建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)入圍招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性磋商投標(biāo)文件監(jiān)理方案

建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)入圍招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性磋商投標(biāo)文件****************競(jìng)爭(zhēng)性磋商投標(biāo)文件監(jiān)理方案***********************公司年月日目錄TOC\o"1-3"\h\u27401第一章監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)、宗旨 813762一、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo) 814997二、監(jiān)理服務(wù)宗旨 106096第二章企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置 11618項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 136044第三章內(nèi)部管理制度 1424952一、公司項(xiàng)目分管部門(mén)管理分工 143947二、公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核制度 1529819三、監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)道德、工作紀(jì)律 1620481四、監(jiān)理月報(bào)編制制度 1812191五、監(jiān)理工作日志填寫(xiě)制度 2116552六、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員巡視制度 2210897七、監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 3820406八、工地會(huì)議制度 3018907第四章各級(jí)監(jiān)理人員主要工作責(zé)任 3232475一、總監(jiān)理工程師的職責(zé) 3220325二、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) 335336三、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) 3427128四、監(jiān)理員的職責(zé) 3523072五、見(jiàn)證員的職責(zé) 3523354六、安全員的職責(zé) 3617064七、信息管理員的職責(zé) 378905八、造價(jià)員的職責(zé) 384003九、測(cè)量員的職責(zé) 3922662第五章工作進(jìn)度保障措施 4030774一、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 4028684二、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則 4029193三、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序 419477四、進(jìn)度控制的監(jiān)理方法 4216613五、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施 4328602第六章質(zhì)量管理及保障措施 4514602一、質(zhì)量控制的原則 451052二、原材料質(zhì)量控制的措施和方法 4629842三、質(zhì)量事前控制的措施和方法 526690四、質(zhì)量事中控制的措施和方法 6116589五、質(zhì)量事后控制的措施和方法 6921033第七章投資控制的措施和方法 7427569一、投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 7423859二、投資控制的監(jiān)理工作依據(jù) 746546三、投資控制的監(jiān)理工作原則 754149四、投資控制的監(jiān)理工作程序 7619894五、投資控制的監(jiān)理工作方法 79736六、投資控制的監(jiān)理工作措施 7925741七、工程變更投資控制處理方法及程序 817546第八章安全文明管理的措施和方法 8529833一、安全文明管理的監(jiān)理工作目標(biāo) 8522217二、安全文明管理的監(jiān)理工作原則 8529428三、安全文明管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 8610786四、安全文明管理的監(jiān)理工作方法 899268五、安全文明管理的監(jiān)理工作手段 9420247六、安全文明管理的措施 9523383七、建立安全監(jiān)理保證體系 9818258八、安全監(jiān)理工作程序（框圖） 10127359九、日常巡視的安全管理 10215527十、揚(yáng)塵污染的來(lái)源 10231024十一、揚(yáng)塵治理監(jiān)理措施 10214439十二、揚(yáng)塵防治監(jiān)理工作方法 10415615十三、揚(yáng)塵治理的具體內(nèi)容 10618028第九章建設(shè)合同管理 1082747一、合同管理的監(jiān)理工作原則 10827008二、合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 1098650三、合同爭(zhēng)議調(diào)解的方法 11313326四、合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序 12024839五、合同爭(zhēng)議調(diào)解的措施 12312092第十章信息管理的措施和方法 1271006一、信息管理的工作內(nèi)容 12722093二、信息管理的重點(diǎn)內(nèi)容 12813253三、信息管理的工作措施 12931362四、信息管理的方法 13718384五、計(jì)算機(jī)管理軟件在監(jiān)理工作中的應(yīng)用 13732386第十一章監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施和方法 13813581一、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的原則 1387741二、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的程序 1429767三、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的方法 14417960四、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施 14627401第十二章旁站的監(jiān)理措施 14813762一、旁站監(jiān)理范圍的設(shè)置 14814997二、旁站監(jiān)理程序 1486096三、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 149618四、旁站監(jiān)理的措施和方法 1506044第十三章監(jiān)理服務(wù)的難點(diǎn)、要點(diǎn)（市政類(lèi)項(xiàng)目和房建類(lèi)項(xiàng)目）15224952I：市政類(lèi)項(xiàng)目監(jiān)理控制的難點(diǎn)、要點(diǎn) 1523947一、路基監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 15229819二、路面監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 15720481三、景觀、橋梁、涵洞監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 16812191四、雨、污水管道監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 17727401五、路燈、燈飾監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 17713762六、廣場(chǎng)、園路鋪裝監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 18114997七、園林小品監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 1846096八、園林植物種植前準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 187618II：房建類(lèi)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的難點(diǎn)、要點(diǎn) 1886044一、地基變形監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 18824952二、地下工程防水監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 1893947三、砌體工程監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 19029819四、現(xiàn)澆混凝土板工程監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 19520481五、門(mén)窗工程監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 19812191六、屋面工程監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 20027401七、建筑護(hù)欄監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 20213762八、裝飾裝修監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 20314997九、外墻保溫監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 2066096十、給排水及供暖監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 207618十一、電氣工程監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 2116044十二、通風(fēng)工程監(jiān)理控制難點(diǎn)、要點(diǎn) 21624952第十四章監(jiān)理服務(wù)承諾 2183947一、對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)承諾 21829819二、對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)理服務(wù)承諾 21920481三、對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)理服務(wù)承諾 22027401四、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的監(jiān)理服務(wù)承諾 22013762五、監(jiān)理協(xié)調(diào)、合同管理的承諾 22014997六、對(duì)信息管理的承諾 2216096七、保修期內(nèi)的服務(wù)承諾 222618八、優(yōu)惠服務(wù)和相關(guān)承諾 222監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)、宗旨一、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)1、質(zhì)量監(jiān)理控制目標(biāo)達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)或施工承包合同約定的更高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理中，通過(guò)監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理與保證體系的建立與運(yùn)行，施工新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，從施工控制程序的規(guī)范性，材料、設(shè)備的合格性，施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性，檢查驗(yàn)收的合法性，施工資料的完整性等方面加強(qiáng)控制，達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)。2、安全監(jiān)理管理目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全監(jiān)理安全監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理安全生產(chǎn)保證體系；杜絕重大、大事故，杜絕死亡事故杜絕因工死亡事故，無(wú)重大安全事故和設(shè)備、人身傷害事故，年負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)達(dá)國(guó)標(biāo)，防止一般事故發(fā)生，消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害；創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工程。3、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理管理目標(biāo)遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)保、水保的方針、政策和法規(guī)；減少施工環(huán)境污染，避免線外植被的破壞、水資源的污染，杜絕水土流失；加強(qiáng)對(duì)文物、野生動(dòng)植物的保護(hù)，避免對(duì)沿線名勝古跡產(chǎn)生破壞；完善對(duì)取棄土場(chǎng)、生產(chǎn)生活區(qū)等施工臨時(shí)用地的工后恢復(fù)，達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，把本段建成“健康、生態(tài)、綠色、環(huán)?！