公司項(xiàng)目實(shí)施策劃編制指引實(shí)施細(xì)則

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中建五局裝飾幕墻有限公司

《項(xiàng)目實(shí)施策劃編制指引》實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為提高公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保項(xiàng)目實(shí)施策劃有效性,

針對性和系統(tǒng)性，根據(jù)局標(biāo)準(zhǔn)化手冊及相關(guān)要求，結(jié)合公司項(xiàng)目管理的具

體情況，特制定本細(xì)則。

第二條依據(jù)：局標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊、局《項(xiàng)目實(shí)施策劃編制指引》及

相關(guān)文件。

第三條適用范圍：司屬新開工所有項(xiàng)目。

第四條內(nèi)容：項(xiàng)目現(xiàn)場策劃，項(xiàng)目施工策劃。

第五條項(xiàng)目分類：

A類項(xiàng)目：施工高度280M的外裝飾工程；或者合同額23000萬元的

內(nèi)裝飾工程；或者在合同中明確要求創(chuàng)國優(yōu)，魯班獎(jiǎng)、全國優(yōu)秀裝飾工程

等國家級獎(jiǎng)項(xiàng)的工程。

B類項(xiàng)目：除A類項(xiàng)目以外的工程。

第二章管理職責(zé)

第一條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為統(tǒng)籌全公司項(xiàng)目實(shí)施策劃書編

制、評審、實(shí)施的主管領(lǐng)導(dǎo)。

第二條公司生產(chǎn)與安全部是組織項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制、匯總、分析、

評審、實(shí)施的主管部門。具體職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)牽頭組織公司相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部對公司直管項(xiàng)目的實(shí)施

策劃書進(jìn)行編制，并會審有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的可行性、時(shí)效性、可操作性。

二、負(fù)責(zé)牽頭組織公司相關(guān)職能部門對分公司所轄范圍內(nèi)A類項(xiàng)目實(shí)

1

施策劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)，并會審有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的可行性、時(shí)效性、可操作

性。

三、負(fù)責(zé)對分公司所轄范圍內(nèi)及B類項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施策劃書進(jìn)行備案

管理。

第三條分公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為統(tǒng)籌分公司所轄項(xiàng)目實(shí)施策劃

書編制、評審實(shí)施的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

第四條分公司生產(chǎn)與安全部是組織分公司所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施策劃

書編制、匯總、分析、評審、實(shí)施的責(zé)任部門，具體職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)牽頭組織分公司職能部門及項(xiàng)目部對分公司B類項(xiàng)目的實(shí)施

策劃書進(jìn)行編制。并會審有關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)效性、可行性、可操作性。

二、在公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)牽頭組織分公司職能部門及項(xiàng)

目部對分公司A類項(xiàng)目的實(shí)施策劃書進(jìn)行編制，并會審有關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)效

性、可行性、可操作性，經(jīng)分公司層面審核后，報(bào)公司層面審核、批準(zhǔn)。

第五條項(xiàng)目部在公司/分公司職能部門的指導(dǎo)下參與項(xiàng)目實(shí)施策劃

書的編制，并負(fù)責(zé)過程實(shí)施。

第三章項(xiàng)目實(shí)施策劃的前期工作

第二條項(xiàng)目策劃預(yù)備會必須在項(xiàng)目中標(biāo)后3日內(nèi)召開。

第三條策劃預(yù)備會由公司/分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。

第四條參加人員：公司/分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門負(fù)責(zé)人、相

關(guān)專家、項(xiàng)目班子成員。

第五條分公司A類項(xiàng)目策劃督導(dǎo)方式：

一、由公司副總或總工程師帶隊(duì)，組織各職能部門相關(guān)人員參加分公

司的預(yù)備會及策劃評審會，或以視頻會議形式參加，提出相關(guān)要求及建議。

二、對分公司實(shí)施策劃書進(jìn)行審批。

第六條會議內(nèi)容

一、各部門做項(xiàng)目情況分析：

1.由市場營銷部門介紹項(xiàng)目承接情況，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及相

關(guān)方單位及相關(guān)個(gè)人情況報(bào)告。

2.由合約法務(wù)部門進(jìn)行合同主要條款交底，報(bào)價(jià)情況、成本情況、風(fēng)

