如何增強企業(yè)員工凝聚力、提高員工的工作積極性

如何增強企業(yè)員工凝聚力、提高員工的工作積極性(精)如何增強企業(yè)員工凝聚力、提高員工的工作積極性(精)如何增強企業(yè)員工凝聚力、提高員工的工作積極性(精)如何增強企業(yè)員工凝聚力、提高員工的工作積極性企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換,根本在于文化!而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的，就是增強員工凝聚力,提高員工的工作積極性,提高員工整體素質(zhì)。應(yīng)該從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面系統(tǒng)開展工作。一、收入人是經(jīng)濟性動物。因而,在人才流動過程中,經(jīng)濟因素必將占有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是對個人價值某種程度上的肯定，從而實現(xiàn)員工自我滿足感。但是,純粹的高收入，也許能暫時吸引人才,卻未必能長久留住人才，關(guān)鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性.拉開收入檔次,用量化的經(jīng)濟指標來衡量員工不同的能力和價值,在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機制.在工資分配中,我們還應(yīng)防止收入硬化。純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。二、工作滿意度1、為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜的工作環(huán)境。舒適的工作環(huán)境不僅能提高員工工作效率,還能樹立公司自身形象,激發(fā)員工的自豪感.惡劣的辦公環(huán)境會使員工感覺差人一等，產(chǎn)生自卑情緒,從而嚴重挫傷工作上的積極性.2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù),既為員工上下班提供方便,，也以切實行動表明公司對員工的關(guān)心.同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走,本身就是一種廣告效應(yīng).3、在公司內(nèi)形成尊重員工勞動的氣氛,尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動成果。須知,培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要毀了它,一盆水足矣，但要恢復(fù)過來,可就不是一日之功了。4、建立員工建議制度。完善的職工建議制度十分可行,當員工的建議得到重視時,能獲得極大的滿足感,進而提高員工的積極性和工作滿意度。一個公司的成敗與職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)系。5、實行員工參與制度。古人認為："民可使由之,不可使知之"。但在現(xiàn)代社會,人們都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情。根據(jù)馬斯洛的需求理論,人有安全和自我實現(xiàn)需求.如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現(xiàn)，必能增加員工責任感,提高員工士氣。因而,那句古語我認為應(yīng)改成："民當使知之，方可使由之”.6、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化,就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負荷和工藝流程,避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點情趣,激發(fā)員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內(nèi)容、具有相同工作特征的職位進行定期輪換等。三、親和力提高親和力,實質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域,通過人際關(guān)系的交往來增強凝聚力。1、創(chuàng)辦內(nèi)部報刊雜志,為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的園地.在企業(yè)設(shè)計中，最重要的應(yīng)是MI即企業(yè)理念設(shè)計,而內(nèi)部報刊雜志就是進行MI設(shè)計最佳的載體。2、在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。3、實行定期交流制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂,總結(jié)過去的經(jīng)驗,規(guī)劃未來的發(fā)展。考慮到企業(yè)內(nèi)部可能有非正式組織存在,讓有共同語言的員工一塊參加,可以解除他們的心理負擔,從而將自己真實的想法都坦誠地說出來,使公司領(lǐng)導(dǎo)能真實地把握員工的心理動向,從而尋找管理上的差距,強化對員工的管理.4、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動,如歌詠比賽、電影包場、參觀等。派出150名員工而不是2—3名代表,花上整整10天時間去參觀某行業(yè)展覽,既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強員工的親和力。四、員工保障心理為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理,對于增強公司凝聚力起著強大的基礎(chǔ)性作用.1、為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。2、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內(nèi)容。在休假制度中,不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者,可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關(guān)系，我個人理解為文武之道，一張一弛,二者皆不可偏廢。五、人事考核在人事管理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作,其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對照實行,因此,要增強員工的凝聚力，必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度。將根據(jù)