四川申論真題2016年上半年

四川申論真題2016年上半年申論給定材料1．在北京西北部一棟辦公樓簡陋的地下室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計算機屏幕前，注視著他們最新的項目雛形。而在幾千米之外，在一個豪華的地下演講廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討論有關新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗證著中國社會對創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長的興趣。某英語在線教學服務創(chuàng)始人王某表示：初創(chuàng)是令人迷戀的新事物。中國的創(chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢，頂級風投公司正在尋找年輕的創(chuàng)業(yè)者——整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2013年5月至今中央層面已經(jīng)出臺至少22份相關文件促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方政府也紛紛出臺政策，簡政放權，從財稅、金融、保障服務、政策激勵等方面支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展，使各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，讓更多金融產(chǎn)品和服務對接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。2015年10月19日，在全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周啟動儀式上，李克強總理被現(xiàn)場熱烈氣氛所感染而登臺發(fā)表即席演講，稱“要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺”。李克強總理指出，大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為更多財富的創(chuàng)造者和擁有者。這既是收入分配結構調整的重要內容，也促進了社會公平正義?！半p創(chuàng)”為所有人提供了公平競爭的機會，讓有能力的人通過自身奮斗獲得上升通道。2．近年來，創(chuàng)業(yè)一詞已經(jīng)成為大眾關注的熱點，在眾多創(chuàng)業(yè)團隊里，“90后”群體以其高學歷、年輕、接受新事物快而成為一股不可忽視的重要力量。前不久，某網(wǎng)站邀請了幾位“90后”創(chuàng)業(yè)者，分享自己的創(chuàng)業(yè)心得。1992年出生的小尹已經(jīng)開了三家公司。為了弄明白“為什么KTV的歌單十年不變”這個問題，小尹跑遍了N市所有的KTV。他發(fā)現(xiàn)，KTV的點歌系統(tǒng)更新周期較長，而且每一次更新，硬件和軟件都要付錢，點歌系統(tǒng)的硬件公司缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新動力不足。在小尹看來，社交、娛樂才是這個時代年輕人的剛需。KTV不再只是一個唱歌的場所，而是一個聚集了年輕人社交、娛樂、聚會等一切需求的地方。憑著這個想法，他創(chuàng)立了KTV團購APP“一起唱”，把整個N市的KTV硬件系統(tǒng)做了更新。現(xiàn)在，用“一起唱”的用戶，只要提前列出歌單，并同步到APP，進入包房后搖一搖手機，歌單便自動導入點歌盒子。除此之外，用這款軟件還可約別人來唱歌，還可以把KTV現(xiàn)場旋律進行混音，然后傳到云端，分享到社交網(wǎng)站，甚至可以在包房里和朋友一起看世界杯。小尹說，從物質轉到服務、娛樂，是他們這一代人創(chuàng)業(yè)和上一代的不同，這類創(chuàng)業(yè)不需要太高成本，往往一個想法，一份風險投資就可以做起來?！?0后”正在用一種更新、更年輕的方式去與這個世界相處。家庭背景、支付成本、教育程度都不再成為創(chuàng)業(yè)的障礙，創(chuàng)業(yè)的可選空間變大了。這一觀點得到了很多人的認同。與“90后”相比，“80后”們從父母那里得到的傳承不多，除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過得更好。而很多“90后”的父母有很強的經(jīng)濟能力和社會人脈，不依靠子女，還能幫助子女。“90后”沒有后顧之憂，中國第一次出現(xiàn)了“可以干自己想干的事情”的一代人，這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會幫助中國進入一個極具創(chuàng)新力的年代。也有分析人士認為，很多“90后”在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了改變，他們不像做企業(yè)，更像做項目，對于成功的渴望不是很強烈，有時甚至只把這當作一種體驗。某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、CEO小孫覺得，在傳統(tǒng)社會，行業(yè)與社會規(guī)則已經(jīng)形成，年輕人往往要學習社會中的既成經(jīng)驗，才能進入正軌。