钡倪_(dá)標(biāo)工程。4、投資控制監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格根據(jù)承包合同對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量與支付簽證，嚴(yán)格控制工程變更，將建設(shè)工程造價(jià)控制在合同條款規(guī)定的范圍內(nèi)，原則上不超過(guò)經(jīng)批準(zhǔn)的概算值，力求實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。5、進(jìn)度監(jiān)理控制目標(biāo)以監(jiān)理單位所監(jiān)理的施工承包合同中載明的合同工期為工期控制目標(biāo)。要求施工單位按照合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，每月向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)指令施工單位進(jìn)行調(diào)整，并督促施工單位的資金、人工、機(jī)械、材料等及時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，力爭(zhēng)提前完工。6、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理目標(biāo)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系，以及施工單位與工程建設(shè)相關(guān)的其它部門(mén)之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。7、文明施工管理目標(biāo)監(jiān)理工作確保本工程符合國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)要求。8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)監(jiān)理工作確保本工程進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)《施工承包合同》、《委托監(jiān)理合同》、有關(guān)國(guó)家及地方的法令、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有管線、建筑物、實(shí)際水文、地質(zhì)條件、對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，對(duì)工程安全管理、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對(duì)策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表，避免承包方工程索賠及合同外價(jià)款的增加，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)理服務(wù)宗旨我公司介入的工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)宗旨是代表委托人的利益、從項(xiàng)目目標(biāo)控制出發(fā)、對(duì)工程建設(shè)不同階段的實(shí)施，采取不同的服務(wù)方式，并從組織、技術(shù)和管理角度采取措施、對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)控制，使委托人的建設(shè)意圖得以實(shí)現(xiàn)。為保證上述服務(wù)宗旨的實(shí)現(xiàn)，我公司做到：1、正確執(zhí)行國(guó)家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持“守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)”原則，維護(hù)業(yè)主利益；2、樹(shù)立對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，凡經(jīng)我方監(jiān)理的工程，在工程質(zhì)量上做到終身負(fù)責(zé)；3、本著服務(wù)第一的思想，重大問(wèn)題上積極為委托人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；4、我方獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)讓，不從事超越合同規(guī)定權(quán)限的活動(dòng)；5、我方保證不與施工單位、材料供應(yīng)單位和設(shè)備制造單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系；6、定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作情況和工程情況；7、配備專業(yè)齊全、人員精干、工作高效的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第二章企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)及工作特點(diǎn)，我們將任命技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)理工程師；配備工程經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、年富力強(qiáng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，代表公司對(duì)全過(guò)程監(jiān)理。同時(shí)建立公司總監(jiān)辦及經(jīng)營(yíng)辦直線職能式管理體系，管理層次少，從決策層到執(zhí)行層所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單明了，信息上傳下達(dá)比較便捷，有利于整體工作效率的提高。同時(shí)，各部門(mén)和專業(yè)組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明晰，有利于調(diào)動(dòng)所有監(jiān)理人員的積極性和主動(dòng)性。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖**************************公司**************************公司 公司總監(jiān)辦主管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室公司總監(jiān)辦主管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 信息管理合同管理信息管理合同管理三控及其他管理 揚(yáng)塵管理員土建監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員水暖監(jiān)理工程師揚(yáng)塵管理員土建監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員水暖監(jiān)理工程師見(jiàn)證員信息檔案管理員設(shè)備監(jiān)理工程師 見(jiàn)證員信息檔案管理員設(shè)備監(jiān)理工程師

第三章內(nèi)部管理制度一、公司項(xiàng)目分管部門(mén)管理分工針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將成立由公司辦公室、經(jīng)營(yíng)辦、總監(jiān)辦組成的監(jiān)督小組，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行監(jiān)督管理。1、經(jīng)營(yíng)辦側(cè)重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同、信息、協(xié)調(diào)等方面工作的監(jiān)督管理；2、辦公室側(cè)重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化辦公、人員上崗情況、監(jiān)理人員通訊及生活條件等方面的監(jiān)督管理，檢查制度執(zhí)行情況，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的工作質(zhì)量，可行使對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組人員的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。3、總監(jiān)辦對(duì)工程質(zhì)量、安全、投資、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督、研究和指導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行管理，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和專家組成專家顧問(wèn)小組，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，專家顧問(wèn)小組針對(duì)項(xiàng)目的方案評(píng)審、設(shè)備選型、施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題（每月至少一次）。我公司具有完善的管理制度、人員崗位職責(zé)、監(jiān)理手冊(cè)和工作標(biāo)準(zhǔn)，包括上墻資料，基礎(chǔ)資料、各類(lèi)報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)須準(zhǔn)備的記錄薄以及各類(lèi)規(guī)章制度和管理辦法，形成了系統(tǒng)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理體制。公司不定期對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽(tīng)取招標(biāo)人對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。二、公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核制度1、監(jiān)理責(zé)任承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)及國(guó)家、省、市各項(xiàng)文件規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)理合同及監(jiān)理投標(biāo)文件約定或承諾的各項(xiàng)監(jiān)理責(zé)任。2、對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督及獎(jiǎng)懲措施為確保監(jiān)理部人員遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，公司特制訂了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其成員的考核標(biāo)準(zhǔn)：(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員工作考核分五次必檢和不定期抽查：1）監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)公司檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程前期資料及現(xiàn)場(chǎng)管理情況；2）工程基礎(chǔ)施工過(guò)程中檢查材料、設(shè)備、施工及安全方案等；3）工程主體施工過(guò)程中檢查結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安全管理等情況；4）工程裝飾裝修設(shè)備安裝階段檢查工程質(zhì)量安全情況；5）工程竣工驗(yàn)收階段檢查工程各項(xiàng)資料及工程合同執(zhí)行情況。每年公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員不定期抽查不少于兩次。(2)考核標(biāo)準(zhǔn)：考核分三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、合格、不合格：考核分?jǐn)?shù)96分以上者（含96分）為優(yōu)秀；考核分?jǐn)?shù)86-95分者為合格：考核分?jǐn)?shù)85分以下者為不合格。(3)考核辦法及獎(jiǎng)懲措施1)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核由公司主管副所長(zhǎng)、辦公室、總監(jiān)辦按照《項(xiàng)目監(jiān)理部考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)其職業(yè)道德、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量及效果等方面進(jìn)行打分。每次檢查考核后，當(dāng)場(chǎng)將考核結(jié)果和整改意見(jiàn)書(shū)面通知總監(jiān)本人及項(xiàng)目監(jiān)理部，并匯報(bào)公司所長(zhǎng)及財(cái)務(wù)部備案，做為公司年終對(duì)監(jiān)理人員評(píng)先和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2)公司制定有詳細(xì)的獎(jiǎng)金發(fā)放制度，除去工資外，監(jiān)理合同額的10%用于對(duì)監(jiān)理人員的獎(jiǎng)金發(fā)放。考核不合格扣發(fā)獎(jiǎng)金，出現(xiàn)嚴(yán)重失職或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故及業(yè)主投訴較多的除扣除獎(jiǎng)金外按公司制度給予相應(yīng)的處罰。公司每年作為一個(gè)考核周期，屆時(shí)將每次對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部的考核結(jié)果依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。