房建施工組織設計(內(nèi)容全覆蓋)

**項目施工組織設計**目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、綜合說明出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因有關部門會診分析找出問題責任人總結經(jīng)驗執(zhí)行獎懲制度制定整改措施；出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因有關部門會診分析找出問題責任人總結經(jīng)驗執(zhí)行獎懲制度制定整改措施；落實負責人、整改時間?？偨Y經(jīng)驗6、季節(jié)性施工措施6.1、季節(jié)性施工概述工程現(xiàn)場氣候氣象情況，歷來為工程施工順利進行的先決條件之一。本工程結構跨度大，施工過程較長，為現(xiàn)場施工帶來種種困難。天津地處渤海灣地區(qū)，風力大，直接影響結構吊裝的安全；另外，鋼結構材料的自身特性決定其對氣溫變化敏感。因此，如果不掌握施工地區(qū)的氣候氣象特點，忽略結構對溫變的敏感程度，將會給本工程施工安裝工作帶來重大偏差。為確保本工程鋼結構施工質(zhì)量，有必要對天津市的原始氣象資料做出統(tǒng)計和分析，提出各種不利氣象條件下施工作業(yè)的針對性解決措施，將氣象環(huán)境的影響降至最低。6.2、雨季施工措施為了保證工程能順利進行施工，按照已定工期計劃竣工，我單位根據(jù)氣象臺歷年的統(tǒng)計資料，結合對本工程的工期網(wǎng)絡計劃安排，制定雨季施工計劃，并采取相應的措施保證施工。6.2.1、雨季施工預防管理措施序號雨季施工制度保障及預防措施1成立雨季防汛施工領導小組，落實具體責任人，明確責任分工，制定防汛計劃和緊急預案措施。從技術、質(zhì)量、安全、材料、機械設備、文明施工等方面為雨期施工提供有力的保障。2掌握氣象資料，與氣象部門定時聯(lián)系，定時記錄天氣預報，隨時通報，以便工地做好工作安排和采取有效措施。3預防措施，尤其防止惡劣氣候突然襲擊對我方施工造成的影響。6.2.2、雨季被動防護措施序號具體實施措施1已經(jīng)安裝就位的構件及時固定，不得有構件處于松動狀態(tài)。臨時安裝好還沒有來得及校正的構件，應拉設好纜風，防止鋼構件傾倒。2對于運輸?shù)浆F(xiàn)場后還沒有來得及吊裝的構件，用枕木或木方墊在構件下方，并且堆放位置應注意排水，不得有積水，防止構件浸泡在水中銹蝕。3夜間設專職的值班人員并做好值班記錄，同時設置天氣預報員，在雨季施工期間加強同氣象部門的聯(lián)系，做好天氣預報工作。4針對雨季特殊的季節(jié)特性和各工種的施工特點，編制各工種雨季施工方案，組織施工人員熟悉施工方案，并做好對工人的技術交底。5做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關人員隨機全面檢查，特別在大雨過后，必須對現(xiàn)場構件、臨時設施、臨電、機械設備防護等進行例行檢查。6現(xiàn)場臨時道路、臨建、料堆、庫房邊要做好排水溝和圍墻防水以防積水。禁濕禁腐材料、機具設備入庫做到上蓋下墊。6.2.3、雨季施工設備保護措施序號設備保護措施內(nèi)容1現(xiàn)場的電焊機、空壓機等設備按安全操作規(guī)程設置有效的防雨、防潮、防淹等措施。2變壓器等要采取防雷措施，用電設備和機械設備要按照相應的規(guī)范規(guī)定做好接地或接零保護，并經(jīng)常檢查和測試其可靠性。接地電阻一般應不大于4歐姆，防雷接地電阻一般應不大于10歐姆。3電動機械設備和手持電動工具都必須安裝漏電保護器，動作電流要達到電氣設備安全管理規(guī)定要求的標準，與用電機械的容量相符，并專機專用。4雨期施工前，對現(xiàn)場所有的動力及照明線路、供配電電器設施進行一次全面檢查，對線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋以及跑漏電現(xiàn)象必須及時修理或更換，嚴禁遷就使用。5雨期要經(jīng)常檢查現(xiàn)場電氣設備的接地、接零保護裝置是否靈敏，雨期使用電氣設備和平時使用的電動工具應采取雙重保護措施（漏電保護和絕緣勞保工具），注意檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，嚴禁將線浸泡在水中。6各種電器動力設備，雨施前必須進行絕緣、接地、接零保護的遙測（用接地搖表），若發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。動力設備的接地線（16mm2麻皮銅線）不得與避雷地線混在一起使用。7雨后電動設備啟用前，要由專業(yè)電工認真檢查電機是否受潮，設備殼體、操作手柄、開關按鈕等是否帶電，確保無誤后方可開機使用。6.2.4、雨季施工安全措施序號安全措施內(nèi)容1檢查大型設備、腳手架的基礎是否牢固，腳手架立桿底腳必須設置墊木，并保證排水良好，避免積水浸泡。所有馬道、斜梯均采取防滑措施。2在雨季到來前，做好腳手架的防雷避雷工作，并進行全面檢查，確保防雷安全。3雨季所需材料、設備和其它用品，由材料部門提前組織落實。4做好防雷擊工作，在已安裝最高的鋼構件和塔吊最高點處設避雷針，通過引下線引至接地極，接地電阻不得大于４歐姆。打雷時要停止工作，人員撤離現(xiàn)場。5向施工人員提供防滑、防雨用品（雨衣、防滑鞋等）。除特殊情況外，降中、大雨時應停止高空作業(yè)，將高空人員撤到安全地帶，拉斷電閘。6.2.5、雨季施工措施序號施工措施內(nèi)容1焊接前應搭設臨時防護棚，用氧炔焰烤干加熱，不得讓雨水飄落在熾熱的焊縫，直至焊縫完全冷卻到常溫，防止出現(xiàn)冷脆裂紋。2雨天空氣潮濕，焊條儲存應并烘烤防潮，同一焊條重復烘烤次數(shù)不宜超過兩次，并由施工人員做好烘烤記錄。3當雨季氣候惡劣，不能滿足工藝要求及不能保證安全施工時，應停止吊裝施工。此時，應注意保證作業(yè)面的安全，設置必要的臨時緊固措施。（如纜風繩、緊固卡）4雨風天氣吊裝時，應大力加強防雨防雷及人員操作平臺、行走通道等安全設施的檢查力度，以確保施工正常進行。5場地排水：現(xiàn)場施工，各種建筑材料堆放場，料棚，辦公室、工人宿舍等臨設，周邊須設置排水溝，以利雨水及時排泄。6個人防護：雨季施工，雨鞋、雨衣、橡膠手套等勞保用品，由工程項目部計劃，公司統(tǒng)一購買發(fā)放，個人保管使用。公司醫(yī)療室配合工地，做好職工保健工作。6.2.6、大風季節(jié)施工措施序號具體內(nèi)容1在大風季節(jié)，要經(jīng)常與當?shù)貧庀笈_聯(lián)系，及時了解近期天氣情況，每天收聽氣象預報，以便安排施工，做到事前有準備，對臨時設施，施工機具，特別是施工電梯以及外腳手架，進行預防加固。2遇大風或六級大風嚴禁機械垂直運行，加強井架的錨繩樁，檢查施工電梯附墻支撐桿節(jié)點的牢固度。3對高空作業(yè)的人員要作好安全教育，正確使用安全防護用品，遇有大雪或五級以上大風時應停止高空作業(yè)，以保證安全6.2.7、涂裝防潮施工措施本工程涂料的適宜溫度為10～60度，相對濕度≤85%，被涂鋼板表面溫度應高于露點3度以上。當相對濕度≥85%時，鋼板表面溫度接近露點時，容易在底材表面結露，從而影響涂膜與底材的結合。按照《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定，鋼材表面的溫度必須高于露點溫度3度以上，方能進行施工。露點溫度可根據(jù)空氣溫度和相對濕度從下表中查得。環(huán)境溫度（℃）相對濕度（%）5560657075808590950-8.9-8.8-5.8-4.8-4-3-2.2-1.4-0.7101.42.63.74.85.88.78.69.4-12.3209.71212.214.415.418.418.419.322.22515.618.919.220.320.421.322.323.324.13524.828.328.529.730.431.332.133.134.14025.130.732.233.534.735.9383939.9所有降水的天氣，如下雨，下霧等天氣不能進行涂裝和底材的處理作業(yè)?，F(xiàn)場涂裝盡量在晴好天氣，時間在早上9點到下午5點；溫度低于3℃和濕度大于85%時禁止現(xiàn)場油漆。6.3、夏季施工保證措施在高溫氣候階段，盡量避免在午間施工，合理組織夜間施工。另外，在高溫天氣還須做到以下幾點：6.3.1、人員防暑措施序號人員防暑保護內(nèi)容1炎熱的夏季要按相關規(guī)定做好防暑降溫工作：根據(jù)天津市地區(qū)夏季氣溫高，持續(xù)時間長的特點，在現(xiàn)場開展防暑保健，中暑急救等衛(wèi)生知識的宣傳工作。2臨建工程每間房間安裝吊扇，增加房間高度，保持良好通風，增加屋面隔熱厚度，使工人能夠有個較好的休息環(huán)境，保證充足的睡眠和旺盛的精力，提高工作效率。3項目制定夏季炎熱天氣施工的制度，并配備防暑降溫用品及救護物品，保證夏季炎熱天氣施工的正常進行?，F(xiàn)場醫(yī)務室加強對高溫時期工人身體狀況的監(jiān)測工作，搞好醫(yī)療保健，并配備防暑急救器材和藥品。4當天氣預報氣溫達35℃以上時，通過“抓兩頭、歇中間”等措施，盡量避免高溫時段進行露天室外作業(yè)，嚴格控制加班加點，減輕工人勞動強度，避免疲勞作業(yè)。5在施工現(xiàn)場設茶水供應站，供應涼茶、開水、汽水、冰水，保證施工人員的水分補充；做好施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生防疫工作，加強食品的衛(wèi)生管理，加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，避免食物中毒和傳染病的發(fā)生。6.3.2、施工工藝保護措施序號施工工藝的保護內(nèi)容1露天焊接作業(yè)，一是要擋陽光曝曬，二是用擋風罩擋風，防止焊接過程風吹焊接熔池，造成焊縫氧化或產(chǎn)生氣孔。2垂直測量控制的時間選擇，為清晨時段，主要是減小因太陽直射的不均勻造成的熱脹冷縮，給測量帶來的偏差。3油漆或涂料的施工中，根據(jù)材料的性能或使用要求，要避免在陽光下暴曬作業(yè)，采用陰干、風干的措施，防止涂層干燥過快引起的粘結不牢而脫落。6.3.3、夜間施工（1）夜間施工要有專人統(tǒng)一指揮，安全科人員要設專人盯班盯崗，確保施工機械及人員安全。（2）夜間照明夜間施工照明采用3．5kW的投光燈，設置若干個，固定在塔吊塔身或?qū)ｉT的獨立燈架上。局部夜間施工照明采用臨時的碘鎢燈，隨用隨設，確保夜間施工照明和施工安全。（3）夜間施工時間安排不得超過23：00點，夜間施工一般只安排噪聲小的工作，如鋼筋的綁扎等。