綜合機電中心供電車間績效考核實施細則

綜合機電中心供電車間績效考核實施細則

（暫行）

1.基本原則

1.1.以公司績效考核辦法及綜合機電中心績效考核辦法為準則，本細則結(jié)合綜合機電中心供

電車間實際對公司績效考核辦法及綜合機電中心績效考核辦法進行細化和補充。

1.2.公平、公正、公開的原則。

1.3.激勵與約束的原則。

1.4.考核追責的原則。

1.5.獨自或共同承擔原則。

2.組織機構(gòu)及原則

2.1.供電車間績效考核班組

2.1.1組長：車間主任

2.1.2組員：車間副主任、各專業(yè)技術人員、各工班長

2.2.績效考核班組職責

2.2.1負責供電車間績效考核制度的審批。

2.2.2負責供電車間績效管理工作的指導、考核、溝通、監(jiān)督。

2.2.3負責供電車間績效考核結(jié)果的申報。

2.2.4受理車間員工的績效申訴并按時答復。

2.2.5負責各專工、各工班長績效考核及績效獎金測算工作。

3.績效考核體系

3.1.本實施細則適用于供電車間所有員工績效考核，車間主任、副主任績效由中心進行考核。

3.2.車間專業(yè)技術人員績效考核、生產(chǎn)人員績效考核以本考核細則為基礎，各班組制定相對

應的考核辦法，報車間審核并報中心績效考核班組批準后執(zhí)行。

4.績效管理權限

4.1.車間對專業(yè)技術人員、生產(chǎn)人員進行績效考核，績效考核班組有權對各班組內(nèi)部考核方

式的公平、公正、合理性進行監(jiān)督和指導。

5.考核周期

5.1.實行月度考核和年度考核，月度考核周期為當月1日至月末，年度考核周期原則上為當

年1月1日到12月31日，以公司要求為準。

5.2.月度考核內(nèi)容

5.2.1考核內(nèi)容參照中心績效考核內(nèi)容，包括人力資源管理、物資管理、計劃管理、安全

管理、質(zhì)量管理、黨群、宣傳及綜合治理、委外管理等。

5.2.2車間內(nèi)部只采取現(xiàn)金考核方式，考核內(nèi)容參照中心績效考核內(nèi)容，如有被考核事項

按一定原則折算為考核評分。

6.月度績效獎金及分數(shù)測算辦法

6.1.月度績效獎金測算辦法

6.1.1班組之間績效評分

班組之間績效再分配金額是指對各班組所有員工績效總和的40%進行再分配。車間績

效考核小組根據(jù)《供電車間班組評分考核細則》（附件三），測算出每個班組月度績效分數(shù),

按照1分折合為0.01系數(shù)的原則，測算出各班組的當月績效系數(shù)，根據(jù)各班組所得系數(shù)與

班組員工基數(shù)之和來確定班組實得再分配金額。（具體測算方法詳見附件一）

6.1.2員工月度績效獎金測算

員工月度績效獎金測算由4部分組成：第一部分為不參與量化金額；第二部分為能力測

試金額；第三部分為個人評分再分配金額；第四部分為其他考核金額。（具體測算方法詳見

附件一）

6.2.月度績效分數(shù)測算辦法

①專工、工班長月度績效分數(shù)測算

測算方法如下：

專工、工班長個人月度績效分數(shù)的基礎分為100分,加上或扣除相應獎勵或扣款分數(shù)（依

據(jù)附件三），即為專工、工班長個人月度績效分數(shù)。（具體測算方法詳見附件一）

