電信公司網絡管理經理競聘申請書

電信公司網絡管理經理競聘申請書篇1：電信公司網絡管理經理競聘申請書

敬重的各位領導：

大家好!

今日能夠站在臺上進行競聘演講，感謝公司的人力制度改革，同時感謝公司領導給我一個展現自我的機會。

我叫xx，1995年畢業(yè)于**學院光纖通信專業(yè)。同年8月被安排到營口市郵電局工作，在線路中心工作了三個月之后，95年12月被調到傳輸維護中心工作始終到現在。

剛到傳輸維護中心，面對很多國外廠家的設備，一排排數字配線架，對剛剛畢業(yè)的我來說，真有些不知所措。從那時起，我就下定決心，肯定要把書本學到的學問用于實際工作當中，學好技術，干好自己的工作。

，由于營口地區(qū)本地網傳輸容量不足，局里打算新上北電sdh設備，這對我來說可是一個學習的好機會。從硬件安裝學習設備的技術特性和各個單板的功能;從配線架安裝學習電纜布線的方式;從系統(tǒng)軟件的調測學習設備數據的制定、電路開放、關閉、和性能指標的監(jiān)測。這次工程完工以后，我的業(yè)務水平有了很大的提高。在沒有參與過培訓的狀況下，通過技術資料的學習，自己已能夠勝任維護工作。但我深知：要在本職崗位做出成果，這些學問遠遠不夠。我就利用業(yè)余時間認真閱讀各種廠家設備的說明書和有關資料，嫻熟把握各種設備的性能特性和處理障礙必備的專業(yè)學問。功夫不負有心人，在省公司舉辦的專業(yè)練功比武學問競賽中，我獲得了省公司其次名的好成果，受到了省公司和本公司的表彰，為營口電信公司贏得了榮譽。

傳輸維護中心以前的配線架，列頭柜采納不同廠家的設備，很不規(guī)范，維護起來也不便利。局里打算對傳輸機房整體改造。為了不影響設備的正常運行，不影響長途及本地網的重要電路，這項工作詳細實施起來難度很大，只能利用晚上時間進行割接。在仔細作好基礎質料的核對以后，經過連續(xù)幾個多月晚間辛苦的工作，最終將原有設備的電源系統(tǒng)割接到新的列頭柜當中，將原來老配線架的系統(tǒng)割接到新配線架上。在時間緊迫，任務繁重的狀況下，精彩的完成了該項工程。便于以后的維護工作。

除了上述工程以外，我還參與了時鐘同步網工程、移動基站工程、華為設備南北環(huán)工程、聯通工程、鐵通工程、網通工程、省網波分工程等很多重要工程?？梢哉f，我對營口地區(qū)的本地網和長途網設備都能夠熟煉把握。在作好局里交給工程的同時，更加做好日常維護工作。我在傳輸中心擔當電路組組長，每一次都根據省公司和本公司調單要求協(xié)調局內數據、交換、無線和地區(qū)傳輸部門準時作好電路的開放、關閉、調整工作，作好年度修理作業(yè)方案和應急電路調度工作。認真觀看設備運行狀況，精確?????記錄性能數據，并分析可能產生的故障，準時做出相應的處理，使多起故障毀滅在萌芽狀態(tài)之中。

傳輸維護中心作為整個地區(qū)傳輸紐帶，長途和本地電路數千條，光纜線路數百條，出租和重要電路也許多。一旦消失故障，將會造成很大的經濟損失。為快速、精確?????找出障礙位置，我將全部電路和光纜路由輸入微機。消失故障時，可快速查找設備和配線架位置，避開盲目查找，為故障處理爭取珍貴時間。在消失障礙時，不論是節(jié)假日還是晚間，我總是能夠隨叫隨到，在第一時間趕到障礙發(fā)生地點，準時精確?????處理所發(fā)生的故障，任勞任怨，從不計個人得失。記得有一次深夜，大客戶移動公司反映蓋州和大石橋的手機用戶障礙，我趕忙趕到局里，通過網管查看和閱歷分析，這些用戶都集中在華為設備開放，經過十幾分鐘的緊急處理后，障礙現象照舊，最終我將復用段協(xié)議停止，障礙消逝，要知道停止復用段協(xié)議，一旦操作不當，將會帶來全網設備中斷的嚴峻后果，障礙處理處理完了，手機用戶恢復了正常通話，我也受到了移動公司的好評。每一次障礙消失，每一次設備割接，每一次數據調整，我不知道工作了多少個這樣的夜晚，每一次我都仔細對待，一絲不茍。

今年年初局里大客戶移動公司因搬遷需要，全部的傳輸路由由原來的郵電大廈25樓和郵政樓3樓調整到新的辦公大樓。而移動公司的電路廣泛分布于營口地區(qū)全部傳輸設備中，并且時間要求緊，任務重。為了保證割接工作的順當進行，樹立營口電信公司優(yōu)質的服務形象，割接前期我合理設計方案，充分考慮可能消失的問題。僅電路的核對工作，我就把這340多條電路仔細核對3次，確保電路一條不漏，仔細核對電路槽路，確保設備位置的精確?????性。我深知，我的每一個疏漏，都會給移動公司造成不行挽回的經濟損失，都會給電信形象帶來負面影響。在做時隙安排表和電路安排表時，精確?????安排時隙和電路位置，合理利用資源，不鋪張設備容量。在詳細電路割接時，多次利用晚間話務量少這個時間，進行移動電路的'割接工作。一做就是一個夜晚，就這樣，經受了二個多月晚間辛苦的工作，勝利的將移動電路割接到新設備中去。在這340多條移動電路割接過程中，我沒有遺漏和錯誤支配一條電路，沒有影響移動公司的正常業(yè)務，受到移動公司的好評，為營口電信公司優(yōu)質服務樹立了良好形象。

辛勤的工作得到了公司的認可，XX年我被遼寧省電信公司評為‘遼寧省電信公司優(yōu)秀人才’稱號?，F在我對營口地區(qū)全部本地網和長途網設備的性能都有一個全面的把握，這期間，我參與了華為公司傳輸設備的高培。對每一種設備的每一個障礙我都能夠順當準時排解。

我競聘的第一個崗位是高級設備維護經理，其次個是高級網絡管理經理。假如我從事我所競聘的崗位，我將從以下幾點開展工作

一、充分挖掘網絡資源，最大限度的發(fā)揮網絡效益?，F有的網絡資源已經特別豐富，形成了以sdh為主，pdh和數字微波為輔傳輸網絡，合理地開發(fā)，使用，安排這些網絡資源，不僅是工作效益的提高，而且是工作效益經濟的節(jié)約，更是為網絡的擴容再建奠定基礎。合理利用網絡資源，更是避開重大障礙消失的保證。

