī)則2020一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

《船員培訓(xùn)管理規(guī)則2020》旨在建立和完善公司船員的培訓(xùn)體系，提高船員的專業(yè)技能和服務(wù)水平，保障船舶安全運(yùn)行，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。本規(guī)則的制定依據(jù)了《中華人民共和國(guó)船員條例》、《中華人民共和國(guó)船員培訓(xùn)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合了公司的實(shí)際情況。

1.1提高船員綜合素質(zhì)：通過培訓(xùn)，使船員具備良好的職業(yè)道德、專業(yè)技能和安全意識(shí)，提高船員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

1.2保障船舶安全：強(qiáng)化船員的安全意識(shí)，提高船員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保船舶安全運(yùn)行。

1.3滿足公司發(fā)展需求：為公司培養(yǎng)一支適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的高素質(zhì)船員隊(duì)伍，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4符合法律法規(guī)要求：確保公司船員培訓(xùn)工作符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，規(guī)范船員培訓(xùn)管理。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部作為船員培訓(xùn)管理的歸口部門，其主要職責(zé)和權(quán)限如下：

2.1制定和修訂船員培訓(xùn)管理制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

2.2負(fù)責(zé)船員培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.3組織實(shí)施船員培訓(xùn)活動(dòng)，跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.4對(duì)船員培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，提出改進(jìn)意見和建議。

2.5負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培訓(xùn)和管理工作。

2.6對(duì)船員培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理和報(bào)銷審核。

2.7定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告船員培訓(xùn)工作情況，為公司決策提供依據(jù)。

2.8對(duì)違反培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行查處，保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

(1)第一階段：基本理論知識(shí)培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司文化、船員基本職責(zé)、相關(guān)法律法規(guī)及基本理論知識(shí)。

-培訓(xùn)時(shí)間：為期兩周的全日制培訓(xùn)。

-培訓(xùn)方式：采用課堂講授、案例分析、討論互動(dòng)等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、船員職責(zé)、船舶結(jié)構(gòu)及設(shè)備、航海規(guī)則、海上安全與救生、環(huán)境保護(hù)等，由相關(guān)職能部門的專業(yè)講師負(fù)責(zé)授課。

(2)第二階段：實(shí)操技能培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生掌握實(shí)際操作技能，為上船工作做好準(zhǔn)備。

-培訓(xùn)時(shí)間：為期一個(gè)月的實(shí)操培訓(xùn)。

-培訓(xùn)方式：在實(shí)訓(xùn)基地或船舶上進(jìn)行實(shí)操演練，由經(jīng)驗(yàn)豐富的船員擔(dān)任教練。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括船舶操縱、導(dǎo)航設(shè)備使用、通信設(shè)備操作、消防救生設(shè)備應(yīng)用等，由實(shí)操教練及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

(3)復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固第一階段和第二階段所學(xué)知識(shí)，提高培訓(xùn)效果。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況，安排在第一階段和第二階段之間或之后。

-培訓(xùn)方式：采用復(fù)習(xí)課程、模擬考試、實(shí)操考核等形式進(jìn)行。

2、新員工崗前培訓(xùn)

(1)崗前培訓(xùn)目的：使新員工熟悉即將從事的崗位工作內(nèi)容、操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)，提高新員工的崗位適應(yīng)能力。

(2)培訓(xùn)對(duì)象：新入職且已通過應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)的員工。

(3)培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)不同崗位的要求，為期1-4周。

(4)培訓(xùn)方式：采用課堂講授、實(shí)操演練、跟班學(xué)習(xí)等相結(jié)合的方式。

(5)培訓(xùn)內(nèi)容及分工：培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等，由所在部門負(fù)責(zé)人及指定培訓(xùn)師負(fù)責(zé)授課。

(6)培訓(xùn)要求：新員工需參加完整培訓(xùn)，并通過考核，方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)目的：提升在職員工的專業(yè)技能、安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

(2)培訓(xùn)種類及實(shí)施主體：

-專業(yè)技能培訓(xùn)：由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，針對(duì)特定技能或?qū)I(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

-安全培訓(xùn)：由安全管理部門負(fù)責(zé)，定期開展安全知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)。

-管理培訓(xùn)：針對(duì)管理人員，由人力行政部或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

