生管的月工作總結(jié)

生管的月工作總結(jié)生管的月工作總結(jié)篇一在本月度為了切實落實本公司安全生產(chǎn)，認真抓好“安全生產(chǎn)月”活動，堅持“安全第一、預防為主”的方針。根據(jù)上級關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動，切實落實和完善了安全生產(chǎn)責任制，同時投入了相應的安全保障資金，使安全防護措施真正落實到位，實現(xiàn)了階段性的安全管理目標。一、項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，根據(jù)上級指示多次對施工區(qū)、生活區(qū)的用火、臨時用電和食堂衛(wèi)生管理進行了檢查、整頓和操作指導，根據(jù)施工安全技術(shù)規(guī)范要求，增添了10只滅火器和其它消防器材。結(jié)合本項目所處的地理位置和當?shù)乩子晏鞖馄嗟膶嶋H情況，我項目全體人員從安全意識和在具體的工作之中做好了“防雷”的準備工作。二、安全生產(chǎn)責任制是保障安全生產(chǎn)的基本制度，在明確了包括項目經(jīng)理、技術(shù)、管理等與生產(chǎn)有關(guān)部門責任人的崗位職責之后，并逐層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，對新進場的施工隊伍和外租機械設(shè)備負責人，在開工之前給他們明確生產(chǎn)中的安全責任，并在簽訂分包和租賃合同的同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；根據(jù)施工組織設(shè)計中的工藝流程的施工環(huán)境，項目部實行項目、工區(qū)(分包隊)、班組(個人)三級安全技術(shù)交底，真正做到每一名員工都在按操作規(guī)程進行施工。三、加強職工的安全教育和培訓，堅持特種作業(yè)人員持證上崗，隨著項目工程的全面展開，項目從業(yè)人員不斷的增加，我們對本階段的新職工和轉(zhuǎn)崗、換崗職工、民工均實行了崗前三級安全教育，使從業(yè)人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的能力。同時對項目涉及的特種作業(yè)的操作人員，嚴格在證件有效期內(nèi)持證上崗，并列名冊備案。四、加強現(xiàn)場管理，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。項目部每月23日由生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)安全生產(chǎn)檢查小組對整個項目進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)具體的施工進行專項工作檢查，如5月23日對全線的臨時用電進行了一次安全大檢查，現(xiàn)場消除了一些臨時用電安全隱患，并責令多個施工隊將不合格的配電箱更換為標準室外配電箱，工地實行日檢制度，安全員做好日檢記錄，對檢查出的事故隱患做到定人、定時間、定措施及時整改，把一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。項目每周至少召開一次安全生產(chǎn)例會，把工作中存在的問題作為議是進行討論，達到解決問題的目的?？傊?，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導之下，在安全管理機構(gòu)的管理和監(jiān)督之下，在廣大從業(yè)人員的自覺遵守和執(zhí)行之下，我項目本月度的安全生產(chǎn)過程中，無傷亡事故發(fā)生，無設(shè)備事故和火災事故發(fā)生，但工作中也不免存在一些缺陷，需要繼續(xù)抓好現(xiàn)場安全工作的管理，加強安全法制和宣傳工作，加強勞動保護，改善勞動條件，杜絕一切事故的發(fā)生，爭取在日后的安全生產(chǎn)中取得更好的成績。生管的月工作總結(jié)篇二不知不覺中，已在新的崗位做了五個月，在這五個月當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。五個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。進入全芳擔任生管一職后，真實感受到該工作的重要性，并在最短時間內(nèi)適應，確定自己的工作職能，根據(jù)工作特點迅速展開工作！生管在很多人看來就是物控，但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。物控,顧名思義,就是對物流的控制簡單點地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與供應,采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應,采購部門按期,及時進,退貨的作用。要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn)。同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點，并能迅速解決好它。而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點：1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2、掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產(chǎn)?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。經(jīng)過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀生管的要求。希望，我的努力能為全芳更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會更好！生管的月工作總結(jié)篇三在這一個月里，生管部迎來了一年一度的“寢室設(shè)計大賽”這一特色活動?，F(xiàn)將生管部十一月的工作總結(jié)歸納如下：一、常規(guī)衛(wèi)生檢查11月里總共有兩次衛(wèi)生檢查，時間分別是11月12日和11月26日，其中11月26號為園區(qū)的星級寢室檢查。我們依舊采取以08級委員與09級干事一對一的合作形式對相應的寢室進行檢查，持續(xù)時間大約40分鐘，保證每個寢室至少待一分鐘，使得檢查工作更加細致全面，并對部分寢室提出建議，鼓勵他們下次有所改進，并在備注中表明了存在的問題。其中，在星級寢室評比時，大三的積極性不高，即使在接到檢查通知后，有的寢室仍然沒做，甚至說不參與此類評比，這給我們工作帶來很大的麻煩。針對大三星級寢室檢查時出現(xiàn)的這種情況，我們將跟分管老師交流意見，并試圖做出一定調(diào)整，爭取再下次星級寢室檢查之前尋求到解決答案，這也是下個月我們的重要工作。二、武漢理工大學第五屆“寢室設(shè)計大賽”。11月學校學生生活園區(qū)第五屆“寢室設(shè)計大賽”正如火如荼的進行中。我部們主要負責的是院初賽的宣傳動員、初評工作以及復賽決賽的指導工作。前期已與書畫社溝通制作與大賽相關(guān)的宣傳板等宣傳物在三食堂及各個樓棟下展示，我們也針對09級新生召開了一個動員大會，會上就大賽要求及流程給大家詳盡講解了要點，并與各個生活委員加強溝通與配合，加大宣傳力度。在我院的初賽評定中，我們部門各個成員認真對各參賽寢室進行初賽的考核評比，細心聽取各個寢室所作的解說，盡量不放過每個亮點，最終有11個寢室順利進入復賽。臨近復賽之際，部長及副部在進入復賽的各個寢室之前來回穿梭，分別對其提出針對性的建議與交流，傳授往屆大賽中的經(jīng)驗與存在的問題，供他們參考和更好的改進，并在進入復賽的寢室拉票過程中積極協(xié)助他們宣傳和投票，使得大賽得以更加順利的進行，以期望他們?nèi)〉酶玫某煽兒兔?，為交通學院爭光。三、部門內(nèi)部建設(shè)在這一個月里，加大了對我部門大一干事們的培訓力度，慢慢試著把部門的工作讓他們親自操手，熟悉整個流程，大二的委員也會加以指導和引導，及時指出錯誤與不足，鼓勵改進，使他們茁壯成長。我們還在部內(nèi)開展了聯(lián)誼活動，加強了大家的溝通與熟悉，內(nèi)部氣氛更加和諧融