如施工噪聲可能超出限值時,應向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。（4）夜間施工要注意安全，嚴禁操作人員酒后作業(yè)，作業(yè)前由班組長對所有人員進行安全交底。夜間施工應有安全人員跟隨值班，對作業(yè)現(xiàn)場安全防護設施進行全面檢查。（5）加強對機具電器設備的檢查維修，并有專人負責，夜間施工要有足夠的照明，并配齊各種電器配件，遇雨天及時更換防爆燈具，保證工程順利進行。（6）施工作業(yè)區(qū)及運輸路徑，設置良好的照明設施，作業(yè)照明燈必須使用安全電壓，工地運輸交叉路口、轉(zhuǎn)彎處設置慢行警示燈并設專人防護。（7）夜間施工必須配置兩路電源或自備發(fā)電設備，確保不間斷照明。（8）加強對施工地段道路的養(yǎng)護，保證夜間車輛順暢通行。（9）各種施工機械及車輛通過臨近居民區(qū)時,要盡量減少噪音,減少燈光污染，嚴禁擾民。第十六節(jié)、安裝工程施工質(zhì)量保證措施1、材料、設備進行進廠檢驗管理，確保材質(zhì)產(chǎn)品合格符合設計要求。2、管道連接工藝按規(guī)范要求連接，使管線走向合理，坡度正確，順直。3、管道穿墻處設套管，套管與管道之間合理填塞。4、加強過程控制，進行分段檢查驗收，保證上下水及消防設施齊全，功能良好，無滲水、漏水現(xiàn)象，壓力試驗一次合格。5、部件組裝牢固，調(diào)整、制動和定位裝置靈活、準確，格孔間距均勻，葉片平直，寬度一致，關閉嚴密。6、風管道制作咬縫緊密、平直、均勻，表面平整，圓弧均勻，折角平直，兩端面平行。7、空調(diào)組件組裝緊密，傳動裝置靈活，空調(diào)整體的水平度精確。8、支、吊、托架安裝及形式按規(guī)范，與管道接觸緊密，固定牢靠。9、管道穿墻處設置套管。10、管材下料采用機械加工，受條件限制使用火焰切割時端面打磨光滑。11、散熱器安裝平直，位置準確。12、管道和閥門安裝符合規(guī)范要求，工藝美觀，操作方便，無滲漏。13、油漆顏色均勻，無漏涂，附著良好，消除二次污染，不留施工痕跡。14、照明箱、燈具、開關插座布置位安裝高度規(guī)范統(tǒng)一，操作方便。15、明敷線管布置合理，整齊美觀；接地良好、可靠。16、照明器具安裝后進行成品保護，無二次污染，不留施工痕跡。第九章、各工序的協(xié)調(diào)措施第一節(jié)、各工序協(xié)調(diào)措施1、基礎工程及主體工程基礎及主體工程施工中存在著如下主要施工工序：樁基施工、降水、土方開挖、基礎模板、基礎鋼筋、基礎砼、土方回填、主體鋼筋、模板、砼以及在施工過程中穿插進行的相關專業(yè)預埋安裝等，為此總承包單位建立有效的管理運作制度，按照組織機構中項目經(jīng)理為主，項目副經(jīng)理、項目總工為輔的管理組織協(xié)調(diào)機構，綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)管理人員、材料、機械、施工工序、質(zhì)量、進度、成品保護等，制定協(xié)調(diào)管理措施及考核目標，明確各專業(yè)配合時間，定期組織召開協(xié)調(diào)管理會議，定期組織考核，對工程施工中出現(xiàn)的問題及偏差及時糾正并建立糾正措施檔案，由總承包單位負責監(jiān)督與保管。2、土建施工與機電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)組織措施土建施工與機電安裝專業(yè)的配合歷來是工程施工中存在著的難點，眾所周知，在施工安裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)成品之間的破壞以及穿插過程中的延誤等，互相影響工期進度，因此，作為總承包單位，做好土建與機電專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作，具體措施如下：2.1在工程開工一開始，首先對即將參建的各專業(yè)召集在一起，共同就施工中存在的預埋管線及預留洞口會商，確定管線及洞口預留的插入時間，同時采用計算機聯(lián)網(wǎng)技術，做到信息化共享。2.2加強現(xiàn)場管理能力，在工程穿插過程中，及時安排人員現(xiàn)場監(jiān)督，提前做到現(xiàn)場預控，即事前控制、事中控制、事后控制的“三控制原則”，明確各參建單位的責任與義務。2.3加強技術質(zhì)量管理：按照總體進度計劃安排，編制可行的施工技術方案，總承包單位將機電專業(yè)的技術管理納入總體規(guī)劃中，對機電專業(yè)需要預埋的管道提前進行技術交底，及時在施工過程中將各管道全部埋設完畢并符合質(zhì)量要求，防止在后續(xù)工作中出現(xiàn)漏埋現(xiàn)象，造成對主體結構或裝修階段的破壞等。2.4加強信息化管理，隨著時代的發(fā)展，信息化管理越來越突出它的重要性，在工程管理中總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、施工各方建立互聯(lián)網(wǎng)，對工程信息實施共享，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，共同對各專業(yè)加強了監(jiān)督管理，有效的促進了各方之間的交流，提高了工程施工效率。3、土建與鋼結構安裝：土建施工至鋼構件所需施工層時，提前召集有關人員對下步施工工序及特殊或關鍵部位的會商，制定實施計劃，并就有關事項征詢業(yè)主的同意；對預埋件的埋設是否達到要求，由土建及專業(yè)施工人員共同測量確認簽字，保證埋件標高、軸線尺寸的正確，對測量結果記錄備案。砼澆注完畢后及時進行復測，檢查復核埋件的位置、標高是否符合原測量結果，由土建及專業(yè)安裝人員共同完成，并記錄備案。對出現(xiàn)重大偏移者，進行糾正處理直至滿足設計圖紙要求，由各參建單位共同落實實施，并按糾正措施記錄備案。鋼結構施工及屋面施工過程中總包單位嚴格按照合同及招標文件的有關要求監(jiān)督監(jiān)控實施。4、土建專業(yè)與給排水專業(yè)土建施工在施工過程中歷經(jīng)土建的結構施工以及土建的裝修施工，在每個階段均存在著給排水工程的施工，由最初的給排水管道的安裝到給排水的通水試驗等。在管道埋設階段土建施工單位按照圖紙給定的洞口留設要求留設,或按照已經(jīng)變更的留設。需要土建專業(yè)在施工過程中作好圖紙審核工作的，由土建留設的洞口必須留設準確，禁止私自更改洞口尺寸、位置，對于已經(jīng)留設完畢的,要求相關專業(yè)人員對留設的洞口進行檢查其準確性，作好技術質(zhì)量檢查工作。施工過程中的穿插程序要求相關專業(yè)單位服從土建單位的管理，在管道安裝過程中出現(xiàn)與結構交叉情況時，由總包單位負責同設計的聯(lián)系溝通，遵循著安裝服從結構設計的原則進行處理，需更改時由設計出具變更圖后執(zhí)行。在裝修階段給排水安裝工程遵循著先安裝、試壓，后裝修的原則進行，需要包裹管道的必須先對管道試壓合格后土建插入施工。如果由于工序顛倒先裝修后試壓極易造成對土建裝修的破壞，造成費工費料，包括對排水的要求，管道安裝完畢試壓合格后土建插入施工。為此要求各相關單位必須綜合安排工程進度要求，確認相關專業(yè)的施工結束時間和施工開始時間，否則作為總包單位建議業(yè)主對相關單位從經(jīng)濟措施、合同措施、技術措施上采取行之有效的管理辦法來加快相關單位的工程進度要求。5、機電安裝施工與裝飾施工機電安裝施工與裝飾施工是工程中如何達到工程使用要求，能不能滿足業(yè)主需求的重要一項，因此作為總承包單位主要從以下幾個方面進行協(xié)調(diào)：5.1施工管理策劃由于本工程是大型的工業(yè)廠工程，由于它的特殊性，在工程施工中機電安裝工程量比較大，復雜程度比較高，是比較重要的一項，如何保證安裝質(zhì)量以及進度是工程中的一個關鍵因素。由此在施工前組織相關人員對機電安裝與土建之間的協(xié)調(diào)提前進行施工策劃，策劃的內(nèi)容主要為：設備進場的管理、設備安裝順序、設備安裝過程中與土建之間的配合、設備成品保護、設備調(diào)試、設備試運轉(zhuǎn)、設備交付使用等，作為總承包單位為了工程順利的進展，邀請業(yè)主參加，總承包單位負責管理協(xié)調(diào)，分部位、分工期要求分包單位提供安裝計劃、安裝措施、質(zhì)量計劃等相關的文件資料，確保機電工程做到預控。5.2組織管理協(xié)調(diào)措施總承包單位組織各主要參建單位負責人組建現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理小組，裝飾施工及其它相關單位為配合的管理組織機構，全面協(xié)調(diào)人員、組織施工穿插順序、進度、材料、成品保護以及質(zhì)量安全等。各區(qū)段成立管理小組，對各區(qū)段的工程負責管理協(xié)調(diào)，形成一個有效的管理體制，做到對本工程的精細管理。5.3施工工作面協(xié)調(diào)由于本工程的特殊性，對工作面的協(xié)調(diào)顯得尤為重要，要求各區(qū)段各專業(yè)按照實際情況提供工作面周作業(yè)計劃，采用定期定時開會制度，協(xié)調(diào)各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作，采用流水施工組織形式，對各區(qū)段的內(nèi)部施工流水協(xié)調(diào)。5.4技術協(xié)調(diào)措施施工過程中由于存在著不確定因素，因此對于安裝過程中出現(xiàn)與土建交叉作業(yè)情況時，可能存在著某些方面的技術更改，此時要求各專業(yè)配合做好技術管理工作，將圖紙進行深化或細化，同時征詢業(yè)主及設計方，拿出較優(yōu)的技術措施實施。6、機電設備安裝工程機電設備制造和安裝工程的施工是安裝工程中重要的一項，安裝完成后滿足使用功能要求及美觀要求，這就需要我們在安裝過程中加以控制，因此作為總承包單位主要采取如下措施：6.1暖通設備及管道安裝工程的協(xié)調(diào)、組織措施暖通、空調(diào)及通風設備及管道安裝工程的協(xié)調(diào)主要做到如下措施：施工策劃、技術協(xié)調(diào)、施工工作面協(xié)調(diào)以及對外交流等。6.1.1施工策劃：作為總承包單位進行牽頭，業(yè)主進行組織的形式，將各參建單位的主要項目負責人召集在一起，就現(xiàn)場的施工具體情況匯總討論，提前策劃出各分包商的施工準備需求及技術準備需求。6.1.2技術協(xié)調(diào)：由于工程的特殊性，決定了工程管道及通風、暖通安裝的復雜性，技術管理工作比較繁瑣，為此以總承包商為主體的技術管理模式進行管理。