部門周例會會議紀要范文6篇

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編訂：JinTaiCollege部門周例會會議紀要范文6篇前言：會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。包括會議的基本情況、主要精神及中心內(nèi)容，便于向上級匯報或向有關(guān)人員傳達及分發(fā)。本文檔根據(jù)會議紀要內(nèi)容要求和特點展開說明，具有實踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意調(diào)整修改及打印。本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開，按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)篇章】 1、篇章1：部門周例會會議紀要范文 2、篇章2：部門周例會會議紀要范文 3、篇章3：部門周例會會議紀要范文 4、篇章4：部門工作總結(jié)工作會議紀要范文 5、篇章5：部門工作總結(jié)工作會議紀要范文 6、篇章6：部門工作總結(jié)工作會議紀要范文

周例會是在短周期內(nèi)進行工作布置與總結(jié)的會議形式，為本次的周例會做一個會議紀要，本文是小泰為大家整理的部門周例會的會議紀要范文，僅供參考。篇章1:部門周例會會議紀要范文 會議主持：陳總 與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點：1.55樓會議室 會議記錄：肖嵐 會議內(nèi)容： ※市場部 1市場大廳外鋪招商加速; 2行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結(jié)與提出建議; 3品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置; 4春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營; 5市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效; 6周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; ※營銷部 1有效提高部門人員工作效率; 2確保工作真實性; 3周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務(wù)分解，逐步落實; 4與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批; 5現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強; 6汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè); ※企劃部 1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行; 2電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用; 3創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展

