企業(yè)管理中績(jī)效管理的重要價(jià)值探索

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的重要手段。而績(jī)效考核管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是組建人力基礎(chǔ)、凝聚員工向心力、調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效措施。因此，本文針對(duì)企業(yè)管理中的績(jī)效管理重要性進(jìn)行分析，并提出績(jī)效管理有效措施，希望能夠?yàn)閷I(yè)人士提供參考借鑒，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理;績(jī)效管理;重要價(jià)值引言：績(jī)效管理是企業(yè)內(nèi)部建立的一種人力考核機(jī)制，其主要作用是提高企業(yè)員工工作積極性，提高企業(yè)工作效率和工作水平，充分發(fā)揮員工作用和機(jī)制，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。另外，通過績(jī)效管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的思想意識(shí)和精神面貌提供正面影響，使員工在潛移默化中形成良好的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。由此可見，在新時(shí)期背景下，企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效管理水平，有利于為提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。一、企業(yè)管理中績(jī)效管理工作的重要性隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化日新月異，企業(yè)想要在這一發(fā)展背景下提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，還要強(qiáng)化人才建設(shè)水平。想要滿足這一需求，企業(yè)需要強(qiáng)化績(jī)效管理力度。具體來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理不僅能夠科學(xué)評(píng)估員工業(yè)績(jī)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化奠定良好基礎(chǔ)，從而切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工利益，是員工能夠在企業(yè)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)個(gè)人力量，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。另外，績(jī)效管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在績(jī)效考核過程中，企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求選擇考核方法，制定考核方案，從而隨時(shí)隨地、全方位、多角度考察員工工作情況。與此同時(shí)，績(jī)效管理還能夠完善人力資源管理模式，由于績(jī)效管理本身就是人力資源管理中的一部分，能夠?yàn)樘岣呷肆Y源水平提供依據(jù)和參考，所以企業(yè)在績(jī)效管理過程中只需做到公平、公正、公開，就能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔更多有用人才，從而為企業(yè)人力資源管理調(diào)整薪資、調(diào)動(dòng)崗位提供依據(jù)。除此之外，績(jī)效管理還能夠提高員工綜合實(shí)力。在績(jī)效管理過程中，績(jī)效考核是核心內(nèi)容，通過考核能夠?qū)ぷ魅藛T的專業(yè)能力、工作狀態(tài)真實(shí)反映，有利于企業(yè)全面了解員工實(shí)際情況，并結(jié)合員工潛在價(jià)值和不足之處分配崗位，一方面有利于發(fā)揮員工的作用和價(jià)值，另一方面能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)工作效率和工作水平奠定基礎(chǔ)。二、企業(yè)管理中績(jī)效管理的有效措施企業(yè)在績(jī)效管理過程中，如果將員工作為一種成本，其管理工作需要圍繞“節(jié)約成本”展開。而將員工作為一種固定資產(chǎn)，則管理工作需要圍繞“增值價(jià)值”展開。所以，在績(jī)效管理過程中，企業(yè)想要與員工維持長(zhǎng)久合作關(guān)系，需要站在“固定資產(chǎn)”管理角度落實(shí)管理工作。（一）廣泛吸納復(fù)合型人才人才招聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，也是企業(yè)強(qiáng)化人才隊(duì)伍的關(guān)鍵手段。因此，在企業(yè)招聘過程中，首先應(yīng)拓展招聘渠道，通過網(wǎng)站、平臺(tái)、廣告等多種形式拓展招聘范圍。另外，企業(yè)需要認(rèn)真審核人才投擲簡(jiǎn)歷，并在面試過程中結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求考察“未來(lái)員工”的思想意識(shí)和專業(yè)能力，保證員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相契合，充分滿足企業(yè)發(fā)展需求。例如：在面試過程中，如果面試人員缺乏專業(yè)能力，但是高度認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)需要站在客觀角度對(duì)其進(jìn)行評(píng)判，挖掘面試人員的特長(zhǎng)和愛好，判定其是都能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有利作用，同時(shí)分析其十分存在培訓(xùn)價(jià)值，從而決定是否采用面試人員。原因是這類面試人員在認(rèn)同公司文化的同時(shí)，思想意識(shí)也會(huì)與公司發(fā)展相契合，有利于在工作中激發(fā)員工干勁，從而在滿足員工發(fā)展需求的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值。（二）強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度培訓(xùn)員工是企業(yè)人才管理工作中的重要內(nèi)容，主要是企業(yè)結(jié)合發(fā)展需求，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高人才專業(yè)能力和思想意識(shí)，從而為員工績(jī)效考核評(píng)定奠定良好基礎(chǔ)。想要滿足這一需求，企業(yè)需要在培訓(xùn)方面創(chuàng)新改革，重點(diǎn)以調(diào)動(dòng)員工積極性為主。使員工能夠主動(dòng)參與到培訓(xùn)活動(dòng)中。例如：在企業(yè)開展月例大會(huì)過程中，團(tuán)隊(duì)展示環(huán)節(jié)不能一味以喊口號(hào)為主，需要落實(shí)“以人為本”原則，通過激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)員工積極性。如設(shè)置“再接再厲獎(jiǎng)項(xiàng)”、“最佳員工獎(jiǎng)項(xiàng)”等表彰項(xiàng)目，一方面能夠勉勵(lì)員工繼續(xù)努力，另一方面能夠充分體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷，從而提高員工自信心，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴感。另外，企業(yè)也可以看展京能競(jìng)賽、業(yè)務(wù)辯論賽等活動(dòng)形式，使員工在互相切磋技能過程中認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)勢(shì)和不足，從而在完善自我過程中針對(duì)性提高自身綜合水平，一方面能夠促進(jìn)企業(yè)員工協(xié)調(diào)發(fā)展，另一方面可以強(qiáng)化員工歸屬感，相對(duì)于傳統(tǒng)強(qiáng)制性完成工作任務(wù)的培訓(xùn)方式，通過活動(dòng)和激勵(lì)方式的培訓(xùn)，更能夠突破工作效率和工作質(zhì)量。（三）完善企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制首先，企業(yè)在制定獎(jiǎng)懲機(jī)制過程中，需要明確該機(jī)制設(shè)立的意義和作用，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并非為了調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工增加工作時(shí)間和工作強(qiáng)度，而是企業(yè)切實(shí)站在員工角度對(duì)員工工作能力、工作水平進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而保證員工在薪資、福利方面分配合理。從而是員工對(duì)工作保持熱忱，激發(fā)員工工作欲望。使員工在績(jī)效考核的同時(shí)能夠升華榮譽(yù)感，提高自信心。除此之外，企業(yè)不能過分看重員工階段性工作水平，需要站在短期、中期、長(zhǎng)期角度分析員工的潛在價(jià)值和不足之處。從而針對(duì)性開展培訓(xùn)工作，一方面使員工認(rèn)可企業(yè)，從而強(qiáng)化歸屬感，另一方面能夠提高員工自信心，為員工晉升提供保障。另外，針對(duì)屢教不改或出現(xiàn)常