勞動力的配置及機械設(shè)備的投入、主要材料進(jìn)場計劃

勞動力的配置及機械設(shè)備的投入、主要材料進(jìn)場計劃公司多年來已經(jīng)形成了一套完善的施工管理體系，“產(chǎn)品化裝飾”和科學(xué)的“50/80項目管理”的運用是我們本工程成功的有力保障。公司50--80管理體系，是我公司獨創(chuàng)的科學(xué)管理體系。材料配合供應(yīng)項目主管材料配合供應(yīng)項目主管項目經(jīng)理工程管理部財務(wù)部材供部內(nèi)部檢查監(jiān)督項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工班組人員瓦工組木工組水電組油漆組龍骨組質(zhì)量員施工員安全員電焊組材料員計劃員普工組現(xiàn)場現(xiàn)場圖7-1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。(1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；(2)主持項目實施中重要會議，組織并主持每周各種工作例會和月末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；(3)對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；(4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并與各方作出相應(yīng)安排；(5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；(6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；(7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式的接受文件；(8)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工；(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計劃的落實措施；(5)安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔。(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗評；(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。3、項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。4、項目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機具設(shè)備(施工用電等)的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。6、項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴(yán)格堅持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。7、項目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告:針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。8、項目預(yù)算員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負(fù)責(zé)編制項目月進(jìn)度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。9、各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行保護(hù)。進(jìn)行驗證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。1勞動力計劃表(詳見正文末附表)2勞動力配備原則裝飾施工過程實際上就是人的創(chuàng)造活動過程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項目的科學(xué)管理角度來講這并非最佳?？茖W(xué)的管理除了能保證施工質(zhì)量，同時還能通過合理調(diào)配最大限度地節(jié)約資源以達(dá)到控制成本的目的，所以以最少的資源獲得最大的回報才是管理的目的。為達(dá)到這個最佳結(jié)合點，在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則：1、裝飾施工以技術(shù)為主，各工種人員配備應(yīng)熟練專業(yè)技術(shù)工為主。2、由于每個分項工程在各個施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡單、容易的分項可以由少數(shù)熟練工帶新人實施。3、普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時又不影響施工質(zhì)量。4、難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實施。隨著施工進(jìn)度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。3勞動力用量計劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計劃，我公司將投入適量的勞動力，工種主要為龍骨工、油漆工、瓦工，其中在工程中期較多。4勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2)正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、高勞動生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。5擬投入的主要施工機械設(shè)備表(詳見正文末附表)6機械設(shè)備配備原則我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：(1)先進(jìn)性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。(3)便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。(4)運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全保障性能。(5)經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。(6)適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。(7)其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。7材料的采購、檢驗和使用原則1、嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。2、本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3、對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。8、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。8主要材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施1、編制主要材料、半成品及設(shè)備需用計劃及采購計劃通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料、半成品及設(shè)備總量進(jìn)行匯總，使用部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料使用總計劃、月計劃，并于每月5日前向材供部提交下月各種材料、設(shè)備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設(shè)備的最遲進(jìn)場時間。對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便材供部根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。我司總部將全方位為項目服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容有：項目全面享用總部采購網(wǎng)絡(luò)平臺，向項目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項目材供部建立物資采購、現(xiàn)場材料管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序由于本工程施工現(xiàn)場材料堆場有限，各種材料、設(shè)備需多次分批進(jìn)場，必須確保上批材料、設(shè)備即將用完前下批材料、設(shè)備能及時進(jìn)場，以免延誤現(xiàn)場施工。2、考察、確定合格供貨商我公司擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的材料供貨商,能保證工程所需物資及時進(jìn)場。根據(jù)材料采購和進(jìn)場計劃，材供部將對相應(yīng)材料供貨商進(jìn)行資質(zhì)審查和實地考察，選定合格供貨商，考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查等。對供貨商的選擇，原則上至少邀請3家供貨商參加投標(biāo)或報價，特殊情況下可采取獨家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項目經(jīng)理的批準(zhǔn))。供貨商選擇的全部記錄資料由合約計劃統(tǒng)計部負(fù)責(zé)保存。在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關(guān)樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應(yīng)商簽定購貨合同。3、資金保證我公司有雄厚的資金以滿足本工程資金需要，本工程的工程款?？顚Ｓ?，制定嚴(yán)格的資金使用制度及保障措施，特別是材料設(shè)備款，嚴(yán)禁挪作他用。4、合理安排運輸本工程主要材料用量大，因此材料運輸前必須制定詳細(xì)的運輸計劃，合理安排運輸時間，確定運輸路線和方式，確保材料運輸?shù)募皶r和通暢，特別是石材和鋼構(gòu)件的運輸計劃安排尤為重要。9材料及半成品檢驗制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。7、對成品飾面板、鋼材、木材等主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。10施工現(xiàn)場的材料管理措施為保證材料在保管過程中的質(zhì)量，特制定以下管理措施：1、先進(jìn)場搭設(shè)一些臨時設(shè)施及前期需用材料，然后根據(jù)施工進(jìn)度情況分批安排施工材料進(jìn)場。2、材料倉庫由專人看管，進(jìn)場材料要分門別類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料都要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料，做到工完場清。3、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。4、資源組織的調(diào)整(1)根據(jù)實際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃，并將調(diào)整情況送交業(yè)主。(2)根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)濟等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。11材料供應(yīng)保證措施1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)