監(jiān)理技術質(zhì)量管理制度

監(jiān)理技術質(zhì)量管理制度

目錄

一、監(jiān)理內(nèi)部工作交底制度............................................3

二、向承包商做監(jiān)理工作交底制度.....................................3

三、監(jiān)理質(zhì)量檢查制度................................................3

3.1首件驗收制度...............................................3

3.2巡視制度...................................................4

3.3旁站監(jiān)理制度...............................................4

3.4平行檢驗制度..............................................5

四、監(jiān)理例會制度....................................................6

4.1第一次工地會議制度.......................................6

4.2經(jīng)常性工地會議制度........................................6

4.3專題性工地會議制度........................................7

4.4監(jiān)理內(nèi)部例會制度..........................................7

五、總監(jiān)辦建立“大事記”制度........................................8

六、監(jiān)理日志及審閱制度.............................................8

七、監(jiān)理月報制度....................................................9

八、收發(fā)文制度......................................................10

九、義件檔案管理制度................................................11

十、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則............................................11

H-一、質(zhì)量教育培訓制度..............................................12

一、監(jiān)理內(nèi)部工作交底制度

1.1在總體工程開工前，督促監(jiān)理人員認真熟讀圖紙、合同文件以及有關

的技術規(guī)范、標準?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理規(guī)劃的指導下向監(jiān)理人員進行工作交

底。針對監(jiān)理程序及監(jiān)理管理的各項規(guī)章制度提出具體要求C

1.2在各分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應向本專業(yè)監(jiān)理人員按照

監(jiān)理細則內(nèi)容進行交底，主要內(nèi)容為分部分項工程項目的技術規(guī)范要求、檢驗評

定標準、監(jiān)理抽測項目、旁站部位、監(jiān)理質(zhì)量控制重點等。

1.3監(jiān)理工程師應認真做好交底記錄。

二、向承包商做監(jiān)理工作交底制度

2.1監(jiān)理交底工作由總監(jiān)理工程師主持，在總體工程開工前以會議形式進

行（視情況可與第一次工地會議合并進行），并通知貢任監(jiān)督機構(gòu)。

2.2參加監(jiān)理交底會議的主要人員：

2.2.1承包商項目經(jīng)理、技術負責人及有關職能人員。

2.2.2分包單位主要負責人。

2.2.3總監(jiān)辦有關人員。

2.2.4業(yè)主項目經(jīng)理部代表。

2.3監(jiān)理交底應在會前形成監(jiān)理交底書面文件。

2.4監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：

2.4.1明確委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權(quán)利和義務。

2.4.2介紹監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。

2.4.3介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法。

2.4.4明確有關報審、報驗的要求及工程資料的管理要求。

2.5會后總監(jiān)辦將監(jiān)理交底文件以會議紀要形式分發(fā)與會各方。

三、監(jiān)理質(zhì)量檢查制度

3.1首件驗收制度

對于涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能的必須嚴格執(zhí)行首件制度，將每一分部工程涉

及的所有分項工程的第一個檢驗批為首件驗收的對象。

當每分項工程首件產(chǎn)品施工完畢后，由施工單位項目總工組織自檢，自檢合

格后上報監(jiān)理工程師申請組織首件驗收。

監(jiān)理工程師接到施工單位的申請后，通知驗收各方。整個驗收過程分內(nèi)業(yè)和

外業(yè)組，分別驗收首件產(chǎn)品的內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場首件產(chǎn)品的質(zhì)量。對于一次性通過

驗收的首件產(chǎn)品進行四方會簽，并對同一分項其他部位或下一道工序提出施工和

指導意見，確保樣板引路。對于未通過驗收的首件產(chǎn)品，驗收各方提出存在問題

及整改意見，由施工單位按各方提出的問題逐一進行整改，并對問題產(chǎn)生的原因

進行分析，對相應的作業(yè)人員進行培訓教育，提高其業(yè)務水平及質(zhì)量意識，整改

完成后再次組織驗收。

3.2巡視制度

巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)

