河道清淤疏浚工程質量體系及保證措施

河道清淤疏浚工程質量體系及保證措施質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。工程施工質量是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的最終質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。本工程項目施工涉及土方工程、排水工程、清淤工程、護岸工程、基坑支護工程，其涉及范圍廣，復雜程度高，影響質量的因素多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著本工程項目的施工質量。本項目作為南京市現(xiàn)階段最重要的開發(fā)項目之一，工程質量必須采取事前、事中、事后控制原則，加強施工階段各工序質量控制，才能保證工程整體質量目標。（1）建立完善的工程質量保證體系，建立健全質量管理組織機構，成立以項目經理為組長，項目總工為副組長的質量管理領導小組，從組織上確保質量目標的實現(xiàn)。同時投入充足的質量保障體系管理人員，施工項目部設安質環(huán)保部，配備專職質量工程師，施工隊設專職質量員，全面保障本項目質量管理工作。（2）為了加強工程建設的質量管理，明確施工單位對工程質量的責任，強化“誰承包，誰負責”的原則，實行工程質量責任制，項目經理為本工程的質量第一責任人。明確項目部領導班子及各部門質量管理職責，制定各項周質量例會制度、月質量講評制度、測量復核制度、質量獎罰制度、隱蔽工程驗收制度、質量回訪保修制度、工程質量評定制度等質量管理制度，進行標準化、程序化管理，認真落實質量責任終身制。13.1質量標準及目標質量標準：符合國家質量驗收統(tǒng)一標準。質量目標：符合國家相關質量驗收標準，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。為全面實現(xiàn)質量目標，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，公司采用GB/T19002-ISO9002《質量體系－生產安裝和服務的質量保證模式》標準，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質量、高標準”實施本項目的質量體系管理工作。13.2工程質量保證體系13.2.1質量管理組織機構建立健全質量管理組織機構，成立以項目經理為組長，項目總工為副組長的質量管理領導小組，負責組織分階段規(guī)劃和質量計劃的編制與實施，組織質量、技術、安全、試驗部門及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質量保證措施，解決施工中存在的質量問題，針對本項目工程特點，成立各級質量管理小組和各類重難點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網絡，使工程質量始終處于最優(yōu)狀態(tài)。施工項目部設安質環(huán)保部，配備專職質量檢驗工程師，施工隊設專職質量員，工班設兼職質量員。擬投入質量保障體系主要人員詳見圖13.2-1質量管理組織機構圖。質量管理領導小組質量管理領導小組中心試驗室安質環(huán)保部施工管理部采購管理部試驗工程師工地試驗員質檢工程師安全工程師環(huán)保工程師結構工程師地質工程師測量工程師機械工程師計劃工程師材料工程師施工隊隊長、技術員、質檢員施工班組質檢員計劃合同部財務負責人財務部圖13.2-1質量管理組織機構圖13.2.2質量保證體系嚴格按照ISO9001標準，根據《質量手冊》及《程序文件》，針對本項目建立起完善的質量保證體系。進行標準化、程序化管理，認真落實質量責任終身保證制度。質量保證體系詳見圖13.2-2質量保證體系框圖。制制度保證施工保證施工階段保證施工技術、質量保證措施交底施工工藝質量控制施工過程質量控制缺陷責任期竣工階段竣工文件編制、工程質量自檢工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程質量自檢控制工序交接質量控制分項工程質量檢查分部工程質量檢查質量管理制度:設計文件分級審核制質量措施與技術交底制度測量復核制度工程質量評定制度質量事故報告制度施驗工質量簽定制度材料進場檢驗制周質量例會制度月質量講評制度質量自檢制度隱蔽工程驗收制度工程質量試驗制度質量獎罰制度質量回訪保修制度質量目標：符合現(xiàn)行國家規(guī)范標準，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。質量責任制項目經理質量責任制總工程師質量責任制質檢工程師質量責任制試驗工程師質量責任制測量工程師質量責任制、班(組）長質量責任制、兼職質檢員質量責任制操作人員質量責任制質量保證體系組織保證測量組監(jiān)測組：監(jiān)控、量測質量管理小組項目經理、項目總工程師項目副經理、質檢工程師施工準備選擇施工隊伍及管理人員編制實施性施工組織設計、性能檢查臨時工程、環(huán)境保護控制施工技術管理圖13.2-2質量保證體系框圖13.2.3創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)質量管理制度為項目能夠達省優(yōu)、國優(yōu)，項目管理堅持遵循GB/T19001-2008質量標準，認真執(zhí)行以下質量管理制度。（1）周質量例會制度每周由項目經理主持,參與項目施工的項目經理、技術負責人以及所有作業(yè)隊隊長參加,由參與施工的作業(yè)隊匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況,質量上存在的問題及解決問題的辦法,提出需要協(xié)助配合事宜。項目經理要認真聽取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的質量措施，會后執(zhí)行。（2）月質量講評制度每月底由項目經理組織施工項目經理、技術負責人及所有作業(yè)隊隊長對在施工程進行實體質量檢查,由施工項目部寫出當月施工程質量總結報告交施工管理部,再由施工管理部匯報,建議以“月度質量管理情況簡報”的形式發(fā)到施工項目部及各專業(yè)項目隊。（3）質量自檢制度本工程施工過程中建立自檢、互檢、交接檢制度，選派具有類似施工經驗和取得相應資格的質量檢驗工程師擔任本工程自檢工作，建立完善的質量自檢體系和自檢制度，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。工程實施過程中，執(zhí)行班組長自檢、質檢員互檢、質檢工程師交接檢的“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，并由質檢工程師記入工程日志。經常進行定期或不定期檢查、評比及總結經驗，通報工程質量情況。（4）材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度所有用于本工程的材料和設備進場以前，必須向監(jiān)理工程師提交生產廠商出具的質量合格證書及項目部自檢合格證明，證明材料、設備質量符合設計和相關規(guī)范的要求，且必須同監(jiān)理工程師商定對其進行檢查和檢驗的時間和地點，并應按照監(jiān)理工程師下達的檢查或檢驗計劃做好各項準備工作。若監(jiān)理工程師未能按照商定時間到來，除有指示外，方可自行檢驗，但必須向監(jiān)理工程師提交有正式證明的檢驗結果和原始數(shù)據。監(jiān)理工程師認為所做的檢查和檢驗結果是該設備和材料有缺陷，或不符合合同要求，應立即按照監(jiān)理工程師的要求進行處理。隨時按業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令，在制造、加工或施工現(xiàn)場對材料和設備進行檢驗。