勞務(wù)分包研究(二)分包市場用工模式介紹集團公司_第1頁
勞務(wù)分包研究(二)分包市場用工模式介紹集團公司_第2頁
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文檔簡介

1合理的分包用工模式對總承包企業(yè)、專業(yè)化公司、勞務(wù)公司協(xié)同發(fā)展具有積極作用,因此,有必要對分包用工模式進行分析研究,它是用工組織和資源配置的基礎(chǔ),是分析和掌握用工規(guī)律的重要一環(huán),以下通過常見的點工和包工的2種用工模式的定義、適用范圍、優(yōu)劣性、計價方式、付款方式的介紹,便于清晰認識其實質(zhì)內(nèi)涵。點工包括直屬點工和外部點工,直屬點工是分包商直接管理工人團體,雇傭技術(shù)熟練工人,或包月聘用小工,如水電工、混凝土、小工。分包商長期雇傭一定數(shù)量的直屬點工工人,主要從事文明施工或作業(yè)時間不穩(wěn)定的水電安裝、混凝土澆筑。外部點工是分包商聘用或者委托班組聘用項目所在地工人或外地工人,如木工、模板、外架工種點工。適用于不易計量、作業(yè)部位工效低、工期要求緊張或搶工、小工、外部造型復(fù)雜、工人資源不足、非標準層、工程特殊、體量小、施工難度大、界面劃分模糊、工人因年齡大且體力有限無法包工、質(zhì)量要求高、能作業(yè)時間短且工人不愿再計量記賬包活的情況。如地下鋼筋、模板,屋面鋼筋、模板作業(yè)按點工發(fā)包常2見。恒大、碧桂園項目預(yù)售節(jié)點搶工或者項目所在地受冬季寒冷惡劣天氣影響須搶工時,采用點工常見。砌筑工程圖紙復(fù)雜,施工難度大,工效低時采用點工發(fā)包常見。包工通常日工作時間在15個小時左右,工人如年齡大,無法承受如此高強度勞動,只能工作9個小時左右,可實行點工。春節(jié)前因只能作業(yè)1個多月,木工不愿再計量記賬,按點工結(jié)算。優(yōu)點是有利于搶工突擊、資源不足地區(qū)迅速組織勞務(wù)資源,有利于不易計量作業(yè)內(nèi)容結(jié)算。缺點是付款壓力大,基本日或周結(jié)算支付;工效控制、現(xiàn)場管理難度大,需增加現(xiàn)場管理人員指導(dǎo)作業(yè),工效偏低,折合單位工程量單價高;質(zhì)量控制風險大,無法對不合格質(zhì)量部分扣款,并且點工不包質(zhì)量;工程所在地點工流動性大,勞務(wù)資源穩(wěn)定性差。晚上加班點工按小時加班費計算。直屬點工按月或按季度、節(jié)點結(jié)算計價。技術(shù)儲備和管理能力強的分包商會穩(wěn)定自有工人,按月計點工的方式結(jié)算計價。地下工程、搶工工程和工效低的作業(yè)等按點工的計價方式多。按日結(jié)賬且現(xiàn)金支付、3至5天結(jié)賬現(xiàn)金支付,支付期限短,支付壓力大。直屬點工按月支付生活費、按月或者按季度、節(jié)點支付,或工人資金緊張時預(yù)支、春節(jié)前全部支付完3主要包括以下類型和定義:1.直屬包工。組織專業(yè)性強的直屬工人對易計量承包的作業(yè)內(nèi)容施工,如地下鋼筋加工直屬包工。2.外部包工。將作業(yè)內(nèi)容包干給大班組、有形班組和分包商長期合作的班組,如地上鋼筋班組、外架班組包工。3.普通包工。把施工作業(yè)包干給小班組、無形班組、分包商長期合作的工人團體包工和分包商負責人開辦自有企業(yè)前雇傭的工人團體,如地上模板班組包干。4.點包結(jié)合。分包商常態(tài)化用工模式,即點工和包工混合,如地下鋼筋制作加工包工與綁扎點工混合,水電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋作業(yè)點工與管線燈具安裝包工混合。地下鋼筋或模板作業(yè),易計量按包工,不易計量的按點工。適用于標準層鋼筋與模板、易計量、工效高、外架、不搶工作業(yè)、體量大、工人技術(shù)熟練、質(zhì)量無嚴格要求,如地上標準層鋼筋與模板、砌筑量大的二次結(jié)構(gòu)作業(yè)、工效高的標準層或者住宅類型的地上外架作業(yè)。優(yōu)點是有利于質(zhì)量控制,包工作業(yè)質(zhì)量是包干,不合格作業(yè)產(chǎn)品,分包商對包工班組可扣款;有利于提高工效,加快工期,包工作業(yè)效率比點工高,工作時間包工比點工長;4有利于減少分包商現(xiàn)場管理人員數(shù)量,降低成本,利于組織工人資源,減少資源組織費用;有利于結(jié)算方便,付款壓力小,結(jié)算計算規(guī)則明確,付款時間節(jié)點穩(wěn)定;有利于分包商成本控制,以總包收入價定班組支出價,且降低單位工程量缺點是需承擔價格爭議或價格上漲訴求的風險,存在搶工、窩工或來料不及時影響包工作業(yè)效率和工人收入而要求漲價的現(xiàn)象。勞務(wù)資源控制在班組的手中,資源風險控制力按月或按季度、節(jié)點結(jié)算計價。結(jié)算計價時,分包商負責人、班組老板和工人三方會集中確認,避免后期出現(xiàn)爭議,同時包工小班組的人員構(gòu)成多是夫妻、老鄉(xiāng)、親戚,通常工資按平均分配或工程量比例再均分。包工計價方式形式多樣,如地下鋼筋制作加工按噸、地上鋼筋按平米或者噸、地上模板按混凝土接觸面積、筏板混凝土按一層計算面積、爬架按延米計算、地下鋼筋按一根柱子或梁、砌筑按平米、構(gòu)造柱按米、模板按米計算、抹灰按實際面積、水電管線按米計價包工。再如混凝土工晚上加班多,夜間加班工資標準分時間區(qū)間不同,工價不同,通常地下按立方計,地上部分按建筑面積計。鋼筋根據(jù)鋼筋含量不同計價方式不同,鋼筋含量較高按噸計,鋼筋含量較低按建筑面積計,電渣壓力焊點工多。模板通常按混凝土接觸面積計,架子通常按建筑面積、爬升高度或立面投影面積計,二5次結(jié)構(gòu)小班組夫妻或親戚組合包戶常見,砌筑按立方米計,其他作業(yè)如果體量較小,很少采用包工,如涉及大體量構(gòu)造柱會采用按根、米、立方米計量包工,打灰抹灰涂料貼磚通常按相應(yīng)面積平米計。水電有按建筑面積計,也有按分項單價計,如穿線按延長米計算,配電箱安裝按個數(shù)或戶數(shù)計。按月支付生活費、按節(jié)點或月支付已完作業(yè)款的40%至80%80%中的工人進行工資發(fā)放監(jiān)督,對資

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