險(xiǎn)點(diǎn)、盈虧點(diǎn)、結(jié)算收款、簽證索賠情況等方面進(jìn)行分析。

3.由生產(chǎn)與安全部對項(xiàng)目基本情況、現(xiàn)場情況、工期、質(zhì)量、安全及

環(huán)保等方面進(jìn)行情況分析。

4.由財(cái)務(wù)資金部對項(xiàng)目資金進(jìn)行情況分析。

二、確定管理目標(biāo)

1.生產(chǎn)與安全部提出質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工管理目標(biāo)。

2.設(shè)計(jì)技術(shù)部提出科技、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)、QC和工法等方面管理目標(biāo)。

3.合約法務(wù)部提出成本、合約和法務(wù)等方面管理目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)資金部提出資金方面管理目標(biāo)。

5.綜合辦提出黨群工作、人才培養(yǎng)、CI等方面管理目標(biāo)。

6.市場營銷部提出后續(xù)工程及大業(yè)主服務(wù)方面管理目標(biāo)。

三、確定項(xiàng)目管理架構(gòu)及主要人員配備

3

1.由生產(chǎn)與安全部及綜合辦提出組織架構(gòu)人員配備草案。

2.各業(yè)務(wù)線條提出相關(guān)主要人員名單。

3.明確組織架構(gòu)及主要人員配備及崗位職責(zé)。

四、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的方案確定

1.由生產(chǎn)與安全部及項(xiàng)目部提出進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃、主要施工

段、流水段的劃分，主要?jiǎng)趧?wù)資源配備方案，現(xiàn)場臨建及水電配置方案，

并討論確定。

2.由設(shè)計(jì)技術(shù)部門提出項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)的專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃，深

化設(shè)計(jì)及施工圖會審等方面的工作安排。

3.由合約法務(wù)部門提出主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施。

五、確定其它相關(guān)要求。

六、會后由生產(chǎn)與安全部門整理形成會議紀(jì)要，由綜合辦統(tǒng)一下發(fā)各

單位及部門，項(xiàng)目實(shí)施策劃預(yù)備會會議紀(jì)要是編制策劃書的重要依據(jù)。

七、項(xiàng)目策劃任務(wù)下達(dá)：項(xiàng)目策劃預(yù)備會后3日內(nèi)，由生產(chǎn)與安全部

填寫《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》，明確責(zé)任人員、部門及完成時(shí)間。

第四章項(xiàng)目實(shí)施策劃的編制內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門

第一條項(xiàng)目實(shí)施策劃的編制內(nèi)容、編制人、指導(dǎo)服務(wù)審核把關(guān)部門

及批準(zhǔn)人見下表：

服務(wù)指導(dǎo)審

序號分類編號名稱編制人批準(zhǔn)人

核把關(guān)部門

生產(chǎn)與安全部經(jīng)生產(chǎn)與

—封面

理安全部

生產(chǎn)與安全部經(jīng)生產(chǎn)與

二審批WJZS-SSCH-01項(xiàng)目實(shí)施策劃審批會簽表總經(jīng)理

理安全部

生產(chǎn)與安全部經(jīng)生產(chǎn)與生產(chǎn)

WJZS-SSCH-02項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表

理安全部副總

生產(chǎn)與安全部經(jīng)生產(chǎn)與安全

WJZS-SSCH-03項(xiàng)目管理目標(biāo)匯總表總經(jīng)理

三前期工作理部

生產(chǎn)與安全部經(jīng)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-04項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

理部總

WJZS-SSCH-05項(xiàng)目主要管理人員審批表生產(chǎn)與安全部經(jīng)相關(guān)部門及總經(jīng)理

4

理領(lǐng)導(dǎo)

生產(chǎn)與安全部經(jīng)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-06項(xiàng)目實(shí)施策劃編制任務(wù)書

理部總

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-07工程基本情況表項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理

部總

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-08項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況表項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理