在這種系統(tǒng)里，年輕往往成為一種劣勢。而在現(xiàn)代社會，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會生活的各個部分，與互聯(lián)網(wǎng)同生共長的年輕人成為互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，他們可以直接從互聯(lián)網(wǎng)獲取經(jīng)驗，尋找機遇，而對于年長者，年齡反而成了遷移轉型的一種包袱。所以在傳統(tǒng)部落中，年長者往往是部落中最有權威的人，而在互聯(lián)網(wǎng)社會中，則會涌現(xiàn)扎克伯格等一系列的創(chuàng)新者?，F(xiàn)代社會不是經(jīng)驗的時代，而是技術與創(chuàng)新的時代。3．在某大學生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場，5名女孩準備籌集40萬元資金，到武漢近郊去承包50畝地，種植有機蔬菜。臺上陳述的女孩充滿激情和自信，臺下觀眾也不時報以陣陣掌聲。當評委問到“你們種過蔬菜嗎?”“你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來?”“農(nóng)民憑什么把土地轉包給你們?”“你們種出來的有機蔬菜準備賣給誰?”等問題時，她們的回答卻難以令人滿意。如今，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語，對大學生而言，創(chuàng)業(yè)正在變得“簡單”，曾經(jīng)的理想似乎也觸手可及。機械專業(yè)碩士小楊，進入杭州一家民營企業(yè)從事技術工作不滿半年。因沒有期待中的高薪，沒有理想中的激情，他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后，他每天都在與人交談，項目、資金、人脈、經(jīng)驗等問題弄得他頭疼，深感創(chuàng)業(yè)之艱的他放棄了創(chuàng)業(yè)夢。某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷，曾位列《福布斯》中國年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參與投資過眾多著名企業(yè)。在閻先生看來，當創(chuàng)業(yè)成了一種“時尚”和“運動”時，多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當成了投機行為。他說：“從時下來看，創(chuàng)業(yè)的動機大多是源自對財富和名聲的渴望。”某著名網(wǎng)站策略營銷總監(jiān)范女士認為，賺錢是創(chuàng)業(yè)的應有之義，但更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開始，“繼而”解決用戶需求，是在解決用戶需求、創(chuàng)造社會價值這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向成功的；如果僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應為夢想所驅動。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有太多艱險，只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險，朝著自己的目標前行，百折而不回。諾貝爾獎得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出：大多數(shù)創(chuàng)新并不是亨利·福特類型的孤獨的夢想家?guī)淼?，而是由千百萬普通人共同推動，他們有自由的權利去構思、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝，或對現(xiàn)狀進行改進。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來了普通民眾的繁榮興盛——物質條件的改善加上廣義的“美好生活”。大眾創(chuàng)新帶來國家繁榮。某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時說，目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好，但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時尚，仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項目的選擇部分屬于異想天開型的，部分屬于復制型的。而現(xiàn)實需要創(chuàng)新型、技術型的項目，那些通過移動互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式，這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。僅懷著一腔熱血，就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個馬云，而對創(chuàng)業(yè)的概念，對行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少，這是許多大學生創(chuàng)業(yè)伊始的真實寫照。