②班組員工月度績效分數(shù)測算

測算方法如下：

班組員工個人月度績效分數(shù)為員工個人評分，加上或扣除能力測評獎懲分數(shù)。（具體測

算方法詳見附件一）

6.3.考核評分標準

6.3.1供電車間內(nèi)部考核金額按100元折算為1分進行評分計算。

6.3.2各種獎勵和扣款金額與分數(shù)可以不同步，可以單獨考核金額或分數(shù)。

6.3.3不論因何原因被考核，各種分數(shù)按累計計算。

6.3.4當無法明確責任單位或責任單位承擔比例無法明確時由供電車間績效考核班組討論

決定。

6.4.月度績效獎金分配流程

6.4.1按中心時間節(jié)點要求，根據(jù)供電車間績效考核實施細則測算人員當月績效獎金并上

報績效考核獎金分配結(jié)果給中心績效考核聯(lián)絡人。

7.車間人員年度績效獎金分配辦法

7.1.車間年度績效參照中心年度績效考核辦法，按照員工月度績效平均分與管理人員評分相

結(jié)合的方式，根據(jù)中心分配名額，依次由高到低評出，詳情見附件二。

8.考核溝通與反饋

8.1.績效考核小組、各考核模塊負責人做好考核工作的溝通及反饋工作，反饋內(nèi)容包括班組

考核事項、考核金額、考核結(jié)果等。

8.2.各班組對考核有異議的，可在考核通知單簽收后2個工作日內(nèi)以書面形式向績效考核小

組提出申訴，績效考核小組經(jīng)核實后予以明確答復。

9.考核結(jié)果運用

9.1.考核結(jié)果將作為發(fā)放績效獎金、年度考核優(yōu)秀評選、人員選拔任用及評選先進、優(yōu)秀員

工等的依據(jù)。年度考核優(yōu)秀評選方案按照《綜合機電中心績效考核辦法》執(zhí)行。

10.特別獎勵

10.1.特別獎勵是對在安全運營生產(chǎn)、服務質(zhì)量、節(jié)約成本等方面做出突出貢獻的單位或個

人，公司給予的一次性獎勵，根據(jù)公司績效獎金預算總額及執(zhí)行情況進行特別獎勵基

金的核定，公司級考核扣款金額納入特別獎勵基金。

10.2.特別獎勵對象

10.2.1防止可能發(fā)生后果嚴重事故的個人和集體。

10.2.2在應急處置、搶險救災中做出突出貢獻的個人和集體。

10.2.3在安全、服務、節(jié)約成本、完成各項生產(chǎn)指標等方面成績顯著，受到公司及以上表

揚（需經(jīng)公司審核認定）的個人和集體。

10.2.4涉及日常生產(chǎn)過程及項目管理的技能、思路、方法、工藝，經(jīng)過運用，對安全生產(chǎn)

起到了推進作用的個人和集體。

10.3.特別獎勵申請

10.3.1各班組可在每月9日前向中心提出特別獎勵申請，寫清楚申報原因、理由、申請金

額等，報績效考核小組審核?？冃Э己诵〗M在每月結(jié)束后次月15日前上報公司績效

考核辦公室。

10.3.2績效考核辦公室對申請事項的完成情況和效益進行審查，報公司績效考核委員會評

審。

10.3.3評審通過的特別獎勵申請，經(jīng)公司會議研究后，由績效考核委員會結(jié)合公司特別獎

勵基金預算及使用情況，確定獎勵標準和發(fā)放范圍。公司有權確定特別獎勵直接發(fā)

