地方公務(wù)員山東申論91

山東申論91申論二、給定資料1．第十二屆全國人民代表大會第二次會議上，國務(wù)院總理李克強作政府工作報告：“要穩(wěn)定和完善出口政策，加快通關(guān)便利化改革，擴大跨境電子商務(wù)試點。實施鼓勵進(jìn)口政策，增加國內(nèi)短缺產(chǎn)品進(jìn)口。引導(dǎo)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，支持企業(yè)打造自主品牌和國際營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展服務(wù)貿(mào)易和服務(wù)外包，提升中國制造在國際分工中的地位。鼓勵通信、鐵路、電站等大型成套設(shè)備出口，讓中國裝備享譽全球?！薄皠?chuàng)新是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原動力。要把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，促進(jìn)科技與經(jīng)濟社會發(fā)展緊密結(jié)合，推動我國產(chǎn)業(yè)向全球價值鏈高端躍升?！薄凹涌炜萍俭w制改革。強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，鼓勵企業(yè)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，牽頭構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。全面落實企業(yè)研發(fā)費用加計扣除等普惠性措施。把國家自主創(chuàng)新示范區(qū)股權(quán)激勵、科技成果處置權(quán)收益權(quán)改革等試點政策，擴大到更多科技園區(qū)和科教單位?！?．小小的紐扣曾代表了“浙江制造”的一個時代，相對于老工業(yè)基地以“重、大”為特點的制造業(yè)，“輕、小”曾把“浙江制造”的牌子打到了國內(nèi)外。從皮革、玩具、紐扣、拉鏈、打火機到低壓電器，浙江傳統(tǒng)的制造業(yè)中大多是這些許多地方不屑于生產(chǎn)的簡單小商品。而事實上，浙江現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)群的競爭力集中在低成本競爭優(yōu)勢上，小商品的低價格與大批量讓浙江人贏得了大市場。一些學(xué)者認(rèn)為，小是浙江制造業(yè)的優(yōu)勢，一個紐扣成本2分錢，只要賣0.1元，利潤率就是400%。據(jù)浙江省有關(guān)部門統(tǒng)計，溫州家庭企業(yè)一年平均投入1元產(chǎn)出可達(dá)10元，而不少大型國有制造企業(yè)投入10元，卻只能掙1元。“將來繼續(xù)造小的還是學(xué)造大的，無論是政府還是學(xué)者對此都有爭議?！闭憬∥h校教育長盛世豪說，“輕與小都不是問題，消費品市場的需求源源不斷，關(guān)鍵是檔次低?！薄罢憬圃臁迸c生俱來的價廉物美特點，其背后隱藏的是產(chǎn)品屈居國際市場垂直分工的末端，只能分得國際市場最單薄的利潤份額。而過于低廉的價格，在國際市場上又屢招傾銷之嫌。其結(jié)果就是，占有產(chǎn)品研發(fā)和銷售優(yōu)勢的成熟企業(yè)分享了“浙江制造”的勞動力成本優(yōu)勢與絕大部分利潤。根據(jù)《嘹望》新聞周刊2009年4月的調(diào)查獲悉，在文化制造業(yè)領(lǐng)域，近幾年來也出現(xiàn)了缺乏自主品牌、只出口“零件”“為他人作嫁衣”的情況，這被稱作文化產(chǎn)業(yè)的“紐扣現(xiàn)象”，如由外國演藝公司聯(lián)系的中國節(jié)目出國演出，只拿到相當(dāng)于票房幾十分之一的演出費……專家提醒說，文化產(chǎn)業(yè)同樣需要盡快實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。在波及全球的金融危機下，改變國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的“紐扣現(xiàn)象”到了需要破題的時候。很多中國觀眾可能想不到，《人猿泰山》《玩具總動員》《鐘樓怪人》這些大家熟悉的好萊塢動漫影片，都曾在深圳等地加工完成后期制作。專家介紹說，靠拿訂單做加工一度成為國內(nèi)大多數(shù)動漫制作公司的主要業(yè)務(wù)。