二、完成公司交給的各項任務，現有網絡準時完成公司布置的各項內容。按公司要求協(xié)調地區(qū)間數據、交換、尋呼、傳輸等專業(yè)作好調單的執(zhí)行工作。完成省公司下達的質量考核指標，提高傳輸設備和傳輸電路的可用率。

三、作好基礎資料的整理工作，例如電路和光纜的開放狀況，一旦設備容量不足，及早與相關部門聯系，做好擴容工作，避開因基礎網絡資源緊急而影響業(yè)務電路的開放，從而影響電信公司的業(yè)務收入。

四、將信令電路、移動電路、智能網電路、信令轉接點電路、ddn數據電路及黨政專網等重要電路開放在多個有愛護設備上，避開因設備緣由和光纜中斷影響重要用戶通信。對pdh無愛護設備盡量開放一些非重要電路，待sdh設備富有量很大時，可將重要節(jié)點的pdh電路改在sdh設備上開放，pdh設備可拆除做應急通信用。

五、將營口地區(qū)同一類型的設備給以歸類，按季度統(tǒng)計同一類型設備發(fā)生故障的現象，歷時，處理過程和結果。找出設備發(fā)生故障的緣由，避開地區(qū)內同一故障重復消失，提高設備的可用率，對于多次消失的障礙，一時又找不到真正的緣由，要準時與廠家聯系，請督導分析故障緣由，找出故障隱患。

六、由于營口地區(qū)業(yè)務大量進展，光纜線路越來越多，有的一條光纖又在沿途按段落分給多家設備使用，設備一旦消失故障，找出光纖使用段落就是當務之急。因此應與相關部門作好光纖的編號工作，使之與設備對應。記錄好光纜的實際物理路由走向，避開設備組網時因不清晰光纜的實際物理路由走向而造成設備的假環(huán)，從而不能愛護電路。

我深愛我的電信職業(yè)，我深愛我的電信工作。今后我將一如既往的工作，為營口通信事業(yè)的進展作出自己的貢獻!

感謝大家！

篇2：電信公司經理競聘演講稿

敬重的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導供應了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展現自我、熟悉自己的機遇，更是一次相互學習、相互溝通的機會。

今日我競聘的崗位是XX分公司經理。我清晰地熟悉到，要成為一名合格的經理不簡單，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要擅長謀略；不僅要熟識本單位的業(yè)務，還需要有廣博的學問；不僅要有超群的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通力量。我之所以要競聘這個崗位，是由于我覺得我完全有力量勝任這項工作。

由于我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領導，必需先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危急品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我誕生在XX，家住在XX，對XX的地理環(huán)境及政府機關的領導、工作人員都比較熟識，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，確定能協(xié)調好與各級政府機關之間的關系，把電信公司的業(yè)務向縱深方向進展。

3、我有飽滿的工作熱忱。我將用百分之百的熱忱投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

目前，我認為XX分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠抱負，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有肯定優(yōu)勢。

2、合作營業(yè)廳的樂觀性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

3、工作人員的業(yè)務學問、服務意識和服務態(tài)度還有待于提高。

假如能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓進展。

進展才是硬道理。我們要從進展入手，拓寬銷售渠道，加大宣揚力度。

首先，XX分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置特別優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農村的宣揚，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們電信公司的業(yè)務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。

其次，通過本人在XX當地的人際關系網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關系，逐個溝通、逐個推動、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。使XX分公司在完成明年移動GSM業(yè)務收入1350萬元和CDMA業(yè)務收入450萬元基礎上，更上一個臺階。

其次提升服務。

樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業(yè)人員的服務意識，轉變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶興奮而來，滿足而歸。另外，要處理好重大投訴大事。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，肯定要根據公司的制度，在規(guī)定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿足的答復。

第三加強管理。

沒有科學的管理企業(yè)就不會有生氣，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓方案，加強紀律監(jiān)督，定期組織學習和培訓，提高全部工作人員的業(yè)務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為電信公司制造更加完善的形象，使XX分公司成為一個更加團結，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山，同時我也清晰自己還有不適應這個職位的另一面。但我信任有在座的各位領導、各位同事的關心、支持和協(xié)作，我有信念、有力量精彩地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參加勝利。但我更重視參加的過程，由于對于我來說，參加的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘勝利與否，都不會轉變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會轉變我對在座各位的敬重與喜愛。

“給我一次機會，我將還您非常精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最終，祝大家身體康健、萬事順隨！祝福我們電信公司明天會更好！

感謝大家！

篇3：電信公司經理競聘演講稿

敬重的各位領導、各位同事：

大家晚上好。

首先，感謝公司供應這個平臺，讓我展現自我，挑戰(zhàn)自我。某位前輩教育我：一位有抱負的移動人，要親臨一線，要有敢于亮劍的士氣，要有擅長亮劍的才智。所以，今日，我懷著一分感動、兩分忐忑，同時七分自信的心情，站在這個舞臺上，參加競聘公司區(qū)域經理的職位。

首先，請允許我先介紹一自己，我叫，年生人，年畢業(yè)于高校，并于同年月加入公司工作，先后擔公司、公司及分公司職務。今日，我站在這里，競聘區(qū)域經理一職。

下面我談一下我對應聘的這個職位的淺顯看法：區(qū)域，下轄，用戶數及收入各占全縣的%。其中，長期保持市場占有率第一。我想，把區(qū)域定位為一方重鎮(zhèn)不為過。

假如我能爭取到這個機會，成為這方重鎮(zhèn)的負責人，我預備從以下幾個方面開展工作：

一、打造一支高戰(zhàn)斗力的團隊

某某區(qū)域中心擔負著年收入萬的重任，面對萬多用戶供應服務，而區(qū)域中心僅有位員工，其中還包括一個自辦營業(yè)廳的營業(yè)人員。這樣少的人員，要完成如此重的任務，必需有一支高戰(zhàn)斗力的團隊。

如何提高團隊戰(zhàn)斗力？我認為，最需要做到的是“權”、“責”、“利”的對等統(tǒng)一。

首先說“責”：

責，一個區(qū)域的責，不是某一個人的責，應當是人人都有責，只不過不同的人擔負的責類型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區(qū)域負責人，對工作有科學的支配，對每個人有合理的分工，讓每個人知道自己的責，敢于擔這份責，更知道為什么要擔這份責，以及如何多快好省的完成這份責――也就是“知其然，更知其所以然”。