到有突出貢獻的員工。

10.3.4凡屬已經(jīng)在新產(chǎn)品獎、經(jīng)營目標獎、創(chuàng)新課題獎等項目中進行獎勵的事件，原則上

不再重復申報特別獎勵基金。

10.4.凡有以下不良表現(xiàn)的部門與個人，取消獎勵資格：

10.4.1年度重點工作規(guī)劃執(zhí)行不力。

10.4.2在服務意識和部門合作方面表現(xiàn)落后。

10.4.3在工作紀律和工作作風上表現(xiàn)散漫。

10.4.4其它重大失職行為。

11.其他

11.1.試用期員工、實習生無績效獎金，不參與考核，不參與車間績效獎金的二次分配。

11.2.各班組結(jié)合實際制定適合自身的績效考核制度，在進行績效獎金二次分配時，總額不

能突破績效考核班組核定的數(shù)額。

11.3.各班組在提報績效考核結(jié)果時應按要求的統(tǒng)一格式填寫，按時提報。

11.4.績效考核結(jié)果一式兩份，工班保留一份公示，車間保留一份留存。

11.5.本細則在實施過程中將根據(jù)實際情況進行修訂和完善。

11.6.當發(fā)生本細則無法解決的情況時，由績效考核小組討論決定。

11.7.本細則由供電車間績效考核小組負責解釋。

11.8.本細則自xx年1月1日起執(zhí)行。

附件一：員工月度績效金額測算方法

附件二：員工年度績效獎金測算方法

附表三：供電車間班組評分績效考核細則

附表四：供電車間工班長、專工績效考核細則

附表五：班組員工考核細則

附表六：供電車間員工班組內(nèi)部當月個人評分考核細則

附件一:

月度績效獎金測算辦法

①班組之間績效評分

班組之間績效再分配金額是指對各班組所有員工績效總和的40%進行再分配。車間績

效考核小組根據(jù)《供電車間班組評分考核細則》（附件三），測算出每個班組月度績效分數(shù),

按照1分折合為0.01系數(shù)的原則，測算出各班組的當月績效系數(shù)，根據(jù)各班組所得系數(shù)與

班組員工基數(shù)之和來確定班組實得再分配金額。

測算公式如下：

班組實得再分配金額$=予0xZQ

注：班組之間分配只限于同專業(yè)之間，接觸網(wǎng)共12個工班為一個單位，供變電及

PSCADA共4個工班為一個單位，專工班組、供變電及PSCADA工班長班組、接觸網(wǎng)工班

長班組不參與班組之間再分配。

②員工月度績效金額測算方法

以下涉及到的字母代號解釋：Z為當月績效獎金基數(shù)：Y為當月實得績效獎金；A為當

月績效獎金不參與量化金額；B為能力測試金額；C為個人評分再分配金額；D為其他考核

金額；H為責任承擔相應金額；I為車間獎勵金額；J為車間扣款金額；K為班組內(nèi)部獎勵

金額，L為班組內(nèi)部扣款金額，。為能力測試基數(shù)；P為能力測試應獎勵或扣款金額；Q為

個人評分再分配基數(shù)；R為班組員工個人閱讀評分；S為班組實得再分配金額,a為班組再分

配系數(shù)，B為員工個人評分對應系數(shù)。

1、第一部分

不參與量化金額A是指當月績效獎金基數(shù)Z的40%,不參與任何考評.

