標準化站隊實施方案

標準化站隊實施方案第一篇：標準化站隊實施方案附件1：于樓公用事業(yè)處創(chuàng)建標準化隊（站）活動實施方案（試行）為進一步強化基層隊（站）HSE工作，提高作業(yè)現(xiàn)場管理水平，積極推廣標準化管理，推動標準化隊（站）創(chuàng)建活動深入開展，結(jié)合實際，現(xiàn)提出以下意見：一、指導(dǎo)思想在全處各隊（站）開展HSE標準化管理，就是要堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實現(xiàn)“施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化”為目標，積極引入先進管理理念、管理方式，不斷強化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工等各類要素的管理，將標準化活動貫穿于作業(yè)現(xiàn)場管理的始終，促進作業(yè)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進事業(yè)處安全發(fā)展。二、工作目標從標準、目標、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善HSE標準化工作體系。在修訂完善HSE規(guī)章制度基礎(chǔ)上，進一步細化安全技術(shù)操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合生產(chǎn)實際和特點，編制完善標準化細則，按照HSE標準、管理規(guī)范組織生產(chǎn)，堅持從嚴要求、從嚴管理，全面規(guī)范HSE行為和各項工作，開展標準化隊（站）創(chuàng)建活動，促進各項規(guī)章制度在基層的貫徹執(zhí)行。三、推進措施標準隊（站）創(chuàng)建活動采取先試點、分段推進、由點及面的方式。設(shè)立HSE標準化工作試點單位，確定標準化先進隊和后進隊，堅持標準，明確責(zé)任，制定措施，嚴格考核，總結(jié)推廣，整頓提高，促進HSE標準化隊（站）創(chuàng)建活動扎實開展，力爭收到實實在在的效果，推動基層建設(shè)工作上水平，不斷鞏固和擴展標準化創(chuàng)建成果，塑造全新的企業(yè)形象。（一）明確隊（站）HSE標準化管理考核標準，提高作業(yè)現(xiàn)場科學(xué)管理水平?！稑藴省犯爬偨Y(jié)了我單位作業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗、管理理念、管理思路和管理方法，便于操作，是指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、標準化、程序化的基本管理標準，也是最低管理要求。（二）加大工作力度，確保標準化創(chuàng)建工作扎實推進1、深入發(fā)動。一是通過各種形式廣泛宣傳，讓基層職工全面理解標準、正確運用標準、嚴格執(zhí)行標準，做到人人明白，照章行事。二是堅持典型引路。及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，并用于指導(dǎo)標準化建設(shè)。通過召開觀摩會、交流會、參觀會、總結(jié)會等，表彰典型，鼓勵先進，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標準化隊（站）的推廣步伐。三是廣造輿論，積極擴大影響。充分運用事業(yè)處網(wǎng)站、各單位宣傳欄，動態(tài)報道標準化創(chuàng)建的進展、做法和經(jīng)驗，提供一個相互交流、共同切磋的平臺。2、創(chuàng)新手段。一是將日常監(jiān)管的短板、瓶頸等各類要素，真實、完整地記錄下來，并通過分析、總結(jié)，準確把握作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)律，持續(xù)改進基層管理，進而完善HSE管理體系，堵住制度上的漏洞，糾正管理上的缺陷，不斷提高基層管理水平。二是改善職工的作業(yè)環(huán)境。要始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”的理念，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)和管理人員的管理方式和管理行為，落實在日常管理的各個環(huán)節(jié)和各個過程，體現(xiàn)在對全體職工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的不斷改善和不斷優(yōu)化上，讓職工切身感受到標準化管理帶來的變化和實惠，從而以飽滿的熱情投入到創(chuàng)建活動中。3、突出重點。一是提高管理人員的決策能力和執(zhí)行能力?；鶎痈髫?zé)任主體和管理人員是標準化建設(shè)的關(guān)鍵，在指揮、管理中負有決策和執(zhí)行的重要職能，必須徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕管理、重速度輕安全、重數(shù)量輕質(zhì)量的錯誤意識和做法，并加大對現(xiàn)場管理的投入；作業(yè)具體管理人員要著力提高執(zhí)行能力，把標準化管理具體落實到作業(yè)現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。二是不斷提高班組長等業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)能力。要加強對作業(yè)人員特別是班組長等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，把標準、規(guī)范原原本本地向他們講解，提高他們執(zhí)行標準的自覺性。同時，要強化現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反標準、規(guī)范的行為和現(xiàn)象，促使標準深入到作業(yè)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、各個部位，把標準轉(zhuǎn)化為全體人員的工作準則。