經檢驗合格的材料運到現(xiàn)場后，采購管理部應進行清點，索要出廠合格證、產品質量證明書和試驗報告，確認無誤后開出材料取樣通知單，由試驗人員進行現(xiàn)場取樣試驗，對經試驗達不到標準的材料，堅決清退出場。合格材料進場后分類別堆碼存放，并掛牌標識檢驗和試驗狀態(tài)，以防止誤用和實現(xiàn)可追溯性。（5）工程質量試驗制度按合同約定設立中心試驗室，并經國家技術監(jiān)督部門認可，按有關規(guī)定開展試驗檢測工作。凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據設計文件和現(xiàn)行驗收標準進行檢驗鑒定，不合格又不能降級使用的原材料，嚴禁用于本工程。對所有材料進場應遵循先試驗，后進場的原則，不得邊購、邊進、邊試、邊用，不合格的地材，禁止進場。混凝土、鋼材、水泥、碎石、原材料、配合比等試驗，檢驗指標與頻率必須嚴格按規(guī)范執(zhí)行。（6）圖紙審核和技術交底制度接收到設計圖紙完成后，項目總工程師組織對施工圖紙進行會審，并積極參加建設單位組織的交底。實施性施工組織設計編制完畢并送審確認后，組織全體人員進行學習，進行工程技術、質量、安全書面交底，列出重點監(jiān)控部位及要點。項目總工程師負責組織技術交底。實行三級交底制度；施工項目部施工管理部向施工項目部技術人員進行分項、分部、單位工程和實際變更進行交底；施工項目部技術人員對項目隊技術人員、領工員、隊長進行分工序交底；項目隊技術人員向班組長、施工人員進行現(xiàn)場技術交底，技術、質量要求傳達到每一位作業(yè)人員。接收到設計圖紙后，由項目總工程師組織參建有關技術、質量管理人員認真熟悉審核圖紙，領會設計意圖，確保施工設計圖的正確性和有效性，編制周密的實施性施工組織設計并報建設、監(jiān)理單位審批。在實施性施工組織設計批準后，由項目經理牽頭、項目總工程師組織全體人員認真學習，施工管理部向施工項目部技術員就施工技術、質量標準進行交底，施工項目部技術員向作業(yè)隊就施工方法、施工安全進行書面交底，提出質量安全重點監(jiān)控部位和監(jiān)控點，按照施工任務劃分，各項目分隊技術主管負責施工過程中全程實行技術指導，做到質量重點人人心中有數(shù)，全員參與質量管理。（7）測量復核、隱蔽工程驗收制度凡是工程測量，必須有復測。凡是經理部測量控制點引測等的復測工作，必須由第二人操作儀器。所有的測量內、外業(yè)工作均要執(zhí)行復核制度。施工復測、控制測量、竣工測量及施工期間測量放樣工作完成后必須填寫測量報驗單報送監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審批。經監(jiān)理單位復核后批準后，方可進行下道工序的施工。制定隱蔽工程驗收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經單位質檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經監(jiān)理工程師簽字認可，不準覆蓋或進行下道工序施工。凡分項工程的施工結束被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，驗收結果填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。對工程的重要部位、關鍵工序實行24h全過程質量旁站監(jiān)督檢查制度，由安全質量檢查人員和施工技術主管人員，輪流值班。對工序全過程實施跟班旁站監(jiān)督檢查，填寫檢查記錄及質量評價表，報項目部及監(jiān)理備案。（8）教育、培訓、持證上崗制度組織參加施工的全體工作人員學習施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗收標準，要求所有參建員工理解工程特點，熟悉施工的程序和質量要求，了解并掌握易產生質量隱患的重要工序及重要環(huán)節(jié)，定期安排技術培訓，并進行技術考核。特殊工種的人員進行上崗前培訓，執(zhí)行持證上崗率100%的制度。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時組織施工人員學習，保證工程質量。（9）質量事故報告和調查處理制度項目經理在本職工作范圍內發(fā)生或發(fā)現(xiàn)可預見的質量、進度、經濟、技術等事件和問題，必要時應書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設方。如工程范圍內發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預見的質量、進度、經濟、技術等事件和問題，及時向業(yè)主報告，凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，應立即趕赴現(xiàn)場，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應急措施，必須在事發(fā)后第一時間內立即向業(yè)主匯報和監(jiān)理報告，并按事故處理要求，報相關部門。對工程事故的調查處理，堅持事故處理“四不放過”的原則,必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責任單位及主要責任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。（10）質量獎罰制度工程計價與質量掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。項目部提取工程造價總額的2‰作為優(yōu)質工程獎勵基金。單位工程完工后，由安質環(huán)保部組織對工程質量進行內部等級評定，根據評定的工程質量等級，對達到優(yōu)質樣板標準的進行獎勵；未達到質量目標的施工隊給予停工整頓；對不合格的工程進行返工和處罰；對造成質量事故的責任人給予行政和經濟處罰。（11）質量回訪保修制度按照國家有關規(guī)定和協(xié)議條款實行竣工工程質量回訪和保修。①工程質量回訪形式由項目經理部派人登門專訪，收集業(yè)主對工程施工意見，了解工程使用情況。②工程質量回訪內容對業(yè)主進行質量回訪，主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質量情況。對業(yè)主反饋的意見及時整改，并進行保修服務，使用戶放心、滿意。13.2.4質量管理程序13.2.4.1工程質量控制程序工程質量控制流程祥見圖13.2-3工程質量控制流程圖。項目經理部建立質量保證體系項目經理部建立質量保證體系制定質量保證措施業(yè)主監(jiān)理事前預控事中控制事后總結各分部承包單位施工過程安全管理計劃管理技術管理操作管理發(fā)現(xiàn)問題處理方法落實要求反饋業(yè)主解決問題質量目標實現(xiàn)圖13.2-3工程質量控制流程圖13.2.4.2過程質量控制程序（1）質量問題的分析和處理質量問題分析、處理的程序,具體詳見圖13.2-5質量問題分析、處理程序圖。發(fā)現(xiàn)質量問題發(fā)現(xiàn)質量問題缺陷調查原因分析確定處理方案設計、施工確定是否處理檢查驗收結論提交處理方案補充調查進一步分析原因不清楚清楚不要處理圖13.2-5質量問題分析、處理程序圖13.2.5質量管理實施措施（1）加強施工前的質量管理措施開工前組織有關人員學習本工程的設計、施工規(guī)范，驗評標準和相關質量文件。開工前做好各部位、各工序的技術交底工作，使施工人員掌握施工工藝、技術規(guī)范要求，對特殊和重點部位做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。施工前，技術人員認真審核設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術標準。