2、第二部分

能力測試金額B是指每月由中心或車間組織的能力測評，根據(jù)考試得分進行績效考核

后所得金額。每個季度的第I、2月能力測試基數(shù)占當月績效獎金基數(shù)的20%,每個季度的

第3個月能力測試基數(shù)占當月績效獎金基數(shù)的25%。

能力測試考核依據(jù)分為以下凡種：

a、成績＜60分：考核能力測試基數(shù)的100%,考核當月績效分數(shù)0.5分；

b、60分W成績＜65分：考核能力測試基數(shù)的40%,績效分數(shù)不進行考核；

c、65分W成績＜70分：考核能力測試基數(shù)的35%,績效分數(shù)不進行考核；

d、70分〈成績＜75分：考核能力測試基數(shù)的35%,績效分數(shù)不進行考核；

e、75分W成績＜80分：考核能力測試基數(shù)的30%,績效分數(shù)不進行考核；

f、80分W成績＜90分：根據(jù)實際情況進行獎勵，獎勵金額不能大于能力測試基數(shù)的

25%,獎勵當月績效分數(shù)0.5分；

g、成績290分：根據(jù)實際情況進行獎勵，獎勵金額不能大于能力測試基數(shù)的25%,

獎勵當月績效分數(shù)1分。

3、第三部分

個人評分再分配金額C是指每月班組內(nèi)部根據(jù)員工當月工作對應附表五所得評分進行

二次分配的金額。每個季度的第1、2月個人評分再分配基數(shù)Q占當月績效獎金基數(shù)Z的

40%,每個季度的第3月個人評分再分配基數(shù)Q占當月績效獎金基數(shù)Z的35%。

①專工班組、供變電及PSCADA工班長班組、接觸網(wǎng)工班長班組員工再分配

測算方法如下：

測算方法與班組之間再分配的測算方法一致，每月車間績效考核小組根據(jù)包保工班績效

系數(shù)、當月工作任務、重點項目等分配員工月度系數(shù)，根據(jù)系數(shù)與員工再分配基數(shù)之和來確

定員工當月實得再分配金額。

測算公式如下：個人評分再分配金額=CS

C=------r

》（Qxa）

注:專業(yè)組組長每月系數(shù)在分配基礎上加0.05,包保專工每月系數(shù)在分配基礎上加0.05、

工班長的月度系數(shù)與所管轄班組系數(shù)一致。

②供變電及PSCADA班組、接觸網(wǎng)班組內(nèi)部員工再分配

測算方法如下：

每月工班長根據(jù)員工實際情況進行評分，基礎分為100分，以每1分折合為0.01系數(shù)

算出員工個人評分對應系數(shù)，根據(jù)員工個人評分對應系數(shù)確定個人評分再分配金額。

測算公式如下：

個人評分再分配金額LaS

c-F

注：車間助勤人員不參與工班評分，再分配系數(shù)取工班員工系數(shù)平均值。員工個人評分

以附件五為依據(jù)。

4、第四部分

其他考核金額E包括責任承擔相應金額H、車間獎勵金額I、車間扣款金額J、班組內(nèi)部

獎勵金額K、班組內(nèi)部扣款金額L。

測算公式如下：

其他考核金額。=〃+/—/+K—L

責任承擔相應金額H是指中心考核車間金額所對應的直接責任人應承擔金額。車間獎

勵金額I、車間扣款金額J是指車間內(nèi)部根據(jù)本月實際情況對班組或員工進行的獎勵或扣款

金額（以附表四、附表五為依據(jù)）。

員工當月實得績效獎金的測算公式為：Y=A+B+C+D

月度績效分數(shù)測算辦法

①專工、工班長月度績效分數(shù)測算

測算方法如下：

專工、工班長個人月度績效分數(shù)的基礎分為100分，加上或扣除相應獎勵或扣款分數(shù)（依

據(jù)附件三），即為專工、工班長個人月度績效分數(shù)。

測算公式如下：

y=100+b+i-j

②班組員工月度績效分數(shù)測算

測算方法如下：

班組員工個人月度績效分數(shù)為員工個人評分，加上或扣除能力測評獎懲分數(shù)。

測算公式如下：y=R+b

以上涉及到的字母代號解釋：y為個人月度績效分數(shù)；b為能力測試獎懲分數(shù)；車間獎

勵分數(shù)i、車間扣款分數(shù)j是指車間內(nèi)部根據(jù)本月實際情況對班組或員工進行的獎勵或扣款

分數(shù)（以附表五為依據(jù)），R是指員工個人評分。

附件二：

員工年度績效獎金測算方法

員工年度績效考核評分及等級劃分

專業(yè)技術組長及組員、非專業(yè)技術組業(yè)務技術人員年度績效考核評分組成如下表:

—對象專業(yè)技術組長專業(yè)技術人員業(yè)務技術序列人員

考核模塊—J'一-一一權重權重（非專業(yè)技術組）

1T2月績效考核評分平均分55%55%55%

民主測評得分（由技術組成員及其20%20%20%（由技術

他車間專工代表參加民主測評，取成員互評，取平均

平均分）分）

專業(yè)技術組長評分—5%一一

車間評分5%5%10%

中心分管主任評分10%5%5%

中心主任評分10%10%10%

其他員工的年度績效考核評分組成見下表:

考核人班組

工班長

考核項目J員工

1月T2月月度考核平均分70%70%

工班長評分—10%

專業(yè)技術組長評分10%10%

車間領導評分10%10%

中心領導評分10%一

合計100%100%

考核評分原則上可參考以下方式進行等級劃分:

考核得分（S）考核等級個人分配系數(shù)控制比例

S295優(yōu)秀1.2原則上10%以內(nèi)

85WSV95良好1.1原則上20跖以內(nèi)

70WSV85稱職1.0

60WSV70基本稱職0.8--------------------

S<60不稱職0.5-_______

1.年度績效優(yōu)秀及良好名額由中心統(tǒng)一分配，優(yōu)秀、良好人選由車間按照年度績效考核評

分由高到低依次確定。

2.員工在考核年度內(nèi)因病、事假累計超過3個月不在崗的，年度績效考核成績只能在基本稱

職或以下等次范圍內(nèi)評定。

3.被公司給予警告處分的員工應按“基本稱職”等級評定，被公司給予記過及以上處分的

員工應按“不稱職”等級評定。工作中出現(xiàn)失誤給中心造成重大損失或造成嚴重不良影響的,

由績效考核小組討論后按“基本稱職”或“不稱職”等級評定。

4.對出現(xiàn)以下任一項行為的員工應按“不稱職”成績評定：

a、工作中出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀行為的；

b、在考核年度內(nèi)出現(xiàn)累計3次以上月度考核不合格的；

c、在考核年度內(nèi)出現(xiàn)累計2天以上曠工的；

d、凡在工作中出現(xiàn)嚴重失誤，給公司造成重大損失或造成嚴重不良影響的。

5.年度考核時，女員工仍在產(chǎn)假期間且該年度累計產(chǎn)假（含難產(chǎn)假）天數(shù)達到180天及以上

的，不參與年度考核，按人力資源部按照公司考勤制度相關規(guī)定核發(fā)年度績效獎金基數(shù)進行

核發(fā)。

附表三:

供電車間班組評分績效考核細則

分類被考核對象考核內(nèi)容考核分數(shù)備注

出現(xiàn)因績效考核獎金分配不公引起申訴，經(jīng)查屬實的2分/次

績效管出現(xiàn)越級申訴的2分/次

各班組

理經(jīng)抽查，未按績效考核制度進行考核2分/次

未按時提報績效考核結(jié)果2分/天

月度計劃完成率達90%以上（臨時補充計劃需在實施前上報人力培訓管理負責人），未完成考核5分/次

培訓1管

各班組報送材料發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的2分/次

理

按時報送培訓材料2分/次

未按規(guī)定辦理請休假，事后補辦（特殊情況下應電話向車間請假并報備中心考勃員知曉，由車間代為

5分/人次

考勤管辦理請假手續(xù)或事后本人及時補辦請假手續(xù)）

各班組

理發(fā)現(xiàn)員工代打卡、代簽到、虛假證明請假5分/次

發(fā)現(xiàn)遲到、早退的2分/次

工器具、計量器具等臺帳齊全或送檢率不達標的2分/次

物資管

各班組帳物必須一致，實物按要求使用，杜絕違規(guī)使用2分/次

理

材料的領用必須提供工單，并經(jīng)專業(yè)工程師審核確認2分/次

宣傳管

各班組按時按量提報運營動態(tài)，未按時按量提報2分/次

理

黨群工各班組未按上級要求及時開展活動的2分/次

作

無故未車間交辦的工作2分/次

對中心工作拒不執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠，造成負面影響的3分/次

辦公場所衛(wèi)生狀況差，辦公家具、用品擺放凌亂2分/次

按《員工辦公著裝管理辦法》和員工行為守則規(guī)定著裝2分/人次

安全質(zhì)未召開安全會議2分/次

各班組

量管理上級安全文件、通報、傳達記錄不全2分/次

無基層安全活動開展，包括組織、班前/班后安全講話、活動記錄或不全2分/次

班組本月安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，發(fā)生苗子未造成后果5分/次

班組本月安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，發(fā)生苗子造成一定后果10分/次

班組2K月安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，發(fā)生苗子造成較大后果，上級未處罰的20分/次