（三）建立“三個機制”，不斷提高標準化創(chuàng)建質(zhì)量1、建立評審機制。嚴格執(zhí)行標準化創(chuàng)建評審的基本原則、評選范圍、申報條件、評審程序以及獎勵等規(guī)定，建立“嚴格管理、動態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質(zhì)量”的標準化創(chuàng)建評審機制，確保標準化隊（站）創(chuàng)建活動質(zhì)量。同時，各單位要建立領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、專人管理、及時檢查、不斷改進的自我評價機制，按時上報有關(guān)材料報表，并確保資料的真實性、完整性。2、建立持續(xù)改進機制。各單位和基層隊（站）要健全組織管理體系、現(xiàn)場監(jiān)督體系，落實人員，明確職責(zé)，形成“執(zhí)行－檢查－改進－提高”的封閉循環(huán)鏈。要形成定期檢查、考核的制度，逐條對照標準進行自查，對查出的問題定人、定時、定措施，確保標準執(zhí)行不走樣、檢查有人抓、整改到人頭。對反復(fù)出現(xiàn)的問題，要專題研究解決的辦法和措施，形成一個制度不斷完善、工作不斷細化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，促進基層管理水平不斷提高。3、建立監(jiān)督約束機制。加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改；要建立巡查制度，對日常管理和施工現(xiàn)場進行不打招呼檢查，重點檢查隊（站）和現(xiàn)場執(zhí)行標準的自覺性和自制力；對執(zhí)行標準不到位或者不執(zhí)行標準，導(dǎo)致事故隱患嚴重或重復(fù)出現(xiàn)的，堅決嚴肅查處，該停工的停工，該整頓的整頓，決不姑息遷就。通過強化監(jiān)督檢查，最大限度地促進隊（站）嚴格執(zhí)行標準的積極性、主動性、自覺性，形成激勵先進、鞭策落后、重點突破、全面推進的監(jiān)督約束機制。四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立事業(yè)處HSE標準化隊（站）創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉曉明副組長：陳省成員：劉劍波趙偉章新建石永勝劉臣辦公室設(shè)在安全環(huán)?？?。（二）各單位要建立責(zé)任制各單位“一把手”要實行目標責(zé)任制，制定本單位的創(chuàng)建計劃及措施，建立定期檢查、定期交流、定期講評和定期通報制度，確保創(chuàng)建活動有序展開。要積極培育、發(fā)現(xiàn)和樹立典型，并把標準化實施質(zhì)量作為關(guān)鍵來抓，督促隊（站）的創(chuàng)建質(zhì)量。標準化隊（站）的創(chuàng)建活動將作為對各單位年度考核的內(nèi)容，成績突出的，給予表彰；開展效果差的給予通報批評，取消年度相應(yīng)評比資格。（三）各單位要切實提高標準化管理水平基層隊（站）和作業(yè)現(xiàn)場是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)理念、價值觀念、行業(yè)準則、企業(yè)精神的集中展示平臺。各級管理人員要深刻認識建設(shè)標準化基層的重大意義，增強緊迫感、責(zé)任感，針對基層、現(xiàn)場實際和特點，制定工作計劃、目標和措施，完善管理機制，將創(chuàng)建目標層層分解，層層落實，把標準化管理的要求傳遞到每個崗位、每個職工，落實在每個環(huán)節(jié)、每個過程，通過狠抓基層基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)管理體系、監(jiān)督體系不斷完善，提高企業(yè)的整體管理水平和核心競爭力。第二篇：關(guān)于開展標準化站隊通知關(guān)于開展標準化站隊活動的通知基層各單位：為進一步夯實安全基層基礎(chǔ)工作，落實“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，按照安全環(huán)保工作計劃，在生產(chǎn)單位內(nèi)開展以“基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現(xiàn)場標準化”為內(nèi)容的“標準化站隊創(chuàng)建活動”、以“無違章、無違紀、無隱患、無事故”為內(nèi)容的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動”。具體事宜如下：一、標準化隊（采油站）創(chuàng)建活動（一）活動范圍：采油、作業(yè)、注氣、集輸、生產(chǎn)輔助單位。（二）安全監(jiān)督站每季度對各單位班組考核率達到100%。（三）對班站考核以定期持表檢查和日常監(jiān)督檢查為主。（四）班站考核達到950分（千分制）為達標，950分以下為不達標。標準化隊（采油站）的必要條件是所屬班站全部達標。（五）廠每季度對各單位標準化隊（中心站）創(chuàng)建情況進行評比。（六）各單位標準化隊（采油站）創(chuàng)建情況作為年底評選先進單位的依據(jù)。二、班站安全創(chuàng)優(yōu)活動（一）采油、作業(yè)、集輸一線生產(chǎn)單位必須開展班站安全創(chuàng)優(yōu)活動；其他單位根據(jù)本單位實際，也可開展崗位安全創(chuàng)優(yōu)活動。（二）活動單位要制定本單位具體的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動”實施方案?！?—（三）定期進行持表（HSE檢查表）檢查。班站要認真進行崗位巡回檢查，每周進行一次全面安全檢查；基層隊（采油站）隊長每半月對所屬班組檢查一次；各單位每月由正職領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對所屬班站進行考核。（四）班站考核達到950分（千分制）為達標，950分以下為不達標。（五）各單位每季度從達標班站中評選出“安全優(yōu)勝班站”。四、相關(guān)要求（一）各單位要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，親自帶隊檢查，確保活動有序開展。