在國內的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個非常不好的特性就是抄襲成風。很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常有好的創(chuàng)意，卻因為沒有好的原創(chuàng)保護制度來保護，導致被其他一些公司抄襲過去，這些公司憑借著更雄厚的資本實力，迅速把原創(chuàng)者打敗并擠出市場。領英中國區(qū)總裁在日前的一次公開演講中，用自身經(jīng)驗闡述了關于創(chuàng)業(yè)的兩個公理：第一，創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率的事件，每一個成功故事背后更多是失??；第二，創(chuàng)業(yè)沒有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項目失敗，作為創(chuàng)業(yè)者而言，過程中積累的經(jīng)驗將促進個人成長，即可定義為成功者。他認為，創(chuàng)業(yè)是沒有失敗者的歷程。ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳先生同樣表達了對年輕人創(chuàng)業(yè)的觀點。陳先生說：“創(chuàng)業(yè)是一件很復雜的事情，其實做好每一件事情就是創(chuàng)業(yè)?！?．深圳的創(chuàng)業(yè)者田崢想要做一款智能耳機，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會在跑步過程中聽歌，并用手機APP記錄運動數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時解決跑步人群運動數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求，又能通過音樂來實現(xiàn)運動激勵，會有很好的市場前景。田崢對記者說，他想針對每個人的身體特征，設計和提供有效的音樂服務產(chǎn)品，做到每一個硬件設備都是針對個人定制的?？墒?，光有好點子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的田崢，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著用股權眾籌的方式來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的股權眾籌商業(yè)計劃書，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬元，最低投資額1萬元。最終，吸引了16名投資者參與。田崢告訴記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領域的強大資源，其中，幾個最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團隊。5．在北京大學東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場所。它成立于2013年10月，雖然看起來很簡樸，但成立以來，它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?董事長楊某認為：“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一步要找投資人，這就很難，能拿到錢更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣出去，也挺難的，所以每一步都是一個坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉?為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了?就是因為每一個坎都不容易走過去。眾籌就把這個模式改變了，每個人都是投資人，每個人都是消費者，每個人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費者就是投資者和生產(chǎn)者?！睏钅痴f：“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦，就是因為你老要求人，或者叫作外部交易，今天要找一個銀行的人，去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個事情，這叫外部交易?，F(xiàn)在眾籌是什么呢?你缺什么就讓誰來當股東，你把你未來要求的人全部變成股東了，把原來外部的交易變成內部的合作了，內部合作就非常容易?！薄?00人聚在一起就有很大的能量。實際上，它真正意義在后面的裂變，每一個項目做完之后，會帶出一堆項目出來，原因就是通過眾籌找了200個非?？孔V的人，這些人再有非常多的合作機會，所以基本上一個項目出來會帶來一堆項目。一八九八咖啡館實現(xiàn)眾籌之后，項目太多了，很大原因就是因為找了一群可以相互信任，相互背書，又都不錯的人，而這些人本身又是跨界又是組合，非常容易談成生意，所以這個裂變的過程，力量會特別巨大。”瀏覽股東花名冊，200位發(fā)起人涵蓋了北京大學近30年來不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)，生皆為各領域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律、高科技等多個領域。