-外語培訓(xùn)：由公司指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或國(guó)際合作部門負(fù)責(zé)，提高員工的外語溝通能力。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

3.1培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部應(yīng)定期組織各部門負(fù)責(zé)人及員工代表進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，收集和分析船員在專業(yè)技能、管理能力、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)需求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、船舶安全管理要求、船員績(jī)效評(píng)估結(jié)果及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行。

-培訓(xùn)需求分析報(bào)告應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等關(guān)鍵信息，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.2培訓(xùn)計(jì)劃制定

-根據(jù)審批通過的培訓(xùn)需求分析報(bào)告，人力行政部應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)安排。

-培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等詳細(xì)信息。

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在每個(gè)財(cái)年開始前的一個(gè)月內(nèi)完成制定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

4.1培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、師資費(fèi)用、材料費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)合理分配，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，并在公司財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。

-培訓(xùn)預(yù)算需經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核，并由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自挪用。

-培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷需提供合規(guī)的發(fā)票、培訓(xùn)記錄及相關(guān)證明材料。

-人力行政部應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，確保費(fèi)用使用的合理性和效率。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

5.1對(duì)于船員參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育的費(fèi)用，需按照以下程序報(bào)批：

-船員向人力行政部提出申請(qǐng)，包括教育項(xiàng)目、費(fèi)用預(yù)算、學(xué)習(xí)計(jì)劃等。

-人力行政部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，并提出意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-審批通過后，船員與公司簽訂教育費(fèi)用資助協(xié)議，明確費(fèi)用報(bào)銷范圍、條件及服務(wù)期限等。

-船員完成學(xué)業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位證書后，按協(xié)議約定報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)過程。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化和制度化。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括師資、場(chǎng)地、設(shè)備等。

-定期檢查培訓(xùn)進(jìn)度和效果，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，合理使用培訓(xùn)資源，避免浪費(fèi)。

-培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的選擇應(yīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)用，不得鋪張浪費(fèi)。

-培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)精煉，注重實(shí)效，減少不必要的培訓(xùn)和會(huì)議。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)做好培訓(xùn)課程的安排，確定培訓(xùn)師，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材和資料。

-通知參訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及相關(guān)要求。

-培訓(xùn)師應(yīng)提前準(zhǔn)備教案，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度和質(zhì)量，確保培訓(xùn)按照計(jì)劃進(jìn)行。

-對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和解決。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集反饋意見，作為改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。

-定期對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-外派培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)遵守外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)定，服從管理。

-學(xué)員在外訓(xùn)期間，應(yīng)定期向公司匯報(bào)學(xué)習(xí)進(jìn)展和心得。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)效果通過考試、實(shí)操考核、工作表現(xiàn)等方式進(jìn)行評(píng)估。

-評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)和晉升的重要依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-培訓(xùn)結(jié)束后，員工需提交完整的培訓(xùn)記錄、證書、發(fā)票等相關(guān)材料，方可申請(qǐng)報(bào)銷。

-報(bào)銷需符合公司財(cái)務(wù)規(guī)定，按照預(yù)算執(zhí)行。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司資助的培訓(xùn)后，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議明確員工在培訓(xùn)結(jié)束后的服務(wù)期限，以及若提前離職需承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授，傳播專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

-根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備教案和培訓(xùn)材料，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。

-參與培訓(xùn)需求分析和課程設(shè)計(jì)，為提升公司培訓(xùn)質(zhì)量提供支持。

-對(duì)參訓(xùn)人員的疑問進(jìn)行解答，提供實(shí)操指導(dǎo)，協(xié)助培訓(xùn)管理部門評(píng)估培訓(xùn)效果。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師需具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有良好的溝通和表達(dá)能力。

-申請(qǐng)人需向人力行政部提交書面申請(qǐng)，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、專業(yè)成就、授課經(jīng)驗(yàn)等。

-人力行政部組織專家進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^者將獲得內(nèi)部講師資格認(rèn)證。

-認(rèn)證有效期為兩年，期間需參與至少兩次以上的內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，否則需重新申請(qǐng)認(rèn)證。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-內(nèi)部講師完成授課任務(wù)后，可獲得相應(yīng)的課時(shí)費(fèi)或獎(jiǎng)勵(lì)。

-表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)部講師可獲得年度優(yōu)秀講師稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。

-內(nèi)部講師在職位晉升、專業(yè)