（二）檢查考核要嚴細認真，杜絕走過場。（三）年終根據(jù)考核結(jié)果，排名前三名的單位給與適當獎勵。HSE委員會2011年2月18日—2—第三篇：基層站隊HSE標準化建設(shè)工作實施方案基層站隊HSE標準化建設(shè)工作實施方案編制：審核：審批：基層站隊HSE標準化建設(shè)工作實施方案為深入實施安全環(huán)?；A(chǔ)性工程，深化HSE管理體系建設(shè)，堅持重心下移，切實將HSE管理的先進理念和各項制度要求融入業(yè)務(wù)流程，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈中石油燃料油有限責(zé)任公司基層站隊HSE標準化建設(shè)工作實施方案〉的通知》（中油燃[2015]75號）文件精神，同時結(jié)合國家安全生產(chǎn)標準化工作要求和具體工作實際，決定從2015年起，全面開展以車間為單位的基層站隊HSE標準化建設(shè)工作。一、總體思路立足基層，以強化風(fēng)險管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點，以標準規(guī)范為依據(jù)，以達標考核為手段，在總部推動引導(dǎo)下，質(zhì)量安全環(huán)保部組織實施，基層車間對標建設(shè)，員工積極參與，建立實施基層站隊HSE標準化建設(shè)達標工作機制，推進基層安全環(huán)保工作持續(xù)改進。二、工作目標2015年，公司六個車間啟動HSE標準化建設(shè)工作。2017年，公司至少兩個車間實現(xiàn)HSE標準化建設(shè)達標。2020年，公司至少四個車間實現(xiàn)HSE標準化建設(shè)達標。整體上實現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險得到全面識別和有效控制。三、組織機構(gòu)公司HSE管理委員會負責(zé)“基層站隊HSE標準化建設(shè)工作”，并成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：組長：副組長：成員：創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)保部，負責(zé)對創(chuàng)建工作的具體指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、匯總、上報等工作。四、遵循原則（一）繼承融合，優(yōu)化提升?；鶎诱娟燞SE標準化建設(shè)是對現(xiàn)有基層HSE工作的再總結(jié)、再完善、再提升，應(yīng)與公司現(xiàn)行“三標”建設(shè)、“五型班組”建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化專業(yè)達標和崗位達標等工作相融合，避免工作重復(fù)、內(nèi)容矛盾。（二）突出重點，簡便易行。立足基層現(xiàn)場，緊密圍繞生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險識別、管控和應(yīng)急處置工作主線，確定重點內(nèi)容，突出專業(yè)要求，明確建設(shè)標準，嚴格達標考核，做到標準簡潔明了，操作簡便易行。（三）激勵引導(dǎo)，持續(xù)改進。強化正向激勵和示范引領(lǐng)，加大資源投入，加強工作指導(dǎo)，營造濃厚氛圍，鼓勵員工積極參與，推動基層對標建設(shè)，持續(xù)改進提升。五、基本內(nèi)容（一）管理合規(guī)?；鶎诱娟犕怀鲲L(fēng)險管控，運用安全檢查表、—3—工作前安全分析、安全經(jīng)驗分享等方法，識別風(fēng)險，排查隱患，做到風(fēng)險隱患有數(shù)、事件上報分享、防范措施完善；落實“一崗雙責(zé)”，明晰目標責(zé)任，強化激勵約束，加強屬地管理，做到領(lǐng)導(dǎo)率先示范、員工積極參與；強化崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)矩陣，開展能力評估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實安全措施，強化現(xiàn)場監(jiān)管，禁止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據(jù)制度標準，結(jié)合基層實際，優(yōu)化工作流程，嚴格規(guī)范執(zhí)行。（二）操作規(guī)范?；鶎诱娟犕晟瞥Ｒ?guī)作業(yè)操作規(guī)程，強化操作技能培訓(xùn)，嚴格操作紀律檢查考核，做到操作規(guī)范無誤、運行平穩(wěn)受控、污染排放達標、記錄準確完整；嚴格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險防控可靠；落實崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開工、停工等操作變動及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。（三）設(shè)備完好。基層站隊按標準配備齊全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，做到質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認，做到檢查標準完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，強化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護、安全防護、安全檢測、消防應(yīng)急、—4—污染物監(jiān)測和處理等設(shè)施管理，落實檢修計劃，消除故障隱患，做到維護到位、檢修及時、運行完好；落實設(shè)備變更審批制度，及時停用和淘汰報廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險得到有效管控。（四）場地整潔?