建設工程造價管理工作規(guī)范

建設工程造價管理工作規(guī)范第一章總則第一條為加強建設項目工程造價控制與管理，提高投資效益和項目管理水平，實現造價的全過程動態(tài)控制，有效控制工程造價。根據有關法律、法規(guī)及《xx基本建設項目投資控制管理辦法》，結合學校實際，制定本工作規(guī)范。第二條工程造價控制分前期設計、招投標、施工、結算四個階段。第三條造價管理科負責建設項目工程造價全過程的控制與管理，并由專人負責項目的造價管理工作。第二章前期設計階段第四條造價管理科負責對可研投資估算、初步設計概算進行審核。第五條技術管理科牽頭確定建設標準，進行各專業(yè)方案技術經濟比較分析，優(yōu)化設計方案。初設概算原則上不得超過投資估算。第六條技術管理科負責施工圖各專業(yè)設計細化、優(yōu)化，并對材料設備選擇進行性價比分析，對造價引起變化較大的內容應與相關科室溝通。第七條造價管理科負責施工圖預算的編制，進行概算與預算的偏差分析。施工圖預算原則上不得超過初設概算。施工圖預算若超出初設概算，技術管理科組織調整施工圖設計。第三章招投標階段第八條工程管理科室組織確定招標范圍、甲供及認質認價材料和設備；造價管理科組織確定招標委托價，合同管理科負責編制招標委托文件。第九條招標委托文件應明確招標范圍、計價方式、付款條件、結算方式。第十條造價管理科負責工程量清單和最高限價的編制與核對。限額以上的工程類項目根據招標文件，編制工程量清單及最高限價，并與招采中心核對確定；基建處負責的20萬元以上的有施工圖的工程類項目編制工程量清單及最高限價；20萬元以下工程類原則上不再編制工程量清單及最高限價。第四章施工階段第十一條涉及土方、邊坡支護等大型隱蔽性工程計量時，造價管理人員須到場簽認。第十二條對于項目擬發(fā)生的設計變更和工程簽證，施工單位上報預算金額在50萬元以上的，由工程管理科室與造價科或合同科溝通確定金額。第十三條對過程中產生的設計變更和工程簽證的費用，施工單位在實施后的30天內由工程管理科室認可后報項目組造價管理人員審核，造價管理人員須在20天內審定。第十四條項目施工過程中，如遇國家政策性調整文件，項目組根據合同約定，及時確認節(jié)點進度情況。未報送的，結算時不予調整。第十五條單一來源采購項目的造價控制，提交預算時需提供的資料及內容有：1.工程任務書（預算范圍、實施單位）；2.可計算量的施工圖紙、無圖紙的需提供主要工程做法和工程量；3.實施單位的預算書（含電子版）。第五章工程結算階段第十六條造價管理科應參加項目工程竣工驗收并督促施工單位按時遞交工程結算。第十七條結算報送資料主要包括以下內容：（一）工程類1.結算移交單；2.結算書；3.竣工圖、答疑紀要等原件；4.設計變更單、工程簽證單、材料認價單等原件；5.驗收會簽表、開工報告、竣工報告。（二）設備供貨類1.結算移交單；2.結算書；3.到貨時間及驗收單；4.設備到貨清單原件2份（內容包含名稱、規(guī)格型號、數量、品牌、產地）。第十八條工程結算報送期限1.合同額在1000萬元（含1000萬元）以下的工程，從竣工驗收合格之日起45天內；2.合同額在1000萬元—5000萬元（含5000萬元）的工程，從竣工驗收合格之日起60天內；3.合同額在5000萬元以上的工程，從竣工驗收合格之日起90天內。第十九條結算審核期限：從接到施工單位遞交的完整竣工結算資料之日起算，500萬元以下20天500萬元-2000萬元30天2000萬元-5000萬元45天5000萬元以上60天第二十條結算審核過程中原則上不允許補充資料，針對審核中有異議的內容，發(fā)函限期完善相關資料。否則，按有利于學校原則進行審核。第六章工程款支付第二十一條工程預付款原則上為合同額（扣除暫定金、預付的安全文明施工費）的10%-30%，具體根據項目特點由合同約定，預付款按完成投資額一定比例抵扣。第二十二條進度款支付1.工程類合同，按月完成投資額的80%支付進度款；工程竣工驗收合格、結算資料遞交后支付至累計完成投資額的85%，但不超過合同額的85%。2.設計、監(jiān)理類合同，視情況按階段或逐月支付款項。3.設備供貨類合同，設備到達現場驗收合格后，支付至完成投資額的80%，但不超過合同額的80%。4.單一采購來源項目在合同工期小于兩個月的工