（1）要求各分包商編制施工質(zhì)量計劃書，總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理對其共同審核達到要求后實施。（2）要求各分包商對所有管道的用途以不同的顏色進行標示并加以標注，對管道的流向等以醒目的顏色箭頭進行標識。6.1.3施工工作面協(xié)調(diào)：工程施工中難免會出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象，此時為保證工程的順利施工，總承包單位要求各參建單位定期定時的參加總承包施工協(xié)調(diào)會議，及時解決工程中出現(xiàn)的問題?？偝邪鼏挝粐栏癜凑照袠宋募械挠嘘P要求提供分包商所必需的施工條件。6.1.4對外交流方面：做好與外界相關部門的工作協(xié)調(diào)，主要是與社會單位的信息交流溝通，諸如施工現(xiàn)場的進展情況、工程準備接駁的時間、工程施工需要注意的事項以及社會單位對工程本身的一些技術要求等，及時的交流溝通以及開座談會的形式提前解決存在的問題。保證工程順利施工及交工。6.2強電設備及管線安裝工程的協(xié)調(diào)、組織措施強電設備是安裝管理工程中的重點一項，尤其是橋架的架設走向、變電站的設備調(diào)試運行、機電組的安裝等。6.2.1技術協(xié)調(diào)：從技術方面而言，由于電纜線較多，為明確各電纜線的走向，要求在顯露的部位進行標識，明確線路走向。管線安裝工程在施工過程中出現(xiàn)變更應及時在圖紙上標注，總承包單位從中協(xié)調(diào)管線安裝與強電設備安裝單位的技術交流與溝通。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容為電纜的甩頭位置是否符合技術要求，設備安裝的技術要求以及電纜布置技術要求等。6.2.2施工工作面協(xié)調(diào)：按照圖紙及現(xiàn)場實際情況，編制出施工計劃，綜合安排各專業(yè)的施工流水段。定期定時組織各專業(yè)單位會商，利用互聯(lián)網(wǎng)做到信息共享，解決施工過程中的錯位問題。尤其是隨時調(diào)整電纜的安裝順序與機電設備安裝流程的同步性。6.2.3安全技術管理：強電施工是比較危險的一項作業(yè)內(nèi)容，因此對安全技術管理顯得尤為重要，安全技術管理的內(nèi)容主要為電纜線布置的檢測測試、強電電源的接駁等，檢查管線的安裝是否符合圖紙設計要求，其運行狀態(tài)是否滿足圖紙設計要求等。如果存在著電源線布置的混亂性，極易出現(xiàn)放炮或燒壞設備等以及出現(xiàn)人身傷害的事故，因此安全技術管理要求各分包商必須對現(xiàn)場整體施工的重點、難點或存在著的潛在危險因素進行統(tǒng)一策劃，編制安全技術管理方案，明確各專業(yè)分工目標，做到步伐統(tǒng)一、整體測試統(tǒng)一的一個完整的安全技術管理體系。6.2.4對外協(xié)調(diào)等：主要是與公共事業(yè)單位的溝通，各相關施工單位對現(xiàn)場施工的各個外部接駁口提出明確的完工時間，實現(xiàn)現(xiàn)場與外界的工程連接。7、裝修工程的協(xié)調(diào)、組織措施精裝修工程是一項較為重要的工程，其裝修質(zhì)量的好壞直接影響著工程的視覺觀及審美觀。因此對于精裝修工程的施工顯得尤為重要，為了把好質(zhì)量進度關，作為總承包單位主要從如下方面協(xié)調(diào)：施工策劃、技術質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)、施工工作面的協(xié)調(diào)、進度協(xié)調(diào)等。7.1施工策劃：精裝修分包商對現(xiàn)場進行踏勘后，按照圖紙設計要求及業(yè)主可能采取的一些措施等進行詳細的細化處理，由總承包單位協(xié)助分包商共同進行策劃，編制詳細的施工策劃書。7.2技術質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)：總承包單位按照招標文件及合同中的有關規(guī)定，依據(jù)圖紙?zhí)峁┓职趟匦璧闹T如：水準點或標高、軸線尺寸等。對其質(zhì)量進行控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。進一步深化細部做法。對關鍵部位的裝修提供出較為詳細的裝飾方案等。7.3施工工作面協(xié)調(diào)：施工前的施工條件協(xié)商，諸如現(xiàn)場水電等，施工流水段的排布等，保證施工流水作業(yè)通暢。施工過程中各專業(yè)的協(xié)商，包括與土建的協(xié)商、電氣專業(yè)等的協(xié)商，明確墻面作法及工作流程提供裝修所需要的作業(yè)面，電氣專業(yè)預留洞的位置是否準確、數(shù)量是否滿足設計要求等。對此要求所牽涉到的各專業(yè)必需定期定時的會商，共同解決現(xiàn)場中存在的問題。7.4進度協(xié)調(diào)：本工程為大型廠房工程，專業(yè)分包單位較多，如何在保證質(zhì)量的情況下去求進度，這要求總包單位與分包單位共同協(xié)調(diào)解決，首先按照總承包單位編制的總體計劃以及圖紙要求、現(xiàn)場施工情況編制出可行的施工計劃，然后根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整作業(yè)力量。8、各工序完成后質(zhì)量保證措施8.1鋼筋工程8.1.1綁扎完畢后，不準上人踩踏，鋪設馬凳、馬道。8.1.2保證鋼筋和墊塊的位置準確，不得踩樓板、樓梯的彎起筋，不碰動預埋件和插筋。8.1.3綁扎鋼筋時，禁止移動預埋件和預留洞口模板。8.1.4安裝專業(yè)管線時，不得隨意切斷鋼筋。8.1.5模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。8.1.6在澆筑梁板砼前用PVC管或防水卷材將每根柱墻豎向主筋保護起來，高度不小于500mm，以防止墻柱鋼筋污染。如有個別鋼筋污染應及時清理砼漿，保證鋼筋表面清潔。8.2砼工程8.2.1已澆好的樓板、樓梯踏步的上表面砼要加以保護，凝固之前嚴禁上人踩踏，在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。8.2.2砼強度達到1.2Mpa時，方可進行操作及安裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過早而產(chǎn)生變形裂紋，鋼筋焊接用電焊機、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。8.2.3砼澆筑振搗及完工時，要保持鋼筋的正確，保護好洞口、預埋件及水電管線等。8.2.4操作時不得踩踏鋼筋，如有發(fā)生，要及時修好。8.2.5砼施工過程中，對污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的砼要及時清理干凈，不得損壞棱角。8.2.6樓梯踏步采用廢舊的竹膠板保護；門窗洞口、預留洞口、墻體及柱陽角采用廢舊的竹膠板或木模板做護角保護。8.2.7拆模時嚴禁損壞砼和模板。8.3模板工程8.3.1模板配制完畢后，必須按規(guī)定要求放置，有防雨、防曬措施。8.3.2吊裝模板輕放輕起，不準碰壞已完成的結構，并注意防止模板變形。8.3.3大模板吊裝就位時要平穩(wěn)、準確，不得碰撞樓板及其他已施工完的部位，不得兜掛鋼筋，用撬棍調(diào)整大模板時，要注意保護模板下面的砂漿保護或海綿條。8.3.4保持大模板本身的整潔及配套設備零件的齊全，吊裝應防止碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形。8.3.5模板拆除后，立即對模板的板面進行徹底清理，保證下次不出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象。8.3.6拆除模板時按程序進行，禁止用大錘敲擊，防止砼墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。8.3.7模板與墻面粘貼時，禁止用塔吊吊拉模板，防止墻面拉裂。8.3.8嚴禁在大模上焊接其他附件，防止大模變形。8.4砌體工程在圍護墻體工程施工中，水電專業(yè)及時配合預埋管線，以避免后期剔鑿對結構質(zhì)量造成隱患，墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染，雨季施工時要用塑料布及時覆蓋已施工完畢的墻體。伸縮縫砌筑時要隨砌隨清理伸縮縫兩側多余砂漿，防止砂漿掉入縫中。在構造柱、圈梁、模板支設時，嚴禁在砌體上硬撐、硬拉。搭設、拆除腳手架時，注意對已砌墻體保護，防止碰撞。同時加強對構造柱筋和拉結筋的保護，不得隨意拆改和損壞。8.5安裝工程8.5.1注意管道安裝后的保護，防止管道被其它專業(yè)施工破壞。安裝給水支管接衛(wèi)生器具甩口加以臨時固定，不被土建專業(yè)砌墻破壞甩口正確性。8.5.2墻體、樓板上的預留預埋孔洞應加以固定，并派專人監(jiān)護，保證留孔位置正確，并保證不傾斜。8.5.3電氣埋管在澆筑砼中設專人監(jiān)護，防止在振搗砼中人為的破壞。8.5.4設備保護，設備一般在安裝前一周內(nèi)運送現(xiàn)場，并作開箱檢查，安裝后、試車前設專人巡護。8.5.5消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫保管，交工前再安裝復原。8.5.6配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護，柜箱鑰匙交專人保管。8.5.7電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè)，應用塑料薄膜包扎，保護。8.5.8對安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強弱電管應采取臨時封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚聲器、攝像頭等應在調(diào)試或交工前搶工安裝，對安裝好的管道、電氣線路、風管、設備采取必要的防表面污染措施。8.5.9安裝期間，建筑墻面、天棚、地面嚴禁油漆污染，并由各專業(yè)工長進行監(jiān)督，由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。8.5.10現(xiàn)場組織成品保護小組，對安裝成品、半成品、設備等進行巡護。