不止動漫，在其他領(lǐng)域，多數(shù)中國文化企業(yè)都有過貼牌經(jīng)歷，或者仍在做貼牌。文化部門的資料顯示，受國際金融危機的影響，國際文化市場的需求減少，文化外貿(mào)受到制約，出口開始萎縮?！百N牌企業(yè)利潤率低，經(jīng)營上稍微出現(xiàn)一點點危機，就意味著關(guān)門停業(yè)。這次金融危機中，以貼牌為主的文化企業(yè)都受到了沖擊?！睒I(yè)內(nèi)專家指出。2009年中國社科院發(fā)布的《文化產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》透露，2008年出版的聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議《2008世界經(jīng)濟創(chuàng)意報告》提供的數(shù)據(jù)顯示，在全球文化貿(mào)易格局中，中國已經(jīng)成長為國家文化產(chǎn)品最大的出口國。2005年，中國的文化產(chǎn)品出口量占全球市場總額的19%，這說明我們已經(jīng)具有相當(dāng)成熟的文化產(chǎn)品加工能力。但如果聯(lián)系到中國版權(quán)貿(mào)易目前5:1的赤字狀況，中國文化產(chǎn)業(yè)在全球的地位現(xiàn)狀是：復(fù)制能力強大，但原創(chuàng)能力低下。國家行政學(xué)院教授祁述裕表示，“應(yīng)該說，貼牌是全球化背景下發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，我們在發(fā)展過程中也難以避免。中國現(xiàn)在要思考的是，如何通過貼牌、代工，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。當(dāng)然這不會是一蹴而就的。”現(xiàn)在國外市場比較蕭條，平庸的文化產(chǎn)品多被擋在大門外，一些“小散亂”的生產(chǎn)單位將在洗牌中逐步被淘汰，真正抗風(fēng)險能力強的是有自主品牌的“滿漢全席”。文化企業(yè)不應(yīng)該“熬冬”，而應(yīng)該抓住機遇勇敢“冬泳”。在金融危機下推動文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，集成國內(nèi)外多種資源，形成強大的民族產(chǎn)業(yè)品牌和市場主體。研究人員認(rèn)為，即使賣“文化紐扣”，也要提高附加值，重視知識產(chǎn)權(quán)，改變過去只賣制成品而忽視版權(quán)的情況。兩年前，中國出口版權(quán)2000多種，引進(jìn)版權(quán)上萬種，這種無形資產(chǎn)上的逆差，是造成一些文化企業(yè)效益低下的重要原因之一。3．早在20世紀(jì)80年代初，浙江省溫州市永嘉縣就形成了服裝輔料市場。如今，永嘉縣已成為集拉鏈、織帶和電鍍等產(chǎn)業(yè)于一體的服裝輔料產(chǎn)業(yè)集群，年產(chǎn)值近60億元、品種超過3.5萬個，占全國80%和世界60%的市場份額。永嘉縣素有“東方布魯塞爾”的美譽，從31年前的挑擔(dān)生意做到如今的商貿(mào)城，在華麗外表的背后也蘊含了永嘉縣紐扣業(yè)走出來的艱辛。1983年，永嘉紐扣大鎮(zhèn)橋頭鎮(zhèn)農(nóng)民自發(fā)以擺攤模式做火了紐扣生意，啟發(fā)了當(dāng)時的永嘉縣政府，縣政府因勢利導(dǎo)，批準(zhǔn)建立了中國大地上第一個小商品批發(fā)市場。到1993年，整個市場發(fā)展到1030個攤位，從業(yè)人員達(dá)1200多人，每天成交額達(dá)22萬元。1998年，新興紐扣的誕生促進(jìn)了規(guī)模企業(yè)的發(fā)展，并引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)下了紐扣業(yè)新的里程碑。到2004年年底，橋頭鎮(zhèn)紐扣企業(yè)已達(dá)560家，紐扣年產(chǎn)值超500萬元的企業(yè)有290家，其中500萬—1000萬的有12家，超1000萬以上的有17家，從業(yè)人數(shù)達(dá)8535人，年產(chǎn)量為11.85萬噸，年產(chǎn)值達(dá)13.84億元，直接出口額1.5億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的33%。