楊某表示：“通過眾籌，聚集眾多資源。每天像打了雞血一樣，所以創(chuàng)業(yè)的生存問題解決了?！薄斑@200個股東，可能我把他們伺候好了，每月就會有一兩百萬收入，這就挺好，公司就能存在下來。而創(chuàng)新是怎么來的?創(chuàng)新就是因為大家能夠很輕松地做自己的事情了，就會主動去創(chuàng)新。每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時候，你就不可能去創(chuàng)新。”6．“如果你真的想做一件事，全世界都會幫助你”，時下正風靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進現(xiàn)實。2014年年初，在華南理工大學就讀的韓憶文、王凱等幾個伙伴萌生了開一間咖啡館創(chuàng)業(yè)的想法。這時，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOTATO”的計劃也就被列入了日程。為了考察眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團隊在華工和華農(nóng)的校園進行了300份以上的問卷調查，高達70%的參與眾籌意愿給予了團隊正式啟動的信心。隨后，他們以這兩所學校的學生為目標群體進行股東招募。他們的眾籌計劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權。經(jīng)過一個多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動資金?；I得了資金后，下一步就是選址。經(jīng)過一段時間的考察，他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來消費，也拉朋友來消費，開業(yè)兩個月以來，咖啡館的生意越來越好。在咖啡館最顯眼的地方，整個墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號。張林向記者介紹，每一個馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實際運營卻舉步維艱，落得散伙的下場。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會，由核心運營團隊、校園股東、社會股東等7人構成，雖然每個眾籌股東都擁有建議權，但最終的決策權是在專業(yè)的核心運營團隊手中?！氨M管有摩擦，但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則，合作很順利?！表n憶文說。為解決學生股東“畢業(yè)”帶來的流動問題，“比逗BEPOTATO”設置了學生股東畢業(yè)的股權流轉計劃。對于第一批學生股東，兩年之后按貢獻度排名，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時需將股份流轉給附近高校的在校生。對于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時將股份流轉給合適的在校大學生。利用校園優(yōu)勢，比逗將咖啡館主題定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團活動以外，他們還承辦廣東天使會等線下交流活動。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動，店鋪也獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗的專業(yè)團隊還能夠給予他們諸如薪酬制度設計的指導。一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會、微博讀書會等等，都在比逗舉辦了線下活動。比逗還在進行面向所有眾籌股東的APP研發(fā)，主要目的是加強股東之間的交流、提高股東活躍度等。張林舉例說，可以將股東對店鋪的貢獻設置成一個一個的任務，例如來店消費或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗值+1”，帶朋友來消費就能夠獲得更多經(jīng)驗值。張林還舉例說，店鋪中要新增一幅壁畫，以此設置一個任務，那么股東就可以通過APP來領取這個任務，在股東中找隊友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應的獎勵。通過這樣的任務完成獲得的獎勵積分，就可以更直觀地看到每個股東對咖啡館的貢獻值，今后的分紅、股權流轉等環(huán)節(jié)就有據(jù)可依。7．喬治·馬洛里是英國探險家，他曾就讀于溫切斯特公學和劍橋大學，曾是英國著名公學查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時候就喜歡上了登山，在那個被稱為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里，年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而，他對于山有著巨大的興趣，1921年到1924年，喬治·馬洛里參加了人類前三次攀登珠峰的嘗試。當馬洛里隨著登山隊第一次來到珠峰腳下，第一眼見到他心中的女神時，他將她描述為“夢境中最狂野的造物”，是那樣巨大、美麗，而又可怕!