2024年衛(wèi)生院工作總結經(jīng)典版（三篇）

第3頁共3頁2024年衛(wèi)生院工作總結經(jīng)典版為有效推動我鄉(xiāng)健康保健知識的普及與教育，強化居民自我保健能力，進而提升居民健康素質，我院在上級衛(wèi)生部門的悉心指導和本院工作計劃的基礎上，深入貫徹實施公共衛(wèi)生服務規(guī)范，特別是針對11類____項服務，全面開展健康教育工作。通過明確責任，層層落實，經(jīng)過一年的辛勤努力，我院在健康教育方面取得了一定成效。現(xiàn)將我院____年健康教育工作情況總結如下：一、取得的成績：1.我院領導對健康教育工作給予了高度重視，將其納入重要議事日程，并納入全院績效考核體系。為此，我們建立健全了健康教育內容，設立了專職健康教育崗位，制定了相應的工作制度。同時，調整了健康教育領導小組，確保健康教育工作落到實處，層層把關。根據(jù)健康教育相關文件要求，我院制定了《健康教育工作計劃》、《健康教育工作制度》、《健康教育人員工作職責》等文件，確保健康教育工作的有序開展。我院與村衛(wèi)生室緊密合作，定期為居民播放、宣傳衛(wèi)生知識課件，廣泛傳播健康及衛(wèi)生知識。2.我院及各村衛(wèi)生室均設置了健康教育宣傳欄，定期更新宣傳內容。我院共發(fā)布健康教育欄____期，協(xié)同村衛(wèi)生室向轄區(qū)居民發(fā)放各類健康教育宣傳資料____余份。這些宣傳資料兼具針對性、科學性、實用性、通俗性和趣味性，旨在幫助居民破除迷信，自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生健康習慣。此外，我們還在門診設立了健康宣教書報資料架，提供各類健康教育處方、健康宣傳資料、《健康新語》等讀物，供居民就診時取閱。3.我院充分利用各種形式和渠道，全方位地開展健康教育宣傳活動。在“3.24”結核病防治日、“4.25”計劃免疫日、“5.31”世界無煙日等重要節(jié)點，我院組織醫(yī)務人員在人群密集區(qū)域開展健康教育宣傳活動，為育齡婦女、學生、老年人、慢性病患者等提供健康教育隨訪咨詢。同時，我們發(fā)放了各類宣傳材料____余份，免費為____人次測量血壓。4.針對門診患者、體檢居民等不同人群，我院制定了個性化的健康處方，并免費發(fā)放。通過門診宣傳和入戶隨訪等形式，我們向患者及家屬開展健康教育宣傳，發(fā)放宣傳資料。為進一步提升我鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)水平，今年我院開展了健康知識骨干培訓6場，健康教育活動____次，參與人次達____人次。5.我院認真執(zhí)行市政府頒布的《公共場所禁止吸煙的規(guī)定》，積極開展控煙教育。為此，我們制定了《醫(yī)院禁煙制度》，設立了禁煙監(jiān)督崗，配備控煙檢查員。在診室、病房等公共場所設置醒目的禁煙標志，努力營造一個無煙的就診環(huán)境。二、存在不足：1.個別衛(wèi)生室在健康教育工作中存在形式主義現(xiàn)象。2.健康教育知曉率有待提高。三、改進措施：1.加強部門之間的溝通與協(xié)作，確保健康教育工作的順利開展。2.加大人力物力投入，拓寬宣傳渠道和深度，提高群眾的自我保健意識。3.加強健康教育工作的督查力度，定期對村衛(wèi)生室健康教育工作人員進行考評，獎懲分明，確保健康教育工作的有序開展。我們將繼續(xù)努力提升我街道的健康教育工作水平，力爭再上一個新臺階。2024年衛(wèi)生院工作總結經(jīng)典版（二）一年以來，在鄉(xiāng)黨委政府和縣衛(wèi)生局的正確引領下，我院全體干部職工秉持嚴謹務實的工作態(tài)度，以科學的發(fā)展觀為指導，以農(nóng)村防疫保健工作為核心，積極探索并致力于解決農(nóng)民看病難的問題。