①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源

②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核

③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村; 4周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; ※設(shè)備設(shè)施保障部 1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;2加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患; 3123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范; ※安保部 1加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患; 2周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;※綜合事務(wù)部 1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;2與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達3次通知。篇章2:部門周例會會議紀要范文【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 時間：20xx年x月x日下午5：00時 地點：醫(yī)院會議室 主持人：卞旭鵬 內(nèi)容：院長辦公會、院周會 參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻衡、劉文富、薛華麗、方勇、胡楊、 李紅珍、陳澎、劉莉、劉松、劉偉、何小艷、趙軍、李菊梅、錢洪流、陳慧鈞、陳春芳、史冰洋、周勇、孫愛萍、周利平、姚屹、杜艷紅、伍美華、肖云鵬、羅奕奇 缺席：顧海波（請假）、歐躍輝（休假）、 遲到：無 記錄人：羅奕奇 一、會議決定和通報事項 1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗，表達了對醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長助理陳澎全程陪護，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望，打點安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。 2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進行通報表揚并獎勵五十元。 3、關(guān)于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動”服務(wù)活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將實施“感動”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進行討論、自查、制定具體實施措施。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務(wù)措施。12月16日至12月31日對“感動”服務(wù)過程進行總結(jié)，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰。 4、本周四晚上17:00在會議室進行行政后勤人員“感動”服務(wù)培訓(xùn)。 二、金總在會上強調(diào) 1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強溝通，同心協(xié)力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。 2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次，這只是基本的正常服務(wù)量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高。 3、通過服務(wù)來感動病人，注重和病人相關(guān)的每一個細節(jié)，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù)。在醫(yī)院感動服務(wù)活動的實施過程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來完成。 三、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強調(diào)事項 （一）劉文富副院長強調(diào)： 1、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識，加強病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細節(jié)管理。 2、最近這幾天護理部顧主任請假，希望各科護士長相互配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運和存放，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整。 3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要求加強管理，合理把握煎藥時間，并做好煎藥機的操作和使用培訓(xùn)。煎藥機容積較大，我們煎藥時標準量要盡量統(tǒng)一，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機的使用率。 4、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。 5、上周召開全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測會議，要求及時上報藥品不良反應(yīng)病例，以方便大家及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 （二）行政人事部劉松強調(diào)： 1、排班問題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班、換班則應(yīng)及時和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況。 2、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班（8：30）打卡，中午上班（14：00）前打卡，下午下班（17：30）后打卡。請大家嚴格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。 （三）財務(wù)科方勇科長強調(diào)： 1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問，現(xiàn)就這部分問題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實行保底工資，隨著市場競爭增大，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍，全院實行不保底的工資績效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標準發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加，導(dǎo)致經(jīng)營成本日益增大，希望大家增強創(chuàng)收意識，達到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。 2、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場地費用、水電費成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費。 （四）保障部陳澎強調(diào)： 由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個歉。以后保障部將加強管理，完善采購配送流程。 1、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護，請科室配合。 2、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標準報送，避免一周內(nèi)反復(fù)報送，之前出現(xiàn)過計劃分多次報送，造成供應(yīng)商會延遲發(fā)貨，供應(yīng)滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會加強和供應(yīng)商的溝通，督促其提早發(fā)貨。 3、X光機：本周會對X光機進行檢修。 4、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵。 （五）體檢科劉莉強調(diào)： 1、初步確定本周五有大約20人的團隊來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準備。 2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。 （六）客服部李紅珍主任強調(diào)： 1、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù)。當時快下班了，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好，李主任當時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來一個人不容易，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí)。 （七）卞院長強調(diào)： 1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高。 2、醫(yī)院感動服務(wù)活動已經(jīng)啟動，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動”服務(wù)落到實處。 3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚。篇章3:部門周例會會議紀要范文【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時 會議地點：指揮部第三會議室 主持人:邵衍偉 參加人員:***、***、***及各部門負責人等 記錄人：*** 會議內(nèi)容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下： 一、安全管理方面： 1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。 公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。 2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。 3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。 3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。 二、質(zhì)量進度管理方面： 1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。 2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。 3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。 4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。 5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。 三、內(nèi)部管控方面： 1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃， 3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。 4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。 5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。 四、其他： 1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。 2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。 3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。 4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、篇章4:部門工作總結(jié)工作會議紀要范文【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 時間：XXX年X月XX日（周五）下午一點 地點：XXX寫字樓XX樓會議室 內(nèi)容：辦公例會 主持人：XXX 與會人員：XXX、XX、XX、XX、XXX 記錄人：XX 內(nèi)容摘要： 本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下: 1.關(guān)于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。 2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。 3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。篇章5:部門工作總結(jié)工作會議紀要范文【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 時間： 地點： 參會人員： 主持： 紀要整理： 20xx年11月7日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據(jù)工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下： 一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃 勞資科： 1.完成20xx年工資總額與20xx年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作; 2.完成20xx年社保、公積金與20xx年預(yù)算差異分析說明; 3.初擬、修改20xx年度員工績效考核通知; 4.匯總各部門反饋的員工KPI變更信息; 5.完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報出; 6.完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對; 7.完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。 8.根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。 9.制作20xx年冬季采暖補貼，并網(wǎng)銀發(fā)放; 10. 11.完成試驗廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算;做好三名工傷員工工傷認定等相關(guān)工作。 工作計劃： 1.做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作; 2.11月工資及采暖補貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放; 3.完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費。 教育科： 1.完成地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作; 2.匯總、修改20xx年度公司培訓(xùn)計劃; 3.根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審情況，制定20xx年度特種作業(yè)培訓(xùn)計劃; 4.修改本科室崗位KPI指標，反饋至勞資科。 工作計劃： 1.做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準備工作; 2.梳理20xx年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng); 3.做好20xx年度職稱聘任的準備工作; 4.做好本科室相關(guān)費用清理工作。 人事科： 1.梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實施方案; 2.辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù); 3.擬寫本年度部門工作總結(jié); 4.匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文; 5.根據(jù)財務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20xx年管理費用預(yù)計與20xx年預(yù)算差異說明。 工作計劃： 1.初擬科室單項獎申報材料; 2.跟催相關(guān)單位費用結(jié)算; 3.對20xx年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理、存檔; 4.反饋科室績效考核修改意見。 二、整體工作部署 1.自查報告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應(yīng)附件的原件交予人事科（含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因），專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報告附件原件，須經(jīng)吳主任批準。 2.各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案; 3.各科室清理今年各項費用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務(wù)必完成。 三、各科室近期工作安排 人事科： 1.自查報告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進等相關(guān)內(nèi)容，及時更新，相應(yīng)配套的附件也需更新; 2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責; 3.做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計，提出處理方案; 4.為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》發(fā)文后，需著手準備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。 教育科： 1.待培訓(xùn)預(yù)算費用確定后，13日左右20xx年度培訓(xùn)計劃發(fā)文，包含公司級培訓(xùn)、安全類培訓(xùn);二級單位培訓(xùn)計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。 勞資科： 1.修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文; 2.鑒于近期需對20xx年工資總額調(diào)整以及對20xx年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接： （1）、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調(diào)整; （2）、xxxx-xxxx年終獎的電子版計算表; （3）、xxxx-xxxx工資歷史數(shù)據(jù)電子版。 人力資源部 20xx年x月x日篇章6:部門工作總結(jié)工作會議紀要范文【按住Ctrl鍵點此返回目錄】 會議時間：20xx年3月23日，星期日 會議地點：項目會議室 參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX 主持人員：XXX 缺席人員：XXX 會議記錄：XX 會議內(nèi)容： 一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報 1、XXX：土建工程師,負責小區(qū) 目前小區(qū)施工進度情況如下： （1）對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。 （2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。 （3）復(fù)核6、7號樓定位。 （4）已確定廣場以及4、5號樓的標高。 （5）6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。 （6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。 2、XXX：土建工程師，負責公園項目。 對于小區(qū)目前進展情況匯報如下： （1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。 對于公園目前進展情況匯報如下： （1）已完成公園舊渠回填工作; （2）今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。 （3）湖底土工布在月底施工完成; （4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。 （5）兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案。 （6）主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。 （7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。 （8）下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。 （9）對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。 （10）人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。 3、XXX：主要負責合同方面的工作。 目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。 二、XXX對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排 1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。 2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，XXX配合XXX工作，8月25日再調(diào)回公園工程。 公園工程：主要由XXX負責，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，