如今，永嘉縣整個紐扣業(yè)已成為全球的焦點。永嘉紐扣業(yè)從初期有機玻璃紐扣、塑料電鍍紐扣的販銷，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)辦家庭紐扣廠，生產(chǎn)營銷有機玻璃紐扣、塑料電鍍紐扣，長久以來在生產(chǎn)方式和經(jīng)營銷售方面都不斷升華，適應(yīng)并挑戰(zhàn)新的市場競爭，逐漸躍于市場最頂端。同時，以電子商務(wù)為主的網(wǎng)絡(luò)營銷也成為永嘉紐扣業(yè)發(fā)展的銷售渠道，其中40%的業(yè)務(wù)是通過網(wǎng)上銷售、電話訂貨完成的?！胺o產(chǎn)業(yè)要做大做強，只有通過技術(shù)革新，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次?！庇兰渭~扣協(xié)會會長王春橋如是說。只有高附加值的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場，賣出好價錢，永嘉人也一直注重與國內(nèi)外一線市場對接，以此撬開高端市場，同時打開了企業(yè)設(shè)計師們更寬廣的設(shè)計理念。企業(yè)和設(shè)計師相輔相成，為以永嘉縣紐扣為龍頭的服輔產(chǎn)業(yè)的發(fā)展描上了圓滿的經(jīng)濟上升指數(shù)。4．20多年來，我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與海外市場有著十分密切的聯(lián)系，卻時常扮演著“來料加工”的角色。在深圳、北京、哈爾濱等城市的動漫基地，目前規(guī)模最大、效益最好、員工收入最高的動漫公司，幾乎無一例外都在為國外客戶做加工。事實上，我國已經(jīng)具備了生產(chǎn)國際一流動漫產(chǎn)品的技術(shù)和工藝，卻仍然處在價值鏈的最低端，獲得的只是少量的加工費，說白了就是“拿一流的技術(shù)賺點廉價勞動力的錢”。動漫業(yè)的尷尬代表了我國不少文化相關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀?！耙粔K金子，只賣出了銅的價錢!”天創(chuàng)國際演藝公司總經(jīng)理曹曉寧說，“太陽馬戲團憑借著享譽全球的品牌，拿到了高附加值；而我們辛辛苦苦打造的優(yōu)秀劇目，卻只賺到了辛苦費?！?．上海國際文化集團的功夫舞臺劇《少林武魂》在美國百老匯連演24場，場均上座率接近九成。此外，集團推出的《天鵝湖》從3年前赴莫斯科首演至今，國外演出的總收入已達(dá)4300萬元。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少鋒表示：“市場宣傳、推廣需要大量的投入，像太陽馬戲團這樣著名的國際演藝機構(gòu)，依靠它享譽全球的品牌知名度和影響力，拿到了這塊‘金字塔尖’的高附加值。如果我們只有節(jié)目，沒有品牌，到頭來還是只能賺到辛苦費?！痹谒磥恚@種狀況正在逐步改變。文化產(chǎn)品零散輸出，只是人家的工具，只能賣出“機器零件”的價錢，賣不出整部機器的價格。更重要的是，自己沒有話語權(quán)，外國文化企業(yè)也常常把中國的文化產(chǎn)品拆散購進(jìn)。文化出口絕不能“零賣”“賤賣”，而要學(xué)會做“自主品牌大菜”。近日，深圳華強文化科技集團格外忙碌：投資沈陽的主題公園簽約，投資山東泰安的主題公園開工，在去年戛納電視節(jié)“一炮走紅”的《海螺灣》《恐龍危機》等動畫電影的海外購片不斷……2009年第一季度，“華強”品牌的文化產(chǎn)品收入較去年同期增長100%、利潤增長164%。自2005年以來，華強集團以主題公園為“文化+科技”的結(jié)合體，自主研發(fā)、設(shè)計、制造中國氣派的“迪斯尼”，相繼在蕪湖、汕頭、重慶打造出3個中國第四代主題公園。2008年，更是將擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的主題公園出口伊朗。集團負(fù)責(zé)人表示，迪斯尼是華強的學(xué)習(xí)目標(biāo)，“我們?nèi)绻蛔鋈思业摹接埂?，企業(yè)規(guī)模再大，面對國際金融危機也將不堪一擊。