企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

【摘要】當前的市場環(huán)境對于各個企業(yè)的發(fā)展來說都是非常嚴酷的，存在著非常多的不確定因素。經(jīng)濟全球化給各個企業(yè)帶來了很多的發(fā)展機遇，但是不得不說的是，這同樣給企業(yè)發(fā)展帶來了很多挑戰(zhàn)，因此在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)的立足和發(fā)展也越來越困難。我們知道核心競爭力是推動企業(yè)快速發(fā)展的根本動力，因此怎樣使企業(yè)的核心競爭力逐漸提高是每個企業(yè)未來的研究重點。而一個企業(yè)如果想要提高自己的核心競爭力，往往就要實現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新。我們知道，如果企業(yè)想要不斷的給企業(yè)發(fā)展注入動力，就必須要不斷實現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新。只有這樣，才能夠提高該企業(yè)在惡劣市場環(huán)境中的適應(yīng)能力，進而推動企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。【關(guān)鍵詞】文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;影響對于企業(yè)文化來說，其屬于企業(yè)生存與發(fā)展的主要理念，也是代表企業(yè)社會地位的重要符號，一個企業(yè)的成功發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，所以，為了能夠促進企業(yè)的發(fā)展，必須要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，從而改變企業(yè)的管理模式。但是，就我國企業(yè)目前的運用狀況來說，其在經(jīng)營過程中，往往會因為多方面因素的影響，而導致企業(yè)文化無法得到有效的創(chuàng)新，從而對企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，如何在新的背景下與經(jīng)濟市場環(huán)境下，如果創(chuàng)新企業(yè)文化，使其發(fā)揮積極的作用與價值，成為了企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容之一。1

現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化的含義1.1企業(yè)管理的含義企業(yè)管理所指的就是企業(yè)在日常的經(jīng)營與生產(chǎn)過程中，將與企業(yè)有關(guān)的各種經(jīng)營要素進行整合，而后采用有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益與經(jīng)濟價值，這一過程就叫做企業(yè)管理。在企業(yè)中，企業(yè)管理非常重要，使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動中不可取少的重要環(huán)節(jié)之一，其對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義與作用。1.2企業(yè)文化的含義所謂企業(yè)文化，其主要指的就是就企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)過長期的發(fā)展后所形成組織與理念文化，良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與壯大有重要意義。通過企業(yè)文化，不僅可以幫助企業(yè)的工作人員樹立正確的思想觀念，使其信念與行為能夠保持一致性的準則，同時也有利于企業(yè)內(nèi)部管理，對企業(yè)員工的行為進行約束，確保其能夠?qū)⒆裱嚓P(guān)的制度與準則。換而言之，企業(yè)文化直接影響了企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠準確體現(xiàn)出企業(yè)的核心價值觀念，為企業(yè)的日常經(jīng)營與管理等活動奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)文化也能夠代表企業(yè)的行為方式、經(jīng)營理念和價值理念等，屬于一家企業(yè)維持長久發(fā)展之道的重要基礎(chǔ)。2

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響2.1文化創(chuàng)新增加企業(yè)的競爭力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中始終占據(jù)一席之地，首先要做的就是提升核心競爭力，有一點必須明確，企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競爭力的一個重要基礎(chǔ)，一家企業(yè)只有具備良好的企業(yè)文化優(yōu)勢，才可以為其發(fā)展蓄力續(xù)航，例如，優(yōu)秀的人力資源，企業(yè)中的文化只有被更多的人認同并接受，才會吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)，同時他們也愿意將更多的精力投放到相關(guān)工作中。也就是說，只有人力資源不斷增多，才可以讓企業(yè)有更多的選擇，繼而從中挑選一些符合心意的優(yōu)秀員工?；蛘邇?yōu)秀的管理理念，企業(yè)內(nèi)部人員的管理理念一定是與社會發(fā)展的趨勢相融合的，這樣才能夠為企業(yè)謀得更多的經(jīng)濟效益，將人才的作用充分發(fā)揮出來。2.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的代表，建立完善的企業(yè)文化體系可以有效提升員工的自信心，提升其對企業(yè)文化的認同感。企業(yè)內(nèi)部要不斷創(chuàng)新對企業(yè)文化的管理模式，有效提升企業(yè)在社會中的形象，同時，促進員工間的互動和交流，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于促進企業(yè)管理工作模式的創(chuàng)新發(fā)展，二者相輔相成不可分割。通過企業(yè)文化與管理模式的創(chuàng)新，可以有效使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得到優(yōu)化，加強企業(yè)各部門間的交流協(xié)作，實現(xiàn)共同發(fā)展的目標。此外，從精神層面分析，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以提升企業(yè)員工的文化修養(yǎng)，使其具有積極向上的工作態(tài)度，減輕工作壓力，這不但有利于員工個人的發(fā)展，也會使其為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。3