組織專業(yè)技術人員編寫實施性施工組織設計及施工計劃，確定適用的實施設備并落實配備，對主體結構施工重要工序，分部分項地制定詳細的施工方案，以保證該工程的質量達到要求。若施工時因客觀原因發(fā)生變化，及時對已制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，報送有關部門論證審批后實施，并做好變更后的標識和記錄工作。設計文件、施工圖紙經審核無誤后才能報送開工報告，申請開工。（2）做好施工過程的質量管理配齊工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的工前崗位培訓，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證。配齊工程需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程需要后方可進行施工。工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。組織測量人員進行測量控制，嚴格執(zhí)行測量復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作準確無誤，并做好測量原始資料保存歸檔工作。不合格不合格申請開工業(yè)務培訓，持證上崗材料半成品到場，機械設備運轉正常技術交底、明確質量要求及操作規(guī)程關鍵、特殊工序按質量要求組織施工編制施工作業(yè)指導書，組織施工工序施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控并及時反饋工序施工返工維修單位工程質量檢驗、評定返工或返修建設項目質量方針不合格合格否是圖13.2-6施工過程控制循環(huán)流程圖對已經認可的施工方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，尤其是對工程的特殊部位和工序要制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的各個部位、工序均達到優(yōu)良標準。嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量全面執(zhí)行首件制以及樣板工程，將每道工序的首件產品的檢驗數(shù)據結果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標準定位的全方位控制手段，確保每道工序、分部、分項工程達到優(yōu)秀。嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工過程中受控。及時組織質檢工程師、質檢員、施工人員和技術人員對各工序進行自檢，對出現(xiàn)的問題，及時進行研究分析，制定出糾正和預防措施。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經現(xiàn)場認可后才能進行下一工序的施工。合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一，我們將對施工進度進行科學的計劃和實施，通過網絡計劃、節(jié)點制定、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低成本的目標。積極開展全面質量管理活動，把工程的質量重點、難點和特殊點列為“QC小組”活動課題或技術攻關項目，由工程技術部組織有關人員進行攻關。（3）做好施工材料的質量管理材料采購必須在供貨質量、信譽、供貨能力上進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的供貨商或分承包方處采購。做好材料進貨的檢驗和標識工作。從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證、試驗單據齊全，確保其可追溯性和完整性。（4）加強施工過程的試驗與檢驗在現(xiàn)場組建中心試驗室，試驗室建設需滿足南京市標準化工地試驗室建設的相關要求。中心試驗室須滿足質監(jiān)部門核發(fā)的試驗室資質的要求，及時在質監(jiān)部門完成備案，負責原材料檢驗及各種現(xiàn)場試驗工作，試驗室配備具有試驗資質的工程師，配備足夠數(shù)量的試驗員，負責現(xiàn)場檢驗和試驗工作。現(xiàn)場中心試驗室不具備條件的部分試驗委托南京市有相應資質的試驗室完成，我方對現(xiàn)場相關試驗項目進行取樣、報請檢測。13.2.6創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)目標13.2.6.1創(chuàng)優(yōu)目標質量目標：符合國家質量驗收統(tǒng)一標準，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。13.2.6.2創(chuàng)優(yōu)組織機構成立以項目經理和項目總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領導小組，明確工程技術人員在質量控制過程中的主導性，發(fā)揚施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強各層次間的相互合作。13.2.6.3創(chuàng)優(yōu)保證體系為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)要求，對項目各管理部門的工作進行分解，建立工程質量終身負責制，做到質量管理機構完善，質保自檢體系順暢，落實工程質量保證措施有力。針對工程技術難點開展全面質量管理活動，優(yōu)化施工工藝，確保工序質量優(yōu)良，符合現(xiàn)行國家規(guī)范標準，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。項目經理項目經理項目總工施工管理部安質環(huán)保部綜合辦公室施工作業(yè)隊中心試驗室圖13.2-7工程創(chuàng)優(yōu)組織體系圖工程質量創(chuàng)優(yōu)體系詳見圖13.2-8工程質量創(chuàng)優(yōu)體系圖。組織保證體系組織保證體系QC領導小組職能管理部門全面質量領導管理小組確定創(chuàng)優(yōu)目標確定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施制定創(chuàng)優(yōu)管理模式施工過程保證體系提供最優(yōu)化施工方案各工序全過程質量控制體系思想保證體系質量管理保證體系以科技進步保證質量用戶第一職業(yè)道德安全文明創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查制度獎懲制度群眾性QC小組工程測量新技術、新工藝的運用標準化管理工程試驗質量控制驗工計價獎優(yōu)罰劣評定制度質量第一的思想圖13.2-8工程質量創(chuàng)優(yōu)體系圖13.3在創(chuàng)優(yōu)方面工程質量保證措施13.3.1鋼筋工程質量保證措施（1）采購的鋼筋必須有出廠合格證書，進場后鋼材按規(guī)定堆放。（2）加強原材及焊接的批量抽檢，嚴格按規(guī)定取樣試驗合格后方能使用。（3）按圖紙及規(guī)范要求進行鋼筋加工制作和安裝。（4）電焊工必須有經相關部門培訓合格的發(fā)放的上崗證。按照施工環(huán)境和材料特點隨時修正焊接參數(shù)和工藝，確保焊接質量。加強檢查，保證質量。（5）鋼筋安裝完畢后必須經監(jiān)理工程師對焊縫飽滿程度，焊縫長度等驗收合格后方可澆筑混凝土，在混凝土澆筑過程中必須安排鋼筋工值班，以便處理施工過程中發(fā)生的鋼筋及預埋件移位等問題。13.3.2排水工程質量保證措施13.3.2.1管道基礎質量保證措施

