汽輪機(jī)企業(yè)產(chǎn)品項目管理的應(yīng)用研究

【摘要】在國內(nèi)外競爭日趨激烈當(dāng)下，市場環(huán)境不斷變化，機(jī)械制造企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的技術(shù)及發(fā)展壓力，傳統(tǒng)的管理方式與不斷變化與發(fā)展的市場需求并不一致。因此，迫切需要探討新型的管理方式轉(zhuǎn)變這一困境。項目管理屬于近年來誕生的先進(jìn)的管理方式，有利于企業(yè)管理能力的提升以及管理費用的降低，可使企業(yè)的競爭力得以有效提升。基于此，本文將對汽輪機(jī)企業(yè)產(chǎn)品項目管理的應(yīng)用研究展開探討?！娟P(guān)鍵詞】汽輪機(jī)企業(yè)

項目管理

成本控制

質(zhì)量控制管理理念及技術(shù)水平是制造企業(yè)產(chǎn)品競爭實力提升的關(guān)鍵，為了提高自身的管理能力，制造企業(yè)應(yīng)引入國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，對其先進(jìn)的管理方法進(jìn)行借鑒，以實現(xiàn)產(chǎn)品性能的有效提升，合理進(jìn)行營銷策略的制定，進(jìn)而提高制造企業(yè)在市場上的競爭實力?；诖耍椖抗芾矸ǖ囊肱c應(yīng)用已成為制造企業(yè)經(jīng)營與管理過程中需重點探討的問題。一、項目管理的研發(fā)與應(yīng)用對汽輪機(jī)企業(yè)產(chǎn)生的影響（一）有利于組織柔性的提升結(jié)合各個崗位的專業(yè)性合理進(jìn)行人力資源的分配，有利于技術(shù)及管理崗位在職能部門的有效融合，采用項目管理以職能為依據(jù)進(jìn)行人員的合理分配可有效提高企業(yè)對市場的響應(yīng)能力，縮短生產(chǎn)周期，可實現(xiàn)產(chǎn)品的如期交付。（二）有利于為員工溝通搭建通暢的平臺項目管理的應(yīng)用可加強(qiáng)員工之間的橫向交流，進(jìn)而減少部門之間的糾紛，各部門管理者可以職能為依據(jù)參與項目管理，有利于其專業(yè)技能的提升，可豐富其管理經(jīng)驗，進(jìn)而有效推動企業(yè)的長效發(fā)展。（三）有利于生產(chǎn)及管理方式的優(yōu)化項目管理方式的應(yīng)用，除了要應(yīng)用于汽輪機(jī)新產(chǎn)品設(shè)計方面以外，還有利于技術(shù)的優(yōu)化，可全面提升管理能力，進(jìn)而生產(chǎn)出更加高效的優(yōu)質(zhì)的汽輪機(jī)產(chǎn)品。二、產(chǎn)品項目管理在汽輪機(jī)企業(yè)中的具體應(yīng)用（一）汽輪機(jī)研發(fā)項目進(jìn)度計劃控制汽輪機(jī)研發(fā)項目較為復(fù)雜，編制計劃時會遇到各種問題，且項目執(zhí)行時與預(yù)計也存在一定偏差。因此，應(yīng)加強(qiáng)對項目計劃的監(jiān)控，實時了解項目進(jìn)展情況，結(jié)合計劃實施情況合理進(jìn)行項目資源的分配，及時調(diào)整與糾正計劃偏差問題。在汽研發(fā)的不同階段其監(jiān)控重點也并不一致。汽輪機(jī)企業(yè)應(yīng)對項目工作的評審計劃進(jìn)行有效控制，以降低項目開發(fā)風(fēng)險。（二）汽輪機(jī)研發(fā)項目的技術(shù)控制汽輪機(jī)研發(fā)項目應(yīng)用時應(yīng)對研發(fā)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并對開發(fā)流程進(jìn)行規(guī)范，對管理系統(tǒng)進(jìn)行升級與完善，合理配置資源，對工作系統(tǒng)的檔案管理配套功能進(jìn)行強(qiáng)化簡化工作流程，為技術(shù)人員專注于研發(fā)創(chuàng)造條件。同時，可應(yīng)用三維設(shè)計軟件進(jìn)行研發(fā)，避免出現(xiàn)重復(fù)性工作，合理進(jìn)行設(shè)計模板的設(shè)計，提高設(shè)計過程的個性化與規(guī)范化。同時，企業(yè)還應(yīng)提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，引外國外先進(jìn)的技術(shù)手段，實現(xiàn)新型技術(shù)的合理研發(fā)與有效應(yīng)用。（三）汽輪機(jī)項目的成本控制1.