督活動。項目監(jiān)理部各級監(jiān)理人員按本人職責范圍、專業(yè)分工定時到工程現(xiàn)場進

行巡視檢查，并且逐級督促檢查，在監(jiān)理日記中作巡視檢查記錄。

3.2.1現(xiàn)場巡視檢查的主要內(nèi)容：

1、工程進展與計劃安排有無偏差。

2、施工人員是否按規(guī)程、規(guī)范、標準、設計圖紙的要求和己批準的施

工技術方案、措施進行施工。

3、施工現(xiàn)場的安全防護設施是否齊全施工人員是否按安全工作規(guī)程

進行作業(yè)。

4、須持證上崗的工種是否有上崗證件。

5、已通知停工整改的施工項目是否進行整改。

6、施工單位的安全質(zhì)量保證體系是否正常運作。

3.2.2現(xiàn)場巡視檢查的次數(shù)

1、監(jiān)理員每天必須到分管項目的施工現(xiàn)場巡視1—2次。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天至少到本專業(yè)的重點施工部位或項目巡視檢查

1次。

3、總監(jiān)理工程師每周需到施工現(xiàn)場巡視檢查1次。

3.3旁站監(jiān)理制度

3.3.1施工旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在施工階段監(jiān)理中，對隱蔽工程的隱

蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的關鍵工序、關鍵部位的施工質(zhì)量實施全

過程的現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

報告歸入監(jiān)理檔案。

2.對分項工程檢驗批的險查，檢測應按各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的內(nèi)容和

標準對工程質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)實施必要的平行檢測，并記錄歸入監(jiān)理檔案。檢

驗批抽檢數(shù)量不得少于該分項工程檢驗批總數(shù)的20%o

3.對分部工程、單位工程有關結(jié)構(gòu)安全及功能的檢測抽檢，工程觀感質(zhì)量

的檢查、評定等應按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及合同約定的要求進行。

檢測結(jié)果形成記錄，并歸入監(jiān)理檔案。

4.對隱蔽工程的驗收應按有關施工圖紙及各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關

條款進行必要的檢查、檢測，并依實記錄歸入監(jiān)理檔案。

5.在平行檢驗中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格的工程部位，監(jiān)理人員不得對施工單位

相應工程部位的質(zhì)量控制資料進行審核簽字，并通知施工單位不得繼續(xù)進行下道

工序施工。

6.監(jiān)理人員必須在平行檢驗記錄上簽字，并對其真實性負責。

四、監(jiān)理例會制度

4.1第一次工地會議制度

在總監(jiān)簽發(fā)開工令之前召開第一次工地會議，會議由總監(jiān)理工程師或業(yè)主

主持，業(yè)主負責人及各承包商項目經(jīng)理、技術負責人等有關管理人員及全體監(jiān)

理人員參加。

4.2經(jīng)常性工地會議制度

4.2.1每周二由總監(jiān)代表或駐地（專業(yè)）監(jiān)理工程師主持召開工地會。業(yè)

主項目經(jīng)理部負責人員、各承包商項目經(jīng)理部主要管理人員、設計、監(jiān)督及全體

監(jiān)理人員參加。旨在通過會議加強各方的溝通及時了解工程情況，解決出現(xiàn)的問

題，利于工程的順利進行。

4.2.2會議主要內(nèi)容、議程

（1）與會各方確認上次工地會議紀要。

（2）承包商就本周工程的質(zhì)量、進度、費用和合同執(zhí)行情況做詳細匯報，

分析產(chǎn)生問題的原因，指出影響施工存在的問題（主要是需要業(yè)主、設計協(xié)調(diào)解

決的事宜），并提出下周工作的計劃安排或工作設想。

（3）各合同段專業(yè)監(jiān)理工程師匯報本月的監(jiān)理工作，并對承包商本周工程

質(zhì)量、進度、計量、合同執(zhí)行情況以及承包商的管理行為進行評價，指出施工中

存在的問題并提出要求和建議。

（4）業(yè)主、監(jiān)理就一些事項提出要求。

（5）與會者共同商討工程中的具體問題。如有重大技術問題，可另外召開

專題會議。

4.2.3承包商在工地會召開前，應在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)，向監(jiān)理工