第二節(jié)、總包的服務、管理1、總承包管理的依據(jù)本工程的總承包管理要遵循國家、地方及相關行業(yè)主管部門的有關法律法規(guī)。執(zhí)行行業(yè)和專業(yè)方面的技術規(guī)范、規(guī)程和標準體系等是實施總承包管理各個單項目標的具體技術依據(jù)。與業(yè)主簽訂的項目施工總承包合同是我企業(yè)進行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務條款、經(jīng)濟條款條件及技術要求、規(guī)定和圖紙文件等。2、總承包管理的原則工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務”，這五個原則，本企業(yè)將在本工程施工的全部過程中積極、認真、全面地去體現(xiàn)這五個原則，本投標人將把自己企業(yè)一流的管理水平展現(xiàn)在業(yè)主和社會面前?！肮痹瓌t：在總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理分包單位，還是在施工過程面對的各種問題都應以業(yè)主的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行?！肮痹瓌t能充分體現(xiàn)本企業(yè)所派駐的管理人員的綜合素質(zhì)，只有一流的企業(yè)并配備一流的管理人員，才能形成一流的管理，實現(xiàn)精品工程。“統(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，所有分包單位進入施工現(xiàn)場都應在總承包領導下統(tǒng)一管理，而分包單位則必須服從管理。整個工程，只有處于總承包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運轉(zhuǎn)，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t：本企業(yè)將在工程施工的全部過程中對及分包單位進行嚴格的控制，充分體現(xiàn)本企業(yè)“全員精品意識”的質(zhì)量方針，以達到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。首先，本企業(yè)將配備各一流的專業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，通過過程控制來保證產(chǎn)品達到預定的目標。本企業(yè)將嚴格執(zhí)行控制原則以此來保證工程各項指標的完成?！皡f(xié)調(diào)”原則：在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn)“全過程科學管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個工程施工的順利完成?！胺铡痹瓌t：本企業(yè)在施工管理中將充分體現(xiàn)“服務”職能?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時要為各分包單位提供所需的辦公生活設施、臨時水、電、道路、垂直運輸設備和施工腳手架等臨時設施的支持和配合。充分體現(xiàn)“提供優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量方針是本企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。在總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是措施，“協(xié)調(diào)”是關鍵，“服務”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。3、總承包管理的義務和責任3.1、負責分包單位的施工方案、施工進度計劃的審核和報送。3.2、負責分包單位的子分部、分項及檢驗批工程進行驗收，驗收合格后向發(fā)包方、監(jiān)理方報驗資料；未經(jīng)施工總承包單位驗收合格，監(jiān)理工程師不予驗收與計量；3.3、提供施工用水、用電接點，按量收取水電費，單價執(zhí)行本工程統(tǒng)一標準；提供足夠的臨時照明及電力和實驗所需負荷，總承包人須提供足夠及合理的接駁點供所有施工單位使用，并提供電梯及機電設備等調(diào)試所需的電力，在有需要時提供臨時發(fā)電機組。但其它施工單位須負責從接駁點接出的用電線路，并在不需要時拆除，及承擔相應費用。電費由其它施工單位承擔。配電箱設置要求：在整個施工場地內(nèi)配置足夠數(shù)量的配電箱，以確保施工工作場地任何一點至就近配電箱的直線距離小于50米，以滿足所有施工單位的需要，并在整個施工期間負責施工用民的維護管理，確保整個施工場地的電力通暢可用。施工區(qū)公共通道照明要求：每50米須設置功率大于1000W的照明燈具，并在整個施工期間負責照明設施的維護管理，保持施工區(qū)公共通道的照明。提供足夠的臨時用水，總承包人須提供足夠及合理的接駁點供所有施工單位使用。但其它施工單位須負責從接駁點接出的用水管線，并在不需要時拆除，及承擔相應費用。水費由其它施工單位承擔。水源配置要求：在整個施工場地內(nèi)設置足夠多的供水點，以確保施工場地任意一點至就近供水點的直線距離小于50米，供水管線要求干管直徑大于等于100mm，支管直徑大于等于50mm，以滿足所有施工單位使用，并在整個施工期間負責施工用水的維護管理，確保整個施工場地的水源通暢可用。3.4、負責整個工地的安全、文明施工管理；總承包人辦理的有關施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和設施?？偝邪隧氉袷卣嘘P主管部門對施工場地交通、施工噪音、施工防塵以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，由總承包人承擔由此發(fā)生的費用，包括因總承包人責任造成的罰款。提供所有施工單位負責的工程施工所需以保障場地安全的圍網(wǎng)、圍板等。對工地做全面的看管以防盜竊及破壞，包括在工地內(nèi)所有施工單位的物料及工程，但此看管責任為一般性的，其它施工單位最終仍須對其存放的物料和已執(zhí)行的工程負全責。3.5、負責協(xié)調(diào)所有預留孔洞、預埋套管及正常開鑿孔洞的修補、封堵；3.6、負責協(xié)調(diào)各分包單位的關系，對分包單位的臨建及物料場地進行統(tǒng)一布置安排；提供辦公和生活房屋及設施，達到天津市文明施工示范工地標準。向其他施工單位提供總承包人在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、輔助設施及貯存?zhèn)}，所有施工單位在互不防礙的情況下使用，或在工地上或建造中建筑物內(nèi)提供地方給所有施工單位設置自己的辦公室、輔助設施及貯存?zhèn)}。提供工地上通路給共同使用，并提供施工埸地。但所有施工單位須保證道路暢通平整并負責修補由其本身引至在施工場地上通道所造成的損壞。3.7、總承包人負責整個施工場地清潔，現(xiàn)場應達到本合同文件規(guī)定的文明施工要求。須在整個施工區(qū)域內(nèi)設置不少于2個建筑垃圾堆放地點，負責整個施工期間的維護管理和清潔衛(wèi)生，按照有關規(guī)定辦理城市建筑垃圾處置核準，并每天將垃圾運至有關行政主管部門指定的垃圾存放區(qū)域。3.8、負責已完工程的成品保護；對所有施工單位已完成的工程作出保護以防損壞，并作出防水防風雨的措施。（但所有施工單位應在完成其本身工程交付給總承包人前的保護措施由相關的施工單位負責）。3.9、負責整個工程的竣工資料的匯總、整理與組卷；3.10、負責組織甲方供應材料、設備及構配件的卸車、搬運保管。3.11、提供總承包人在工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架等給共同使用，但總承包人并沒有責任維持這些爬梯、腳手架等超過其本身所需要的時間。3.12、提供工地上現(xiàn)成的裝置及機械如塔吊及人貨兩用梯給所有施工單位作卸貨、水平及垂直的運輸，所需豎的時間需與其它工程配合。提供工地上其它現(xiàn)成的設施給共同使用。修復因拆除以上的設施而受影響的地方。3.13、在合同許可的范圍內(nèi)，實施和完成本合同工程及缺陷修復工程中的一切施工作業(yè)，應不影響鄰近建筑物、構筑物的安全與正常使用，也不干擾群眾的通行方便。施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木的保護。3.14、提供標高及定位的基本點、線給所有施工單位依據(jù)而進行自己的定位。3.15、在工程交付發(fā)包人前，進行全面的清理工作，包括作最后清理及清潔，所有施工單位完成的工程但交付前的清理仍由各施工單位負責。3.16、總承包人必須根據(jù)施工合同所規(guī)定的工程施工承包范圍，在合同工期內(nèi)完成所有的工程施工，對本工程實施施工總管、總協(xié)調(diào)及總進度控制，保證發(fā)包人要求的節(jié)點工期。全面負責整個工程的進度、工程質(zhì)量、施工技術、場內(nèi)標準化安全生產(chǎn)等管理工作，至工程竣工及保修期完畢，并應在各方面達到國家驗收規(guī)范的標準。負責整個工程的整體進度。積極主動地了解所有施工單位工程細則，尤其是影響土建工程的有關項目，主動地要求所有施工單位提供工程序及時間表，對不同單位施工呈矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，主動地找出解決辦法。3.17、總承包人必須保證每日制作施工日志，并保證隨時應發(fā)包人要求提交。施工日志的主要內(nèi)容包括但不限于：當日日期、氣象情況記錄。當日施工管理人員在崗及工人工種分布情況?，F(xiàn)場施工環(huán)境情況記錄，包括場地、空間、交通運輸、照明、水、電等情況，停水、停電等事件的原因、責任方以及造成當日損失工作時間、費用等內(nèi)容。工地材料、設備進場及檢驗情況，包括品種、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗審核結果等內(nèi)容。當日工程質(zhì)量情況記錄，包括施工部位、施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因、責任分析，質(zhì)量問題整改措施及限期整改時間，復查時間確定等。當日隱蔽工程施工部位，驗收情況記錄。