控制材料成本原材料成本是汽輪機(jī)成本管理的重要內(nèi)容，因此，汽輪機(jī)研發(fā)項目的技術(shù)部門需在項目實施過程中結(jié)合項目需求進(jìn)行材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與預(yù)算，并將預(yù)算結(jié)合提交給相應(yīng)管理部門，進(jìn)而實現(xiàn)對材料成本的有效控制。2.控制人力成本人力成本控制時應(yīng)重點控制研發(fā)技術(shù)人員的基本工資總額，以降低項目研發(fā)的資金壓力。項目參與人數(shù)及技術(shù)人員的人力單價是基本工資總額控制的關(guān)鍵，同時也與施工工期存在一定關(guān)聯(lián)。因此，項目組應(yīng)合理進(jìn)行工期的確定，且一經(jīng)確定不得隨意更改，并對人力單價及項目組成員的數(shù)量進(jìn)行有效控制。3.控制機(jī)械成本（1）對機(jī)械相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計，確保設(shè)備使用成本核算的準(zhǔn)確性。（2）定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的成本核算，并對其成本超出的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效的措施降低機(jī)械成本。（3）提高對設(shè)備的維修與保養(yǎng)力度，確保各個設(shè)備都可正常運行，否則一旦設(shè)備出現(xiàn)故障將會產(chǎn)生更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。（4）引進(jìn)與合理利用先進(jìn)設(shè)備，可利用閑置設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)價值較高的分包合同的承攬，以此提高設(shè)備的利用效率。（四）汽輪機(jī)研發(fā)項目的質(zhì)量控制項目管理中的質(zhì)量控制有多種方法，一是排列圖法，可展現(xiàn)出產(chǎn)品質(zhì)量與各個影響因素之間的關(guān)系，也可更加直觀的分析出各種影響因素產(chǎn)生的影響大小。二是PDCA循環(huán)法，此方法的理念是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的完善，并實現(xiàn)管理方式優(yōu)化。在項目質(zhì)量管理過程中，汽輪機(jī)企業(yè)可選擇分工序與分階段的方法進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以便于將各環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量偏差準(zhǔn)確與及時的找尋與解決。如可將技術(shù)難點中的重要控制點找尋出來，便可進(jìn)行有效解決措施的制定與實施，并采用質(zhì)量報告將所應(yīng)用的措施及效果進(jìn)行總結(jié)。這對項目質(zhì)量控制目標(biāo)的完成極為有利，可顯著提升產(chǎn)品的合格率。（五）汽輪機(jī)研發(fā)項目的人力資源管理人力資源配制前應(yīng)合理進(jìn)行計劃編制，選擇適合的項目參與人員，并對其職責(zé)進(jìn)行明確。同時，還應(yīng)確定項目經(jīng)理，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，確保選出的人才可順利加入項目團(tuán)隊，進(jìn)而實現(xiàn)項目團(tuán)隊的有效構(gòu)建。在項目研發(fā)過程中，還要結(jié)合項目進(jìn)展情況進(jìn)行項目成員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由項目經(jīng)理與汽輪機(jī)企業(yè)的管理層及人力資源部門進(jìn)行協(xié)商，以確保項目調(diào)整需求得以滿足。項目團(tuán)隊組建過程中，應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)人員的技術(shù)與能力評定，并對團(tuán)隊成員的協(xié)作能力進(jìn)行提升，營造有利于項目開展的良好工作環(huán)境，確保項目的優(yōu)質(zhì)與高效完成。此外，還要加強(qiáng)對團(tuán)隊的管理，對各個成員的工作績效情況進(jìn)行實時監(jiān)督，及時進(jìn)行工作績效情況的反饋，確保工作中遇到問題的及時解決，盡量避免了工作資源超負(fù)荷或資源沖突現(xiàn)象的出現(xiàn)。三、結(jié)語在市場競爭日益激烈的境況下