小學(xué)教育供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建

一個(gè)分析問題的實(shí)例——生產(chǎn)物流（實(shí)驗(yàn)1的案例分析示例）2024/11/62

換料停機(jī)時(shí)間長(zhǎng),平均為150分鐘/次.問題：2024/11/63750N=750分鐘59698262010累積頻率%頻次(分鐘)影響換料停機(jī)時(shí)間因素排列圖079.592.59698.7100烘料清潔干燥器清潔螺桿開機(jī)調(diào)試其他2024/11/64烘料占用時(shí)間長(zhǎng)清潔干燥器占用時(shí)間長(zhǎng)清潔干燥器不能提前實(shí)施烘料不能提前實(shí)施干燥器清潔工作量大清潔部位多工藝規(guī)定不合理干燥溫度要求過高干燥時(shí)間規(guī)定過長(zhǎng)干燥速度慢干燥程度允許最高含水量要求過高未按規(guī)程操作培訓(xùn)不足人員素質(zhì)差吸料流速過小吸料機(jī)供料能力不足材料本身含水量超標(biāo)操作不當(dāng)環(huán)境濕度大干燥能力不足無預(yù)干燥系統(tǒng)，不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換換料操作只能在停機(jī)后進(jìn)行2024/11/65要因驗(yàn)證：☆干燥時(shí)間規(guī)定過長(zhǎng)☆干燥溫度要求過高××2024/11/66要因確認(rèn)表2024/11/67B注塑機(jī)及除濕干燥器供料系統(tǒng)注塑機(jī)除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗A注塑機(jī)及供料系統(tǒng)注塑機(jī)二級(jí)干燥器一級(jí)干燥器2024/11/68停機(jī)清潔干燥器換料烘料開機(jī)調(diào)試恢復(fù)正常生產(chǎn)清潔螺桿和料筒生產(chǎn)計(jì)劃完成本批次產(chǎn)品串行換料流程圖：清潔干燥器換料烘料

要因：無預(yù)干燥系統(tǒng)，不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在可以確定目標(biāo)了！2024/11/610注塑機(jī)主供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)工作原理：2024/11/611注塑機(jī)滾輪支架熱風(fēng)干燥器輔助接口2024/11/612注塑機(jī)除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗2024/11/61314供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本理論供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)考慮的問題基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略15功能型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈反應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配不匹配不匹配匹配供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本理論16供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本理論供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則自頂向下的設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)潔性原則集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）協(xié)調(diào)性原則動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則創(chuàng)新性原則戰(zhàn)略性原則17基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀針對(duì)存在問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分析其必要性根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)分析供應(yīng)鏈的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈檢驗(yàn)供應(yīng)鏈2024/11/618物流系統(tǒng)圖示原材料PERSIL30°C40°C60°C95°CNeuJa生產(chǎn)

包裝上托盤商品進(jìn)入企業(yè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸商品進(jìn)入商店REWE陳列貨架JaPERSIL30°C40°C60°C95°CNeu商店提貨運(yùn)輸運(yùn)輸上托盤商品進(jìn)入商業(yè)倉(cāng)庫(kù)提貨