；鶎诱娟犐a(chǎn)作業(yè)場地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標準要求；裝置和場地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標識齊全醒目；現(xiàn)場人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標識；現(xiàn)場風(fēng)險警示告知，作業(yè)場地通風(fēng)、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標識清晰，危險廢棄物合法處置；作業(yè)場地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標識清晰。六、標準建設(shè)質(zhì)量安全環(huán)保部針對上述基本內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)法規(guī)標準和制度規(guī)程，突出風(fēng)險管控核心，要圍繞管理、操作、設(shè)備、環(huán)境等方面內(nèi)容，將HSE管理的共性要求與專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險管控的特性要求相結(jié)合，聽取員工意見，結(jié)合基層實際，做到內(nèi)容明確，編寫形成基層站隊HSE標準化建設(shè)標準，標準要突出重點，操作可行，同時組織基層站隊依照建設(shè)標準對照自查自改。七、達標考核（一）基層申報?；鶎訂挝灰罁?jù)公司基層站隊HSE標準化建設(shè)標準，開展達標建設(shè)，自評達到標準后，向公司質(zhì)量安全環(huán)保部提出達標考核申請。凡是有關(guān)事故或事件指標超過上級下達—5—控制指標的基層站隊，不具備達標申報資格。（二）公司考評。根據(jù)總部制定的考評標準，質(zhì)量安全環(huán)保部組織安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、HSE管理等方面人員，采取量化打分方式，對提出申報的基層站隊HSE標準化建設(shè)情況進行公司內(nèi)部考核評審，根據(jù)考評結(jié)果決定是否向燃料油公司質(zhì)量安全環(huán)保處提出達標考核申請。（三）達標管理。公司每年組織達標預(yù)評，預(yù)評結(jié)果納入考評成績，每三年組織一次考評，凡一次性通過公司考評的基層站隊，公司給予適當獎勵，并向燃料油公司申請考評。通過燃料油公司考評的基層站隊，取得燃料油公司授牌，雙倍獎勵。通過集團公司級HSE標準化建設(shè)達標站隊稱號的基層站隊，公司給予四倍獎勵。凡事故或事件超過控制指標的基層站隊，取消HSE標準化建設(shè)達標站隊稱號。八、保障措施（一）健全工作機制。公司質(zhì)量安全環(huán)保部牽頭組織，抓好公司基層站隊HSE標準化建設(shè)標準制定和督查指導(dǎo)工作。各基層站隊要在公司安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織體系，建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負責(zé)的工作機制，自上而下形成工作合力，切實加強基層站隊HSE標準化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核。（二）落實目標責(zé)任。質(zhì)量安全環(huán)保部是基層站隊HSE標準化建設(shè)工作的責(zé)任主體，要將該項工作納入公司工作安排，制—6—定計劃方案，明確目標措施和責(zé)任分工，有計劃、有重點、分步驟開展工作。要加強工作的組織實施，強化目標責(zé)任考核，定期考評，動態(tài)管理，形成制度，使基層站隊HSE標準化建設(shè)工作實現(xiàn)常態(tài)化、持續(xù)化?；鶎诱娟犚獙φ誋SE標準化建設(shè)標準，找準差距，強化管理，消除短板，建設(shè)達標，持續(xù)改進。（三）加大資源投入。質(zhì)量安全環(huán)保部要將基層站隊HSE標準化建設(shè)工作的宣傳培訓(xùn)、激勵考核等費用納入財務(wù)預(yù)算，財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)落實經(jīng)費保障。要加大對基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層單位要加強工作指導(dǎo)，加快培育先進，樹立示范樣板。要加強現(xiàn)場管理，從制度建設(shè)、資源投入、教育培訓(xùn)、檢查考核等方面舉一反三，標本兼治，根治現(xiàn)場“低老壞”問題，切實做到資源投入到位，工作指導(dǎo)到位，基層加快達標建設(shè)，提升風(fēng)險管控能力。（四）加強宣傳總結(jié)。要加大對基層站隊HSE標準化建設(shè)工作的宣傳力度，鼓勵崗位員工積極參與到標準化建設(shè)工作中來。要堅持在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提高，將長期形成的基層工作經(jīng)驗與尊重基層員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，重視發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗，推廣新成果，推進基層站隊HSE標準化建設(shè)工作持續(xù)深入發(fā)展。要及時根據(jù)形勢、任務(wù)變化，不斷探索基層站隊HSE標準化建設(shè)工作的新思路、新方法，使標準化建設(shè)工作成為強化公司基層基礎(chǔ)工作的一個重要抓手，常抓常新，長抓不懈。九、實施步驟（一）宣貫動員階段（2015年11月）各車間成立工作小組，組織開展全員宣傳培訓(xùn)工作，教育全體員工正確認識基層站隊HSE標準化建設(shè)工作的重要意義和作用，宣貫《秦皇島中石油燃料瀝青有限責(zé)任公司基層站隊HSE標準化建設(shè)工作實施方案》、《中國石油天然氣集團公司基層站隊HSE標準化建設(shè)通用規(guī)范》（附件2）等文件精神，全面啟動基層站隊HSE標準建設(shè)工作。