三、監(jiān)理人員的職業(yè)道德、工作紀(jì)律1、職業(yè)道德(1)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“科學(xué)、公正、誠(chéng)實(shí)、守信”的原則執(zhí)業(yè)。堅(jiān)持監(jiān)理的科學(xué)性、公正性、準(zhǔn)確性。(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。(3)努力學(xué)習(xí)與專業(yè)技術(shù)有關(guān)工程建設(shè)的法律和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。(5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。(9)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。2、工作紀(jì)律(1)(2)堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方面的爭(zhēng)議：(3)堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則；(4)在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)：(5)不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)廣告：(6)不得損害他人名譽(yù)：(7)不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)；(8)不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬；(9)不在任何材料設(shè)備供應(yīng)商或承建商中任職：(10)愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。3、監(jiān)理人員的廉潔自律措施（1）內(nèi)部組建以主管副所長(zhǎng)、公司辦公室、公司總監(jiān)辦組成的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的紀(jì)律監(jiān)察工作。（2）部義務(wù)監(jiān)督員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的廉潔自律工作進(jìn)行監(jiān)督。（3）實(shí)行重大問(wèn)題會(huì)審制度，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題處理實(shí)行監(jiān)理部主要人員會(huì)審制度。（4）現(xiàn)場(chǎng)工序驗(yàn)收實(shí)行互檢、聯(lián)檢制度，主要驗(yàn)收工作需有三名以上監(jiān)理人員在場(chǎng)。（5）嚴(yán)格按照“監(jiān)理人員十不準(zhǔn)”要求監(jiān)理人員。4、監(jiān)理人員十不準(zhǔn)（1）、不準(zhǔn)向第三方泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；（2）、不準(zhǔn)向施工單位介紹、推薦建筑材料或設(shè)備；（3）、（4）、不準(zhǔn)向施工單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理單位形象；（5）、不準(zhǔn)接受施工單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮品及各種津貼；（6）、不準(zhǔn)參加施工單位組織的旅游、休假和娛樂(lè)活動(dòng)；（7）、不準(zhǔn)參加由供應(yīng)商組織的設(shè)備及建材采購(gòu)活動(dòng)；（8）、不準(zhǔn)徇私情，袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人；（9）、不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的任何業(yè)務(wù)；（10）、不準(zhǔn)私自借用施工單位或供貨商的任何交通工具或通訊工具。凡違反上述規(guī)定者，由當(dāng)事人做出書(shū)面檢查并視情節(jié)輕重給予調(diào)離、辭退直至開(kāi)除的處分，觸犯法律者移交司法機(jī)關(guān)。四、監(jiān)理工作月報(bào)編制的規(guī)定為使各項(xiàng)工程《監(jiān)理月報(bào)》規(guī)范化制度化，并具可操作性，特制定本規(guī)定，編制基本內(nèi)容如下：1、工程概況工程概況可簡(jiǎn)述當(dāng)月工程形象進(jìn)度、質(zhì)量狀況、工程款支付情況；人、料、機(jī)配備動(dòng)態(tài)，其它需簡(jiǎn)述的問(wèn)題。若為該項(xiàng)工程第一期月報(bào)，則應(yīng)首先簡(jiǎn)述該工程建設(shè)的意義在系統(tǒng)中的作用，設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃容量、本期規(guī)模、概算總投資、主要投資方及投資額、主要機(jī)組（設(shè)備）參數(shù)；業(yè)主、施工單位及主要分包單位，預(yù)計(jì)竣工日期等，并附有總平面示意圖。2、施工進(jìn)度（1）形象進(jìn)度：總述該項(xiàng)工程本月份主要形象進(jìn)度，并與網(wǎng)絡(luò)圖相比較。（2）各系統(tǒng)施工進(jìn)度：分別介紹各系統(tǒng)施工進(jìn)度，并與網(wǎng)絡(luò)圖相比較。（3）存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)：按目前各工程施工狀況，由于各種原因的影響如人、料、機(jī)的配備；設(shè)備、材料到貨的延誤；投資的影響；設(shè)計(jì)圖紙到達(dá)不及時(shí)或修改；現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化等；均可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響。因此，在本條要提出存在問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，以供有關(guān)決策部門(mén)研究解決。3、工程質(zhì)量情況（1）工程質(zhì)量情況簡(jiǎn)述：簡(jiǎn)述該項(xiàng)工程本月份質(zhì)量情況尚應(yīng)包括各單項(xiàng)工程（系統(tǒng)）驗(yàn)評(píng)情況。（2）質(zhì)量事故及其處理。（3）本月份計(jì)量與支付4、工程計(jì)量與支付（1）工程計(jì)量：描述各系統(tǒng)、各單項(xiàng)工程實(shí)物工作量。實(shí)物工作量由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量（或判斷）并與圖紙、設(shè)計(jì)概算相對(duì)照。以書(shū)面形式報(bào)告總監(jiān)理工程師。（2）本月份資金到位情況及來(lái)源、利率等。（3）本月份按各系統(tǒng)、各單項(xiàng)工程款項(xiàng)支付情況，其它有關(guān)支付情況，本月份支付款項(xiàng)總額。（4）索賠支付情況。5、工程變更及洽商（1）簡(jiǎn)述各有關(guān)方面的變更。（2）未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的變更。6、人身及設(shè)備安全（1）本月份人身及設(shè)備安全情況簡(jiǎn)述。（2）監(jiān)理部對(duì)本月份安全情況的看法和意見(jiàn)。7、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)（1）本月份駐地監(jiān)理人員構(gòu)成。（2）監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)：（包括協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理抽查、設(shè)備驗(yàn)收、合同簽定等）。8、本月施工情況的總評(píng)價(jià)（1）本月份監(jiān)理情況回顧：包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及信息、合同管理工作、協(xié)調(diào)工作情況及其影響因素。（2）對(duì)本月施工情況的總評(píng)價(jià)：總評(píng)價(jià)以投資、進(jìn)度、質(zhì)量為主，其它方面根據(jù)實(shí)際情況取舍。（3）存在問(wèn)題及建議。9、下個(gè)月工作安排及應(yīng)注意的問(wèn)題10、監(jiān)理單位、編制時(shí)間以上各項(xiàng)內(nèi)容每月28日由總監(jiān)理工程師主持編制，并定名為《監(jiān)理月報(bào)》，并于次月5日前報(bào)送有關(guān)單位和部門(mén)。五、監(jiān)理工作日志填寫(xiě)制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須按要求認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理工作日志，它是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。各級(jí)監(jiān)理人員填寫(xiě)內(nèi)容和要求如下：1、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員按以下要求填寫(xiě)（1）施工單位當(dāng)天的施工內(nèi)容。（2）當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題（包括原材料和設(shè)備的質(zhì)量）。（3）當(dāng)天的施工進(jìn)度并與計(jì)劃施工進(jìn)度相比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說(shuō)明其原因）。（4）當(dāng)天的綜合評(píng)語(yǔ)及有關(guān)說(shuō)明。（5）當(dāng)天的天氣記錄。（6）其他。2、總監(jiān)理工程師按以下要求填寫(xiě)（1）當(dāng)天所作的重大決定，當(dāng)天對(duì)施工單位所作的主要指示。（2）當(dāng)天所發(fā)生的重大問(wèn)題與糾紛及可能解決的辦法。（3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)談及的主要問(wèn)題。（4）業(yè)主（業(yè)主代表）談及的有關(guān)問(wèn)題及意見(jiàn)。（5）當(dāng)天與有關(guān)方面達(dá)成的任何協(xié)議。（6）當(dāng)天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的指示。（7）有關(guān)工程例會(huì)的主要內(nèi)容。（8）監(jiān)理部會(huì)議及有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容。（9）較大設(shè)計(jì)修改及其影響（包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他相關(guān)影響）。（10）關(guān)鍵部位及重要項(xiàng)目已達(dá)某一形象進(jìn)度。（11）重要工程款的支付及說(shuō)明。（12）重大安全、質(zhì)量問(wèn)題。（13）其他。六、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員巡視制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員（總監(jiān)理師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視是其工作內(nèi)容的重要組成部分；其目的是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視掌握工程施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，并為月終核簽支付工程款項(xiàng)做實(shí)物工作量的計(jì)量（或估算）統(tǒng)計(jì)；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題，從監(jiān)理人員的角度進(jìn)行處理。現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視要求規(guī)定如下：1、巡視范圍、路線、次數(shù)及有關(guān)要求（1）對(duì)本專業(yè)所監(jiān)理的責(zé)任范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的巡視。（2）巡視路線原則上應(yīng)形成閉環(huán)（跳躍式巡視，有可能造成漏巡）對(duì)重點(diǎn)部位和可能發(fā)生問(wèn)題的部位要加強(qiáng)巡視。（3）監(jiān)理人員每月巡視次數(shù)的要求。①總監(jiān)理師每周全面巡視不得少于二次，重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡視，并增加巡視次數(shù)。②監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人每周原則上全面巡視二次，全面掌握工程進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)部位必須核查其工作量完成情況。③各專業(yè)監(jiān)理師每日均需對(duì)自己所監(jiān)理的項(xiàng)目，系統(tǒng)或單項(xiàng)工程進(jìn)行全面巡視，其重點(diǎn)為質(zhì)量、進(jìn)度，并通過(guò)巡視，解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。④監(jiān)理員原則上需旁站，對(duì)自己所監(jiān)理的項(xiàng)目主要為質(zhì)量控制，其次是進(jìn)度控制，應(yīng)盡力預(yù)防在自己的監(jiān)理范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故。（4）對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要從監(jiān)理的角度及時(shí)作出反應(yīng)和處理，并及時(shí)向上一級(jí)監(jiān)理人員報(bào)告。