中國的企業(yè)要敢于通過自己的努力和創(chuàng)新，將擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量以及中國作風(fēng)、中國氣派的文化產(chǎn)品，大量地輸出到國外，在獲得可觀經(jīng)濟回報的同時，積極推進(jìn)世界范圍內(nèi)的文化交流與合作?！?．伯明翰鄰近奔寧山南曾經(jīng)的煤鐵富集區(qū)，17世紀(jì)，英國工業(yè)革命開始時，伯明翰曾憑借豐富的煤、鐵資源迅速發(fā)展起龐大的現(xiàn)代冶金和機械制造工業(yè)，一躍成為當(dāng)時鐵路機車、蒸汽機和船舶的制造中心，迅速成為英國工業(yè)革命中心，享有“工業(yè)革命的搖籃”和“世界工廠”的美譽。直到19世紀(jì)，伯明翰都盛極一時。進(jìn)入20世紀(jì)，隨著煤鐵資源的枯竭和世界工業(yè)生產(chǎn)的變革，伯明翰開始走向衰落。第二次世界大戰(zhàn)期間，伯明翰遭猛烈轟炸，城市設(shè)施和城市產(chǎn)業(yè)受到很大的破壞。戰(zhàn)后隨著國家經(jīng)濟地位的衰落，作為經(jīng)濟衰退區(qū)的伯明翰經(jīng)濟狀況進(jìn)一步惡化。20世紀(jì)70年代以后，失業(yè)率高達(dá)25%，1982年失業(yè)人口超過10萬，達(dá)到最高峰。不僅如此，長達(dá)半個世紀(jì)的重工業(yè)發(fā)展既給這座城市帶來了一時的繁榮和工業(yè)文明的歷史積淀，也給這座城市蒙上了環(huán)境污染和丑陋不堪的陰霾。面對戰(zhàn)爭破壞、資源枯竭和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致衰落的悲慘命運，具有強烈危機意識的伯明翰政府，制定并堅定地實施了恢復(fù)重建、城市更新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型計劃，經(jīng)過漫長而艱辛的努力，伯明翰的城市更新和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型取得初步成功。伯明翰議會和政府利用市場淘汰落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用老工業(yè)遺留的要素環(huán)境優(yōu)勢，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。伯明翰的鐵路、公路、國際機場、水路(英格蘭運河網(wǎng)的樞紐)運輸，縱橫交錯，四通八達(dá)。伯明翰利用這一優(yōu)勢，大力發(fā)展旅游、會展等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。利用改造工業(yè)基礎(chǔ)，開辟新產(chǎn)業(yè)。積極利用或改造原有的工業(yè)基礎(chǔ)，開拓了制藥、旅游、購物、會展、軟件、工程設(shè)計、環(huán)境治理等新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型。運用高新技術(shù)、新工藝改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高其技術(shù)水平，促進(jìn)原有產(chǎn)品的更新?lián)Q代并提高產(chǎn)品質(zhì)量，形成新的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伯明翰市政府從1968年起投入巨資對鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，大大豐富了鋼材品種，提高了鋼材附加值，使鋼鐵業(yè)獲得生機。引入生活型服務(wù)產(chǎn)業(yè)也是老工業(yè)地區(qū)經(jīng)濟再度繁榮的重要途徑之一。伯明翰在原有工業(yè)廠區(qū)改造的基礎(chǔ)上建設(shè)國家展覽中心，耗資5億英鎊興建了一個集購物、娛樂與觀光為一體的商務(wù)中心，成為新型商務(wù)旅游城市。7．日本低端制造業(yè)的升級到現(xiàn)在一直在進(jìn)行中，因為日本的制造業(yè)一直在各種壓力之下，有日元升值在價格上帶來的壓力，有來自韓國、中國臺灣的中檔產(chǎn)品的壓力，也有來自中國和東南亞的低檔產(chǎn)品的壓力，研究日本的例子就會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級完全是一種不得已的行為，并不是主動進(jìn)行的。