這一次他們到達了海拔6985米的地方，由于缺乏地形知識，全隊處于極端疲憊的狀態(tài)，他們沒有向更高的地方前進，但是他們終于找到了通向頂峰的路。除此之外，這次攀登他們在“阿爾卑斯攀登方式”之外，找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。馬洛里第二次攀登珠峰時，到達了8300米之處，離頂峰只有500米之遙。這一次的最大收獲是，發(fā)現(xiàn)了氧氣的確切效用，并確立了高山氧氣設備的基本模式——氣瓶、氣管、面罩，后世的人們只增加了一個調節(jié)器。1924年6月，馬洛里辭去了劍橋大學講師職務，第三次來到珠穆朗瑪峰的腳下，這一年他已38歲，有了幸福祥和的家庭，有深愛著他的美麗妻子，有三個可愛的孩子和穩(wěn)定的工作。當《紐約時報》的隨隊記者在追問他“你為什么要攀登珠峰”時，馬洛里說：“因為山在那里!”不久，當他和伙伴歐文再次向頂峰沖擊時，他們永遠留在了那里……從某種意義上說，每個真正創(chuàng)業(yè)的人在他的生命中都有一座高山，而生命不息，創(chuàng)業(yè)不止，正是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)。作答要求第1題、根據(jù)給定資料4、5、6，概括眾籌的特點。要求：概括準確，內容全面，表述清晰，語言簡潔，不超過200字。__________我的答案：我的答案：參考答案：眾籌特點有：一是注重創(chuàng)意，好點子是吸引投資的起點；二是股權眾籌，以股權換投資；三是門檻低，消費者就是投資者和生產(chǎn)者，變外部交易為內部合作，合作創(chuàng)業(yè)更加容易；四是有裂變效應，一個項目能帶動多個項目；五是管理結構合理，核心運營團隊決策，股東參與，體現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)事；六是股東之間交流活躍，在平等互信中建立分紅、股權轉讓等規(guī)則。答案解析：閱讀題干，審清題意本題作答范圍為“給定資料4、5、6”，作答任務是“概括眾籌的特點”，因此我們只需要鎖定資料4～6中與眾籌特點有關的語句，進行提煉概括即可。另外，注意作答概括準確，內容全面，表述清晰，不超過200字。閱讀材料，提取要點資料4主要介紹了兩點內容：一是深圳創(chuàng)業(yè)者田崢想針對“60%的人都會在跑步過程中聽歌，并用手機APP記錄運動數(shù)據(jù)”的情況做一款智能耳機。這是一個“好點子”，也從側面反映出眾籌的特點：注重創(chuàng)意是吸引投資的起點。二是初始創(chuàng)業(yè)者會面臨資金、人才缺乏的問題，通過股權眾籌的方式，能夠匯集互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領域的強大資源，解決創(chuàng)業(yè)難題。由此可推出眾籌的第二個特點：股權眾籌，以股權換投資。資料5舉了“一八九八咖啡館”的成功事例，其中第二段提到“眾籌就把這個模式改變了，每個人都是投資人，每個人都是消費者，每個人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費者就是投資者和生產(chǎn)者”，第三段提到“現(xiàn)在的眾籌是什么呢?你缺什么就讓誰來當股東，你把你未來要求的人全部變成股東了，把原來外部的交易變成內部的合作了，內部合作就非常容易”，由此可知眾籌的第三個特點：門檻低，消費者就是投資者和生產(chǎn)者，變外部交易為內部合作。第四段提到“200人聚在一起就有很大的能量。實際上，它真正意義在后面的裂變……所以基本上一個項目出來會帶來一堆項目”，由此可知眾籌的第四個特點：具有裂變效應，一個項目能帶來多個項目。資料6舉了“比逗BEPOTATO”咖啡館的成功事例。第三段提到“咖啡館建立了自己的董事會，由核心運營團隊、校園股東、社會股東等7人構成……大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則，合作很順利”，說明了眾籌的運營原則，體現(xiàn)了眾籌的第五個特點：管理結構合理，專業(yè)人做專業(yè)事。最后一段提到比逗還在進行面向所有眾籌股東的APP研發(fā)，加強股東之間的交流，提高股東活躍度，并且可以更直觀地看到每個股東對咖啡館的貢獻值，今后的分紅、股權流轉等環(huán)節(jié)就有據(jù)可依。由此可推出眾籌的最后一個特點：股東之間交流活躍，在平等互信中建立分紅、股權轉讓等規(guī)則。加工要點，組織答案對上述要點進行整理，將相同或相近的要點合并同類項，分條作答即可。第2題、請根據(jù)給定資料1、2、3，就大學生如何提高創(chuàng)業(yè)成功率提出建議。要求：1．觀點明確，建議可行；2．語言簡潔，有邏輯性；3．不超過500字。__________我的答案：我的答案：參考答案：大學生要提高創(chuàng)業(yè)成功率需從以下幾方面入手：第一，擺正心態(tài)，正視創(chuàng)業(yè)。要擺正自身定位，平衡好財富和夢想，只有懷揣理想才能真正取得成功。項目不成功并不代表創(chuàng)業(yè)的失敗，大學生創(chuàng)業(yè)者應該腳踏實地，做好每一件事，不斷提高成長。第二，充分準備，積累經(jīng)驗。大學生創(chuàng)業(yè)者除了要做好心理準備之外，還要對創(chuàng)業(yè)項目進行全方位調研，了解行業(yè)隱形的壁壘和門檻，掌握市場信息，熟悉資金渠道。