（二）發(fā)布公司基層站隊HSE標準化建立標準（2015年12月）質(zhì)量安全環(huán)保部在總部的指導(dǎo)下，組織機關(guān)各部門根據(jù)《中國石油天然氣集團公司基層站隊HSE標準化建設(shè)通用規(guī)范》建立公司級基層站隊HSE標準，細化各項工作任務(wù)、內(nèi)容、步驟，使創(chuàng)建工作具有指導(dǎo)性、可操作性。（三）對照公司標準建立完善HSE工作階段（2016年1月至2016年6月）各基層單位在質(zhì)量安全環(huán)保部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，成立工作小組，指定專人負責(zé)，倡導(dǎo)全員參與，按照標準對HSE工作進地完善、改進，建立完善各類臺帳資料，強化現(xiàn)場管理。（四）對照公司標準開展自評（2016年下半年）各基層單位根據(jù)標準建立完善HSE工作后，開展自評，自評合格后上報質(zhì)量安全環(huán)保部，由質(zhì)量安全環(huán)保部組織相關(guān)人員進行評價，符合要求的將向燃料油公司提出考評申請。（五）其它標準化建設(shè)工作實施過程中，遵循按燃料油公司基層站隊標準化建設(shè)工作統(tǒng)一安排。工作有變動時，由質(zhì)量安全環(huán)保部跟進落實，及時調(diào)整工作計劃，基層站隊配合完成。第四篇：第三采油廠基層站隊HSE標準化建設(shè)實施方案第三采油廠基層站隊HSE標準化建設(shè)工作實施方案廠屬各單位、機關(guān)各科室：按照廠一月一主題活動安排，為進一步夯實基層站隊安全環(huán)?；A(chǔ)，9月份全面開展基層站隊HSE標準化建設(shè)工作，建立基層站隊HSE標準化工作機制，根據(jù)《中國石油天然氣集團公司基層站隊HSE標準化建設(shè)工作實施意見》及《長慶油田分公司基層站隊安全標準化建設(shè)實施方案》，特制定本方案。一、總體思路以“管控好每一處風(fēng)險”為目的，以標準規(guī)范的17項管理要素和現(xiàn)場管理3個方面要求為依據(jù)，以強化基層現(xiàn)場風(fēng)險管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點，以達標考核為手段，立足基層，關(guān)注崗位，與三基工作、五型班組等基層建設(shè)活動有機融合，與各項生產(chǎn)經(jīng)營管理有效結(jié)合，推動建立標準統(tǒng)一、管理合規(guī)、操作規(guī)范、設(shè)備完好、場地清潔的HSE標準化班組，促進基層安全環(huán)保工作向HSE標準化管理邁進。二、組織機構(gòu)（一）成立廠基層站隊HSE標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：沈復(fù)孝高小東副組長：張營成員：全體HSE委員會委員職責(zé)：全面指導(dǎo)幫促基層班組HSE標準化建設(shè)，把基層班組HSE標準化建設(shè)納入工作規(guī)劃，督促落實基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)分管理領(lǐng)導(dǎo)的HSE標準化建設(shè)責(zé)任，納入階段工作和年終業(yè)績考評；負責(zé)協(xié)調(diào)基層單位班組標準建設(shè)過程中需要解決的問題，促進標準化班組建設(shè)有序開展。（二）成立基層站隊HSE標準化建設(shè)工作組：組長：張營副組長：馮守兵成員：企管法規(guī)科、人事（組織）科、生產(chǎn)運行科、安全環(huán)保科、設(shè)備管理科、工程項目管理室、采油工藝研究所、地質(zhì)研究所、技術(shù)監(jiān)督中心、數(shù)字化信息中心、員工培訓(xùn)站、事務(wù)管理部等科室部門以及各基層單位。主要職責(zé)：工作組辦公室設(shè)立在安全環(huán)?？疲瑥埼膭偌嫒无k公室主任。負責(zé)協(xié)調(diào)部門、單位HSE標準化建設(shè)的具體實施；編制廠基層站隊HSE標準化建設(shè)方案和考評標準并組織考評。把基層班組HSE標準化建設(shè)納入基礎(chǔ)工作統(tǒng)一管理和業(yè)績考評，機關(guān)業(yè)務(wù)部門重點落實管理統(tǒng)一達標，作業(yè)區(qū)(大隊)重點抓好現(xiàn)場達標，基層站隊負責(zé)管理和現(xiàn)場達標工作的具體實施。三、工作目標2016年：全廠基層站隊全面啟動HSE標準化建設(shè)工作，覆蓋率達到100%；聯(lián)合站HSE標準化建設(shè)達標率100%，增壓點至接轉(zhuǎn)站（試點站隊）HSE標準化達標率30%。2017年，70%基層站隊實現(xiàn)HSE標準化建設(shè)達標。2018年至2019年，全面鞏固已達標站隊HSE標準化建設(shè)和考核，80%以上基層站隊實現(xiàn)HSE標準化建設(shè)達標。2020年，90%以上基層站隊實現(xiàn)HSE標準化建設(shè)達標。整體上實現(xiàn)基層站隊安全、環(huán)保管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工操作規(guī)范，生產(chǎn)作業(yè)場所和工作活動風(fēng)險得到全面識別和有效控制。四、重點內(nèi)容（一）標準統(tǒng)一。按照公司班組統(tǒng)一管理模式，即基層站隊現(xiàn)場的安全管理標準統(tǒng)一、安全制度統(tǒng)一、工作記錄統(tǒng)一、考核標準統(tǒng)一。促進基層站隊形成統(tǒng)一、熟練的基層班組標準化管理機制，培養(yǎng)一批標準化管理干部和標準操作明星，帶動標準化班組全面推廣。杜絕標準不統(tǒng)一、制度不統(tǒng)一、記錄不統(tǒng)一導(dǎo)致的隨意變更管理、增加基層單位和基層站隊負擔(dān)的現(xiàn)象。站隊HSE標準化建設(shè)：站隊是指具有相對管理職能的站隊級生產(chǎn)單元，包括聯(lián)合站及生產(chǎn)單元、接轉(zhuǎn)站級生產(chǎn)單元、生產(chǎn)保障隊等。如某接轉(zhuǎn)站級生產(chǎn)單元管轄范圍除接轉(zhuǎn)站外，還管理周邊增壓點、注水站、供水站和井場，則HSE標準化建設(shè)以此接轉(zhuǎn)站級生產(chǎn)單元（隊級）為一個站隊。