（5）將巡視情況，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處理結(jié)果詳細(xì)記入當(dāng)天《監(jiān)理工作日志》中，必要時(shí)要附草圖。巡視遇不能及時(shí)解決的問(wèn)題或超越范圍的事，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理師匯報(bào)。（包括建議及處理意見(jiàn)）2、對(duì)施工進(jìn)度巡視要點(diǎn)（1）檢查施工進(jìn)度，是否按照經(jīng)過(guò)審查的施工組織設(shè)計(jì)及所編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖組織施工。（2）施工形象進(jìn)度與進(jìn)展，是否按月施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行，是否按日分解，以保證月計(jì)劃的落實(shí)。（3）對(duì)當(dāng)日實(shí)物工作量進(jìn)行計(jì)量（或估算）并作好記錄。（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生差異的原因，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。3、對(duì)施工質(zhì)量巡視要點(diǎn)施工質(zhì)量的控制范圍包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)主要方面，即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，應(yīng)進(jìn)行全面的控制，下列各點(diǎn)為均可歸屬于這五個(gè)方面的某一方面：（1）應(yīng)掌握和熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這是保證正常的巡視、控制施工質(zhì)量必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（2）對(duì)施工承包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，技術(shù)工種及設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗。（3）工程所需各種原輔材料，半成品均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有出廠證明，合格證或質(zhì)保證書(shū)。（4）凡采用新材料、新型制品及某些特殊材料應(yīng)慎重，應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)。（5）所有設(shè)備安裝均應(yīng)按有關(guān)技術(shù)圖紙，技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。（6）凡直接涉及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器等，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。（7）施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)檢驗(yàn)合格證，并檢查其正式使用前是否經(jīng)過(guò)校驗(yàn)。（8）各系統(tǒng)（包括子系數(shù)）、各單項(xiàng)工程是否符合施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，是否符合工藝流程圖和施工工藝要求。（9）大型或主要重要設(shè)備的安裝（包括吊裝）是否有《技術(shù)組織措施》或方案。4、其它方面的巡視要求（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工、文明施工、對(duì)有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)和處理等尚應(yīng)按有關(guān)文件、規(guī)章、規(guī)范及業(yè)主的委托要求進(jìn)行相應(yīng)的工作。（2）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視必須注意自身的安全防護(hù)：因病、著裝（包括安全帽）不符合要求，均不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（不準(zhǔn)酒后巡視），進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)注意防滑、防跌、防高空落物、防墜落及其它有關(guān)安全注意事項(xiàng)。七、監(jiān)理資料的管理與歸檔制度1、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容（1）合同文件1）工程建設(shè)監(jiān)理合同2）施工招投標(biāo)文件3）建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類(lèi)定貨合同等。（2）設(shè)計(jì)文件1）施工圖紙2）工程地質(zhì)勘察報(bào)告3）測(cè)量基礎(chǔ)資料（3）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3）項(xiàng)目監(jiān)理部編制年總控制計(jì)劃等其他資料（4）設(shè)計(jì)變更、洽商1）審圖匯總資料2）設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄、紀(jì)要3）設(shè)計(jì)變更文件4）設(shè)計(jì)變理、洽商記錄（5）監(jiān)理月報(bào)（6）會(huì)議紀(jì)要（7）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）1）施工組織設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)）2）分部施工方案3）季節(jié)施工方案4）其他專項(xiàng)施工方案等（8）分包資質(zhì)1）分包單位資質(zhì)資料2）分供貨單位資質(zhì)資料3）見(jiàn)證試驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等（9）工期控制1）工程開(kāi)工報(bào)審表（含必要的附件）2）年、季、月進(jìn)度計(jì)劃3）停、復(fù)工資料（10）質(zhì)量控制1）各類(lèi)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)2）施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)3）施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)4）分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可5）不合格工程項(xiàng)目通知6）質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料（11）造價(jià)控制1）概預(yù)算或工程量清算2）工程量報(bào)審與簽認(rèn)3）預(yù)付款報(bào)審與支付證書(shū)4）月付款報(bào)審與支付證書(shū)5）設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)6）月支付款匯總表7）工程竣工結(jié)算表等（12）監(jiān)理通知1）有關(guān)工期控制的監(jiān)理通知2）有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知3）有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知（13）合同其他事項(xiàng)管理1）工程延期報(bào)告、審批等資料2）費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料3）合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告、處理資料4）合同變更資料等（14）工程驗(yàn)收資料（15）其他往來(lái)函件（16）監(jiān)理管理臺(tái)賬及監(jiān)理日記（17）監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段、竣工總結(jié)和報(bào)告等）2、監(jiān)理資料的日常管理（1）監(jiān)理資料管理的要求：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類(lèi)有序（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人（3）應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)賬，如：1）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬2）施工試驗(yàn)（土建、綜合管網(wǎng)、工藝設(shè)備、電儀、自動(dòng)控制等）報(bào)審臺(tái)賬3）分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)賬4）工程量、月付款報(bào)審臺(tái)賬5）其他（4）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放（5）在監(jiān)理工作過(guò)程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索（6）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過(guò)資料管理人員履行手續(xù)3、監(jiān)理資料的歸檔管理（1）監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容1）監(jiān)理合同2）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則3）監(jiān)理月報(bào)4）會(huì)議紀(jì)要5）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單6）質(zhì)量事故的處理資料7）造價(jià)控制資料8）工程驗(yàn)收資料9）監(jiān)理通知10）合同其它事項(xiàng)管理資料11）監(jiān)理工作總結(jié)（2）監(jiān)理檔案組卷的方法1）以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷2）卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫(xiě)卷內(nèi)目錄3）封面、移交目錄、審核備考表的格式按所內(nèi)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行4）檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行本省城市建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定（3）監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理1）由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核和簽字驗(yàn)收2）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案送所內(nèi)總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)3）存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時(shí)應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)4）一般工程建設(shè)檔案保存期至少為工程保修期結(jié)束后五年，超過(guò)存期的監(jiān)理檔案，應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀，但應(yīng)有記錄（4）本省及各市、地城市建設(shè)檔案館有要求時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行八、工地會(huì)議制度1、監(jiān)理例會(huì)（1）監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行存在的各方面問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會(huì)議（2）監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期組織召開(kāi)，宜每周召開(kāi)一次（3）監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員3）業(yè)主駐工地代表4）根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加（4）監(jiān)理例會(huì)的主要議題1）檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未事項(xiàng)及其原因2）工程進(jìn)展情況3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題7）設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題8）工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的存在問(wèn)題9）違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況10）其他事項(xiàng)（5）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開(kāi)會(huì)議做好準(zhǔn)備1）了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問(wèn)題2）準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則3）與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn)，督促做好準(zhǔn)備（6）會(huì)議紀(jì)要1）監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄2）會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理。