魯班獎工程創(chuàng)優(yōu)措施(涉及組織機構(gòu)、職責、質(zhì)量、申報、資料)

魯班獎工程創(chuàng)優(yōu)措施（涉及組織機構(gòu)、職責、質(zhì)量、申報、資料）目錄TOC\o"1-2"\h\u43601組織結(jié)構(gòu)體系 2130412項目部職責 3142513主要人員職責 315464創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點 4290475創(chuàng)優(yōu)過程和要求 799925.1前期準備 7277731做好宣傳工作 7165302做好技術準備工作 746463制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃 8169985.2工程創(chuàng)優(yōu)管理要求 8105615.3申報資料與工程資料的收集與整理 9152121申報資料（最終以當年“魯班獎”評選辦法為準） 9324732工程質(zhì)量保證資料 10211093工程主要技術資料 1068894資料裝訂 11248045.4創(chuàng)優(yōu)申報與組織 12本工程我單位承諾的質(zhì)量目標為“魯班獎”，為了確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1組織結(jié)構(gòu)體系圖7.7.1創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)總承包質(zhì)量管理領導小組圖7.7.1創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)總承包質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師自行施工質(zhì)量小組專業(yè)分包質(zhì)量小組施工技術部商務部質(zhì)量安全部施工技術部商務部質(zhì)量安全部專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊2項目部職責項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領導小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結(jié)果向領導小組匯報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。3主要人員職責項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。項目副經(jīng)理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。項目總工程師：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質(zhì)量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進行詳細交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。施工技術部經(jīng)理：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。物資設備管理部經(jīng)理：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。資料員：負責將相關的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。4創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點本工程的質(zhì)量目標為：“達到國家質(zhì)量驗收標準：合格。工程一次交驗合格率100%；確保廣東省優(yōu)良樣板工程，確保魯班獎。為確保目標的實現(xiàn)，根據(jù)本標段工程所包括的分部分項工程，確定以下質(zhì)量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。質(zhì)量控制點的設置見一覽表7.7.1-1。表7.7.1-1質(zhì)量控制點設置一覽控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準備過程一設計交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術文件自審記錄2設計交底各專業(yè)工程師了解設計意圖提出問題圖紙、技術文件設計交底記錄3圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術文件圖紙會審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設計項目總工程師編制施工組織設計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范批準的施工組織設計5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范施工方案三項目班子建設6項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務、懂技術、會管理項目法管理文件任命文件四現(xiàn)場布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)調(diào)度員水線、電線、臨設、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設、材料、機具堆放場地五材料機具準備8項目提出需用量計劃合約部物資動力部編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計劃施工準備過程六材料選用及驗收9設備開箱檢查各專業(yè)工程師物資動力部核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單10材料驗收各專業(yè)工程師物資動力部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料；預算材料驗收登記11材料保管物資動力部分類存放、進帳、立卡設備；材料；計劃進料單12材料發(fā)放物資動力部核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料；預算領料單七開工報告13確認施工條件項目經(jīng)理三通一平；人員上崗；設備材料；機具進場施工文件批準的開工報告八技術交底14各工種技術交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范；操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄九工程處選擇15適應本標段工程施工項目經(jīng)理技術水平；人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務合同、總分包合同十測量定位16軸線、標高控制測量工程師復核±0.00以下柱軸線，對±0.00以上工程測量定位雇主、設計院提供的有關圖紙測量定位記錄十一鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設計圖紙、有關規(guī)范、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢評定表18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固設計圖紙有關圖集、規(guī)范質(zhì)檢評定表、隱蔽驗收記錄施工過程十二模板工程19模板支設土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設計圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗收20模板拆除土建工程師拆除時間；模板清理修整施工日記砼試塊強度施工日記十三預應力梁\板21梁、板幾何尺寸、預應力鋼筋張拉、砼澆搗土建工程師、預應力工程師梁、板幾何尺寸、張拉控制應力、脫模、砼級配、砼澆筑設計圖紙質(zhì)檢評定、砼試塊強度報告十四砌塊墻體22砼空心砌塊墻體砌筑土建工程師砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標號、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設計圖紙有關規(guī)范質(zhì)檢評定表十五裝修工程23裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評定表十六門窗工程24木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設計圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評定表十七樓地面工程25水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標高，面層平整度設計圖紙規(guī)范要求質(zhì)量證實表十八回填土26回填土的平整度、密實度、標高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標高控制設計圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告施工過程十九設計變更27設計變更合理各專業(yè)工程師確認下達執(zhí)行設計變更的合理性設計變更單批準后設計變更通知單二十材料代用28材料代用合理總工程師代用文件代用，申請審批材料代用通知單變更后的材料預算二十一隱蔽工程驗收29分項工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十二質(zhì)量評定30分項工程專職質(zhì)監(jiān)工程師保證、基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄31分部工程專職質(zhì)監(jiān)工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄32單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄二十三最終檢驗和試驗33最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目總工程師交工前的各項工作圖紙規(guī)范標準合同各種檢驗資料交工驗收過程二十四成品保護34成品保護措施得力總包經(jīng)理項目總工程師竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染二十五資料整理35資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師技術部所有質(zhì)保資料、技術管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標準；檔案館有關文件各種見證資料二十六工程交工36辦理交工項目經(jīng)理等組成交工領導小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書二十七工程回訪37質(zhì)量情況項目經(jīng)理項目總工了解用戶意見，提出組織實施整改報告二十八料具盤點清理38料具盤點清理物資動力部對未用完的材料和設備清退出場材料對帳單材料盤點報表二十九竣工決算39竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進行決算合同竣工決算書5創(chuàng)優(yōu)過程和要求5.1前期準備此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作：1做好宣傳工作做好對雇主方的宣傳工作，“魯班獎”是建筑業(yè)至高無上的榮譽，“魯班獎”不僅僅是施工單位的光榮，對雇主來說，同樣光榮無比。為此，項目部成員應在任何可能的情況下，都要對雇主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們的工作。做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案；做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2做好技術準備工作由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集；由項目部總工程師牽頭，組織全部技術管理人員、班組長認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關鍵環(huán)節(jié)；項目部總工程師組織編制各種施工文件；由項目部總工程師組織相應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、關鍵點成立相應的QC小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準；由項目副經(jīng)理、總工程師組織相關專業(yè)技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃，并報雇主、設計方等批準；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關技術人員編制相應的預防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。3制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃在施工過程中，在當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領導下，創(chuàng)“廣東省優(yōu)良樣板工程”；工程竣工后一年，申報“中國建筑工程魯班獎”。5.2工程創(chuàng)優(yōu)管理要求1對于本工程的施工，積極推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“十項新技術”，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關”制度（材料供應人員把關，質(zhì)量、試驗人員把關、施工操作者把關），檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術負責人）檢查認可。2高標準、嚴要求，做好工程質(zhì)量安全管理。（1）項目部將質(zhì)量目標進行分解，建立各級質(zhì)量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。（2）項目部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃（工作安排），對于施工技術關鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。（3）加大檢查力度。各工序應按施工技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術負責人）檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行：企業(yè)總部每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應按照質(zhì)量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。（4）堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，企業(yè)總部將加大檢查、指導、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。（5）堅持不懈地加強與雇主、設計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。（6）項目部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。（7）做好最后收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是“魯班獎”復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。（8）在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的關鍵，他們的工作質(zhì)量有時直接反映了總承包單位的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領導、專家意見，積極協(xié)助有關單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務，并能形成用戶（雇主）對工程質(zhì)量有較高的評價資料。5.3申報資料與工程資料的收集與整理項目部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質(zhì)工程（以“魯班獎”為例）的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。1申報資料（最終以當年“魯班獎”評選辦法為準）工程項目計劃任務書復印件1份。該文件是設計的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從雇主處收集；報建批準文件1份。包括有關建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報批件、復印件，從雇主處收集；工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件1份，從設計院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從雇主處收集；總承包合同和施工合同書復印件1份；反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片20張；工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、施工、建設單位和有關各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在內(nèi)的驗收，并交付使用的證明；工程質(zhì)量驗收記錄；評為省、部級優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復印件1份；工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份：是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質(zhì)量情況意見與評價等等。有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。內(nèi)容包括：工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質(zhì)量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在5分鐘左右。成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外，還應包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實施情況。《魯班獎申報表》一式兩份；申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。2工程質(zhì)量保證資料應符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術數(shù)據(jù)應完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。設備安裝的主要材料和設備應有質(zhì)保書和復試報告。3工程主要技術資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。項目副經(jīng)理和各專業(yè)技術人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細、準確；本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關部門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術人員在做好施工記錄的同時