無故未完成月、周檢修計劃2分/次

計

未經(jīng)批準擅自取消檢修計劃的，上級未處罰的5分/次

劃

未經(jīng)批準導致設備失修、漏檢情況的，上級未處罰的5分/次

檢

3.5.1未按時提報計劃信息表2分/次

修

主所未按要求辦理好外單位施工登銷記的2分/次

故故障響應不及時5分/次

生產(chǎn)組障因為班組原因故障處理時間超24小時5-10分/次

各班組

織管未按要求完成配合施工的2分/次

理故障處理信息未及時反饋的2分/次

未辦理請銷點手續(xù)擅自作業(yè)的（搶修作業(yè)允許后補，但搶修作業(yè)完成30分鐘內(nèi)未補手續(xù)的視

施5分/次

為擅自作業(yè)）

工

作業(yè)完畢未出清的，上級未處罰的5-10分/次

作

超范圍施工未造成影響的5-10分/次

業(yè)

在作業(yè)中已發(fā)現(xiàn)安全隱患未停止作業(yè)，沒造成后果的5分/次

綜在考核月班組員工有多次違紀的2-10分/次

合班組員工打架斗毆的5-10分/次

管辦公電腦違規(guī)使用的2分/次

理私自外傳地鐵非公開資料的2分/次

完成一項中心或車間布置的任務5-10分/次

上月獲得流動紅旗5分/次

參與一次重點項目建設5T0分/次

參加運營公司級或以上單位勞動競賽獲得名次的5-20分/次

獎勵各班組及時發(fā)現(xiàn)影響運營安全的事故苗子，經(jīng)運營公司認可的5-20分/次

發(fā)現(xiàn)主要設備缺陷、隱患，經(jīng)車間認可獎2-10分/次

工作經(jīng)驗及合理化建議被車間及以上采納，2To分/次

改進維修、檢修工藝得到中心認可的，5-10分/次

完成車間安排的額外工作的2T0分/次

備注：當出現(xiàn)本考核內(nèi)容中未包含的考核事項時，由供電車間績效考核小組進行討論決定

附表四:

供電車間工班長、專工績效考核細則

對應折算考核

分類被考核對象考核內(nèi)容考核金額備注

分數(shù)