普通的螺釘類不需要什么很了不起的技術(shù)，隨著廣場協(xié)議之后的日元急劇升值，中級以下的產(chǎn)品基本上都轉(zhuǎn)向了韓國、中國臺灣和中國大陸。進(jìn)入21世紀(jì)，日本在螺釘產(chǎn)業(yè)所占的產(chǎn)值份額已經(jīng)下降到20%，數(shù)量只有10%，現(xiàn)在就更少了，在標(biāo)準(zhǔn)品的螺釘市場上已經(jīng)看不到日本產(chǎn)品了。原來生產(chǎn)螺釘?shù)钠髽I(yè)怎么辦?關(guān)門是一種選擇，這種做法在日本叫“廢業(yè)”，但不是所有老板都能夠做這種選擇的。關(guān)門以后的生活怎么辦?日本的中小企業(yè)主們當(dāng)然很有錢，但大多數(shù)都沒有很多的積蓄，平常有了點錢都花到企業(yè)生產(chǎn)上去了，不少人的家庭財產(chǎn)都押在銀行里。公司還在營業(yè)的話，個人和家族就能活下去，一旦關(guān)門歇業(yè)，如何養(yǎng)活一家老小?再者，即使有錢，也沒有幾個人肯放棄有時甚至是幾代人傳下來的企業(yè)。東大阪市有一個叫“竹中制作所”的小企業(yè)就開發(fā)出了深受市場歡迎的新產(chǎn)品。竹中制作所從戰(zhàn)前就開始生產(chǎn)飛機和艦船用的螺帽、螺栓，戰(zhàn)后最風(fēng)光的時候曾經(jīng)有過220名員工，年間產(chǎn)值40億日元，贏利3億日元。但從1984年開始連續(xù)4年出現(xiàn)赤字，產(chǎn)值下降到17億日元，公司開不下去了。但是這時候來了泡沫經(jīng)濟，螺帽、螺栓的價格又上來了，似乎公司又要活了。別的同行業(yè)公司又開始重新擴大規(guī)模，添置設(shè)備，但竹中制作所的社長竹中弘忠沒有這樣做，他認(rèn)為這種誰都可以制造的普通螺栓、螺釘已經(jīng)找不出理由在日本繼續(xù)制造了，目前的好景氣應(yīng)該只是暫時的相對現(xiàn)象，接著來肯定是絕對的不景氣，對策要么是關(guān)門歇業(yè)不干，要么就得做別人做不出來的東西。這時，有個在煉油廠工作的朋友向竹中社長提了一個建議——開發(fā)能夠防止海風(fēng)里所含鹽分侵蝕的螺栓。普通的鍍鋅螺栓一般在使用100小時以后就開始生銹，給海上和海岸附近的石油設(shè)施的維護(hù)造成非常沉重的負(fù)擔(dān)，如果能夠開發(fā)出耐腐蝕的螺栓，四面全是海洋的島國日本應(yīng)該有很大的需求。黑色金屬防腐不是什么難題，但當(dāng)時在螺栓應(yīng)用上還存在很大問題。竹中制作所產(chǎn)品的開發(fā)花了5年時間，到底是怎么實現(xiàn)的屬于秘不外傳的企業(yè)秘密，沒人知道，但是反正到最后弄出來了現(xiàn)在叫做“TAKECODE-1000”的特殊鍍膜螺栓。新產(chǎn)品出來了，但是竹中制作所花了3年時間，沒能在國內(nèi)銷售出去一根螺栓。無論銷售人員如何向大公司解說這種鍍膜螺栓起碼能耐海風(fēng)腐蝕4000小時，甚至在海水中浸泡4000小時以后腐蝕面積也不到10%，都沒用。日本的大公司都以保守著稱，特別是在自主采用新技術(shù)和新工藝方面，更是如此。日本人在決定使用某種技術(shù)或者工藝時，有無“實績”是非常重要的，因為使用舊技術(shù)和工藝，出了事沒有人需要承擔(dān)責(zé)任，只要改進(jìn)舊技術(shù)和工藝即可，但如果有誰主動去采取新技術(shù)和新工藝而發(fā)生了事故，則這個人必須承擔(dān)全部責(zé)任?！坝惺褂脤嵖儐?”沒有使用實績，本人為什么做第一個吃螃蟹的人呢?甚至有人公開對竹中制作所的銷售人員說：“你說的再好也沒有用，我承認(rèn)可能這確實是一個好東西，但要我拿一生的前途來交換你們公司的產(chǎn)品可不行。”到了第三年，竹中社長只好把目光轉(zhuǎn)向國外。和日本企業(yè)的那種“購買部”“仕人部”或者“資材部”握有物資采購的絕對權(quán)力不同，美國企業(yè)的技術(shù)人員在選擇資材的時候有很大的權(quán)力，這樣新東西打進(jìn)去的可能性就大得多。竹中社長帶著樣品和測試數(shù)據(jù)親自去了美國休斯敦的埃索石油公司總部，埃索石油公司經(jīng)過仔細(xì)審查以后把竹中制作所的名字和他們名叫“TAKECODE-1000”的特殊鍍膜螺栓刊登在他們公司的《MasterVendor′sList》(主要配件供應(yīng)商名單)上，但并沒有實際購買。