再說“權”：

有責必有權。一個區(qū)域營銷中心，擔當著巨大的責任，其負責人既要有爭取應得權力的士氣，又要有下放部分權力的大氣。我認為，只要不違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，不偏離公司營銷思路，只要對公司進展有利，每位員工，特殊是親臨一線、“聽到炮聲”的員工，都應當有肯定的權力做出決策。由于市場競爭變幻莫測，機會稍縱即逝，某些需要當機立斷的事情，等公司內一套請示、流程走下來，機會已不在，空留余恨！

最終說“利”：

“利”與每個人息息相關。一支團隊和這支團隊的每位成員，既要“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗”，也要“特殊能掙錢”。一個團隊的負責人，必需對團隊的利益負責：有獎，應當從戰(zhàn)斗在一線的員工開頭獎；要罰，應當從這個團隊的負責人開頭罰。對上，不求爭取到肯定公正的工作環(huán)境，但要爭取相對公正的工作環(huán)境，讓這個團隊看得到盼望、有奮斗目標、有充分的干勁，努力高效的完成各項任務，實現團隊利益最大化；對下，制定合理的績效考核方法，并支持、鼓舞每位員工通過自己的努力，合理合法的爭取自己應得的利益。我想，假如績效杠桿運用得當，每位員工的應得利益得到保障，何愁戰(zhàn)斗力不足，何愁執(zhí)行力不夠？！

我抱負中，一支優(yōu)秀的團隊，“其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷霆”，雖然這樣的團隊，建設之路漫漫，吾將上下而求索。

二、加強合作關系

某某區(qū)域中心也就區(qū)區(qū)號人，僅靠這號人來完成各項工作，近乎于天方夜譚，這就需要區(qū)域中心加強與合作伙伴的合作。

（一）加強與集團客戶部的合作

某某區(qū)域擁有眾多的事業(yè)單位、工礦企業(yè)、以及幾個大的項目工程，這些都是公司重要的集團客戶，但是，由于種種緣由，區(qū)域的集團客戶沒有得到足夠的重視。集團客戶部的同事做集團工作更專業(yè)，得到的信息更多、更準時，如集團客戶部能給區(qū)域的的客戶經理更多的培訓，并幫助維系、進展集團市場，不僅僅對區(qū)域有利，也對集團客戶部有利。

（二）加強與建維部、代維公司的合作

“網絡是企業(yè)的生命線”，保證網絡健康運行，是公司每個人的責任。區(qū)域遠離城區(qū)，網絡建設與維護，如完全依靠于建維部和代維公司，未做到“守土有責”；如完全靠自己的力氣，未免自不量力。我本人有肯定的網絡維護、代維管理、市場經營閱歷，如能得到建維部的支持，加強與代維公司的合作，我想，區(qū)域能守好這片土，盡好這份責。

（三）加強與渠道的合作

“渠道是我們的合作伙伴，是我們的大客戶，而不是我們的伴計”――這是我們與渠道合作的思想前提。

“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低準入門檻，為渠道供應更好的服務與支撐――這是我們與渠道合作的行動方針。

某某區(qū)域現有實體渠道家，就實際狀況來說，新增實體渠道空間有限，今后工作的重點將是限制對手渠道的擴張，保持實體渠道數量領先；區(qū)域有村級代辦家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。實體渠道在當地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他們做大、做強，想方法為他們制造更多的合理合法的生財之道，借助他們的力氣來開拓新市場，維系老用戶，就能削減區(qū)域中心許多工作量；村代收歸自管，既削減酬金中轉次數，有利于提高其樂觀性，又便利指導、扶持其進展業(yè)務。渠道植根于當地，熟識環(huán)境，組織村代掃村，其效果比公司員工掃村要好。

我們還有許多值得進展的合作伙伴，比如村組負責人、電力公司抄表員等等。我認為，區(qū)域還有一個值得*合作的群體：其他商家。某些有遠見的商家盼望通過讓利促銷拉攏我們浩大的客戶群，而這也可以是我們維系、進展用戶的一大利器，我信任，假如細心策劃、嚴格實施，將會是一套嶄新的、有效的營銷方式。

三、實行科學的經營方略

“科學經營”涵蓋的面很廣，公司強調的也許多，假如我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其談”之嫌，故我就我認為區(qū)域中心需要加強的一些方面，談談我的看法：

（一）整合營銷

在某段時間內，可能有多個營銷活動同時進行，那就需要區(qū)域負責人保持糊涂的頭腦，快速理清輕重緩急，并把幾個營銷活動整合成一個合理的營銷方案付諸實施。在某段時間內，可能只有一個營銷活動，區(qū)域負責人就要仔細思索，這個營銷活動的實施，除了要達成預定目標外，是否能借助這個活動，把其他相關的指標也提升起來？整合營銷，勢在必行。

（二）誠信為本

我認為，移動公司作為一家負責的企業(yè)，無論是為了長治久安，還是短期利益，“誠信”都是安家立命之本。一位用戶對移動公司的評價，可以影響其四周許多人對移動公司的看法。我認為，我們不能“一邊救今日的火，一邊埋明天的雷?！痹鲋禈I(yè)務應當是前臺營業(yè)人員針對用戶的實際需求進行宣揚、推舉，而不要未經用戶許可后臺開通；未預備充分的營銷活動，不要貿然推出；無法兌現的承諾，千萬不要宣揚。

（三）基礎資料完善

基礎資料的收集整理，不是“沒事找事”，也不是為了完成任務，而是為了規(guī)范管理，精確營銷，愛護自己，以及避開重復做事鋪張精力?，F在經營分析系統(tǒng)功能日趨完善，己支撐到區(qū)域中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精確營銷”將不再是一句口號。

以上為我的競聘演說，只是簡潔表述了我的一些想法，雖然某些觀點太抱負化了，但是我信任有抱負，有目標，行動才有效。假如公司給我機會，選擇我出任區(qū)域經理，我將奉獻我全部的熱忱和力量，做好我應當做的事；假如公司認為我不能勝任，說明我還有諸多不足，我會聽從公司的支配，并仔細學習他人之長，以彌補我的不足，爭取以后的機會，由于我堅信：“是金子總會發(fā)光的！”

我的演講完了，感謝大家！

篇4：電信公司經理競聘的演講稿

敬重的各位領導，各位評委、各位同事：

大家上午好！

首先感謝領導給我供應了這次競爭上崗展現自我才華的舞臺，我競聘的崗位是公司經理，我演講的題目是“做一名務實、創(chuàng)新的管理者”。

打算參與這次競聘前，也曾度德量力，思慮一再。今日，我之所以參與這次競聘演講，是由于一方面，表明我對上級組織推行競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，熬煉自己的力量、呈現自己的才華并借此機會和大家溝通思想，同時，預備讓人評價優(yōu)劣長短，接收領導和大家對我的選擇。我信任，通過這次競聘活動，必將使我分公司下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端。