程師和業(yè)主提交書面匯報材料。

4.2.4會議內(nèi)容由總監(jiān)辦文檔管理人員記錄整理并形成紀要，發(fā)送至各有

關單位。

4.2.5會議形成的有關決議將作為參建各方進行施工活動的依據(jù)。

4.3專題性工地會議制度

4.3.1專題性工地會議由總監(jiān)理工程師或駐地（專業(yè)）監(jiān)理工程師主持，

根據(jù)工程需要及時召開，業(yè)主代表和承包商負責人及其他有關人員參加，必要時

應邀請有關專家參加。

4.3.2專題性工地會議應提前通知，以便與會人員進行專題調(diào)查、研究和

準備。

4.3.3會議對施工階段內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保及合

同管理等方面的重點、難點和需要協(xié)調(diào)的問題進行研討，并提出明確的解決方案

和落實措施。

4.3.4會議內(nèi)容由總監(jiān)辦文檔管理人員記錄整理并形成紀要，發(fā)送至各有

關單位。

4.4監(jiān)理內(nèi)部例會制度

4.4.1每月由總監(jiān)理工程師主持召開由全體監(jiān)理人員參加的監(jiān)理內(nèi)部會議。

檢查和協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，及時解決監(jiān)理人員中存在的問題，提高監(jiān)理人員的責任心，