標(biāo)準(zhǔn)件輔料

通用件企業(yè)物流客戶

廢棄

回收廢棄物流供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)不同的拼寫代表不同的產(chǎn)品不同的顏色代表不同的供應(yīng)商（各個(gè)小組持有），小組所在位置即為供應(yīng)商所在地不同的字母代表不同的零部件每個(gè)字母涂寫需要的時(shí)間即為生產(chǎn)時(shí)間，一旦涂寫完成就代表庫(kù)存產(chǎn)生一個(gè)單詞字母的搜集時(shí)間即為配送時(shí)間一個(gè)單詞的拼寫時(shí)間即為裝配時(shí)間產(chǎn)品的遞交即為產(chǎn)品的配送時(shí)間空白表生產(chǎn)周期為3分鐘，生產(chǎn)能力3張/次。便簽、手機(jī)代表信息系統(tǒng)請(qǐng)進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境第一步，分析市場(chǎng)的特征，把握產(chǎn)品需求。主要分析面向那些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈才會(huì)有效。了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求特點(diǎn)。產(chǎn)品的類型和產(chǎn)品的特征，主要手段是通過市場(chǎng)調(diào)查，獲取買主、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品需求信息，充分掌握產(chǎn)品需求市場(chǎng)的特征?？偨Y(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀第二步，分析企業(yè)現(xiàn)狀，了解存在的問題，著重研究供應(yīng)鏈開發(fā)的方向，總結(jié)企業(yè)中影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的和管理的阻力和制約因素，如果企業(yè)已經(jīng)有供應(yīng)鏈管理，則應(yīng)側(cè)重分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈中存在的問題。第三步，針對(duì)顯存的問題，提出供應(yīng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，分析供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的必要性。第四步，根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略，提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)，目標(biāo)包括，達(dá)到較高的客戶服務(wù)水平，支付較低的運(yùn)作成本，進(jìn)入新市場(chǎng)，開放新產(chǎn)品，改善客戶服務(wù)，提高客戶滿意度，降低庫(kù)存，提高工作效率。第五步，分析供應(yīng)鏈的組成，提出供應(yīng)鏈的基本框架，這里的分析主要包括，制造工廠，設(shè)備，工藝和供應(yīng)商，制造商，零售商和用戶的選擇與定位，以及確定選擇與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。第六步，分析與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性，在可行性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為開發(fā)供應(yīng)鏈提出技術(shù)選擇的建議和支持，這是一個(gè)決策過程，如果認(rèn)為方案可行就繼續(xù)下去，否則就要重新設(shè)計(jì)或終止設(shè)計(jì)。第七步，使用相應(yīng)的工具，方法和技術(shù)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，主要包括，確定供應(yīng)鏈的組成，確定原材料的來源，生產(chǎn)設(shè)計(jì)，分銷任務(wù)和分銷渠道設(shè)計(jì)，信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。第八步，檢驗(yàn)并完善供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成后，并通過一定的方法，技術(shù)進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)或試運(yùn)行，以便進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，并加以完善，在次基礎(chǔ)上就可以實(shí)施供應(yīng)鏈管理了。25供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)步驟確定核心企業(yè)的地位確定關(guān)鍵型和支持型供應(yīng)鏈成員確定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的緯度確定成員間的業(yè)務(wù)流程聯(lián)接程度供應(yīng)鏈的重構(gòu)26供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要特征制造商與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)流程的變化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的變化支持業(yè)務(wù)流程的技術(shù)手段的變化27供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形式的變化傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式物流功能獨(dú)立的組織形式一體化物流組織形式從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移28供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的幾個(gè)問題從整體上把握工作流程的重新設(shè)計(jì)確定首要的企業(yè)流程重構(gòu)的項(xiàng)目分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)行作業(yè)流程選擇合適的信息技術(shù)手段設(shè)計(jì)和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng)取得合作伙伴的支持和配合29供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則6西格馬管理30供應(yīng)鏈中的配送中心配送中心的概念、分類與定位配送中心的概念配送中心的分類及在供應(yīng)鏈中的定位

31供應(yīng)鏈中的配送中心配送中心在供應(yīng)鏈中的作用配送中心能簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)配送中心的良好設(shè)計(jì)能給顧客提供優(yōu)勢(shì)的服務(wù)配送中心能降低供應(yīng)鏈的成本配送中心能提高供應(yīng)鏈的整體效率配送中心能降低牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的影響

32供應(yīng)鏈中的配送中心配送中心的選址問題被定位設(shè)施的維數(shù)及數(shù)量選址問題目標(biāo)區(qū)域的特征選址成本選址約束

33供應(yīng)鏈中的配送中心配送中心的選址原則整體性利益均衡性反復(fù)性協(xié)調(diào)性

34供應(yīng)鏈中的配送中心配送中心的選址的影響因素成本因素非成本因素

35單一設(shè)施選址（SingleFacilityLocation）

設(shè)有一系列點(diǎn)代表生產(chǎn)地和需求地，各自有一定量貨物需要以一定的運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)向待定地倉(cāng)庫(kù)，或從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出，那么倉(cāng)庫(kù)位于何處呢？配送中心選址方法36求解模型可以得到倉(cāng)庫(kù)位置的坐標(biāo)值，其精確重心的坐標(biāo)值為：距離可通過下式得到：配送中心選址方法37案例：利米特經(jīng)銷公司（LimitedDistributiors，Inc.）問題：尋求運(yùn)輸成本最小的單一倉(cāng)庫(kù)的位置？案例示意圖配送中心選址方法38市場(chǎng)和供應(yīng)地的坐標(biāo)、貨物運(yùn)輸量和運(yùn)輸費(fèi)率表地點(diǎn)