主要的內(nèi)容：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間會(huì)議主持人出席者姓名、單位、職務(wù)會(huì)議內(nèi)容及議決事項(xiàng)（包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人、和時(shí)限要求）其他事項(xiàng)3）會(huì)議紀(jì)要的審簽，打印和發(fā)放紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡(jiǎn)明扼要紀(jì)要需經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)4）會(huì)議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)2、專題工地會(huì)議（1）專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持（2）專題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備（3）專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，由與會(huì)各方簽認(rèn)，發(fā)有關(guān)各方5）工程竣工驗(yàn)收階段檢查工程各項(xiàng)資料及工程合同執(zhí)行情況。第四章、各級(jí)監(jiān)理人員主要工作職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作：(3)負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的編制及方案評(píng)審工作，審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)：(4)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作：(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令：(6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量和投資進(jìn)行控制。對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行把關(guān)。(8)審查圖紙和概預(yù)算、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算：(9)審查和處理工程變更；(10)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查：(11)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期：(12)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)：(13)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收：(14)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；(4)簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理?？偙O(jiān)代表應(yīng)在總監(jiān)的委托下進(jìn)行工作，總監(jiān)上述工作不能委托總監(jiān)代表。三、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員的職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(7)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。五、見(jiàn)證員的職責(zé)(1)所監(jiān)項(xiàng)目材料取樣時(shí)，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證；(2)見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)：(3)見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測(cè)單位；(4)有專用送樣工具的工地，見(jiàn)證人員必須親自封樣；(5)見(jiàn)證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見(jiàn)證人員證書(shū)”；(6)見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。六、安全員的職責(zé)(1)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種上崗操作證：(2)審核施工單位的正式開(kāi)工報(bào)告和安全監(jiān)督書(shū)，并簽署審核意見(jiàn)；(3)審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案及安全保證體系，確保工程安全，文明施工；(4)審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；(5)審核工程安全事故處理報(bào)告；(6)審核“四新”的技術(shù)簽定書(shū)；(7)審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；(8)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；(9)做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗(yàn)收記錄；(10)做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)并做抽檢和檢測(cè)工作；(11)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”，并及時(shí)向總監(jiān)、建設(shè)單位匯報(bào)情況；(12)監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)；(13)每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。七、工程信息管理員的職責(zé)(1)在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、合同、信息、資料等的收集、分發(fā)、管理工作；(2)熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的文件資料管理制度、檔案管理制度、《質(zhì)量手冊(cè)》等；(3)主動(dòng)收集所監(jiān)理項(xiàng)目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺(tái)帳，將收集的合同信息、資料分類(lèi)編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；(4)及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；(5)負(fù)責(zé)制作工程現(xiàn)場(chǎng)照像、攝像工作；(6)參加監(jiān)理例會(huì)及由監(jiān)理方召集的專題會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)簽后印發(fā)給有關(guān)單位；(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的保密工作，注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密，妥善管理所有圖紙、文件、資料等；(8)工程竣工后，按照有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理檔案，經(jīng)總監(jiān)審核后，報(bào)送建設(shè)單位及公司總監(jiān)辦各一份。八、造價(jià)員的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；審核承包人所報(bào)工程量清單中材料用量、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等的落實(shí)情況；(2)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季,月度資金使用計(jì)劃，提出審核意見(jiàn)；(3)按工程承包合同的規(guī)定審查施工單位提交的支付證書(shū)，對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)建議總監(jiān)暫時(shí)拒付，直到上述項(xiàng)目和施工達(dá)到要求；(4)按工程承包合同規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家頒布的法律、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生增減和其他事項(xiàng)價(jià)格的漲落而引起的工程費(fèi)用的變化，提出給予調(diào)整或不予調(diào)整的意見(jiàn)；(5)對(duì)承包人提出的竣工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況，并依據(jù)合同規(guī)定的程序?qū)徍搜娱L(zhǎng)工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知；(6)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同等的要求建立工程量臺(tái)賬；(7)對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同要求進(jìn)行對(duì)比分析、找出偏差，向承包人提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)、建議；(8)對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實(shí)變更措施，修改相關(guān)資料、檢查變更結(jié)果、做好變更記錄等；(9)對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn),提出索賠處理意見(jiàn),對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn)；(10)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；(11)主動(dòng)與建設(shè)單位,承包單位溝通信息,提出工程造價(jià)控制的建議；(12)工程趣工驗(yàn)收后,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工決算工作。九、測(cè)量員的職責(zé)(1)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,復(fù)核設(shè)計(jì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料,并按設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核承包人施工放樣，參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交樁工作；(2)檢查承包單位的測(cè)量?jī)x器型號(hào)、人員配置情況，審查測(cè)量人員的上崗證和資格證；(3)督促承包人對(duì)施工放線中的基準(zhǔn)資料、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)查；(4)審核承包人的測(cè)量放線資料,復(fù)核承包人的測(cè)量放線成果對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，整理測(cè)量成果；(5)記好測(cè)量日記，收集、整理、保管日常測(cè)量監(jiān)理資料，建立臺(tái)帳，并接受檢查。負(fù)責(zé)保管、維護(hù)監(jiān)理部的測(cè)量?jī)x器；(6)檢查施工單位的測(cè)量工作和測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料；(7)完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第五章工作進(jìn)度保障措施一、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來(lái)控制。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則1、工程工期控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的經(jīng)審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施工期控制。3、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。4、工程工期控制以組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同管理措施、信息管理措施等方面來(lái)確保工期目標(biāo)。