確保監(jiān)理工作的有序進行。

4.4.2會議內(nèi)容

（1）檢查上次例會所布置的工作的落實情況和問題的解決情況。

（2）專業(yè)（駐地）監(jiān)理工程師匯報本月的工程情況和監(jiān)理工作情況，提出

需總監(jiān)辦解決的問題。

（3）總監(jiān)理工程師評價本周監(jiān)理工作及各項制度落實情況，指出存在的問

題并提出要求，并布置下周工作重點，工作要求和工作安排C

（4）商討監(jiān)理工作中的具體問題及工程中的重要技術向題。

（5）傳達各級指示精神。

五、總監(jiān)辦建立“大事記”制度

5.1記載工程中重大事件及處理情況，以備事后待查。

5.2大事記由總監(jiān)辦文檔管理人員負責記載。

5.3總監(jiān)理工程師經(jīng)常查詢并定期批示。

六、監(jiān)理日志及審閱制度

6.1監(jiān)理日志填寫要求

6.1.1全體監(jiān)理人員應每天做好個人工作記錄。監(jiān)理日志應按合同段填寫，

各專業(yè)監(jiān)理人員應匯總本專業(yè)范圍內(nèi)施工現(xiàn)場情況及監(jiān)理工作情況，做好如實記

錄。（市政工程）

本項目的全體監(jiān)理人員每天必須如實填寫監(jiān)理日志。（公路工程）其填寫一

般從進場之日起至工程交工之日止，應每天記錄。

6.1.2監(jiān)理日志應連續(xù)反映監(jiān)理工作情況。監(jiān)理日志中記錄的問題應簡明

扼要，文理通順，必須有處理經(jīng)過、結(jié)果、時間、地點等內(nèi)容。

6.1.3監(jiān)理日志必須采用統(tǒng)一格式，應填寫齊全、字跡清晰、不亂涂亂改，

填寫時應使用鋼筆或簽字筆。

6.1.4監(jiān)理日志中涉及到業(yè)主、承包商或監(jiān)理單位的有關人員時，必須寫全

名和職務。

6.1.5監(jiān)理日志填寫內(nèi)容：

（1）記錄本專業(yè)工程進度、施工部位、主要機械及材料進場與使用情況。

（2）記錄當天施工活動中監(jiān)理旁站、巡視、抽檢情況以及發(fā)生的質(zhì)量問題

及處理意見和跟蹤落實情況。

（3）記錄本專業(yè)所審簽或核查的文件內(nèi)容。

（4）記錄對外發(fā)出的文件或監(jiān)理通知的主要內(nèi)容，并反饋落實情況。

（5）記錄專業(yè)配合中的主要問題及處理意見。

（6）記錄總監(jiān)理工程師或相關領導交辦的有關事宜完成情況。

6.2監(jiān)理日志審閱制度

6.2.1建立監(jiān)理日志逐級審閱制。

6.2.2專業(yè)（駐地）監(jiān)理工程師抽查本合同段或本專業(yè)監(jiān)理員的監(jiān)理日志，

并簽署意見。總監(jiān)理工程師抽查專業(yè)（駐地）監(jiān)理工程師或各合同段的監(jiān)理日志，

并簽署意見。

七、監(jiān)理月報制度

7.1監(jiān)理月報編制要求

7.1.1監(jiān)理月報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、內(nèi)

容全面、重點突出語言通順、描述準確。

7.1.2所有匯總數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計表形式，即要有本期數(shù)據(jù)，又要有累計數(shù)

據(jù)。

7.1.3監(jiān)理月報的編制周期為上月26日至本月25日，于下月5日前發(fā)出。

7.1.4每月末，由各合同專業(yè)監(jiān)理工程師將本月工程施工情況及監(jiān)理工作

情況進行總結(jié)寫出書面匯報材料，于規(guī)定的時間內(nèi)上報總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦統(tǒng)一匯

總。

7.1.5監(jiān)理月報每月分別上報業(yè)主項目經(jīng)理部和公司工程部。

7.2監(jiān)理月報編制內(nèi)容

7.2.1工程概況第一期監(jiān)理月報應將工程總體概況做簡明描述。其內(nèi)容

包括：

（1）工程項目名稱、工程簡介；

（2）地理位置：除文字描述外還要在月報的正文前附有一張工程項目位

置平面圖，圖中應清晰地表明工程的具體位置；

（3）合同標段：起訖樁號，長度；

（4）主要結(jié)構(gòu)物類型及數(shù)量；

（5）合同簽訂日期；

（6）合同參建單位；

（7）合同總價；

（8）合同工期;

（9）實際開工日期；

（10）修訂的完工期；

（11）木月內(nèi)氣象報告。

從第二期月報開始只寫當月在施工程概況。

7.2.2工程進度

（1）本月工程形象進度。

（2）本月實際完成與計劃進度比較。

（3）對進度情況的分析，應采取的措施。

7.2.3工程質(zhì)量

（1）原材料檢驗情況C

（2）分部、分項工程質(zhì)量檢驗情況。

（3）本月工程質(zhì)量情況分析。

（4）為保證工程質(zhì)量所采取的措施和效果。

7.2.4工程計量與工程款支付

（1）本月工程量審核情況。

（2）本月工程款審批情況及支付情況。

（3）工程投資完成情況。

7.2.5合同管理情況

（1）工程變更。本月變更、累計變更統(tǒng)計情況。

（2）工程延期。

（3）費用索賠。（包括索賠風險預測）

7.2.6本月監(jiān)理工作小結(jié)

（1）對工程進度、質(zhì)量、投資和安全生產(chǎn)、文明施工情況的綜合評價。

（2）本月監(jiān)理工作情況。包括監(jiān)理人員變化情況。

（3）意見和建議。

（4）下月工作重點。

八、收發(fā)文制度

8.1發(fā)文由總監(jiān)簽發(fā)。

8.2建發(fā)文專用登記冊，發(fā)文要登記、編號，由收件人簽字。

8.3收文建收文登記冊，收文后按登記冊內(nèi)容進行登記、編號，由收件人

簽字。

8.4收文由總監(jiān)閱批。

8.5收文要分類管理，批閱承辦要及時。

九、文件檔案管理制度

9.1工程名稱：

9.2總監(jiān)辦名稱：

9.3資料、文件的要求：（樣式）

9.3.1紙張規(guī)格：

9.3.2字體：

9.3.3頁數(shù)編碼：

9.3.4文件、資料的刃頭或題目：

9.3.5資料、表格、文件等第一頁