而對于竹中制作所來說這就已經(jīng)足夠了。竹中制作所拿著這本名冊滿世界去找買主，最后第一筆生意是和馬來西亞國營石油公司做的，之后美孚和殼牌石油公司也開始使用這種產(chǎn)品。這就算有了實績，這時候原來再三拒絕使用的日本公司也爭先恐后地開始使用竹中制作所的產(chǎn)品了。到現(xiàn)在，竹中制作所產(chǎn)品的90%實際上是在日本國內(nèi)銷售，外國公司反而弄不到了。一般的螺帽、螺栓每噸的售價在10萬到15萬日元，而TAKECODE-1000的售價是100萬日元左右，如果材料是特殊合金的話，每噸千萬日元也能見到。這種螺栓其實有點品質(zhì)過剩的味道，單純從造價的觀點來考慮沒有必要如此講究，但現(xiàn)在的現(xiàn)狀是還沒有人能夠拿出能夠在同等條件下使用的山寨產(chǎn)品，而海上石油開采，海岸石油設(shè)施以及和原子能有關(guān)的設(shè)施離開了TAKECODE-1000就無從談起，因此人們也只能忍受這個高價或者說天價。三、作答要求第1題、結(jié)合“給定資料2”和“給定資料4”，概括中國制造業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)面臨的問題。要求：概括準(zhǔn)確，內(nèi)容全面，條理清晰；不超過150字。我的答案：我的答案：參考答案：1．制造業(yè)面臨問題：在國際貿(mào)易市場上遭遇傾銷質(zhì)疑；產(chǎn)品檔次低，處于市場垂直分工末端；缺乏自主品牌，產(chǎn)品附加值低，貼牌加工，生產(chǎn)被動，缺少自主權(quán)；利潤低，抵御風(fēng)險能力弱。2．文化產(chǎn)業(yè)面臨問題：原創(chuàng)力低下，只賣制成品而忽視版權(quán)；文化逆差，版權(quán)引進(jìn)大于出口，文化企業(yè)效益低下。答案解析：第2題、“給定資料2”中提到了“紐扣現(xiàn)象”，請結(jié)合“給定資料”，談一談你對這種現(xiàn)象的看法。要求：解釋準(zhǔn)確，分析透徹，條理清楚；不超過500字。我的答案：我的答案：參考答案：近年來，我國的文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)都存在“紐扣現(xiàn)象”，即缺乏有影響力的原創(chuàng)作品和自主品牌，只能為外國做貼牌加工，出口類似紐扣的文化“零件”或者“素材”，導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低，企業(yè)收益率低，高附加值則被國外企業(yè)掙去。原因：1．缺乏自主品牌，原創(chuàng)能力低下，出口版權(quán)意識不足；2．依賴廉價勞動力優(yōu)勢；3．我國尚處于社會主義經(jīng)濟發(fā)展的初期階段，在全球化背景下，受發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的客觀因素影響，貼牌代工等現(xiàn)象難以避免；4．國際經(jīng)濟市場中的地位低，處在價值鏈最低端，缺少自主權(quán)和話語權(quán)。影響：1．在國際市場上受到傾銷質(zhì)疑，影響我國制造業(yè)的國際形象，不利于開拓海外市場；2．產(chǎn)品附加值低，影響企業(yè)收益；3．貼牌代工模式，受國際經(jīng)濟市場等客觀因素的制約程度高，抵御風(fēng)險能力弱。對策：1．政府政策方面：(1)實施鼓勵政策，積極引導(dǎo)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，支持企業(yè)打造自主品牌和國際營銷網(wǎng)絡(luò)，鼓勵出口。(2)加快科技體制改革，強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，鼓勵企業(yè)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，牽頭構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。全面落實，擴大企業(yè)研發(fā)費用加計扣除等普惠性措施。2．企業(yè)方面：(1)加強自主研發(fā)能力，進(jìn)行技術(shù)革新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。