三、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)始1．落實(shí)資源計(jì)劃（勞力、設(shè)備、資金流量）。2．臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃。3．編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)1．是否滿足合同目標(biāo)要求。2．資源是否落實(shí)。3．計(jì)劃是否切實(shí)可行。報(bào)監(jiān)理工程師審查不同意監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并共同協(xié)商同意批準(zhǔn)實(shí)施，并編制季度月計(jì)劃不是監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃是否拖延是分析原因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見(jiàn)和指示調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)始1．落實(shí)資源計(jì)劃（勞力、設(shè)備、資金流量）。2．臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃。3．編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)1．是否滿足合同目標(biāo)要求。2．資源是否落實(shí)。3．計(jì)劃是否切實(shí)可行。報(bào)監(jiān)理工程師審查不同意監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并共同協(xié)商同意批準(zhǔn)實(shí)施，并編制季度月計(jì)劃不是監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃是否拖延是分析原因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見(jiàn)和指示調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工

四、進(jìn)度控制的監(jiān)理方法1、督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可靠性，審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。3、對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排，有重要的個(gè)性意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)后報(bào)送業(yè)主。4、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。5、當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)懲偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。6、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工期延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。

五、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施1、組織措施（1）監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行施工工期控制，落實(shí)工期控制責(zé)任制。（2）監(jiān)理部對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人。（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查分析上周計(jì)劃完成情況，明確下周進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人、總、分包單位施工中影響進(jìn)度的問(wèn)題。（4）不定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，分析研究解決影響進(jìn)度的重大疑難問(wèn)題。（5）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，制訂對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力，材料供應(yīng)，施工機(jī)具等計(jì)劃，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。2、技術(shù)措施（1）審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程工期控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要求切實(shí)可行、符合施工合同中總工期目標(biāo)；（2）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；（3）在每周召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)上，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本周中出現(xiàn)的工程延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時(shí)彌補(bǔ)；（4）審核施工方案，主要審查以合理的科學(xué)的施工方案來(lái)保證工期目標(biāo)，如組織立體交叉流水作業(yè)，采用先進(jìn)施工方法，縮短工藝流程，減少工序工種間歇時(shí)間等。（5）審查施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，要求總平面布置與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交錯(cuò)干擾，符合安全文明施工。（6）建議選用高效能的施工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，加快施工進(jìn)度。（7）事中檢查計(jì)劃的完成情況，每周、旬、月進(jìn)行進(jìn)度檢查、分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。3、經(jīng)濟(jì)措施（1）以進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證為經(jīng)濟(jì)杠桿，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。（2）對(duì)能按時(shí)或提前完成形象進(jìn)度計(jì)劃，以提前支付工程進(jìn)度款的辦法來(lái)鼓勵(lì)。（3）倡導(dǎo)施工單位實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，實(shí)行計(jì)件單價(jià)，多勞多得，快干有獎(jiǎng)等辦法，提高工作效率。（4）制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)完不成進(jìn)度計(jì)劃者實(shí)施罰款，對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度計(jì)劃者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（5）協(xié)調(diào)承包人開(kāi)展施工勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)提前或超額完成進(jìn)度計(jì)劃的施工隊(duì)、班組、個(gè)人給予表彰，發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)，或獎(jiǎng)金，以此來(lái)激發(fā)施工人員的積極性。（6）為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，保證工程正常資金供應(yīng)。4、合同管理措施（1）監(jiān)理部用簽訂的施工合同有關(guān)條款，提醒和約束施工單位重視工程進(jìn)度，如延誤工期，按合同約定要罰沒(méi)工期保證金，承擔(dān)違約索賠和經(jīng)濟(jì)損失。（2）監(jiān)督材料、構(gòu)配件，設(shè)備供應(yīng)單位必須按合同約定按時(shí)供貨，不能按時(shí)按量供應(yīng)，誰(shuí)違背誰(shuí)負(fù)責(zé)，承擔(dān)影響工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）檢查監(jiān)督工程分包單位必須按時(shí)完成分包任務(wù)和配合工作，不能按時(shí)完成的，按違約處理，以此推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的完成。5、信息管理措施（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記，設(shè)專人負(fù)責(zé)；（2）建立氣象、各種施工、材料、機(jī)具、完成實(shí)物量等原始記錄臺(tái)帳；（3）及時(shí)反饋工程形象，工程量完成及施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（4）建立反映工程形象，工程量完成及施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（5）每月向業(yè)主提供施工進(jìn)度完成情況及分析意見(jiàn)的監(jiān)理工作月報(bào)。第六章質(zhì)量管理及保障措施一、質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；2、質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針；3、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位；4、對(duì)參與施工的人員、建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制；5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。6、實(shí)行三檢交接制度，施工單位在自檢、互檢、自檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。7、對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)查等手段。8、嚴(yán)格要求施工單位按程序辦事，執(zhí)行監(jiān)理使用的標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)工程質(zhì)量方面的商定都用書(shū)面文字形式，不搞口頭通知。二、原材料質(zhì)量控制的措施和方法1、掌握工程原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。2、工程原材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，故必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來(lái)選擇和使用材料。3、工程原材料質(zhì)量控制的工作內(nèi)容（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過(guò)一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還有利于掌握材料的信息；（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等；（3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序分為免檢、抽檢和全部檢查；（4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”，根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其它試驗(yàn)項(xiàng)目”；（5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性；（6）材料抽樣一般適用于對(duì)原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定；（7）對(duì)于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。4、原材料質(zhì)量控制的原則（1）主要材料及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨；（2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、高度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，保質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。5、原材料質(zhì)量控制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來(lái)工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過(guò)程和全面的控制，即從采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。（1）采購(gòu)質(zhì)量的控制①凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交合理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購(gòu)；②供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)良好的供貨廠家，是保證采購(gòu)、定貨質(zhì)量的前提；③材料定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源；④供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（2）材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制①凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。②凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。③若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。