2024年審計(jì)年度工作計(jì)劃范例（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年審計(jì)年度工作計(jì)劃范例一、精心策劃與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的對(duì)接鑒于____經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已提升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，此為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大機(jī)遇。因此，需進(jìn)一步完善并精心策劃本系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)，具體涵蓋但不限于：____市中醫(yī)院的擴(kuò)建、____市婦幼保健院的擴(kuò)建、____市第二人民醫(yī)院的擴(kuò)建、____市精神醫(yī)院的擴(kuò)建、____市衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建、____市基層衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)、____市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施、____市疾病控制中心的建設(shè)以及四個(gè)____社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃與執(zhí)行。二、強(qiáng)化衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)當(dāng)前，衛(wèi)生醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)隊(duì)伍普遍面臨學(xué)歷層次偏低、年齡結(jié)構(gòu)老化的挑戰(zhàn)，尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中，這一問(wèn)題尤為突出。部分財(cái)務(wù)人員因年齡因素甚至無(wú)法熟練使用電腦，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的要求。為此，需加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，組織參觀學(xué)習(xí)，并積極引進(jìn)新鮮血液，以有效提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三、加大專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)管與檢查力度針對(duì)國(guó)債項(xiàng)目、公共衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金、基本藥物補(bǔ)助等資金的使用情況，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管與檢查力度。實(shí)施專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)賬管理、專(zhuān)項(xiàng)檢查的管理模式，并定期上報(bào)資金狀況、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、組織自查自糾工作，以確保專(zhuān)款專(zhuān)用，充分發(fā)揮資金的使用效益，保障醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)及醫(yī)療改革的順利推進(jìn)。四、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，推動(dòng)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作，需進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。計(jì)劃在____年對(duì)各衛(wèi)生單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，及時(shí)清理已報(bào)廢或無(wú)法使用的資產(chǎn)，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，推動(dòng)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)集中管理工作。五、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，科學(xué)合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)建立健全規(guī)章制度，采取有力措施，加大預(yù)算管理力度，努力增收節(jié)支，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。按照集中財(cái)力辦大事的原則，突出重點(diǎn)支出項(xiàng)目，嚴(yán)格控制一般性支出，精打細(xì)算，克服大手大腳花錢(qián)的現(xiàn)象。努力創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，確保公車(chē)、會(huì)議、接待及辦公費(fèi)用等“四項(xiàng)費(fèi)用”均比上年有所減少，下降幅度均超過(guò)____%。六、制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核方案，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)制度需定期對(duì)各單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，確保分析結(jié)果的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)、償債能力、資產(chǎn)利用率、收支增速比等一系列關(guān)鍵指標(biāo)的分析講評(píng)，促進(jìn)增收節(jié)支工作的開(kāi)展，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。七、建立績(jī)效考核分配制度以醫(yī)療改革為契機(jī)，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工的收入分配秩序。各單位需進(jìn)一步制定切實(shí)可行的內(nèi)部管理分配方案，提高分配方案的科學(xué)性和合理性。使職工收入與其崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤?？?jī)效工資分配應(yīng)以年初制定的單位目標(biāo)管理分配方案為依據(jù)，注重體現(xiàn)公平性、合理性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。八、完善藥品及一次性醫(yī)用耗材采購(gòu)制度根據(jù)上級(jí)文件要求，為規(guī)范采購(gòu)行為、降低采購(gòu)價(jià)格、保證質(zhì)量并降低醫(yī)療成本，從而減輕患者的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。計(jì)劃對(duì)各醫(yī)療單位進(jìn)行每季度不少于一次的綜合檢查評(píng)比，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以確保切實(shí)減輕人民群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)并保障用藥安全。九、積極參與招商引資工作應(yīng)大力支持并積極參與招商引資工作，按時(shí)完成和上報(bào)相關(guān)項(xiàng)目資料。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的支持，引導(dǎo)社會(huì)力量投入醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。具體措施包括：加大宣傳力度；協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目配套資金并確保其規(guī)范使用以發(fā)揮最大效益；以及多渠道融資以推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)發(fā)展同時(shí)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策性貸款的支持。十、建議與意見(jiàn)1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度并多途徑引進(jìn)招聘高學(xué)歷的技術(shù)人才以充實(shí)基層單位財(cái)務(wù)力量。2.盡快完成網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件的前期準(zhǔn)備工作并推動(dòng)其盡快投入實(shí)際使用以提升財(cái)務(wù)管理效率。2024年審計(jì)年度工作計(jì)劃范例（二）自____年控股集團(tuán)啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，審計(jì)監(jiān)察部已肩負(fù)起集團(tuán)建設(shè)工程的結(jié)算審計(jì)和合同評(píng)估等職責(zé)。我于____年____月加入集團(tuán)，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)際操作，深刻理解到，作為集團(tuán)的支持部門(mén)，確實(shí)需要在日常工作中秉持優(yōu)質(zhì)、高效、謙遜、積極的一流工作準(zhǔn)則。作為審計(jì)監(jiān)察部的一員，我將堅(jiān)定地在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，遵循集團(tuán)設(shè)定的規(guī)劃和部門(mén)工作目標(biāo)，全力以赴地執(zhí)行我的職責(zé)。我將致力于制定并嚴(yán)格執(zhí)行一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，以期在____年實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。以下是我具體的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)：一、繼續(xù)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、源頭工程的造價(jià)控制和結(jié)算審計(jì)管理鑒于集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)____年投資將達(dá)到____億以上。審計(jì)監(jiān)察部在項(xiàng)目工程造價(jià)控制和審計(jì)結(jié)算中扮演關(guān)鍵角色。新的一年，我將以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、謙遜、積極的工作態(tài)度，為集團(tuán)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)提供卓越服務(wù)。我將服從集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，響應(yīng)各項(xiàng)決策。對(duì)于孫村熱源廠等多個(gè)源頭工程即將進(jìn)入的結(jié)算審計(jì)階段，審計(jì)監(jiān)察部將面臨更大挑戰(zhàn)。如何妥善處理這些工程的審計(jì)結(jié)算，解決可能出現(xiàn)的糾紛，以確保審計(jì)結(jié)果對(duì)集團(tuán)有利，這些將直接影響我能否達(dá)到一流工作標(biāo)準(zhǔn)。二、確保合同評(píng)審和資金支付審核的質(zhì)量與效率合同評(píng)審是工作中不可或缺的一環(huán)，盡管看似瑣碎，但任何疏漏都可能導(dǎo)致集團(tuán)的重大損失。因此，我必須以一流工作標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，細(xì)致、高