推動企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理融合的路徑分析3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念為了能夠使企業(yè)文化得到有效的創(chuàng)新與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)管理人員應(yīng)在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中，及時調(diào)整與轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，為企業(yè)員工起到模范帶頭作用。在實際的工作中，企業(yè)管理人員應(yīng)從自身的言行舉止做起，通過有效的學習、培訓以及參加教育等措施，提高自身的綜合能力。同時，管理人員也要積極學習各種新型的管理理念，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，將其引入到企業(yè)的管理模式中，構(gòu)建更加現(xiàn)代化、人性化的管理機制。與此同時，管理人員也要在企業(yè)日常的管理中，加強對企業(yè)文化的探索，做好企業(yè)文化創(chuàng)新工作，確保能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中形成更加完善的企業(yè)文化，以此來凸顯企業(yè)出企業(yè)的價值觀與精神，進一步促進企業(yè)的發(fā)展與進步。另外，領(lǐng)導人員應(yīng)采取有效的措施提高自身的管理能力，擴展學習渠道，比如到知名企業(yè)中進行進修與學習、參見專題講座等，學習更加先進的知識與理念，并將其運用到企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，從而推動企業(yè)的發(fā)展。3.2建立健全激勵機制企業(yè)文化與企業(yè)自身的管理方式和行業(yè)的開發(fā)程度有著直接的關(guān)聯(lián)。只有優(yōu)良的企業(yè)文化才能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，使他們在日常的工作中能夠充分盡到自己的責任，并為了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出自己的全部力量。因此企業(yè)在對文化進行創(chuàng)新時，必須使企業(yè)員工充分參與進來。因此企業(yè)務(wù)必建立健全內(nèi)部的激勵機制。通過物質(zhì)上的獎勵，來保證所有的員工參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新工作中。只有這樣才能夠聚集所有企業(yè)員工的力量來建設(shè)企業(yè)，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。3.3以文化創(chuàng)新帶動企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)文化體系的創(chuàng)新可以有效帶動企業(yè)管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新，就企業(yè)自身而言，想要實現(xiàn)企業(yè)文化與管理工作的共同創(chuàng)新，可以從以下幾方面入手：第一，要注重對企業(yè)員工工作環(huán)境與生活環(huán)境的優(yōu)化改善，通過深入基層員工，了解員工的實際需求，完善對員工的生活補助制度，切實解決員工的后顧之憂，使其可以全身心投入到工作中去。此外，企業(yè)還要積極組織員工開展各類文體活動，例如定期組織員工參加旅行、舉辦職工乒乓球或籃球比賽等，使員工在工作之余可以使業(yè)余生活更加豐富，使其真正融入到企業(yè)文化當中，強化員工間的凝聚力，進而強化企業(yè)管理工作效果。第二，加強對先進人物先進事跡的宣傳，用榜樣的力量引導企業(yè)員工樹立科學的價值觀，使其具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，進而有效完善企業(yè)的文化體系，提升企業(yè)整體形象。第三，對傳統(tǒng)的工作方式進行更新，持續(xù)推進文化創(chuàng)新工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)可以通過微信、QQ、微博、論壇、新聞移動端等多種宣傳平臺，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段掌握企業(yè)意識形態(tài)動向，通過多種平臺發(fā)布企業(yè)的相關(guān)動態(tài)和信息。員工也可以實現(xiàn)隨時隨地的互動交流，增強企業(yè)文化的吸引力和影響力，進而實現(xiàn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。3.4重視中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化中融入企業(yè)管理的核心問題，不是解決問題本身，而是建立解決這種問題的動力系統(tǒng)，動力第一，方法第二。管理者的首要任務(wù)是建立一種動力機制，讓團隊的每一個成員成為市場主體，對工作負起真正的責任，這樣企業(yè)內(nèi)環(huán)境市場化，才能在市場化的外部環(huán)境下生存和發(fā)展。只有員工達到經(jīng)營狀態(tài)，才真正的實現(xiàn)效率最大化，管理才會有效。企業(yè)的最核心的元素是人，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是需要塑造和培養(yǎng)的。所以說，企業(yè)的動力系統(tǒng)就是企業(yè)文化、企業(yè)員工的培訓系統(tǒng)。企業(yè)員工的培訓系統(tǒng)包括思想品德教育和職業(yè)技能培訓兩方面內(nèi)容。管人要管心，只有將企業(yè)的靈魂與企業(yè)人的靈魂統(tǒng)一起來順應(yīng)社會，順應(yīng)生存發(fā)展之道，企業(yè)才能有序發(fā)展、壯大。所以，企業(yè)管理的核心問題是員工的品德教育。員工的思想品德教育最為關(guān)鍵，教育內(nèi)容繁多，筆者認為應(yīng)是以中華傳統(tǒng)文化為內(nèi)容的道德教育，即從對父母的孝和對兄弟的友悌之心開始，培養(yǎng)起一個人“愛”的能力。誠信、友善、心懷感恩、己所不欲