④進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門(mén)進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄。（3）材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量況狀?lèi)夯?，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等的存放、保管條件及時(shí)間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。①對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。②對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存在條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。③對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況，此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。6、原材料質(zhì)量控制的工作措施1）組織措施①組織并落實(shí)專門(mén)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。②協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系。③健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作。2）技術(shù)措施①在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工作師認(rèn)證同意；②對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；③對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；④監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢；標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；⑤監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)；⑥監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；⑦監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用；⑧對(duì)于電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)；⑨對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過(guò)計(jì)量和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。⑩合理組織材料使用，減少材料的損失。3）經(jīng)濟(jì)措施①若有進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。②對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4）合同措施①監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購(gòu)合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；②監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。三、質(zhì)量事前控制的措施和方法1、主要工作內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。（2）對(duì)參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)，施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面預(yù)控。（3）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的控制。2、工作原則（1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；（2）以事前質(zhì)量預(yù)控為工作重點(diǎn)，對(duì)工程施工進(jìn)行全面控制；（3）監(jiān)督總承包單位全面落實(shí)質(zhì)量保證體系，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。3、事前控制的方法（1）以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。（3）監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。（4）對(duì)參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)，施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。（5）嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。（6）對(duì)承包人在施工準(zhǔn)備階段的控制1）對(duì)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制①審查承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)于不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換。②對(duì)于特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、有時(shí)還應(yīng)進(jìn)行考核或必要的考試、評(píng)審，如有必要，應(yīng)對(duì)其技能進(jìn)行評(píng)定，發(fā)給相應(yīng)的資格證書(shū)或上崗證明。③2）對(duì)施工方案、方法和工藝的控制①審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，以及施工質(zhì)量保證措施；②監(jiān)理工程師對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審核，可著重抓住以下幾個(gè)方面：a.組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；b.施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對(duì)場(chǎng)區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、設(shè)備供應(yīng)主要垂直運(yùn)輸或吊裝機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視；c.認(rèn)真審查工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)工程施工質(zhì)量與安全的影響，有無(wú)應(yīng)對(duì)方案以及有針對(duì)性的保證質(zhì)量及安全的措施等；d.主要的施工組織技術(shù)措施針對(duì)性、有效性如何，對(duì)于設(shè)備采購(gòu)及安裝工程以及管線工程等的主要分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保證有無(wú)針對(duì)性措施及預(yù)控的方法；對(duì)于炎夏及雨季、嚴(yán)冬等特殊條件下，某此特定對(duì)象的施工質(zhì)量與安全，有無(wú)可靠而有效的技術(shù)和組織措施。③在施工期間各分部分項(xiàng)工程施工之前，承包單位應(yīng)提出開(kāi)工申請(qǐng)，并向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的施工計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明為完成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施及以進(jìn)度安排等，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施；④監(jiān)理工程師對(duì)施工方案的審查。施工方案是承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查所得信息、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等方面發(fā)問(wèn)擬定的，施工方案對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本影響很大，監(jiān)理工程師對(duì)施工方案審查主要包括以下幾方面：a.施工程序的安排。b.施工機(jī)械設(shè)備的選擇。c.主要項(xiàng)目的施工方法。3)審查控制承包方對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量監(jiān)理工程師在施工前應(yīng)事先對(duì)施工環(huán)境條件及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。施工作業(yè)的環(huán)境條件的控制主要有以下幾方面。①對(duì)施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)；當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。②對(duì)施工的質(zhì)量管理環(huán)境的控制監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境的事先檢查與控制的內(nèi)容主要包括：施工承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測(cè)制度、人員配備等方面是否完善和明確；準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量等儀器、設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，有無(wú)合格的證明和率定表；儀器、設(shè)備的管理是否符合有關(guān)的法規(guī)規(guī)定；外送委托檢測(cè)、試驗(yàn)的機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級(jí)是否符合要求等。③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位，對(duì)于未來(lái)的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。4)對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制工程測(cè)量控制可以說(shuō)是施工之前事先質(zhì)量控制中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一種重要的監(jiān)控手段，在質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)由測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測(cè)量的復(fù)核控制工作。(7)監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作1）做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作建立或完善監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)該項(xiàng)準(zhǔn)備開(kāi)工的施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要。2）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審a.設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行，設(shè)計(jì)交底程序是，首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問(wèn)題；再由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題,以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過(guò)三方研究和商討，擬定出解決的辦法，并寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，以做為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的一種依據(jù)。設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容主要包括以下幾方面：①②設(shè)計(jì)意圖方面：諸如設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方案比較的情況、設(shè)計(jì)意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求，施工進(jìn)度與工期安排等；③施工應(yīng)注意事項(xiàng)方面：對(duì)安裝材料及設(shè)備方面的要求、設(shè)計(jì)中若采用新工藝時(shí)對(duì)施工提出的要求、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排而采用的施工組織和技術(shù)保證措施等。b.圖紙會(huì)審施工圖是工程施工的直接依據(jù)，所以，圖紙會(huì)審是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，也是使監(jiān)理工程理由和施工單位通過(guò)審查熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)的重要方法。。