我們積極推動新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的實施和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設，不斷強化疾病預防控制體系及醫(yī)療救治體系建設，深化衛(wèi)生改革，全面加強內部管理和人才培養(yǎng)，以促進工作的全面發(fā)展。一、基本情況本鄉(xiāng)總人口為-人，下轄-個行政村和-個自然村，共有村醫(yī)-人，其中女村醫(yī)-人，多數(shù)承擔防疫保健雙重職責。衛(wèi)生院現(xiàn)有職工-人，包括醫(yī)師-人、護士-人、檢驗士-人，均具備-以上學歷，其中-人具有專業(yè)技術職稱。二、院內工作情況在行政管理方面，我們實行院長負責制，重大決策經(jīng)由院務會和職工大會討論后執(zhí)行。每周組織職工進行集中學習，確保重要文件精神及時傳達。為加強行風建設，成立專門領導小組，以提高職工隊伍整體素質。同時，我們加強各科室建設，從提升醫(yī)護質量入手，建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行以“德、能、勤、績”為標準的考核制度。在財務管理上，我們嚴格遵守財務制度、財經(jīng)紀律，堅持原則，按上級分配辦法進行核算，每年向職工公布政務、財務信息__次，嚴格執(zhí)行物價部門核定的收費標準。三、業(yè)務情況本年度，我院中、西門診共接診-人次，平均日門診量-人。開放病床-張，住院患者-人（其中住院分娩-人）。我們成功開展了下腹部手術-余例、女扎手術-余例，以及B超、化驗、放射、心電圖等多項檢查。處方和病歷書寫規(guī)范，醫(yī)院控制管理得到加強，有專人負責，護理技術操作由專門護士負責。四、財務收支情況____年我院總醫(yī)療收入約為-萬元。五、藥房管理我們嚴格執(zhí)行國家物價部門的收費標準，對毒、麻及精神藥品實行五專管理，對其它藥品加強質量管理，禁止使用過期、失效及假劣藥品。藥房、庫房均由專人管理。六、業(yè)務開展方面放射科能開展透視及拍片，檢驗科開展了三大常規(guī)、肝功、三系統(tǒng)、早孕、血沉、血糖、尿八項等多項化驗。B超能進行常見胸腹部及婦科產(chǎn)科疾病的診斷。外科能開展上腹部手術（如膽囊切除術、胃大部切除等）及下腹部手術（如闌尾、疝氣、子宮全切等），并能開展一部分骨科手術，如四肢骨折的鋼板鋼針內固定術。婦產(chǎn)科能處理正常產(chǎn)及高危孕產(chǎn)婦的及時轉診，能進行刮宮、中期引產(chǎn)、女結扎等手術。輔助科室儀器的配備在臨床診療活動中發(fā)揮了重要作用。七、計劃免疫與婦幼保健工作計劃免疫工作得到加強，通過集中與個人單獨培訓相結合的方式提高接種質量。我們嚴密監(jiān)測疫情動態(tài)，加大對結核病、艾滋病的宣傳力度，并發(fā)放宣傳單。兒童入保率達到____%，一類疫苗接種率達到____%，新生兒乙肝疫苗____小時首針接種率達到____%以上。婦幼保健工作穩(wěn)步發(fā)展，認真實施降消項目，使-余名貧困孕產(chǎn)婦得到救助。我們大力宣傳住院分娩及新法接生，通過書寫永久性固定標語、發(fā)放宣傳單、面對面交流宣傳等方式提高人們的知曉率，使新法接生率達到____%，住院分娩率達到____%，全鄉(xiāng)未發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風。八、新農(nóng)合制度運行情況新農(nóng)合制度在我鄉(xiāng)運行良好，實現(xiàn)了自動審核、網(wǎng)上審批和信息匯總等功能，為廣大參合農(nóng)民提供了高效、便捷、優(yōu)質周到的醫(yī)療服務。我們對參合農(nóng)民住院補償信息進行公示，接受群眾監(jiān)督。