首先，簡潔介紹一下自己的經受：本人現年xx歲，大專文化，1993年參與工作，先后從事農話機修、傳輸機務、移動維護、市場經營、綜合管理等工作，擔當過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經營部主任、局長助理、分公司副經理等職務。多次被評為先進生產者和優(yōu)秀個人，20xx年被評為市級21世紀優(yōu)秀人才。

今日來競聘xx縣電信分公司副經理崗位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：

一、具有肯定的文字綜合力量。

誠然人無完人，在確定有利條件的同時，我也糊涂地熟悉到自己存在一些不足之處：如與領導、大家交心、溝通思想不夠。有時工作較為急躁，不夠細膩。不過我有信念，在以后為工作實踐中在同志們的關心下不斷克服自身的不足。

二、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。

做為領導，必需先做好人。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動作。在個人修養(yǎng)上，注意學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風中，能吃苦耐勞，仔細負責，從不攬功諉過，假公濟私，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

三、我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素養(yǎng)和力量。

識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作仔細負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，思路較為清楚，頭緒分明。

四、比較熟識各專業(yè)詳細業(yè)務和具有肯定的通信專業(yè)學問。

參與工作十余年來，由于黨的教育、領導的培育、同志們的關心及個人的努力，在從事電信技術、業(yè)務管理和綜合管理的過程中，不斷學習，積累學問和閱歷，增長了才能，提高了水平。同時，有了明確的政治方向，比較扎實的業(yè)務學問，踏實奉獻的敬業(yè)精神以及較好的人際親和力和團隊合作意識。

樂觀參加競聘上崗，對我來說是一次很好的學習、熬煉的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，假如能當選，那是領導和同志們對我的鼓舞，我信任，正值年富力強的我，完全可以成為新崗位上盡職盡責的一員。下面，我談談上崗后的一些設想。

首先，作為副職，必需了解正職的主要工作思路和全公司的目標。并留意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對公司的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領導參考，準時供應各種建議和主見，關心領導順當作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好協(xié)調人，使做出的決策能符合企業(yè)實際和大多數員工的意愿。在工作中我將敬重經理的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的看待自己的特長和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

其次，以務實、嚴謹的作風開展工作。隨著企業(yè)的進展，市場的變化，技術的更新，我們一方面要堅持原來有效的管理制度和業(yè)務流程，同時，必需結合實際狀況，不斷修正管理方法和流程，使之適應以客戶為中心的原則，為企業(yè)制造最大的效益。

再次，堅持“進展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必需靠進展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要進展。如隨著競爭的加劇，我們就要有方法來不斷提升我們的競爭力量，首先要號召全員經營，正確引導競爭，要求每位員工都要關懷企業(yè)經營活動，既懂得自身的權利和義務，又要懂得自身在企業(yè)中的責任和要求。其次要深化渠道建設，適度調整，強調分工與協(xié)作的統(tǒng)一，充分發(fā)揮大、公、商渠道的營銷作用，農村統(tǒng)包渠道目前的方式承受競爭的力量較為脆弱，必需調整思路后移入城區(qū)。同時，注意細分用戶市場，利用我們多業(yè)務的特點，的確打好捆綁營銷牌。企業(yè)的進展必需以良好的質量為保證，我認為要著重抓好兩個質量，一是抓服務質量，這要有配套的培訓、約束、激勵機制引導員工變被動的接受標準為主動的執(zhí)行標準并有提高。二是運維質量，首先要求后臺人員的確樹立為前臺服務的意識，同時又要有約束、激勵制度來促使運維人員不斷提高其技術水平，打破平均主義，不搞論資排輩，注意業(yè)績、貢獻和品德的評價。

最終，天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平常要遇事和大家商議?，虛心真誠地聽取群眾看法，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調人，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互關心、相互理解的人際關系，和諧的工作環(huán)境。

古人說：“不行以一時之得意，而自夸其能；亦不行以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。“以為爭位，以位促為”是我的努力方向。我堅信：有志者，事竟成！我會把我的愛熱心、急躁、細心和責任心投入到我所鐘愛的事業(yè)當中去。

感謝大家，我的演講完畢！

篇5：電信公司經理競聘的演講稿

各位領導、評委：

上午好！

依據分公司工作的需要，結合自己的實際，我打算參加此次。感謝分公司供應的此次公正競爭的機會。我將努力珍惜這次機會，現將競聘理由向各位領導、評委陳述如下。

一、身體為行之需要

機構精簡，富余人員當充實前臺服務工作，這是流程之需要，作為企業(yè)員工當無條件聽從。在此基礎上，本競聘人具有勞動力量和勞動需求，企業(yè)又供應了這樣一種機會，我的參加亦正是享受《中華人民共和國勞動法》給予我的勞動權利。

二、具有熟識社區(qū)地理環(huán)境和用戶分布的條件。

現年xx歲的我，在縣城土生土長了xx年，對每一條街道，每片居民，各個單位的分布狀況特別熟識，假如能我從事社區(qū)經理這個崗位，即使在沒有資料檔案的狀況下，我也能如數家珍，這對于提高工作效率，適應市場的快速響應，具有重要作用。

三、對社區(qū)經理崗位有正確的熟悉。

社區(qū)渠道是中國電信集團為實現其戰(zhàn)略目標而提出的四個營銷渠道之一。一般以一個行政鎮(zhèn)或街道為單位，結合主干電纜走向，組成一個社區(qū)。根據社區(qū)內固定電話和寬帶用戶數的多少打算社區(qū)代表人數。

社區(qū)經理、社區(qū)代表是社區(qū)渠道中的主要當事人和承包人，代表中國電信在社區(qū)內負責電信終端設備維護和電信產品的營銷服務。

從上述對社區(qū)經理的二點定位看，它實質上就是最前端的服務。是實踐“用戶至上、專心服務”理念的`前哨。從當今的服務企業(yè)看。從某種意義上說，除了技術以外，企業(yè)的成敗就是服務質量了。作為新一代電信人，為了企業(yè)的興盛發(fā)達，我有信念在前端做好對用戶的服務，為企業(yè)作出我應有的貢獻。

