電廠2300mw機組工程土建施工總結

電廠2300mw機組工程土建施工總結**電廠2×300MW工程主體工程二標段由山西****公司和****十四局聯(lián)合投標并中標。二標段建筑部分由我局承建，具體工程項目包括：#2機汽機間、施有效的控制，為施工期間質量、安全、文明施工、進度等提供2、為保證目標的實現，項目部編制了質量計劃，制定項目經理授權項目總工直接管理項目部的質量工作。3、質量管理工作建立層層負責的質量責任制，形工作，對于承擔項目工程施工的各級人員和各部門都必施工中，加強施工流程監(jiān)控，做好原材料、半成品、成品的跟蹤工程施工實行內部三級質量檢查制度，在內部終檢合格的基礎上安全、進度之間的關系，落實質量、安全管理責任制，建立并不度，注重過程環(huán)節(jié)控制。質量體系在半年時間的運行過程中，項系運行的適宜性進行適時內審，并經過分局的內審，不斷進行改并設置技術部作為總工程師的參謀和助手。技術部配備了土建和工程技術人員若干和一名專職資料員，試驗室和測量組歸技術部合項目部的專業(yè)技術人員配置和火電工程施工特點，項目部建立任制，詳細劃分了技術部、工程管理部、施工隊的技術管理權限其事、各負其責，充分發(fā)揮了各級專業(yè)技術人員的積極性和查，對于減少施工圖紙中的差錯，提高工程質量，創(chuàng)優(yōu)良工程，保進行有著重要作用。在施工單位內部會審的基礎上，核對安裝與土吊裝之間相關部分有無矛盾，并商定施工單位之間的配合事宜。綜理單位組織，設計單位、施工單位、建設單位相關人員參加，設計業(yè)設計代表進行設計交底，監(jiān)理單位記錄整理并形成施工組織設計三種。**電廠項目部結合所承建的工程項目內容編由技術部負責人審核，經項目總工程師批準土建專業(yè)施工組織設計依據招標和投標文件、施工合同和土建專業(yè)施工組織設計經監(jiān)理工程師審批同意后，由技術部門和施工作業(yè)隊執(zhí)行。技術部協(xié)助項目總工程師組織貫徹執(zhí)行組織設計。質安部、工程管理部負責人協(xié)助技術部負責人督促、設計的貫徹執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。技術部組織有關技術方案措施以指導施工。施工方案措施由技術部負責人組織專成稿后，項目部總工程師召集相關職能部門的負責人、施工作業(yè)班組長對初稿進行討論。技術部根據討論結果完善施工由技術部負責人審核，審核后的施工方案措施經總工程師批施工方案措施依據專業(yè)施工組織設計、施工圖紙、施工設備配易看懂，文字敘述清楚、必要時繪圖加以說明；易操作，編寫的與實際相結合，便于操作；易檢查，要求達到的結果及程度寫具行，做到逐級深入。技術交底的目的是為了使參與施工及管理的人的特點，明確施工技術要求、質量標準、安全技術要求、施工技術心中有數，以便合理地配置資源和科學地組織施工，確保工程質量進度。凡是由項目部組織編制的單位工程施工組織設計，分部工程由項目總工主持，技術部負責人向參與工程的有關職能人員和工程管、技術員、施工員、質量檢查員、安全員及班（組）長進行技術的主要技術依據是技術部編制并經項目總工批準的施工組織設計或交底的內容包括：施工圖及說明、施工方法、應注意的關鍵問題和施工組織設計（或施工方案）的全部內容；新材料、新設備的特點施工圖紙是工程施工的主要依據，施工單位依據施工圖紙施工按照施工圖紙驗收，才能確保工程施工質量。因施工圖紙存在設根據變更的內容和范圍，設計變更分為小型設計變更、一般響整體美觀，且不增減概（預）算費用的變更設計變更文件統(tǒng)一由技術部管理。技術部專職資料（經技術負責人批準）中的發(fā)放范圍印發(fā)相關職能部門和門和施工作業(yè)隊收到小型設計變更文件、一般設計變更文文件相對應的施工圖紙上進行標識，防止施工時弄錯。對技術檢驗包括測量儀器、試驗儀器的檢定和原材料、半成與試驗。技術檢驗的目的為了防止錯用、亂用和降低標準，保證驗的內容、方法和標準按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)定驗儀器周期檢定計劃，報項目總工程師批準后實施。對壓試驗機按周檢期委托云南省計量測試技術研究院進行檢定，檢定機構出具的檢定證書存入試驗儀器檔案。對于自檢的試驗儀器，由試驗室取得計量檢定資格的人員按相關規(guī)定進行自檢，檢定結果記量儀器周期檢定計劃，報項目總工程師批準后實施。根據就近本項目部配置的TC1700全站儀送云南省測繪儀器檢定站檢定，檢定機構出具用于工程實體的鋼筋、水泥、粉煤灰、砂石骨料、普通資部門委托工地試驗室進行檢驗試驗，對于工地試驗室不能檢驗），筋連接試件、回填土由工程管理部委托試驗室進行檢驗試驗。試技術復核是指對重要的或影響全工程的技術對象所進行的技術復查核定。為了避免發(fā)生重大差錯、造成返工、影響工程質量和使用，*了技術復核制度。