（二）管理合規(guī)?；鶎诱娟犕怀鲲L(fēng)險管控，運用安全檢查表、工作前安全分析、安全經(jīng)驗分享等方法，識別風(fēng)險，排查隱患，做到風(fēng)險隱患有數(shù)、事件上報分享、防范措施完善；落實“一崗雙責(zé)”，明晰目標責(zé)任，強化激勵約束，加強屬地管理，做到領(lǐng)導(dǎo)率先示范、員工積極參與；強化崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)矩陣，開展能力評估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實安全措施，強化現(xiàn)場監(jiān)管，禁止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據(jù)制度標準，結(jié)合基層實際，優(yōu)化工作流程，嚴格規(guī)范執(zhí)行。（三）操作規(guī)范?；鶎诱娟犕晟瞥Ｒ?guī)作業(yè)操作規(guī)程，強化操作技能培訓(xùn)，嚴格操作紀律檢查考核，做到操作規(guī)范無誤、運行平穩(wěn)受控、污染排放達標、記錄準確完整；嚴格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險防控可靠；落實崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開工、停工等操作變動及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。（四）設(shè)備完好?；鶎诱娟牥礃藴逝鋫潺R全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，做到質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認，做到檢查標準完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，強化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護、安全防護、安全檢測、消防應(yīng)急、污染物監(jiān)測和處理等設(shè)施管理，落實檢修計劃，消除故障隱患，做到維護到位、檢修及時、運行完好；落實設(shè)備變更審批制度，及時停用和淘汰報廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險得到有效管控。（五）場地整潔?；鶎诱娟犐a(chǎn)作業(yè)場地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標準要求；裝置和場地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標識齊全醒目；現(xiàn)場人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標識；現(xiàn)場風(fēng)險警示告知，作業(yè)場地通風(fēng)、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標識清晰，危險廢棄物合法處置；作業(yè)場地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標識清晰。五、工作步驟廠站隊HSE標準化建設(shè)工作總體分四期，2016年是試點推進、全面啟動期，是標準化站隊基礎(chǔ)工作建立和標準制定的重要階段，為2020年全面實現(xiàn)站隊HSE標準化達標提供保障。具體實施計劃如下：（一）2016年試點推進、全面啟動期1.宣貫階段（2016年9月1日至9月10日）以“一月一主題”活動為契機，大力宣貫基層站隊HSE標準化建設(shè)的意義和內(nèi)容。各單位要利用專題會議、班組會、培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)宣貫等方式，將《長慶油田分公司基層站隊HSE標準化建設(shè)實施方案》（附件1）、《集團公司基層站隊HSE標準化建設(shè)通用規(guī)范》（附件2）和《長慶油田分公司基層站隊安全標準化建設(shè)標準》（附件3）傳達到每名員工，使員工了解風(fēng)險管控、責(zé)任落實、能力培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施管理等方面的內(nèi)容，主動參與站隊安全標準化創(chuàng)建工作。2.試點確定階段（2016年9月8日至9月12日）根據(jù)廠往年綠色基層站隊、HSE示范班組評選結(jié)果及采油生產(chǎn)場站管理現(xiàn)狀，選取聯(lián)合站級生產(chǎn)單位（全部），接轉(zhuǎn)站（增壓點）級別生產(chǎn)單元至少30%的比例且具有代表性基層站隊為試點，從管理模塊和硬件模塊兩個方面建立基層站隊HSE建設(shè)標準樣板。9月12日前上報廠安全環(huán)?？苽浒?見附件4)。3.實施及管理標準統(tǒng)一階段（2016年9月13日至11月30日）（1）標準編制（2016年9月13日至9月20日）依據(jù)《基層站隊HSE標準化建設(shè)通用規(guī)范》、《長慶油田分公司輸油氣站HSE標準化建設(shè)標準》及相關(guān)法規(guī)標準和制度規(guī)程，結(jié)合我廠站隊HSE管理實際，突出風(fēng)險管控核心，編寫形成第三采油廠基層站隊HSE標準化建設(shè)考核標準，明確內(nèi)容框架和基本要求，于2016年9月20前建立健全采油生產(chǎn)站隊HSE標準化建設(shè)標準。（2）對標建設(shè)（2016年9月21日至10月30日）基層單位（重點采油作業(yè)區(qū)）按方案、標準和計劃開展試點站隊的HSE標準化建設(shè)，投入人力、物力資源，確保試點站隊標準得到有效落實，為全面推行基層站隊標準化建設(shè)打造示范樣板。并針對試點基層站隊標準化建設(shè)存在的問題，開展全面對照整改工作，完善基層站隊管理記錄，提高設(shè)備設(shè)施的完整性。