我們認真執(zhí)行縣合管辦的要求并及時改正，在賬務管理中做了總賬、明細賬，能及時反映參合農(nóng)民的住院報銷情況?？h合管辦每月及時審核和發(fā)放資金，我們同樣以更快的效率發(fā)放給報銷農(nóng)民，極大地減輕了農(nóng)民的經(jīng)濟負擔。九、問題與展望目前，由于基礎建設較為薄弱，業(yè)務用房不足，部分科室和職工只能安排在活動板房，部分醫(yī)療設備無處安裝。同時，衛(wèi)生院專業(yè)技術人才和醫(yī)療硬件設備相對缺乏，致使服務能力和技術力量存在薄弱環(huán)節(jié)，難以滿足農(nóng)民多層次、多類型的衛(wèi)生服務需求。這導致患病的農(nóng)民紛紛涌向縣級以上醫(yī)院，無形中加重了農(nóng)民的經(jīng)濟負擔，也增加了新農(nóng)合基金的風險。我們懇請上級領導在了解我院的基本情況后，在政策上予以支持和傾斜，逐步解決上述困難和問題，以便今后更好地為廣大人民群眾服務。2024年衛(wèi)生院工作總結經(jīng)典版（三）一、領導干部應重視的能力提升（一）學習能力學習能力是根本，衛(wèi)生院院長需培養(yǎng)持續(xù)學習的習性，既從書本中汲取知識，也從實踐中和他人那里學習。學習內容應涵蓋黨和國家的衛(wèi)生政策、醫(yī)學專業(yè)知識及管理學原理。同時，具備領悟力，對所學知識和上級指示能敏銳理解，結合實際進行問題思考，并能將學習成果轉化為實際工作成效。（二）專業(yè)能力專業(yè)能力的體現(xiàn)在于技術，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為基層衛(wèi)生機構，業(yè)務性極強。院長的技術權威性將贏得衛(wèi)生人員和社會公眾的信賴，有利于工作的順利開展。即使無法成為專家，院長也應具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)。（三）管理能力管理能力的提升始于人格魅力，首要任務是提升個人品德，然后是管理技巧。在個人品質的錘煉上，院長需強化責任感，確保每一天都在盡職盡責。同時，加強道德修養(yǎng)，培養(yǎng)毅力，每天追求點滴進步，逐步邁向成功。在管理方法上，院長應掌握公共衛(wèi)生管理、臨床管理、財務管理及行政后勤管理的基本知識和技巧，懂得逐步推進。衛(wèi)生院基礎薄弱，管理應從最簡單、最易行、最有效和最緊迫的任務做起，注重細節(jié)管理。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，實施績效管理，確保規(guī)則的嚴肅性。（四）協(xié)調能力協(xié)調能力的建立基于真誠，內部協(xié)調不暢將影響工作流程，外部環(huán)境的緊張將阻礙工作的落實。提升綜合協(xié)調能力，需注重策略。向上級匯報需有勇氣，積極反映問題并提出解決方案。內部協(xié)調需以誠心為本，以理服人，關注過程與結果，關心并激勵員工。與外部單位協(xié)調需發(fā)自內心，保持聯(lián)系，以謙遜、理解和包容的態(tài)度協(xié)商問題解決，同時堅守原則。（五）創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力依賴于智慧，院長在執(zhí)行政策、指示和常規(guī)工作的同時，應打破傳統(tǒng)思維模式，不盲目迷信，運用知識和智慧，開拓創(chuàng)新，解決實際工作中出現(xiàn)的新問題。二、工作中需關注的管理核心評估院長的勝任程度，關鍵在于其工作業(yè)績。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應聚焦五個核心領域：1、嚴格執(zhí)行農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長長期堅守的戰(zhàn)