四、我有我的社區(qū)經理觀

我的社會經理觀是：啟動市場必需先啟動企業(yè)，啟動企業(yè)必需先啟動人，啟動人必需先啟動觀念。假如我能競聘社區(qū)崗位，我將用如下社區(qū)經理觀搞好崗位工作：換“腦”融“智”成為員工的自覺追求。換“腦”就是要常常否定自己，破除舊的習慣思維，在否定自我中更新觀念，在破除舊的習慣思維中創(chuàng)新；融“智”就是要加強學習和培訓。學會在不同崗位上、不同時間內制造留意力，讓市場在乎你，讓企業(yè)留意你、讓社區(qū)需要你。提倡開放心態(tài)，克服嫉妒心理，凡事求雙贏。中國身份與非中國電信身份人公平，中國電信與客戶、中國電信與員工雙贏。不可怕壓力。在做好自己崗位工作的前提下從事非企業(yè)崗位的工作是員工價值的體現，允許部分員工當“老板”。在具備市場的六個要素上下功夫。即有霸氣、有激情、有技巧、能創(chuàng)新、能溝通、能監(jiān)控。歡樂地工作，每天做工作，做服務和營銷是人生的一種歡樂！

中國電信是品牌，品牌是資源是制勝的法寶。在公關、營銷、維護、生活中要把中國電信掛在嘴上，干在手上，放在心上。以時間搶空間，以作為搶地位，以真誠搶份額，以業(yè)績搶收入。集語音、寬帶、數據維護、營銷于一身是酉陽電信人的基本技能；能學習，追求卓越是酉陽電信人的品質。

各位領導、各位評委，古人說：“不行，以一時之得意，而自夸其能：也不行，以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉彛猩?，也有下。無論上下，我都將以此話自勉。一如既往地勤奮學習，努力工作。假如我應聘了，我將以實績回報你們的選擇！

我的完畢，感謝大家！

篇6：電信公司經理競聘的演講稿

敬重的各位領導、同志們：

大家好！首先感謝各位領導給我供應這次競聘演講機會，也特別感謝大家對我的支持，推選我參與公公客戶經理職務的競聘。

究竟該如何經營公眾客戶？應當實行怎樣的措施來保存激增呢？假如我是公客室經理，在分公司的領導下，在市場部組織指揮下，在各渠道的協(xié)作協(xié)作下，我將根據：樹立一個信念、確保一個目標；落實二項責任，做好兩類市場；實現三個轉變，提升三種力量；處理四種關系，演好四員角色；突出五方面工作，提升公客整體經營管理水平的工作思路做好公客室的各項工作，詳細做法如下。

一、樹立一個信念，確保一個目標。

樹立一個完成上級任務的信念和決心；信念是做好每一項工作的前提，有了信念才能做到在工作中時時刻刻布滿激情，激情可以感染團隊中的每一個人，而且可以激發(fā)每位成員的戰(zhàn)斗力，有了信念后必需下定決心，工作中迎難以上、通力協(xié)作、奮力拼博，確保公客室管理下的營銷、維護工作及經營進展任務的完成，在此基礎上樂觀探究營維合一的公眾客戶標準化服務的工作目標；

二、落實二個責任，做好兩類市場。

落實兩個責任：一是公客室如何執(zhí)行落實企業(yè)進展戰(zhàn)略、如何完成年度經營任務；作為公客室經理要緊緊圍繞分公司的中心任務，與各渠道協(xié)同作戰(zhàn)，要以業(yè)務收入為中心，以渠道（班組、支局）建設和話務經營為主線，進一步提高渠道（班組、支局）營銷力量、營銷管控力量、業(yè)務支撐力量和服務質量水平，實現保存激增的目標。二是公客室的管理團隊建設、支局渠道建設、提升服務營銷力量和戰(zhàn)斗力。作為龍頭的公眾客戶（占全縣業(yè)務收入80%左右），它經營管理狀況直接影響分公司全局進展和市場經營工作。作為公客室經理要依靠員工、依靠支局長，首先打造公客室這個團隊，其次是支局渠道團隊建設，勤奮學習，不斷提高自身素養(yǎng)，樂觀投身“創(chuàng)建學習型企業(yè)”，弘揚企業(yè)文化，提高員工技術水平和思想素養(yǎng)?！肮芾韴F隊”要仔細落實“抓提高、促創(chuàng)新、求進展”戰(zhàn)略，實施精確化管理，推行精確化營銷。以經理、骨干團隊建設為主，在提升個人力量的基礎上加強團隊整體力量提升。

做好兩個市場。

第一是存量市場；要重視話務量經營，突出存量保持。

1、保住客戶存量，切實遏制用戶拆機的勢頭，削減用戶拆機流失。要加強對拆機的重視，加強對小靈通、固話、寬帶拆機的挽留工作，落實拆機用戶挽留規(guī)定，要落實拆機用戶的挽留流程，要形成營業(yè)員、社區(qū)經理、支局長三條線人員的拆機挽留團隊，營造社會氛圍，千方百計做客戶保持工作。

2、保住話務存量，一方面，我們要連續(xù)加大資費宣揚力度，利用宣揚巨幅、墻體廣告、宣揚單張突出電信資費的特點和產品優(yōu)點，培育和訂正用戶使用習慣。另一方面，要持續(xù)深化固話“家”文化的內涵，文化引領用戶使用習慣，提升產品的價值。

3、保住收入存量，要采納針對性強的營銷方法，引導用戶多使用電信業(yè)務，達到保住收入和提高收入的目的。

其次是增量市場；以精確管理為切入點狠抓收入，加快業(yè)務進展。

1、要加快我們固話、小靈通、寬帶、公話等傳統(tǒng)常規(guī)業(yè)務的進展。

2、要加快彩鈴、短信、互聯星空、來顯、聲訊五大增值業(yè)務的進展，以增量拉動收入的增長。

3、樂觀探究做好“轉型新業(yè)務”在公眾客戶中的滲透。

三、實現“三個轉變”，提升三種力量。

實現“三個轉變”：一是實現自身角色的轉變。即由支局的詳細基層管理工向中層組織、管理者角色轉變。既當指揮員，又當好培訓員與服務員，更要當好戰(zhàn)斗員。發(fā)揮整體優(yōu)勢，制造一個良好的、樂觀的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從做支局長時的“上級交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營中心工作結合實際制訂分管工作方案，有支配、有檢查，保證各項工作落到實處。三是工作方式、方法的轉變。從原來等領導指示，靠上級交待以及支局提出問題的做法向樂觀、主動思索問題，做好月度、季度、年度方案和實施方案，依據實施狀況、市場反映狀況準時修正轉變，另外要主動下支局做好市場調研，關心支局解決經營進展中存在的問題。

篇7：電信公司營業(yè)部經理競聘演講稿

電信公司營業(yè)部經理競聘演講稿

敬重的各位領導、各位評委：

大家好！

夏天來了，我也來了！我駕著我們電信公司機構優(yōu)化改革的熱潮而來，來參與電信公司營業(yè)部經理的競聘，在此，我要感謝組織為我們供應了這樣一個展現自我，挑戰(zhàn)自我的機會，公司這次機構優(yōu)化，對于調動職工的樂觀性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并樂觀參加。