（1）管道基礎混凝土澆筑前必須保證溝槽底面干燥無積水，澆筑前復核基礎底面高程，澆筑過程中復核頂面高程，嚴格控制基礎厚度及基礎頂面標高。（2）澆筑混凝土前仔細檢查模板的強度、剛度、穩(wěn)定性，支撐點必須支撐在穩(wěn)固的溝槽側壁上，不能直接支撐在松散的土層上，保證模板能承受混凝土澆筑和振搗的重力和側壓力。（3）澆筑時嚴格控制混凝土振搗質量，澆筑混凝土應連續(xù)進行，如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。13.3.2.2管道安裝質量保證措施（1）管道安裝時在管道半徑處掛線安裝，從而控制管道的順直度，在調整管道標高時，采用混凝土鍥塊支墊穩(wěn)固，相鄰兩管不得錯口，澆筑管座混凝土前先采用與管座混凝土同等標號的細石混凝土把管道與兩側平基相接處的三角部分填筑密實，再在兩側同時對稱澆筑混凝土。（2）承插口管安裝應將插口順水流方向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安排。管道長短的調整，可用手據切割，但斷面應垂直平整，不應有損壞。橡膠圈接口應遵守以下規(guī)定：接口前，應先檢驗膠圈是否配套完好，確認膠圈安放位置及插口應插入承口的深度。