對(duì)于在圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，若施工圖是由施工單位編制和提供的，則應(yīng)由該施工單位針對(duì)會(huì)審中提出的問(wèn)題修改施工圖紙，然后上報(bào)監(jiān)理工程師審查，在獲得批準(zhǔn)和確認(rèn)后，才能按該施工圖進(jìn)行施工。圖紙審查的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：①施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者資格的認(rèn)定，以及圖紙審核手續(xù)是否符合規(guī)定的要求，是否經(jīng)設(shè)計(jì)的單位正式簽署。②圖紙與說(shuō)明書(shū)是否齊全，是否符合監(jiān)理大綱提出的要求。③設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)定的要求（安全防火、環(huán)境衛(wèi)生等要求）。④圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)等等。⑤地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠。⑥所需材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否替代；新材料、新技術(shù)的采用有無(wú)問(wèn)題。⑦施工圖或說(shuō)明中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程等，施工單位是否具備。(8)嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)于與擬開(kāi)工工程有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可發(fā)布書(shū)面的開(kāi)工指令。對(duì)于已停工程，則需有監(jiān)理工程師的復(fù)工指令始能復(fù)工，對(duì)于合同中所列工程及工程變更的項(xiàng)目，開(kāi)工前承包商必須提交“開(kāi)工申請(qǐng)單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并予以批準(zhǔn)后，施工單位才能開(kāi)始正式進(jìn)行施工。4、事前質(zhì)量控制的措施（1）事前質(zhì)量控制的組織措施1）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將抽調(diào)相關(guān)專業(yè)的資深監(jiān)理人員成立項(xiàng)目監(jiān)理部，建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)規(guī)章制度健全，明確各監(jiān)理人員職責(zé)分工，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，并履行相關(guān)安全監(jiān)理責(zé)任。，2）公司總監(jiān)辦將經(jīng)常性的不定期對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。（2）事前質(zhì)量控制的技術(shù)措施1）堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板段，由施工單位的普通的施工班組施工；樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是必須樣板。2）中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃；對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫(xiě)切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；監(jiān)理細(xì)則明確個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制嘗施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案），不符合要求；不得進(jìn)行施工。4）參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。5）對(duì)材料及設(shè)備購(gòu)貨前，施工單位應(yīng)提供樣品，由建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部共同認(rèn)可。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)樣品進(jìn)行封存，作為驗(yàn)收的依據(jù)6）承包人必須在專項(xiàng)開(kāi)工之前的規(guī)定時(shí)間；將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開(kāi)工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開(kāi)工。（3）事前質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。（4）事前質(zhì)量控制的合同和信息措施1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位；一律不得承接本工程施工。2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷(xiāo)商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。5、質(zhì)量事前控制的監(jiān)理工作程序分包單位資格審查基本程序四、質(zhì)量事中控制的措施和方法1、工作內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位對(duì)“質(zhì)量手冊(cè)”的實(shí)施工作；（2）堅(jiān)持實(shí)行三檢交接制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。（3）對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)查等。2、控制原則（1）嚴(yán)格要求承包單位單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；（2）堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；（3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序。3、控制方法（1）要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須按認(rèn)證的“質(zhì)量手冊(cè)”執(zhí)行；（2）施工測(cè)量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)，要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。（3）土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。（4）對(duì)重要部位有特殊要求的工程施工單位應(yīng)編寫(xiě)施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要培訓(xùn)。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒(méi)有方案或未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工，監(jiān)理部對(duì)其實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。（5）實(shí)施“三檢制”須從互相驗(yàn)收交接手續(xù)中得到落實(shí)。（6）隱蔽工程驗(yàn)收施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)“隱蔽工程驗(yàn)收單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報(bào)送監(jiān)理部；監(jiān)理部對(duì)隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽間圖等）進(jìn)行核查，并會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，核查；對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。對(duì)隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽認(rèn)隱檢驗(yàn)收，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。4、事中質(zhì)量控制措施事中質(zhì)量控制的組織措施（1）要求施工單位項(xiàng)目總工必須按認(rèn)證的“質(zhì)量手冊(cè)”執(zhí)行，對(duì)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并要做好技術(shù)交底工作。（2）監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和檢查。①在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，以口頭或書(shū)面監(jiān)理通知形式通知施工單位，要求及時(shí)處理。②要求施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。③要求施工單位將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理部進(jìn)行審查。（3）每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出、安排下月質(zhì)量要求。事中質(zhì)量控制的技術(shù)措施（1）施工測(cè)量放線（消防泵房）的抽檢或復(fù)檢：施工單位對(duì)測(cè)量放線成果要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。（2）分項(xiàng)工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理組織有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。（3）對(duì)重要部位有特殊要求的工程應(yīng)編寫(xiě)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要培訓(xùn)。有規(guī)定要持上崗證的崗位，應(yīng)檢查操作人員的上崗證。監(jiān)理部對(duì)其實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。（4）實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)”制：①每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、工序互檢、并經(jīng)項(xiàng)目部專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。②監(jiān)理部接報(bào)驗(yàn)單后，必須在8小時(shí)內(nèi)對(duì)該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。③檢驗(yàn)合格，監(jiān)理部簽發(fā)工程認(rèn)可單，施工單位進(jìn)行下道工序。④檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理部書(shū)面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。（5）隱蔽工程驗(yàn)收：①施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)“隱蔽工程驗(yàn)收單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報(bào)送監(jiān)理部。②監(jiān)理部對(duì)隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡(jiǎn)圖等）進(jìn)行核查，并會(huì)同施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)核查。③對(duì)隱蔽不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。④對(duì)隱蔽合格的工程，監(jiān)理部簽認(rèn)隱檢驗(yàn)收，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。（6）管道工程應(yīng)檢查定位、標(biāo)高、暗埋或預(yù)留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等。管道試壓實(shí)行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。（7）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人，24小時(shí)跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工經(jīng)常抽查實(shí)施情況，要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄，若發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗的，公司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以50元罰款，三次脫崗撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。（8）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。事中質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加。5、工程質(zhì)量的事中控制程序工序交接檢驗(yàn)基本程序返修工序施工完返修工序施工完施工單位自檢互檢、專檢不合格施工單位自檢互檢、專檢不