(2)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，構(gòu)思符合市場競爭的經(jīng)營銷售戰(zhàn)略，拓展電子商務(wù)等新型的營銷渠道。(3)注重與國外一線市場的對接，積極開拓高端市場，拓寬企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計理念。答案解析：第3題、結(jié)合“給定資料”，概括國外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的成功經(jīng)驗。要求：總結(jié)全面，條理清晰，不超過300字。我的答案：我的答案：參考答案：1．伯明翰議會和政府：(1)利用市場淘汰落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用原有的環(huán)境優(yōu)勢，因地制宜，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。(2)利用改造工業(yè)基礎(chǔ)，開辟新產(chǎn)業(yè)。(3)運用高新技術(shù)、新工藝改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高其技術(shù)水平，促進(jìn)原有產(chǎn)品的更新?lián)Q代并提高產(chǎn)品質(zhì)量，形成新的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。引入生活型服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2．日本“竹中制作所”：(1)強化危機意識，客觀因素倒逼企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新。(2)構(gòu)思可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，采用新技術(shù)和新工藝，開發(fā)迎合市場需要的新產(chǎn)品。(3)制定靈活的市場營銷策略，通過建立品牌效應(yīng)，拓展海外市場。(4)重視產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)品使用領(lǐng)域的針對性。答案解析：第4題、請結(jié)合你對全部“給定資料”的理解與思考，以“創(chuàng)新是經(jīng)濟的第一驅(qū)動力”為題，寫一篇文章。要求：觀點鮮明，內(nèi)容充實，結(jié)構(gòu)完整，語言流暢；900字左右。我的答案：我的答案：參考答案：創(chuàng)新是經(jīng)濟的第一推動力生于憂患，死于安樂。依靠人口紅利發(fā)展起來的經(jīng)濟已然后繼乏力，如何實現(xiàn)經(jīng)濟的二次蓬勃，是挑戰(zhàn)；如何在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型，擺脫“人口詛咒”的束縛，是機遇。挑戰(zhàn)與機遇并存，撬動經(jīng)濟活力的契機已顯現(xiàn)。如何把握住契機，在當(dāng)前的技術(shù)浪潮的翻涌中迎頭直上?《時代》雜志商業(yè)編輯比爾·薩波里托說：“或者創(chuàng)新，或者消亡。尤其是在技術(shù)推動型產(chǎn)業(yè)，再也沒有比成功消失得更快的了?！苯瓭擅裢疽舱f：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是興旺發(fā)達(dá)的不竭動力?！币詣?chuàng)新謀發(fā)展，故創(chuàng)新是經(jīng)濟的第一推動力。我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平還不高，且發(fā)展不平衡，普遍存在自主創(chuàng)新能力差的現(xiàn)象。這都顯示出我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不成熟，文化品牌還處于起步階段。在當(dāng)前金融風(fēng)暴席卷全球的背景下，加快我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造文化產(chǎn)業(yè)強國，以文化產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)