同時，標準化建設(shè)工作組現(xiàn)場指導(dǎo)幫促試點站隊開展工作，按照HSE體系建設(shè)和規(guī)范要求統(tǒng)一建立完善安全環(huán)保規(guī)章制度、風(fēng)險管理、能力培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施管理、生產(chǎn)運行、承包方管理、作業(yè)許可、應(yīng)急管理等17個主題事項的管理要求，以新版基層HSE班組活動記錄本為載體，規(guī)范建立管理流程，精簡統(tǒng)一記錄標準，完善安全環(huán)保管理資料和相關(guān)記錄，夯實基層站隊HSE標準化管理基礎(chǔ)。（3）設(shè)備設(shè)施完善（2016年9月21日至11月15日）主要從事故事件的預(yù)防、控制和應(yīng)急三個方面，明確現(xiàn)場相應(yīng)設(shè)備設(shè)施的配備及完好要求。如：職業(yè)健康防護設(shè)施（洗眼器、呼吸器、防塵降噪）、安全消防設(shè)施（消防應(yīng)急、防雷防靜電、安全檢測）、環(huán)境保護設(shè)施（“三廢”處理、三級防控、在線監(jiān)測）等設(shè)施按標準配置齊全，完好投用。生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備設(shè)施：如特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道）等完好運行；關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備（機泵、儲罐）等完好運行。生產(chǎn)作業(yè)場地環(huán)境：如生產(chǎn)場地以及生活區(qū)域的布置、安全間距、營地建設(shè)、通風(fēng)照明、安全目視化、物品擺放等符合標準，場地整潔衛(wèi)生。（4）自查自改（2016年11月15日至11月30日）基層單位對照《基層站隊HSE標準化建設(shè)考核標準》，開展自查自改活動，從設(shè)備硬件和管理軟件上查找原因，梳理存在問題，分類進行整改，推動試點站隊HSE標準化建設(shè)的有序推進。4.考核驗收及總結(jié)階段（2016年12月1日至12月30日）廠站隊HSE標準化建設(shè)工作組按照考核標準，組織相關(guān)部門對試點站隊HSE標準化建設(shè)情況進行考核打分，并進行結(jié)果通報，對未達標的站隊進行重點跟蹤，確保2016年試點站隊全部達標，實現(xiàn)整體30%達標的目標。同時，根據(jù)試點站隊HSE標準化建設(shè)情況，分析存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善標準制度及管理要求，強化設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)運行管理，為下一步站隊HSE標準化建設(shè)提供持續(xù)改進的建議和措施。（二）2017年有序推進、規(guī)范達標期1.2017年上半年向油田公司突出達標考核申請，對2016年廠驗收達標的站隊開展油田公司達標考核，確保達標率在30%以上。2.全面推行采油站隊生產(chǎn)現(xiàn)場和管理HSE標準化建設(shè)達標工作。各單位以前期試點站隊HSE標準化建設(shè)為樣板，對所有的站隊開展HSE標準化達標創(chuàng)建工作，依據(jù)規(guī)范和標準建立完善制度規(guī)程、管理流程和現(xiàn)場標準化建設(shè)。3.下半年廠標準化工作組進一步修訂完善考核標準，組織開展標準化達標考核驗收，確保70%以上站隊實現(xiàn)HSE標準化建設(shè)達標。4.年終總結(jié)評比站隊標準化建設(shè)成果，HSE先進、綠色隊站及HSE示范班組評選應(yīng)首先考慮達標場站。（三）2018年至2019年有效推進、鞏固創(chuàng)建期1.全面鞏固達標站隊的標準化建設(shè)和考核，對已達標站隊每年進行一次HSE標準化建設(shè)考核評比，持續(xù)改進存在的問題和短板，不斷提高站隊HSE標準化建設(shè)水平。2.2018年采油作業(yè)區(qū)80%以上場站實現(xiàn)HSE標準化建設(shè)達標。3.生產(chǎn)保障等附屬單位基層站隊全面啟動HSE標準化建設(shè)工作，結(jié)合采油單位站隊HSE標準化建設(shè)工作經(jīng)驗，分專業(yè)編制附屬單位基層站隊HSE標準化建設(shè)考核標準。4.2019年輔助單位80%以上站隊實現(xiàn)HSE標準化建設(shè)達標。（四）2020年全面達標期1.全面總結(jié)站隊HSE標準化建設(shè)工作經(jīng)驗和做法，重點以采油生產(chǎn)站隊為主，分專業(yè)編制形成《第三采油廠站隊HSE標準化工作達標手冊》，并作為日常行為準則實施。2.鞏固站隊HSE標準化建設(shè)成果，對照標準化達標手冊，每年定期開展一次站隊HSE標準化工作考核評比，持續(xù)改進和提高基層站隊HSE管理標準，提升管理水平，確保安全環(huán)?；A(chǔ)工作扎實穩(wěn)定。3.2020年，90%以上基層站隊實現(xiàn)HSE標準化建設(shè)達標。六、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，在本單位HSE委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織體系，建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組室分工負責(zé)的工作機制，自上而下形成工作合力，切實加強基層站隊HSE標準化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核。站隊HSE標準化達標建設(shè)目標完成情況，納入各級主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標和單位HSE業(yè)績考核指標。（二）統(tǒng)一思想，全力推進。站隊HSE標準化建設(shè)是集團公司安全生產(chǎn)工作目標的要求，各部門、單位必須高度重視，要充分認識開展好站隊標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。（三）加大資源投入。