下面，我向大家簡要介紹一下我的個人狀況，讓大家對我的了解更加全面，更加直觀。

我叫xxx，今年xx歲，xxx學歷，我與19xx年進營業(yè)廳工作。工作以來，先后從事過****、電信各類業(yè)務的監(jiān)督、監(jiān)查、業(yè)務檔案的稽核與管理、服務質量管理、營業(yè)廳現場管理等工作。

下面，我談一下我的個人優(yōu)勢

我的優(yōu)勢之一是具有高度的責任感和敬業(yè)精神。工作以來，我始終注意自己的工作作風，嚴格要求自己，不管在稽核管理還是在服務質量管理上，我都能以良好的工作作風嚴格要求自己，多年的工作經受，熬煉了我較強的責任感，塑造了我的敬業(yè)精神。

優(yōu)勢之二是我擅長學習，具有肯定的專業(yè)理論學問。工作中，我還擅長學習，向書本學習，向身邊的領導同事學習。經過多年的學習與實踐，使我把握了較扎實的專業(yè)學問。

優(yōu)勢之三是我具有較豐富的工作閱歷和管理力量。到現在為止，我參與工作已經*年多了，*年來，我在不同的崗位上干過，也從事過不少的工作，不同的工作性質熬煉了我不同的力量，積累了豐富的工作閱歷和管理力量。應當說，這些年來，我對電信公司及整個通信市場上的競爭狀況了如指掌。有人說，經受是一筆財寶，而我更情愿把自己的經受當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

當然，我也更清晰，成果也好，閱歷也罷，它只能說明過去，并不能證明將來，

假如承蒙領導厚愛，讓我走上營業(yè)廳經理的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。詳細將做到以下幾點：

首先，做好本職工作。工作中，我將緊緊圍繞部門的`中心任務，以保證客戶服務績效指標完成為第一要務，在服務的硬件、軟件上分解、細化、量化服務指標，使每項考核指標都落到實處，確保公司績效成果及員工的利益不受損失。

其次，做好詢問受理和服務工作。對每個客戶我將在作好詢問和處理投訴服務的基礎上，對每個客戶進行歸檔整理，切實做好欠費處理、追繳工作。同時，還要切實落實各項電信服務標準，使用戶滿足度提高，加強對營業(yè)廳服務用語的規(guī)范及營業(yè)行為標準執(zhí)行的力度。

三是做好業(yè)務拓展工作。工作中，我將樂觀完成公司下發(fā)的任務指標，對小靈通任務、固定電話任務、裝寬帶任務，都能受理并做好服務工作。

四是加強人事管理，建立一支來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的鋼鐵隊伍。由于考慮到現有營業(yè)員都是新聘用的新手，閱歷不足，我將樂觀通過以會代訓、挖掘潛力。加大對他們的培訓力度，使他們快速熟識本職工作和真正熟悉到服務營銷的重要性，努力使他們形成業(yè)務型、技術型、管理型、事務型人才比例協(xié)調的結構。

敬重的各位領導，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，由于大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，由于小材大用有利于激發(fā)人的潛能。盼望借我們公司人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提珍貴看法。最終，我想說，作為營業(yè)部經理，目前我或許不是最優(yōu)秀的，但我肯定做最努力的，請大家信任我，考驗我！

感謝大家！

篇8：電信公司公眾室經理競聘演講稿

電信公司公眾室經理競聘演講稿

究竟該如何經營公眾客戶？應當實行怎樣的措施來保存激增呢？假如我是公客室經理，在分公司的領導下，在市場部組織指揮下，在各渠道的協(xié)作協(xié)作下，我將根據：樹立一個信念、確保一個目標；落實二項責任，做好兩類市場；實現三個轉變，提升三種力量；處理四種關系，演好四員角色；突出五方面工作，提升公客整體經營管理水平的工作思路做好公客室的各項工作，詳細做法如下：

一、樹立一個信念，確保一個目標。

樹立一個完成上級任務的信念和決心;信念是做好每一項工作的前提，有了信念才能做到在工作中時時刻刻布滿激情，激情可以感染團隊中的每一個人，而且可以激發(fā)每位成員的戰(zhàn)

斗力，有了信念后必需下定決心，工作中迎難以上、通力協(xié)作、奮力拼博，確保公客室管理下的營銷、維護工作及經營進展任務的完成，在此基礎上樂觀探究營維合一的公眾客戶

標準化服務的工作目標；

二、落實二個責任，做好兩類市場。

落實兩個責任：一是公客室如何執(zhí)行落實企業(yè)進展戰(zhàn)略、如何完成年度經營任務；作為公客室經理要緊緊圍繞分公司的中心任務，與各渠道協(xié)同作戰(zhàn)，要以業(yè)務收入為中心，以渠

道（班組、支局）建設和話務經營為主線，進一步提高渠道(班組、支局)營銷力量、營銷管控力量、業(yè)務支撐力量和服務質量水平，實現保存激增的目標。二是公客室的管理團隊

建設、支局渠道建設、提升服務營銷力量和戰(zhàn)斗力。作為龍頭的公眾客戶(占全縣業(yè)務收入80左右)，它經營管理狀況直接影響分公司全局進展和市場經營工作。作為公客室經理要

依靠員工、依靠支局長，首先打造公客室這個團隊，其次是支局渠道團隊建設，勤奮學習，不斷提高自身素養(yǎng)，樂觀投身“創(chuàng)建學習型企業(yè)”，弘揚企業(yè)文化，提高員工技術水平

和思想素養(yǎng)?！肮芾韴F隊”要仔細落實“抓提高、促創(chuàng)新、求進展”戰(zhàn)略，實施精確化管理，推行精確化營銷。以經理、骨干團隊建設為主，在提升個人力量的基礎上加強團隊整

體力量提升。

做好兩個市場：第一是存量市場；要重視話務量經營，突出存量保持；1、保住客戶存量，切實遏制用戶拆機的勢頭，削減用戶拆機流失。要加強對拆機的重視，加強對小靈通、

固話、寬帶拆機的挽留工作，落實拆機用戶挽留規(guī)定，要落實拆機用戶的挽留流程，要形成營業(yè)員、社區(qū)經理、支局長三條線人員的拆機挽留團隊，營造社會氛圍，千方百計做客

戶保持工作。2、保住話務存量，一方面，我們要連續(xù)加大資費宣揚力度，利用宣揚巨幅、墻體廣告、宣揚單張突出電信資費的特點和產品優(yōu)點，培育和訂正用戶使用習慣。另一方

面，要持續(xù)深化固話“家”文化的內涵，文化引領用戶使用習慣，提升產品的價值。3、保住收入存量，要采納針對性強的營銷方法，引導用戶多使用電信業(yè)務，達到保住收入和提