對于完全陌生的行業(yè)，建議創(chuàng)業(yè)者前期先去同類單位實習，積累相關經(jīng)驗和資源。第三，注重創(chuàng)新，開發(fā)技術。異想天開或簡單復制的創(chuàng)業(yè)項目，都不能得到投資者青睞。大學生創(chuàng)業(yè)者要具備首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力，將新的構想通過新產(chǎn)品、新流程以及新的服務方式，有效體現(xiàn)到市場中，進而創(chuàng)造新價值。答案解析：閱讀題干，審清題意本題屬于提出對策題。通過審題可知，作答范圍是“給定資料1、2、3”，這就要求考生熟讀這些材料，從中提取要點。注意所提建議應觀點明確，切實可行，有邏輯性，字數(shù)不超過500字。閱讀材料，提取要點通過閱讀材料發(fā)現(xiàn)，與大學生提高創(chuàng)業(yè)成功率有關的內容主要集中在給定資料3。給定資料3有7個自然段，第一段和第二段分別以某創(chuàng)業(yè)大賽、機械專業(yè)碩士小楊創(chuàng)業(yè)嘗試為例，引出當前大學生創(chuàng)業(yè)準備不足、缺少經(jīng)驗的問題，也是創(chuàng)業(yè)成功率低的第一個原因，由此可以推出建議：充分準備，積累經(jīng)驗。第三段某投資基金首席合伙人閻先生的觀點：當創(chuàng)業(yè)成了一種“時尚”和“運動”時，多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當成了投機行為。第四段闡述了某著名網(wǎng)站策略營銷總監(jiān)范女士、星巴克CEO舒爾茨和諾獎得主菲爾普斯的觀點。三者觀點均圍繞創(chuàng)業(yè)的動機和賺錢與理想的關系。三、四兩段合并一起可以得到創(chuàng)業(yè)率低的第二個原因——創(chuàng)業(yè)目的膚淺，急功近利，由此可推出建議：擺正心態(tài)，正視創(chuàng)業(yè)。第五段闡述了當前的創(chuàng)業(yè)氛圍和現(xiàn)實情況?！皠?chuàng)業(yè)項目的選擇部分屬于異想天開型的，部分屬于復制型的。而現(xiàn)實需要創(chuàng)新型、技術型的項目”揭示了創(chuàng)業(yè)成功率低的第三個原因——缺少創(chuàng)新型、技術型的創(chuàng)業(yè)項目，由此可以推出建議：注重創(chuàng)新，開發(fā)技術?！皟H懷著一腔熱血，就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個馬云，而對創(chuàng)業(yè)的概念，對行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少”也反映出大學生創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗不足的問題，可與“充分準備”的建議合并。第六、七段是給創(chuàng)業(yè)者的建議和鼓勵，其中可以提取出建議內容：創(chuàng)業(yè)沒有失敗者，只要做好每一件事就是創(chuàng)業(yè)?？梢詫⑵渥鳛椤皵[正心態(tài)”的具體論述。加工要點，組織答案將上述總結的對策分條闡述即可。第3題、給定資料3中提到“為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應為夢想所驅動”。請你根據(jù)對這句話的理解，結合所給材料，聯(lián)系社會生活實際，自選角度，自擬題目，寫一篇議論文。要求：1．觀點鮮明，內容充實，論述深刻；2．思路清晰，結構嚴謹，語言流暢；3．字跡清楚，書寫工整，限800～1000字。__________我的答案：我的答案：參考答案：[參考例文]相信夢想的力量創(chuàng)業(yè)是夢境中最狂野的造物，既無比美麗，又充滿風險。對于創(chuàng)業(yè)的這種兩面性，舒爾茨指出：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，那將使人無法抗御創(chuàng)業(yè)路上的誘惑和艱險；應為夢想所驅動，只有懷揣理想才能百折不回。所以，青年創(chuàng)業(yè)要相信夢想的力量，乘夢想之帆抵達成功彼岸。沒有錢是萬萬不能的，只有錢也不是萬能的。對金錢的渴望無疑是創(chuàng)業(yè)的一個重要動力，國家推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的目的之一就是要讓更多的人富起來，讓更多的人實現(xiàn)自我價值。因此，賺錢實為創(chuàng)業(yè)的應有之義，年輕創(chuàng)業(yè)者追求金錢改善自身和家庭生活，也符合國家的政策方向。但有經(jīng)營管理經(jīng)驗的前輩告誡，更多成功的創(chuàng)業(yè)是從想要賺錢開始，繼而解決用戶需求，在創(chuàng)造社會價值的路上不斷自我追問、探尋并走向成功之地。事實也正是如此，創(chuàng)業(yè)者在追問與探尋過程中會感到金錢的局限。若不為財，金錢自來。經(jīng)驗表明，創(chuàng)業(yè)的成功需要眾多條件，如資金、人才、經(jīng)驗，其中打造專業(yè)團隊去執(zhí)行創(chuàng)意是最難的，如果只求金錢，忽略做事，事情做得不專業(yè)，創(chuàng)業(yè)都不會成功，金錢也就無從得來。故而做事實為賺錢之本，當你不想著賺錢而把事先做好的時候，錢就會跟著來了。國內一個科普APP團隊，夜以繼日地擠創(chuàng)意、攢內容，每期節(jié)目點擊率由四五