當日試驗情況記錄，包括機電設備調(diào)試、試運行記錄和上水、暖氣打壓、有水房間防水試水等。當日施工進度概述，并分析進度計劃超前或滯后的原因，改進方案等。當日有關協(xié)調(diào)問題記錄，當天政府相關部門檢查情況記錄。信息反饋情況，包括當日收到的計劃變更、合理化建議、主要文件等，并核實變化的工程數(shù)量。其他需要記錄的情況。4、總承包項目管理的要求和重點我公司靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術與設備、一流的承諾與服務，才能優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，實現(xiàn)工程項目的綜合目標。明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關系，爭取各相關部門的有利支持。中標人同業(yè)主、監(jiān)理通過招標共同選擇專業(yè)分包單位，確保各分包單位在資質(zhì)、價格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的。對設備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設備、材料的質(zhì)量目標和檔次的嚴格界定和把關。在施工和管理方面大力采用計算機技術，全面實行網(wǎng)絡化管理。確保關鍵線路和主導工期。對工程質(zhì)量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品。加強對各專業(yè)承包單位（包括指定分包單位）的嚴格控制、管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包單位相互之間的密切配合。5、總承包單位的管理內(nèi)容5.1、計劃工期管理（1）以工程需求為前提，精確計算各分包方的施工節(jié)點，在最遲插入時間之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面負責整個工程的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理工作。（2）按與業(yè)主簽訂的合同，詳細制定總進度網(wǎng)絡計劃。（3）按照制定的總進度計劃網(wǎng)絡計劃確定各分包考察、進場、退場時間，及時對總進度網(wǎng)絡計劃進行分解，為分包合同提供準確的工期節(jié)點要求。（4）審核分包單位入場的勞動力及資源配置情況。（5）審批分包單位進度計劃，必須服從于業(yè)主、監(jiān)理審批的進度計劃。（6）按照制定的總進度網(wǎng)絡計劃及實際情況編制年、月、周進度計劃，協(xié)調(diào)各分包的短期進度計劃。（7）召開總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，追蹤每此協(xié)調(diào)會工作的完成情況。（8）協(xié)調(diào)辦理工序交接手續(xù)，為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要的作業(yè)面。（9）召開各專業(yè)驗收專題會，協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)驗收工作。（10）進行竣工驗收的準備工作，配合業(yè)主做好竣工驗收、工程交接工作。5.2、技術管理（1）編制施工總進度網(wǎng)絡計劃，計算關鍵線路，分析關鍵線路的工序搭接，為各專業(yè)分包的工序搭接提供準確的技術支持。（2）按照制定的總進度網(wǎng)絡計劃及分包計劃，為業(yè)主專業(yè)分包和材料分包工作及分包合同提供技術參數(shù)要求，對于專業(yè)分包和材料分包的技術標進行合理評價。（3）審核各分包單位施工方案、作業(yè)指導書、并報監(jiān)理審批。（4）準確計算分包材料用量，根據(jù)總進度網(wǎng)絡計劃提出材料進場計劃和進場時間。并對總進度網(wǎng)絡計劃提出分解，為分包合同提供準確的工期節(jié)點要求。（5）確定正確、詳細的工序搭接方案，并對各分包單位進行交底。（6）對各專業(yè)之間交接處進行技術處理，并對涉及到的各專業(yè)的技術協(xié)調(diào)工作問題，組織專題討論會。（7）深化施工設計圖紙節(jié)點圖，使各專業(yè)施工空間位置協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（8）與業(yè)主、監(jiān)理等各方協(xié)調(diào)，制定統(tǒng)一的資料整理方案，對分包單位進行詳細的資料整理交底，每月由總包資料員檢查各分包單位資料，并督促整改。（9）協(xié)調(diào)各分包單位與設計院之間的工作，統(tǒng)籌進行設計變更工作，及時知會設計變更的各分包單位，負責做好各分包單位所有設計變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作。（10）配合業(yè)主進行竣工驗收、資料交接工作。并為工程創(chuàng)優(yōu)積極進行資料、音像、照片等方面的準備工作。5.3、質(zhì)量管理（1）總包全面負責整個工程的質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)。（2）根據(jù)工程的質(zhì)量目標編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計劃進行質(zhì)量目標分解，在分包單位入場時進行交底。（3）對分包單位的施工資質(zhì)進行審核、報驗工作，對于分包單位的組織機構和管理人員、特殊工種上崗證審核、報驗；（4）負責辦理各分包單位材料送樣后的報審、復驗工作；（5）制定質(zhì)量獎懲管理制度，每周定期組織質(zhì)量管理小組針對不同分包的工作面進行質(zhì)量檢查（檢查依據(jù)為相關規(guī)范、標準），并進行整理形成統(tǒng)一的限時整改通知單；對于未及時進行整改的單位依據(jù)質(zhì)量獎懲制度進行處理；（6）負責各分包單位隱檢、預檢的報審、報驗工作；（7）負責組織各分包單位施工前、后成品交接工作，做好現(xiàn)場成品保護的管理工作；（8）負責對進場的施工材料進行復檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料有權禁止使用，堅決杜絕不合格成品（半成品）流入下道工序；（9）組織各分包單位對工程竣工質(zhì)量缺陷進行匯總統(tǒng)計，并組織整改工作；（10）配合組織竣工驗收，并配合業(yè)主進行竣工備案工作。5.4、施工機械管理5.4.1、機械設備進退場管理（1）分包單位根據(jù)工程施工需要，在進場施工之前，至少提前15天向總承包商提交機械設備進場施工總體計劃；（2）分包單位在施工過程中，臨時需要增加機械設備，必須提前3天提交機械設備進場計劃；（3）總承包單位收到機械設備進場計劃后，給分包單位提供現(xiàn)有暢通的道路和安裝場地。（4）機械設備進場前，必須履行自檢手續(xù)，對于沒有合格證、外觀不整潔、安裝裝置不靈敏、附件不齊全和報廢和淘汰的機械設備，不得進場施工；（5）機械設備退場時，必須到總承包單位辦理離場手續(xù)。5.4.2、機械設備安裝檢驗管理規(guī)定（1）大中型設備安裝之前，必須編制安裝方案。經(jīng)審核、審批后報總承包單位審查備案，才能投入安裝。（2）機械設備必須安裝在總包指定的地點，分包單位保證安裝場地平整。（3）機械設備安裝完畢，必須履行驗收手續(xù)，垂直運輸設備必須經(jīng)當?shù)匕矙z部門安檢合格；其它機械設備需自檢合格，并且，連同機械設備進場抬帳報總承包商（大中型設備還應報監(jiān)理和業(yè)主）簽認，才能投入使用。5.4.3、機械設備使用管理規(guī)定（1）機械設備操作人員必須持證上崗。（2）機械設備操作人員必須熟悉并遵守安全操作規(guī)程，能熟練操作安全使用機械；（3）機械設備在5臺以上的分包單位必須設專職或兼職的機械設備管理員；（4）分包單位必須貫徹例檢制和定檢制并將檢查結果和相關資料報總承包單位。對于安全隱患及時排除；對總承包商、監(jiān)理、業(yè)主或政府部門定期或不定期的檢查提出的整改意見要及時整改；（5）機械設備必須按規(guī)定懸掛安全操作標識牌、安檢合格牌和各種安全警示牌，編號標識。（6）分包單位必須做好機械管理方面的文明施工，保持機械設備的外觀整潔，安裝、維修完畢，做到工完場清。5.4.4、垂直運輸設備使用申請程序（1）分包單位在使用現(xiàn)有的垂直運輸設備之前，必須至少提前1天到總包管理部填寫垂直運輸設備使用申請單，并經(jīng)審批后方能使用；（2）垂直運輸設備使用申請單必須詳細填寫，注明申用何種運輸設備，申用時間、吊裝貨物名稱及吊裝部位；（3）垂直運輸設備使用申請單一式三份，總包一份作為留存依據(jù)，分包單位一份為核對聯(lián)，一份交機械操作員作為吊裝憑證。5.4.5、垂直運輸設備使用管理規(guī)定（1）分包單位在使用垂直運輸設備時，不得違章指揮或提出其它的無理要求，否則不予吊裝；（2）不準用垂直運輸設備吊裝超長、超寬、超重物品和易燃、易爆物品；（3）在使用垂直運輸設備之前，做好吊裝前的準備工作，在吊裝時做到速戰(zhàn)速決；（4）遵守吊裝的有關安全規(guī)定，對于因分包單位原因?qū)е碌陌踩鹿?，一切損失由分包單位承擔。5.5、安全與文明施工管理5.5.1、安全制度管理（1）安全教育：分包單位進入施工現(xiàn)場后，總承包管理部都將對其管理人員及施工操作人員進行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進行詳細交底，并記錄在案。（2）安全學習：在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內(nèi)容、記錄交總承包商備案。（3）安全交底：總承包商在分包單位進場后進行詳細的安全交底，并按安全施工管理條例簽訂安全施工合同，要求每個分項工程施工前，必須進行安全交底，交底內(nèi)容交總承包備案。（4）安全例會：每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會，對施工各分包單位現(xiàn)場安全負責人進行集中學習與訓話，總結上周的安全情況，安排下周的計劃和安全工作重點。