部總

商務(wù)副

WJZS-SSCH-09合同基本條件表項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理合約法務(wù)部

總

四項(xiàng)目概況

商務(wù)副

WJZS-SSCH-10合同計(jì)價(jià)情況表項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理合約法務(wù)部

總

營銷副

WJZS-SSCH-11建設(shè)方基本情況表項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理市場營銷部

總

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-12監(jiān)理方等其他情況表項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理

部總

生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-13CI策劃工作計(jì)劃表項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦

總

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-14現(xiàn)場臨建配置方案項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理

部總

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-15辦公區(qū)平面布置圖

人部總

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-16生活區(qū)平面布置圖

人部總

生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-17辦公、生活設(shè)施配置方案項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦

五現(xiàn)場策劃總

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-18臨水臨電配置方案項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理

部總

臨時(shí)用電平面布置困、系統(tǒng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-19

圖人部總

現(xiàn)場給排水平面布置圖、系項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-20

統(tǒng)圖人部總

生產(chǎn)與安全

現(xiàn)場臨建、CI、臨水臨電費(fèi)

WJZS-SSCH-21項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理部、綜合辦、總經(jīng)理

用審批表

合約法務(wù)部

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-22施工部署方案（分階段）項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理

部總

生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-23總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理

部總

項(xiàng)目主要（重要）節(jié)點(diǎn)工期生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

六施工策劃WJZS-SSCH-24項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理

要求匯總表部總

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-25施工區(qū)總平面布置圖

人部總

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)公司總

WJZS-SSCH-26施工圖內(nèi)部預(yù)審計(jì)劃設(shè)計(jì)技術(shù)部

人二

5

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)公司總

WJZS-SSCH-27項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)技術(shù)部

人工

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)公司總

WJZS-SSCH-28設(shè)計(jì)交底及圖紙會審計(jì)劃設(shè)計(jì)技術(shù)部

人工

項(xiàng)目主要施工方案編制計(jì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)公司總

WJZS-SSCH-29設(shè)計(jì)技術(shù)部

劃人工

項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)公司總

WJZS-SSCH-30設(shè)計(jì)技術(shù)部

劃表人工

勞務(wù)（專業(yè)）分包招議標(biāo)計(jì)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)副

WJZS-SSCH-31項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理

劃表部總

商務(wù)副

WJZS-SSCH-32甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理合約法務(wù)部

總

自行采購材料、設(shè)備招議標(biāo)商務(wù)副

WJZS-XSC-033項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理合約法務(wù)部

計(jì)劃表總

主要施工監(jiān)測設(shè)備配置計(jì)公司總

WJZS-XSC-034項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)技術(shù)部

劃表X

第五章項(xiàng)目實(shí)施策劃相關(guān)要求

第一條《項(xiàng)目實(shí)施策劃》完成時(shí)間分別是：

一、現(xiàn)場策劃內(nèi)容在工程中標(biāo)后10日內(nèi)編制完成。

二、施工策劃內(nèi)容在工程中標(biāo)后15日內(nèi)編制完成。

三、當(dāng)遇到“三邊”工程或分段招標(biāo)等特殊情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)

生產(chǎn)與安全部，經(jīng)公司、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，策劃可分階段編制。

第二條審批流程

一、公司直管項(xiàng)目：

生產(chǎn)與安全部f公司相關(guān)職能部門會審一公司總工審核f公司生產(chǎn)

副總審核一總經(jīng)理批準(zhǔn)

二、分公司管轄項(xiàng)目

A類項(xiàng)目

分公司生產(chǎn)與安全部f分公司相關(guān)職能部門會審f分公司生產(chǎn)副總

審核一

分公司總經(jīng)理審核一公司職能部門會審一公司總工審核一公司生產(chǎn)

副總審核一總經(jīng)理批準(zhǔn)

6

B類項(xiàng)目

分公司生產(chǎn)與安全部一分公司相關(guān)職能部門會審f分公司生產(chǎn)副總

審核一分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)f公司生產(chǎn)安全部備案

三、項(xiàng)目實(shí)施策劃編制完成后，由公司（分公司）生產(chǎn)副總主持，召

開項(xiàng)目實(shí)施策劃審核預(yù)備會，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、相關(guān)專家、項(xiàng)目班子