高收入的目的。其次是增量市場；以精確管理為切入點狠抓收入，加快業(yè)務進展；1、要加快我們固話、小靈通、寬帶、公話等傳統(tǒng)常規(guī)業(yè)務的進展，2、要加快彩鈴、短信、互聯

星空、來顯、聲訊五大增值業(yè)務的進展，以增量拉動收入的增長。3、樂觀探究做好“轉型新業(yè)務”在公眾客戶中的滲透。

三、實現“三個轉變”，提升三種力量

實現“三個轉變”：一是實現自身角色的轉變。即由支局的詳細基層管理工向中層組織、管理者角色轉變。既當指揮員，又當好培訓員與服務員，更要當好戰(zhàn)斗員。發(fā)揮整體

優(yōu)勢，制造一個良好的.、樂觀的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從做支局長時的“上級交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新

局面的思維方式轉變，圍繞市場經營中心工作結合實際制訂分管工作方案，有支配、有檢查，保證各項工作落到實處。三是工作方式、方法的轉變。從原來等領導指示，靠上級交

待以及支局提出問題的做法向樂觀、主動思索問題，做好月度、季度、年度方案和實施方案，依據實施狀況、市場反映狀況準時修正轉變，另外要主動下支局做好市場調研，關心

支局解決經營進展中存在的問題。

提升三種力量:一是業(yè)務創(chuàng)新力量，要在嫻熟把握各種電信產品的基礎上，對競爭對手產品的狀況也要有肯定了解。達到能懂得市場營銷學方面的一些基本理論，具有市場觀念和競

爭意識，嫻熟把握一些營銷技巧。要擅長了解、分析消費者的各種特點，擅長揣摩客戶的消費心理。熟識電信業(yè)務的操作流程。最終達到對目前企業(yè)的各種產品的全業(yè)務自由組合

，在各自區(qū)域內敏捷應用，并能指導支局如何做，做到什么程度。二是內部管控力量，為了完成任務，達成目標，必需通過工作方案、組織、實施、管控來實現。通

篇9：電信公司區(qū)域經理競聘演講材料

一，搞好裝、移、修工作，避開用戶投訴。

維護經理，顧名思義就是搞維護，在日常工作中，務必做好每天維護工作，對當天下發(fā)的各種故障準時處理，區(qū)分主次，對未能按時修復的故障，肯定要與用戶溝通好，擇時處理，避開用戶不必要的投訴。如有特別問題，準時跟領導反饋，討論解決方法。對裝移工作，在用戶辦理業(yè)務后，準時聯系用戶，預約裝移時間，按時完成工作，對用戶供應力所能及的關心，樹立公司良好的裝、移、修形象。

二，加強宣揚力度，做好營銷工作，準時讓用戶了解公司最新業(yè)務動態(tài)。

維護經理比任何其他人接觸用戶的機會都要多得多，要擅長利用這個良好機會，準時向他們傳達公司業(yè)務動態(tài)，對上級下發(fā)的營銷派單，準時通知用戶，對欠費派單上的用戶，在催繳同時宣揚業(yè)務，收集潛在用戶資料，在日常工作中，資料隨時帶上，趁著上門安裝、維護，同時對用戶講解最新業(yè)務，了解用戶需求，并擴展到其左鄰右舍，借助他們，讓其他潛在用戶準時了解到當前業(yè)務狀況，對有意向用戶做好記錄，日后在次營銷，擴大進展量。發(fā)揚公司營銷精神。

三，加強自我學習，虛心討教，取長補短，提高工作質量。

在日常工作中，要準時總結工作，在發(fā)揚勝利之處同時對工作上的不足，準時改正，與同事共享勝利閱歷，借鑒他人工作，吸取勝利閱歷，對下發(fā)文件準時學習，有方案的有目的地完成日、月、季度任務，工作不懂之處，虛心向同事討教，不斷豐富專業(yè)學問，提升自己工作力量，提高工作質量。

四，樂觀協(xié)作上級部門工作，全力幫助支局領導。

上級部門要求協(xié)作的工作，務必協(xié)作到位，聽取工作指導，全力幫助支局領導，對領導交代的事情要妥當完成，

古人說：“不行以一時之得意，而自夸其能；亦不行以一時之失意，而自墜其志?！蔽覍⒁赃@句話自勉。假如公司需要我在原崗位連續(xù)工作，我會聽從安排，將一如既往地勤奮學習、努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋追求的歡樂，用責任演譯拼搏的人生。

篇10：競聘電信公司副總經理演講稿

敬重的各位領導、各位評委：

大家好!

我局這次機構調整改革，對部門負責人電信支局長競聘演講報告實行公開競聘的方式，為全體干部職工供應了一個公正競爭的環(huán)境，我特別擁護，并樂觀參加競爭。同時感謝領導給了我這次難得的機會。我記得一位哲學家曾說過，“如果船帆遇不到風，充其量只是一塊一般的帆布?！蔽医袢照驹谶@里接受組織的選擇，我愿做一條搏擊風浪的帆布，為我們電信事業(yè)的進展推波助瀾。

下面我做一下自我介紹，以便大家對我有一個更加全面的熟悉和了解。我叫程俊斐，今年41歲，中共黨員，本科學歷，工程師。1987年參與工作，任合山市郵電局北泗機務站戰(zhàn)站長，1991年到賓陽縣郵電局黎塘支局任管理員。1995年至先后在上林縣郵電局、電信局任副局長和局長，到電信南寧市分工公司基建辦公室任主任，今年五月份調到南寧市分工司流淌客戶部擔當經理。工作十八年以來我始終堅持堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作，勤勤懇懇、一絲不茍，取得了肯定的成果，也正是這樣一種精神風貌使我從基層走到郵政速遞分局局長的位置上，深得領導和同事們的好評。今后我將再接再厲，爭取做出更大的貢獻來回報領導和同志們的厚愛。今日我要競聘的是崇左市分公司副總經理。通過綜合權衡自己，我認為參與今日的競聘我有以下優(yōu)勢：

第一、我思想進步，政治覺悟高。

我參與工作已經十八年了，十八年來，我始終注意加強自身政治修養(yǎng)，時刻不忘自己是一名黨員，嚴格根據一名優(yōu)秀共產黨員的要求來標榜自己，堅持做到，做事堅持原則，遵紀守法、廉潔奉公。我接受過良好的高等教育，造就了我光明磊落、處事堅決、樂于助人的品德。始終堅持嚴于律己，寬以待人，胸懷尊長，虛心謹慎的處世態(tài)度，并不斷完善個人修為，與同志們相處融洽，這也為我奠定了良好的群眾基礎。平常工作生活中我仔細學習了“三個代表”重要電信局主管競聘演講稿思想和黨的“十六大”精神，樂觀擁護黨的基本路線、方針和政策，自覺做到在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度全都，自信在政治素養(yǎng)和思想品質上經得起考驗。