安全設施管理：對于施工現(xiàn)場的安全設施，總承包管理部每月檢查兩次，平時隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包單位提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標志，如有分包單位強行使用，則要求其停工直至清退出場。安全檢查落實：總承包管理部在施工全過程中，每周專項檢查三次，每天由專人進行巡視檢查，將周、月安全檢查結果進行總結和分析，并將評估報告交由監(jiān)理及業(yè)主，對處罰結果進行落實。安全生產(chǎn)控制：總承包管理部將按照所制定的安全生產(chǎn)管理制度，對違反安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。5.5.2、文明施工管理（1）要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制。該文件經(jīng)項目總承包管理部審批后，作為分包單位現(xiàn)場施工的指導性文件。（2）各分包單位在施工前應將施工部位、材料、設備和半成品的數(shù)量和需要的場地面積報給總承包商，分包單位必須按施工現(xiàn)場總平面布置要求堆放材料，做到碼放整齊。（3）現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包單位承包管理，項目總承包管理部監(jiān)督各分包單位的文明施工，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責該片區(qū)的責任單位負責。承包區(qū)域做到工完場清，施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚塵。5.6、材料設備的管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對進場的不同材料進行分類堆放和儲存，并掛牌進行標識，重要設備材料用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收。使用計算機數(shù)據(jù)庫技術對現(xiàn)場設備、材料進行統(tǒng)一編碼和管理。5.7、合同管理我公司對專業(yè)分包單位的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”，嚴格按照合同管理工作程序進行，具體表現(xiàn)在如下幾方面：合同實施的指導工作：進行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種相關制度，將它們?nèi)诤显谡麄€項目管理系統(tǒng)中；組織進行合同評審和交底，熟悉和掌握合同條款。保證所有合同要求都能按計劃地逐步實現(xiàn)。合同的控制過程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個方面的過程控制，能切實落實合同的要求。合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，在整個項目管理中起著非常重要的作用，真實反映現(xiàn)場實際情況。合同的控制過程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個方面的過程控制，能切實落實合同的要求。合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，在整個項目管理中起著非常重要的作用，真實反映現(xiàn)場實際情況。5.8、成品保護管理（1）施工組織設計中制定成品保護措施，項目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計劃及本工程的特點編制成品保護方案，成品保護方案分為：結構施工階段，粗裝修施工階段，精裝修施工階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、交用階段。方案編制必須根據(jù)實際情況，要有針對性、指導性和可操作性，內(nèi)容齊全。（2）工程根據(jù)成品保護方案，落實成品保護措施。材料在現(xiàn)場進樓之前由物資部負責組織進行成品保護，進樓后的材料及工程成品保護工作由工程管理部組織實施。（3）在初裝修和機電交叉作業(yè)階段，主要按作業(yè)面劃分進行成品保護。成品保護按工序劃分進行交接或按作業(yè)面劃分需要進行變更時，必須辦理交接手續(xù)，填寫《中間檢查交接記錄》單，在交接時如有成品破壞的，交接方必須修整到位后方可進行交接，并且按照項目相關規(guī)定進行處罰。項目部專業(yè)工長和專業(yè)工程師負責的成品保護主要按專業(yè)進行劃分，即土建工長負責土建的成品保護、水電工長分別負責機電專業(yè)的成品保護。各專業(yè)工長統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個專業(yè)的成品保護工作。在裝修、設備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要段，成品保護工作按作業(yè)面進行劃分，在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設專門的成品保護員，負責本層作業(yè)面的成品保護工作。成品保護員必須24小時值班。其它專業(yè)分包隊伍進入施工時，必須根據(jù)項目經(jīng)理部規(guī)定，填寫“入室作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。（4）在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞，就由誰來負責。責任施工隊及責任工長擔負負責本責任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時的成品保護協(xié)調(diào)工作及成品保護監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責任區(qū)內(nèi)的成品保護，有責任進行糾正，并交項目部，按相關規(guī)定進行處罰。（5）在所有分包單位進入現(xiàn)場施工前必須交納一定的保證金，并把成品保護工作寫入施工合同里，項目經(jīng)理部對所有分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作。依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。如果分包單位在施工過程中有違反規(guī)定的，從其勞務費中扣除。使成品保護工作與其切身經(jīng)濟掛鉤。5.9、環(huán)境保護管理（1）環(huán)境保護的內(nèi)容和目標1）環(huán)境保護包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護和建筑物自身的室內(nèi)環(huán)境保護。2）施工現(xiàn)場的環(huán)境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆化學品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等：建筑物自身的室內(nèi)環(huán)境保護包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。3）環(huán)保目標：施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的目標是創(chuàng)“市級文明工地”。建筑物室內(nèi)環(huán)境保護的目標是竣工交付時室內(nèi)環(huán)境檢測合格。（2）環(huán)境保護管理組織1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境管理體系，制訂項目的《環(huán)境管理計劃和管理方案》，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套完善的工作程序，各分包單位的主要負責人都將成為環(huán)境保護體系中的一員，同時對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。2）制定嚴格的材料檢測制度，對各分包單位和材料供應商嚴格管理。在分包單位合同和供貨合同中明確各分包單位和供應商的環(huán)境保護職責。3）施工現(xiàn)場必須嚴格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立專門的場容清潔隊，每天負責施工現(xiàn)場周圍的保潔、清理，灑水，降低降塵等工作。5.10、工程資料收集的總包管理我公司將組織強有力的資料收集整理的管理部門，詳細制定資料收集整理預案，對各種分承包方、材料、設備分供方、租賃方在簽訂合同時，專門簽署需向總包提交資料的協(xié)議附件，規(guī)定具體的提交程序、資料編制依據(jù)、格式標準、裝訂細節(jié)、時間控制、驗收審批等內(nèi)容。在施工過程中，由總包方統(tǒng)一對分包方進行資料收集的過程監(jiān)督管理，同時提供相應的配合及咨詢服務，對資料收集中出現(xiàn)的問題，組織協(xié)調(diào)解決并舉一反三的進行持續(xù)改進，糾正問題且預防同類問題的再次發(fā)生。在資料編輯匯總階段，由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織分包方資料的驗收和歸檔，對資料未整理驗收完畢的分包方，按照合同規(guī)定進行處置，直至資料全部按標準歸檔。6、總承包單位與相關部門的配合服務6.1、與業(yè)主的配合服務如我公司中標，我公司將不折不扣地以一切為了業(yè)主服務為宗旨，履行與業(yè)主的合同責任和義務，為業(yè)主提供精良的工程項目和優(yōu)質(zhì)服務，是我公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。在施工過程中，我公司將認真做好以下工作：根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進退場時間作出安排和部署。根據(jù)業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主做好分包項目的招標、考察隊伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽高的分包單位，確保各個專業(yè)分包單位滿足施工進度計劃的需要。