出現(xiàn)因績效考核獎金分配不公引起申訴，經(jīng)查屬實的扣100元/次1分/次

出現(xiàn)越級申訴的扣100元/次1分/次

績效管工班長、包保經(jīng)抽查，未按績效考核制度進行考核扣100元/次1分/次

理專工

經(jīng)查，錯報、漏報績效考核結(jié)果扣20元/處0.2分/處

每遲報一個工作日

未按時提報績效考核結(jié)果1分/天

扣100元/天

考試作弊扣100元/人次1分/人次

每低5%扣1

每低5%扣100元；僅指專

月度計劃完成率達90%以上（臨時補充計劃需在實施前上報人力培訓管理負責人）；分；每季度人

每季度人均培訓每業(yè)技術

每季度人均培訓不少于20學時均培訓每低1

低1學時扣20元組

培訓管工班長、包保學時扣0.2分

理專工報送材料發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的扣100元/次1分/次

每遲報一個工作日

按時報送培訓材料1分

扣100元

專業(yè)技術組由技術組長出題，組織生產(chǎn)人員每月進行不少于1次的技能考試；組未組織考試扣技術

1分

織業(yè)務技術序列人員每季度進行不少于1次的技能考試組長100元

考勤管工班長、包保未合理排班，造成員工工時差異較大，差異值比平均工時高20%以上且無特殊原因扣200元2分

理專工的

未按規(guī)定辦理請休假，事后補辦（特殊情況下應電話向車間請假并報備中心考勤

扣50元/人0.5分/人

員知曉，由車間代為辦理請假手續(xù)或事后本人及時補辦請假手續(xù)）

發(fā)現(xiàn)員工代打卡、代簽到、虛假證明請假扣100元/次1分/次

發(fā)現(xiàn)遲到、早退的扣50元/次0.5分/次

工器具、計量器具等臺帳齊全或送檢率不達標的扣20元/次0.2分/次

物資管工班長、包保

帳物必須一致，實物按要求使用，杜絕違規(guī)使用扣20元/次0.2分/次

理專工

材料的領用必須提供工單，并經(jīng)專業(yè)工程師審核確認扣20元/次0.2分/次

宣傳管工班長、包保

按時按量提報運營動態(tài)，未按時按量提報扣20元/次0.2分/次

理專工

黨群工工班長、包保

未按上級要求及時開展活動的扣20元/次0.2分/次

作專工

無故未車間交辦的工作扣50元/次0.5分/次

最低扣責任人50

元/次,最高扣當月

對中心工作拒不執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠,造成負面影響的0.5分/次

責任人所有分配績

安全質(zhì)工班長、包保效獎金

量管理專工遲到、早退扣50元

未按時參加各類會議0.5分/人.次

/人.次

工班定置管理不到位扣20元/次0.2分/次

工班臺賬、巡檢記錄不按上級要求填寫的扣20元/次0.2分/次

私自涂改運營公司

辦理的出入證件，3分/人

扣300元/人

運營公司辦理的出入證件，不能擅自涂改、轉(zhuǎn)借他人使用擅自將運營公司辦

理的出入證件轉(zhuǎn)借

5分/人

他人使用，扣500

元/人

辦公場所衛(wèi)生狀況差，辦公家具、用品擺放凌亂扣50元0.5分

未按規(guī)定著裝扣50

按《員工辦公著裝管理辦法》和員工行為守則規(guī)定著裝0.5分/人

元/人

未組織文件學習并做好學習記錄扣50元/次0.5分/次

未召開安全會議扣20元/次0.2分/次

上級安全文件、通報、傳達記錄不全扣20元/次0.2分/次

無基層安全活動開展，包括組織、班前/班后安全講話、活動記錄或不全扣20元/次0.2分/次

班組本月安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，發(fā)生苗子未造成后果扣20元/次0.2分/次

班組本月安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，發(fā)生苗子造成一定后果扣30元/次0.3分/次

班組本月安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，發(fā)生苗子造成較大后果，上級未處罰的扣100元/次1分/次

車間內(nèi)部自查發(fā)現(xiàn)的，專業(yè)技術人員、工班長每月未按規(guī)定次數(shù)下現(xiàn)場并做記錄扣50元/次0.5分/次

生產(chǎn)組工班長、包保計

無故未完成月、周檢修計劃扣20元/次0.2分/次

織專工劃

檢未經(jīng)批準擅自取消檢修計劃的，上級未處罰的扣50元/次0.5分/次

修

未經(jīng)批準導致設備失修、漏檢情況的，上級未處罰的扣50元/次0.5分/次

3.5.1未按時提報計劃信息表扣20元/次0.2分/次

主所未按要求辦理好外單位施工登銷記的扣20元/次0.2分/次

故障響應不及時扣20元/次0.2分/次

故

故障處理時手機關機沒有第二聯(lián)系方式的扣20元/次0.2分/次

障

管因為班組原因故障處理時間超24小時扣20元/次0.2分/次

理未按要求完成配合施工的扣20元/次0.2分/次

故障處理信息未及時反饋的扣20元/次0.2分/次

未辦理請銷點手續(xù)擅自作業(yè)的（搶修作業(yè)允許后補，但搶修作業(yè)完成30分

扣50元/次0.5分/次

施鐘內(nèi)未補手續(xù)的視為擅自作業(yè)）

r.作業(yè)完畢未出清的，上級未處罰的扣50元/次0.5分/次

作

超范圍施工未造成影響的扣50元/次0.5分/次

業(yè)

在作業(yè)中已發(fā)現(xiàn)安全隱患未停止作業(yè)，沒造成后果的