其次、我具有扎實的專業(yè)學問和肯定的工作業(yè)績。

我在高校期間學的是微波通信專業(yè)，使我把握了扎實的電信方面的理論學問。1991年到賓陽縣郵電局工作，上任伊始我就發(fā)揮自己的專業(yè)技術優(yōu)勢，解決載波班通訊設備遺留下來的各種疑難問題，使機器更加高效地運轉。工作中我傾心盡力，一絲不茍，取得了驕人的成果。在1992年我被委派安裝黎塘報房BEP01(A)型四路插報機及其配套的綜合調度設備，我獨立完成機房平面設計和設備開通全過程。1993年我獨立完成了工程圖紙的設計和描圖，獨立完成了工程費用的概算和預算。1994年我指導并親自參與黎塘S—1240程控主機及程控線路工程的施工，在程控電源配套設備一溝通配電柜在缺貨的狀況下，我自行研制的加工圖紙托付南寧電信器材廠加工，達到了規(guī)范要求。1995年我調任上林縣郵電局副局長，由于我的影響和參加，在四個月里完成了縣局3000門程控電話，900M移動電話和127個自動尋呼臺的安裝與開通，大力提升了上林縣的通信綜合力量。在道這四年當中，我使企業(yè)業(yè)務收入年均增長率保持在35%以上，電話用戶年均增長達到45%，基于精彩的工作表現，我單位先后獲得地區(qū)級文明單位和?(傳真看不清，請客戶填寫)。.

第三、我具有較強的管理和學習力量。

長期的工作經受熬煉了我的管理力量，在我被調到電信部門做管理工作時，我支隊新技術設備管理的薄弱環(huán)節(jié)和部門詳細狀況，組織制定詳細管理方法，從而扭轉了管理上的被動局面，將管理工作納入正規(guī)，通過我的管理使當年業(yè)務進展和收入均創(chuàng)歷史最高水平。我擅長學習新學問，具有較強的學習和分析力量，能適應新的工作挑戰(zhàn)。

第四、我具有較強的組織、協(xié)調力量。

我性非常向開朗，為人熱忱大方，善解電信副總競聘演講稿人意，擅長與各種類型的人溝通溝通。我的共性特征是虛心、穩(wěn)重、誠懇、熱忱、隨和。具有嚴謹、塌實的工作作風，在平常工作中我一向態(tài)度端正，工作勤奮，不怕吃苦，有著較強的責任心。能夠協(xié)調各個組織部門和維系同事之間的良好關系。這都為我做好銀電信公司副總經理打下了堅實的基礎。

第五、我喜愛電信事業(yè)，愿為電信事業(yè)奉獻一生。

我是一個電信戰(zhàn)線上的老兵了，自從踏上電信這一行業(yè)，我就深深地喜愛并由衷地喜愛電信事業(yè)。愛因斯坦曾經說過“喜愛是最好的老師”。參與工作以來我從事過許多崗位，豐富的工作閱歷培育了我頑強的性格，也豐富了我的工作閱歷。我先后做過郵電局和電信局不同工作，不論在什么崗位上我都仔細總結工作閱歷，并把它融會貫穿，應用到新的工作當中，做出更大的工作業(yè)績。

篇11：競聘電信公司副總經理演講稿

敬重的領導、評委，我個人的性格特點是做事追求完善，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。參加此次競聘，我愿在求真務實中熟悉自己，在樂觀進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在競爭中完善自己。假如承蒙領導和評委的厚愛，讓我走上電信公司副總經理的工作崗位，我將以百分之百的努力回報大家的信任。詳細來講我將做好以下工作：

第一、未雨綢繆，搞好市場調查與分析工作。

常言道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。作為我們電信部門只有充分了解通信市場，才能在現在社會上有立足之地，才能角逐市場，駕馭將來。假如此次競聘勝利我將樂觀開展市場調查，努力探詢消費者的需求，收集市場信息，對聯通、移動、鐵通、吉通等競爭對手作一個全面的熟悉和調查，準時關注他們的進展動態(tài)，以便調整我局市場策略。同時，我將建立和完善電信市場調查和分析系統(tǒng)，并使之制度化、連續(xù)化、規(guī)范化。我還要加強管理，充分運用定性和定量的分析方法，對市場進行評估分析，找出問題的癥結，依據詳細狀況實施相應的對策沒，為我電信更好的進展做好鋪墊。

其次、勇于創(chuàng)新，制定市場營銷策略。

假如此次競聘勝利我將樂觀創(chuàng)新工作思路，開啟電信工作的新篇章。江澤民曾經說過“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興盛發(fā)達的不竭動力?！敝挥胁粩鄤?chuàng)新我們電信才有輝煌的進展。今后我將樂觀整合營銷資源，走出過分依靠價格杠桿的誤區(qū)，樹立大營銷的電信競聘書觀念，樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的現代營銷觀念?？茖W定位，大力拓展業(yè)務區(qū)域。精確?????進行市場定位、客戶定位和時段定位。城市抓社區(qū)、抓企業(yè)，農村抓個體大戶，千方百計拓展業(yè)務區(qū)域。建立健全市場營銷機制，打造好企業(yè)品牌，不斷開發(fā)業(yè)務，查找新的經濟增長點。使經濟收入有50%的增長，使客戶滿足率再上10個百分點。

第三、當好助手，提升服務謀進展。

今后我將擺正位置，當好總經理的助手，在群眾和領導之間起到橋梁和紐帶的作用。同時，制造良好的工作環(huán)境，充分調動員工的工作樂觀性，增加員工的分散力和戰(zhàn)斗力。作為一名電信老兵，我深深地明白良好的服務才能贏得客戶，今后我將努力提升服務，秉承“用戶至上，專心服務”的經營理念，強化服務意識，提高服務技能，并制定電信服務方案，通過有方案、有步驟的服務提升我們電信部門的形象。我還將進行換位思索，多站在客戶的位置上來看待我們的工作及服務。同時，切實加強公司內部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓方案，提高員工的業(yè)務水平，爭取再創(chuàng)佳績。

第四、搞好策劃，做好落實工作。

今后我將努力做好產品策劃工作，注意業(yè)務模式、交費、包裝、促電信競聘上崗書銷渠道和市場推廣活動的整改與完善，做好業(yè)務流程的掌握，使各個環(huán)節(jié)具有可操作性和有用性，并適時組織人員進行量化和檢查。對消失的問題做出總