我公司將根據(jù)施工進度需要，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，提前確定設計圖紙。同時為分包的項目提供土建總包施工配合，提供各種數(shù)據(jù)，場地、暫設、庫房、能源接口等。協(xié)助作好專業(yè)圖紙深化設計，防止因圖紙問題耽誤施工。對業(yè)主供應材料、設備定貨、加工、生產(chǎn)和進場，提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程質(zhì)量的需要。在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，完善建筑物的使用功能和安全功能，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。做好圖紙、洽商管理，最大限度地減少不必要變更，從而達到降低工程造價、控制投資的目的等。充分履行總包的責任、權利和義務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，尊重業(yè)主，服從業(yè)主的管理、監(jiān)督。6.2、與監(jiān)理單位的配合措施（1）認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；（2）尊重監(jiān)理工程師，按照與監(jiān)理配合的服從原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致的情況；（3）及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；（4）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的施工方案、施工組織設計等進行質(zhì)量管理。各施工項目均經(jīng)我公司項目經(jīng)理部自檢合格的基礎上，接受監(jiān)理的檢查驗收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。（5）各分包單位均按總承包商要求建立質(zhì)量管理、檢查驗收等各項管理制度來予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達到質(zhì)量要求。我公司對整個工程質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤視同我公司的失誤，杜絕施工現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得以全面執(zhí)行。（6）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料，均主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。按照規(guī)定使用前需復試的材料，主動遞交檢測結果報告。（7）分部、分項或工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護監(jiān)理的權威性。（8）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題。（9）與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。6.3、與設計單位的密切配合科學合理的設計與滿足施工用圖是工程能夠順利竣工的前提條件，因此，做好設計配合工作至關重要。（1）總承包收到圖紙后，立即對圖紙進行全面審查，審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業(yè)主和設計單位，在業(yè)主組織下參與設計交底和圖紙會審；（2）嚴格按照設計圖紙施工，施工中的變更與增減均詳細請示設計單位同意；（3）及時向設計單位書面提出總包或分包施工的施工設計圖紙中可能出現(xiàn)的疏忽遺漏，或尺寸標注差異，或各專業(yè)圖紙間的不銜接，或資料不全等細節(jié)問題，必要時約請甲方、監(jiān)理、分包方等有關人員進行專題討論，以為業(yè)主著想和質(zhì)量第一的原則，把圖紙問題解決在施工之前，并按設計單位修正或補充的施工圖（設計變更通知單、工程洽商）指導施工。（4）及時將設計單位對總包做的設計變更或技術洽商方面的信息，在第一時間傳遞給各有關分包方，保證有關各方適時得到須用的信息。（5）完善使用功能及圖紙設計施工詳圖深化工作，及時與設計溝通確認，以便更好的為業(yè)主服務。6.4、與政府管理部門和周邊單位的協(xié)調(diào)管理在工程整個施工過程中，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都將納入總承包商的職責范圍內(nèi)。協(xié)調(diào)工作的好壞，關系到本工程能否正常有效地運轉(zhuǎn)。政府主管部門的協(xié)調(diào)：主要包括市建委、監(jiān)督總站等機構，以及與交通運輸，環(huán)衛(wèi)等以及周邊環(huán)境的相互關系處理等，涉及到市、區(qū)建委、監(jiān)督站、環(huán)衛(wèi)部門、防疫部門、質(zhì)量技術監(jiān)督部門、城管部門、消防局、公安局、交通隊、街道辦事處、派出所、等等。我公司具有與政府主管部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的成熟經(jīng)驗。在本工程實施過程中，我公司將成立專門的協(xié)調(diào)工作組，公布電話、人員、辦公地址，負責與相關政府部門進行進一步接洽、聯(lián)絡和溝通，為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。周邊施工環(huán)保問題的解決措施：在施工過程中，我公司將本著綠色施工的精神根據(jù)天津市有關環(huán)境保護和施工現(xiàn)場管理的要求，制定專項的環(huán)境保護、噪音污染和揚塵污染控制措施，實行夜間施工申請審批制度，嚴格控制夜間施工作業(yè)時間，將各種污染控制在最小范圍之內(nèi)，確保在不干擾周邊居民生活的前提下施工。第十章、現(xiàn)場文明及安全保證施工措施第一節(jié)、安全保證施工措施1、安全生產(chǎn)管理目標、方針安全管理目標:“三無一杜”和“一創(chuàng)建”。“三無”即無工傷死亡事故，負傷率5‰以下；無交通死亡事故；無火災事故。“一杜絕”即杜絕重傷事故?！耙粍?chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。施工管理上我們始終如一的堅持ISO14000職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。2、安全生產(chǎn)管理體系2.1組織機構現(xiàn)場組建由項目經(jīng)理、工長、專職安全員組成的安全管理機構小組，負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全設施，并負責對進入本現(xiàn)場施工人員進行安全教育，做好安全交底記錄。2.2安全管理制度2.2.1安全生產(chǎn)責任制度（1）項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。（2）項目生產(chǎn)副經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。（3）項目總工程師制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。（4）安全總監(jiān)督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。（5）機電負責人保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。（6）施工員（專業(yè)工程師）負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。（7）其他部門勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結合；財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。2.2.2、安全生產(chǎn)責任考核制度（1）、根據(jù)各管理人員安全生產(chǎn)責任制作為項目各管理人員的考核依據(jù)，做到責權明確，問題分清。（2）、項目經(jīng)理每季由分公司進行考核。（3）、項目部管理人員的責任制由項目經(jīng)理按照管理人員安全生產(chǎn)責任制每月考核一次，評出成績。（4）、每月按項目管理人員的責任制進行考核評分，考核成績在85分以上的為優(yōu)良；85分以下70分以上的為合格；70分以下的為不合格。（5）、考核成績?yōu)閮?yōu)良的，獎勵責任人50元；考核成績?yōu)楹细竦?，對責任人不獎不罰；考核成績?yōu)椴缓细竦?，對責任人罰款50元。（6）、對于連續(xù)兩個月優(yōu)良者獎勵100元，連續(xù)兩個月不合格者罰款100元，并在宣傳欄內(nèi)進行通報批評；對于連續(xù)三個月優(yōu)良者獎勵200元，連續(xù)三個月不合格者除罰款200元外，將調(diào)離本崗。（7）、每月考核結果記錄在安全責任制考核表上（津建安表1）。（8）、每季度兌現(xiàn)情況記錄在安全責任制考核兌現(xiàn)表上。（9）、工程結束后，按照項目部與分公司制定的安全指標和要求對項目部整體進行考核，并按分公司與項目部制定的責任承包合同，進行最終考核，并給予經(jīng)濟上的獎懲。2.2.3、責任目標考核制度（1）、依據(jù)項目部制定的安全目標進行考核。包括傷亡事故、安全達標、文明施工三個方面。（2）、項目經(jīng)理部根據(jù)責任目標的要求，按專業(yè)管理進行目標責任分解。安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具。各種分項管理做到專人定項，專人負責，責任明確，問題分清。（3）、項目經(jīng)理責任目標考核情況，由分公司每季度考核一次。（4）、對各分解的安全責任的責任人，項目經(jīng)理每月對其的安全責任目標執(zhí)行情況按照JGJ59-99安全檢查評分表進行考核?？己顺煽冞_到85分以上的為優(yōu)良，85分以下70分以上為合格，70分以下為不合格。