在土建工作面移交安裝前進行技術復核，復核尺寸等。技術復核結果形成文字記錄，相關施工技術檔案是隨工程實體的逐步完成而同時產生的重要成果施工過程、工程實體狀況、工程施工質量的最真實、項目部設專職人員管理施工技術檔案，并建立嚴格作程序。技術部負責收集整理施工方案措施、圖紙會審記錄錄、設計變更文件；工程管理部負責收集整理施工大事記、志；質安部負責收集整理工程驗收資料，原材料、半成品、位工程質量評定、分部分項工程質量評定資料；試驗室負責整的試驗資料；測量組負責收集整理單位工程、分部分項工程測機基座埋件施工。為保證其施工質量，采取在安裝施工前做好技術交底，組織施工人員詳細了解鋼煤斗結構的施工圖紙、工藝流程、質量標準及安全施工規(guī)程，使施工人員熟鋼煤斗在我局機械廠加工車間整體分段分片預組裝后，分片運至場進行拼裝組合。所有采購的鋼材、焊條、焊絲均有出廠合格證證明書。并且所使用材料的品種、規(guī)格應符合施工設計要求和紅油漆標記以便鋼煤斗各分段吊裝就位時框架柱上（靠鋼煤斗側）標記鋼煤斗各分段下口設計標高，以便汽機基座上有大量鋼結構，主要有螺栓扶設架、預埋件、預件必須位置準確、安設牢固，預埋鐵件外側刷防銹漆后四角打眼定到模板上。避免鐵件和混凝土表面出現錯臺現象，直埋管根部地腳螺栓與錨固板和支承板的安裝為施工中的關鍵工序，施滿足地腳螺栓及錨固板和支承板的安裝精度要求。汽輪發(fā)電機數量較多，且螺栓中心位置、標高等施工精度要求高。安裝固體式直埋螺栓標準架，由鋼梁和鋼柱組成，主廠房上部結構（0.00m標高以上）柱梁板混凝土采用鏡面混凝土施工工筋合理配料，采用閃光對焊的形式進行短鋼筋接長，節(jié)約鋼筋量的預埋件采用喜利得植筋法，在植筋過程中，用鋼筋探測儀進行保證鉆孔時不碰到鋼筋，膠粘劑為流體狀，擠壓式注入植筋孔內目部職能部門質檢員、技術員、施工員和作業(yè)班組長均為QC小組成員，QC小組不定期開展活動。QC小組成員在施工前采用質量管理統(tǒng)計方法，對搜集的數據進行科學的分析和整理，2、采用直方圖法進行混凝土抗壓強度質量分析；3、采用控制圖法進行回填土的質量情況分析。項目部發(fā)布職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，對項目險和能夠控制的環(huán)境因素，提供依據和具體管理辦法。并改進其部安全和環(huán)保管理工作標準化、規(guī)范化．提高項目部的綜合管理程局和**業(yè)主的管理目標制定項目部的職業(yè)健對項目部各層次、各部門之間以及個人的責任與權限進行明確定，使安全和環(huán)境的每一個要素落實到有關的責任人身上（上至橫向到邊、縱向到底，讓安全工作不留死角，使項目部全體員工建立以項目經理為第一責任人的一級安全管理機構，組，負責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和及文明施工的規(guī)定。制定審核并發(fā)布項目部有關的安全文明施工度。審核有關施工中重大的安全技術方案、環(huán)境污染預防問題及投入的預算方案。建立以質安部為管理中心的管理層安全機構，小組。負責在安全生產領導小組的領導之下，建立健全各項安全全操作規(guī)程，使安全文明管理工作制度化、規(guī)范化、人性化、科期召開安全例會制、檢查制，發(fā)現問題及時解決。對特殊施工、大危險源實施監(jiān)控、驗收制度。適時進行安全教育、培況，對違章作業(yè)人員進行安全再教育再上崗制。建立健全建立作業(yè)層第三級安全管理機構，主要由各作業(yè)隊、班組的專兼職人員構成，形成各自作業(yè)區(qū)域內的安全管理。負責各自施工區(qū)域內作業(yè)人員的安全運行狀態(tài)。對非施工人員進入現場的安全也負有同等安全織，項目領導、各部門（廠隊）的負責人及專職安全員參加。在檢查過程中，項目領導、各部門（廠隊）的負責人、專職安全員及各兼職安全項目領導、各廠隊部室負責人、專兼職安全員參加，項目副經容主要是：對安全生產大檢查結果進行通報，了解各施工部位全文明施工情況，提出改進措施并布置廠隊安全工作。分析項態(tài)，及時解決安全生產存在的問題，落實重大生產事故隱患的開一次安全工作例會，研究并協(xié)調解決施工現場工作中的具體工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況，制訂階段性安目部每半年召開一次安全會議，貫徹有關安全工作的要求，研計劃，解決安全工作中存在的重大問題，總結評比安全工作；位、雨季汛期施工召開專項安全會，布置安全防護根據各單位工程、分部分項工程施工的具體情況，編制出有技術措施。在工程開工前，實行三級交底，先由項目部技術行安全施工技術交底，再由施工作業(yè)隊向作業(yè)班組進行交底對檢查出安全隱患，由安全檢查組責