要加大對基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層站隊要加強工作指導(dǎo)，加快培育先進，樹立示范樣板。加強現(xiàn)場管理，從制度建設(shè)、資源投入、教育培訓(xùn)、檢查考核等方面舉一反三，標本兼治，根治現(xiàn)場“低老壞”問題，切實做到資源投入到位，工作指導(dǎo)到位，基層加快達標建設(shè)，提升風(fēng)險管控能力。（四）加強宣傳總結(jié)。對基層站隊HSE標準化建設(shè)工作積極宣傳，鼓勵基層單位和崗位員工積極參與到標準化建設(shè)工作中來，將長期形成的基層工作經(jīng)驗與尊重基層員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，重視鞏固好經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗，推廣新成果，推進基層站隊HSE標準化建設(shè)工作持續(xù)深入發(fā)展。（五）加強信息報送。各單位要根據(jù)全廠站隊HSE標準化建設(shè)總體要求，分階段完善和精簡本單位的各項資料，按要求上報各類信息，及時報送廠站隊HSE標準化建設(shè)工作組辦公室。聯(lián)系人：馮國璽張立文聯(lián)系電話：8657223886572240附件：1.長慶油田分公司基層站隊HSE標準化建設(shè)實施方案2.集團公司基層站隊HSE標準化建設(shè)通用規(guī)范3.長慶油田分公司輸油氣站HSE標準化建設(shè)標準4.基層單位HSE標準化建設(shè)試點站隊創(chuàng)建統(tǒng)計表第五篇：綠色站隊材料科學(xué)管理穩(wěn)步推進確保安全環(huán)保工作整體上水平——甲醇分公司合成氨車間爭創(chuàng)“綠色基層隊”申報材料合成氨車間是甲醇分公司三大主要生產(chǎn)車間之一，擁有一套年設(shè)計生產(chǎn)能力5萬噸液氨、11.2萬噸二氧化碳、0.86萬噸氫氣的合成氨裝置。該裝置的重要性在于，液氨是煉化公司生產(chǎn)采油驅(qū)動劑的原料、氫氣是煉化公司重?zé)N裂解的原料，二氧化碳是下游醋酸裝置的原料，可以說：“合成氨裝置是關(guān)系到幾套裝置穩(wěn)定生產(chǎn)的能源基地”。這套裝置包括：脫硫、蒸汽轉(zhuǎn)化熱回收、一氧化碳變換、MDEA脫碳、變壓吸附、氨合成、氨冷凍分離、蒸汽系統(tǒng)等8個主要工序，動靜設(shè)備227臺，其中動設(shè)備86臺，靜密封點18669個。在日常管理工作中，車間以強化基層建設(shè)為核心，通過成立了“綠色隊站”領(lǐng)導(dǎo)小組，車間各級層面能夠明確工作職責(zé)，建立的運行機制確保了檢查、監(jiān)督、評估、獎懲能夠貫穿工作始終，形成了閉環(huán)式的管理模式。車間還利用有效載體和平臺，通過征集合理化建議，安全演練，及時堵塞管理上的疏漏，確保車間連續(xù)三年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。2007年,車間被評為中油集團綠色站隊，玉龍班組被評為中油集團先進班組，局安康杯先進班組。2008、2009年車間榮獲大慶油田先進集體稱號。一、明確目標，確保各項環(huán)保指標的順利完成。創(chuàng)建綠色站隊工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下及職能部門的支持下，車間高度重視，成立了以車間主要領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)管理人員和各班組長組成的綠色站隊創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，精心落實《大慶油田有限責(zé)任公司綠色基層隊（站）、車間（裝置）創(chuàng)建與驗收技術(shù)規(guī)范》中的各項工作。牢固樹立“不排一滴水，不落一滴油，建設(shè)綠色油田”的環(huán)保理念開展工作。從開展創(chuàng)建綠色站隊活動以來，我車間認真遵守各項環(huán)境保護法律法規(guī)，工作中嚴格執(zhí)行《廢水廢液管理程序》、《廢氣管理程序》、《噪聲管理程序》、《固體廢棄物管理程序》、《環(huán)境因素識別與評價程序》等體系要求。確保各項環(huán)保治理設(shè)施安全、穩(wěn)定運行，堅決杜絕任何偷排、漏排行為。建立完善的環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案及切實可行的事故應(yīng)急處理措施，杜絕污染事故發(fā)生。按時配合質(zhì)量計量監(jiān)督中心執(zhí)行甲醇分公司的環(huán)保監(jiān)測計劃。每月按時上報車間環(huán)保月報。通過一系列的控制手段，我車間的各項環(huán)保排放指標均嚴格的控制在設(shè)計指標范圍之內(nèi)。未發(fā)生一起環(huán)保責(zé)任事故。分公司下達的環(huán)保目標、指標都能順利完成。二、加強宣傳，提高全員環(huán)保意識在強化全員樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念的同時，車間不斷改進體系,采取多種有效措施全面提升員工的安全環(huán)保意識和安全技能，保證了車間能夠安定穩(wěn)健地向前發(fā)展。車間利用四種平臺對員工進行培訓(xùn)，使安全環(huán)保理念深入人心。1、會議平臺。車間召開會議討論，從工人、班組長、技術(shù)員到領(lǐng)導(dǎo)干部人人開口發(fā)言，從不同的角度深刻剖析事故原因以及事故中吸取的教訓(xùn)和承擔(dān)的責(zé)任，從而使車間員工全面提高了安全環(huán)保意識。2、落實責(zé)任平臺。每年初，車間都與班組長、管理人員簽訂《安全環(huán)保工作責(zé)任書》，同時班組長與每名組員也要進行逐級簽訂，使安全環(huán)保工作責(zé)任落實到位，細化到人頭，增強全員的安全環(huán)保意識。3、宣傳平臺。通過下發(fā)宣傳資料和觀看環(huán)保錄象，出噴繪板報、張貼宣傳畫，征集環(huán)保、節(jié)能合理化建議，在辦公樓每個電源開關(guān)上粘貼“節(jié)約用電”、在各水龍頭附近粘貼“節(jié)約用水”等溫馨小提示，設(shè)置廢舊電