（5）、考核結果記錄在責任目標考核表上。（6）、對達到目標要求的每月獎勵被考核人50元。對達不到目標要求扣除個人每月效益工資。（7）、考核兌現(xiàn)情況記錄在責任目標兌現(xiàn)表上。2.2.4、安全生產(chǎn)檢查與隱患整改制度（1）、項目經(jīng)理參照JGJ59-99《建筑施工安全施工標準》每周組織相關人員對施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。每月進行一次綜合打分，評出優(yōu)良、合格、不合格。（2）、檢查小組由項目經(jīng)理帶隊，工長、安全員、質(zhì)檢員、相關專業(yè)人員、現(xiàn)場管理人員、分包單位負責人等組成。（3）、對查出的隱患，要填寫在檢查記錄表上（津建安表24）。對及時能夠整改的問題，要定人、定措施立刻整改。整改完畢，安全員要進行復查工作。（4）、對查出及時不能整改的隱患，要下發(fā)隱患整改通知單，定人、定時間、定措施進行限期整改，整改完畢，由安技部門進行復查。（5）、檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患要立即停工整改。（6）、對屢次出現(xiàn)的同一類問題，項目經(jīng)理要召開分析會，制定糾正預防措施。部署落實時間、人員，以確保施工安全。2.2.5、安全培訓教育制度安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。2.2.5.1、安全教育的特點（1）安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。（2）安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務“任重而道遠”，不應該也不可能是一勞永逸的。（3）安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術性結合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。2.2.5.2、安全教育的內(nèi)容類別安全教育的主要性內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎尊重人、關心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護方針，政策安全與生產(chǎn)辯證關系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風格教育、職業(yè)道德教育安全知識教育安全生產(chǎn)的重點內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識。安全技術教育安全生產(chǎn)技術安全技術操作規(guī)程。安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識安全生產(chǎn)法規(guī)和責任制度，法律上有關條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例安全紀律教育廠規(guī)廠紀；職工守則；勞動紀律；安全生產(chǎn)獎懲制度2.2.5.2施工現(xiàn)場安全教育程序邀請專家講課、安全資料下發(fā)、考試并填寫培訓檔案邀請專家講課、安全資料下發(fā)、考試并填寫培訓檔案管理人員安全培訓特種工人培訓教育新工人三級教育班前教育技術交底集中授課查驗上崗證，填寫教育卡三檢查、班前工具檢查、日安全注意事項安全資料下發(fā)，批閱教育試卷填寫教育卡組織安全教育上報企業(yè)總部上報安全負責人備案現(xiàn)場責任工師監(jiān)督檢查上報安全負責人備案2.2.6、班前安全活動制度（1）、每天上午施工前由班組長、民工隊長或?qū)＃妫┞毎踩珕T對全體施工人員進行班前講話，并對各種安全措施提出全面落實的具體做法。（2）、班組長、民工隊長認真執(zhí)行項目安全技術交底的內(nèi)容，遵守各項規(guī)章制度，將安全交底交到每一操作人員，指導全體施工人員安全操作。（3）、結合專業(yè)特點，結合工作情況講安全注意事項。（4）、班前安全活動要有專人負責記錄和保管。凡不認真執(zhí)行班前安全活動制度按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。（5）、正確使用配備勞動保護用品。（6）、施工前檢查各種機械設備及作業(yè)面是否齊全，在確保安全的情況下，再組織施工。（7）、凡未執(zhí)行班前安全活動要求及各項安全活動，導致發(fā)生重大傷亡事故，追究有關責任者的刑事責任。2.2.7、安全技術交底制安全技術交底的安全技術措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術質(zhì)安部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后，方可實施。各分項施工前，由工長對操作人員進行安全技術交底，交底內(nèi)容要全面，結合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與操作人員辦理簽字手續(xù)。無安全技術交底就進行施工，要追究工長的責任。開工前分公司技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向項目負責人及施工員進行詳細交底。分部分項工種由施工員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進行簽字，絕對不允許代簽。2.2.8、安全防護用具及機械設備管理制度（1）、安全防護用品中的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全繩等的采購需具備有產(chǎn)品的相關證書。（2）、進入現(xiàn)場機械，必須嚴格按照機械交接有關規(guī)定，辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，作好交接記錄。（3）、進入現(xiàn)場機械，必須保持技術狀況完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠。機械編號、標識齊全。（4）、重點機械和大型機械使用前（如塔吊、外用電梯等）需向項目經(jīng)理部提供“四證”（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證、產(chǎn)品合格證）、計算書和安拆方案，前期資料必須齊全、有效。（5）、需要構筑基礎的機械和搭設機械棚的固定機械，其設置特點是：位置選擇得當，布置要合理，便于機械施工作業(yè)使用管理以及安全要求。（6）、進入現(xiàn)場的機械，要進行作業(yè)前的檢查、試運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，對新機械和剛大修出廠后的機械，應按規(guī)定進行走合期保養(yǎng)。（7）、現(xiàn)場主要機械要在明顯位置和機械棚內(nèi)懸掛簡明的安全操作規(guī)程和崗位責任制。（8）、現(xiàn)場機械設備使用應嚴格執(zhí)行——“三定”責任制：即定人、定機、定崗位責任。2.2.9、安全標志牌管理制度（1）、安全色標的顏色、內(nèi)容、規(guī)格及尺寸要選用勞動局統(tǒng)一制作，并根據(jù)施工現(xiàn)場規(guī)模大小，工程危險部位決定其發(fā)放數(shù)量。（2）、安全標志牌應根據(jù)施工部位分基礎、主體、裝修三個階段掛制并且作好記錄及登記。（3）、由專人負責色標牌的日用管理、保養(yǎng)和收藏，確保色標牌的清潔和完好。（4）、根據(jù)施工進展變化及時調(diào)整和添加與施工內(nèi)容相符的色標，并告訴工地資料員在平面圖上做好更改和記錄。（5）、安全色標嚴禁隨意挪動，避免發(fā)生事故。2.2.10、安全例會制度堅決貫徹“安全第一，預防為主”的原則，按JGJ59-99標準每周進行安全檢查，做到三定（定人、定時間、定措施）進行整改，并召開安全例會，制定部署整改措施及下一步工作安排。（1）、會議由項目經(jīng)理主持，項目書記、工長、安全員器材員及相關人員參加。（2）、不允許出現(xiàn)遲到，早退及無故缺席現(xiàn)象，如有發(fā)生扣除當月全部獎金。（3）、參會人員原則上不準請假，因特殊原因不能參加會議，應提前請假。會議簽到不允許代簽。（4）、根據(jù)周檢查情況，項目經(jīng)理布置，制定隱患整改措施，落實時間，人員。（5）、項目學習上級有關部門下達的安全文件、資料。（6）、依據(jù)生產(chǎn)計劃落實安全防護器材。（7）、提出下周安全生產(chǎn)的重點問題及具體部位的安全防范措施。2.2.11、班前檢查制區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促、檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。2.2.12外腳手架及大中型設備安全驗收制大中型設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后，由總包報驗。2.2.13大型工具設備驗收制對進入施工現(xiàn)場的大型機械設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。2.2.14實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制（1）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。（2）事故報告制：發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。（3）安全生產(chǎn)獎罰制：對每次檢查中位于前兩名的單位給予1000-3000元獎勵，對最后兩名給予1000-2000員罰款或停工整頓。2.2.15特殊工種持證上崗特殊工種操作人員，如電工、機械工、焊工、架子工等人員必須經(jīng)過地市級部門培訓，在取得操作證后才能上崗。操作證兩年進行年審換證，換證年審期限已滿，未及時辦理手續(xù)的特殊工種人員，不得上崗操作。特殊工種的學徒，必須在師傅的直接指導下，才能進行操作。2.3外分包管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有效實施，同各分包方的參