接口作業(yè)時，應先將承口的內工作面用棉紗清理干凈，不得有泥土等雜物，并涂上潤滑劑，然后立即將插口端的中心對準承口的中心軸線就位。

插口就位后插入承口?？稍诠芏瞬吭O置木檔板，用撬棍使被安裝的管道沿著對準的軸線徐徐插入承口內，逐節(jié)依次安裝。D＞400mm的管道可用柔性纜繩系住管道用手動葫蘆等提力工具，嚴禁用施工機械強行推頂管道插入承口。13.3.2.3溝槽回填質量保證措施

（1）管道安裝驗收合格后應立即回填，溝槽回填從管底基礎部位開始到管頂以上0.7m范圍內，必須用人工回填。嚴禁用機械推土回填；管頂0.7m以上部位的回填，可采用機械從管道軸線兩側同時回填、夯實或碾壓。

（2）回填土過程中溝槽內應無積水，不允許帶水回填，不得回填積泥、有機物，回填土中不應含有石塊、磚頭、凍土塊及其他雜硬物件。

（3）溝槽回填，應從管線、檢查井等構筑物兩側同時對稱回填，確保管線及構筑物不產生位移，必要時可采取限位措施。

（4）從管底到管頂以上0.4m范圍內的溝槽回填材料應嚴格控制，可采用碎石屑、砂礫、中砂、粗砂或開挖出的良質土。

（5）溝槽回填，應分層對稱回填、夯實，每層回填高度應不大于0.2m。13.5成品保護措施13.5.1成品保護的組織機構建立健全以項目經理為首的，總包各職能部門聯(lián)動的成品保護的責任機構——“成品保護小組”，成品保護小組管理流程見圖4.13-5所示。施工操作工人施工操作工人認真執(zhí)行方案，對自己的成品保護，不破壞他人的成品專業(yè)工程師（工長）進行交底，在施工中隨時檢查執(zhí)行情況成品保護巡視員協(xié)助技術措施、方案編制；巡查工作；檢查措施落實情況并記錄項目經理審批方案，提供人、材、物保證成品措施的順利執(zhí)行質量部制定成品保護措施進行指導和培訓工程部組織落實成品保護措施項目其他部門配合成品保護工作圖4.13-5成品保護小組管理流程圖該小組將從成品保護的事前策劃（如保護方案的編制、評審與批準）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實和互相避讓與協(xié)調及相關的實施記錄）、事后檢查(含糾偏和經濟補償確認)等成品保護的全過程進行科學管理。13.