XX年經(jīng)濟師考試-中級工商管理-考前模擬試卷02

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()件。29.在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)起點的是()。()。[解析]儲存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能。[解析]運輸可以分為兩段，其中一段時配送，即流通據(jù)點到用戶之間的運輸。32.銷售物流系統(tǒng)中具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是()。[解析]包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能。33.第三方物流也叫。為()分別由不同的職能部門來共同完成，這種組織結(jié)構(gòu)屬于()36.經(jīng)濟訂貨批量模型通過平衡和庫存持有成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。37.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是()[解析]原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。38.在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是()A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策出與輸入的活動過程是(活動過程。40.技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進行的契約行為是()[解析]技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進行轉(zhuǎn)移的契約行為。[解析]我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護期為20年.實用新型和外觀設(shè)計專利保護期是()問題所訂立的合同。43.在技術(shù)交易程序中，賣者技術(shù)交易的首要程序A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)C.在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道[解析]本題考點技術(shù)交易的基本程序。選項BCD都是買者技術(shù)交易的程序，其中選項C是其首要程序。44.適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)藝創(chuàng)新。45.在R&D項目管理過程中管理的重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。[解析]本題考點項目管理實施的階段。在R&D項目管理過程中，實施階段管理的重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。[解析]我國專利法規(guī)定，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的保護期限為10年，發(fā)明專利的保護期限是20年。47.按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為。48.企業(yè)給員工發(fā)放的獎金屬于。給員工的報酬，主要指獎金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵等形式。A.特殊津貼[解析]績效獎金指員工達到某一規(guī)定的績效時，企業(yè)為了激勵、表彰員工而支付的獎金。去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型51.下面不屬于績效考核的方法()52.下列屬于勞動合同中約定條款的是()53.下列各項中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是()[解析]影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素：勞動力和人才市場、地區(qū)及行業(yè)的特點和慣例、54.某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期[解析]Kl=[Il（1-T）]/[L（1-Fl）]=[5000×7%×（1-25%）]/[5000（1-0）]=5（）值。（）()。 ()萬元。[解析]每年凈現(xiàn)金流量（NCF凈利＋折舊＝400×（1－25%20＝320[解析]在進行投資決策時，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)。在互斥選擇決策中，當(dāng)結(jié)論不一致以凈現(xiàn)值法為選擇標(biāo)準(zhǔn)。61.企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()（）略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。63.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出，其目的有企業(yè)董事、高級經(jīng)理人員忠實勤勉地履行職責(zé)，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。B.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行行為進行監(jiān)督，但沒有處罰的職權(quán)，所以選項B錯誤。監(jiān)事會制度是一種體現(xiàn)對董事、經(jīng)理進行監(jiān)督的制度，所以選項C也不選。65.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會特別司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。66.產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層和五個層次。解析；考察產(chǎn)品概念的五個層次,核心層、形式層、期望層、延伸層和潛在層。（）解析:新產(chǎn)品定價的方法有三個，撇脂定價、滲透定價、適中定價。69.按照企業(yè)使用中間商數(shù)目的多少可以把營銷渠道分為()[解析]AB選項是按照是否使用中間商來劃分的，E選項是按照分銷過程中經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)的多少來劃分的。70.看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運的工具，其主要功能有()E71.中小型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()[解析]一般中小型企業(yè)設(shè)廠級、車間調(diào)度。[解析]生產(chǎn)物流的流程主要有投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出。73.按物流活動的主體分類，可以分為()E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散是兩個互相關(guān)聯(lián)又錯誤。75.技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行形模式、平行模式、聯(lián)邦模式。77.下列屬于勞動者單方可以解除勞動合同的有()A.用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)78.在進行投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時，現(xiàn)金[解析]現(xiàn)金流出是指營業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。79.公司分立的動機有()80.下列投資決策評價指標(biāo)中，屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的有()（一）某跨國汽車公司2007年進入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場，市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款A(yù)B.C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：A根據(jù)以上資料，回答下列問題：行經(jīng)營，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。[解析]本題考點為實施戰(zhàn)略控制的方法，主要有杜邦分析法，平衡計分卡，利潤輪盤。83.若采用折衷原則計算（最大值樂觀系數(shù)a=0.7生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效[解析]本題考點不確定型決策方法。采取折衷原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟效益為800×0.7+(-200）×（1－0.7500。B型汽車可以獲得的經(jīng)濟效益為700×0.7＋0×（1－0.7490。84.若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟效益的車型為()[解析]本題考點不確定型決策方法。采取后悔值原型汽車為選取方案，因此本題選B。85.該公司的這項經(jīng)營決策屬于()則等。據(jù)見下表：1203在制品定額456078期初預(yù)計結(jié)存量(9（）[解析]在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。A.固定資產(chǎn)的折舊率的生產(chǎn)效率。（）[解析]裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計數(shù)）=10000+0+（2000-1000）=11000臺。90.根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調(diào)整為15（）[解析]車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計半成品庫存量）=15000+0+（1000-1000）=15000個。（三）某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。92.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員人。[解析]銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到l000萬元，2011年銷售額將達到1500