參加。相關(guān)策劃資料應(yīng)于審核預(yù)備會前提前三天上報(bào)審核部門及相關(guān)人

員，生產(chǎn)與安全部應(yīng)根據(jù)審核預(yù)備會會議紀(jì)要，3日內(nèi)組織完成策劃完善

工作，按照策劃審批流程上報(bào)。

四、項(xiàng)目在未編制現(xiàn)場策劃、施工策劃或現(xiàn)場策劃、施工策劃未經(jīng)過

審批程序之前，項(xiàng)目部不得進(jìn)行如工程實(shí)體和臨建設(shè)施等任何實(shí)物的施

工。

五、局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、局重大督導(dǎo)項(xiàng)目、中建股份名義承接項(xiàng)目應(yīng)報(bào)

局生產(chǎn)與安全部及局裝飾事業(yè)部備案。

六、項(xiàng)目實(shí)施策劃批準(zhǔn)發(fā)布后，相關(guān)資料由項(xiàng)目所屬單位生產(chǎn)與安全

部負(fù)責(zé)存檔。

第六章附則

第一條本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起執(zhí)行。

第二條本實(shí)施細(xì)則由公司生產(chǎn)與安全部負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.現(xiàn)場臨建、CI和辦公耐用品的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求

2.項(xiàng)目實(shí)施策劃書

7

附件1.現(xiàn)場臨建、CI和辦公耐用品的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求

一、臨建房的設(shè)置要求

現(xiàn)場臨建房一般有總包提供彩鋼板房、自行搭設(shè)彩鋼板房和場外租賃

民房三種形式。項(xiàng)目部可根據(jù)工程具體情況，以成本優(yōu)先原則，靈活采用

合理形式。

在三種形式的成本基本持平的情況下，優(yōu)先考慮自建板房（或租賃總包板

房），減少租賃民房面積。無論采用哪種形式，必須在編制項(xiàng)目實(shí)施策劃

中提出，經(jīng)審批后方可實(shí)施。

二、臨建面積設(shè)計(jì)要求：

1、辦公用房

1.K項(xiàng)目經(jīng)理辦公室原則上不得超過20nl2,按單間設(shè)置，

1.2、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目班子成員人均辦公面積不得超過10m2,原則上

不得設(shè)置單間，按2?3人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。

1.3,項(xiàng)目一般管理人員人均辦公面積不得超過5m）按3?4人一間

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，勞務(wù)班組辦公原則按每個(gè)班組設(shè)置一間，累計(jì)不得超過3間，

民工學(xué)校與會議室共用，不再單獨(dú)設(shè)置。

2、住宿用房

2.1.項(xiàng)目班子可以按單間設(shè)置，其他管理人員按4人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,

特殊情況需報(bào)公司（分公司）審批。

2.2、作業(yè)人員人均面積不得超過2.2nV,一般按8?9人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

置。

二、項(xiàng)目耐用品購置最高標(biāo)準(zhǔn):

類另配備標(biāo)準(zhǔn)

會議桌：4000元/套內(nèi)

空調(diào)：辦公室用L5P分體機(jī)：2000元/臺；柜機(jī)用大3P：6000

元/套（僅用于會議室）；

數(shù)碼相機(jī)1500元/臺，每個(gè)項(xiàng)目1臺

公共部分

電視機(jī)1000元/臺，每個(gè)項(xiàng)目不超過2臺

傳真機(jī)：1100元/臺，每個(gè)項(xiàng)目1臺

洗衣機(jī)：1000元/臺，每個(gè)項(xiàng)目1臺

熱水器：1500元/臺，每個(gè)項(xiàng)目最多不超過2臺（禁止使用即熱式

8

電熱水器）

消毒柜：1000元/臺，每個(gè)項(xiàng)目1臺

電冰箱：1500元/臺，每個(gè)項(xiàng)目1臺

辦公桌椅1500元/套（桌長1.6米，配固定座椅）

項(xiàng)目經(jīng)理辦公室單人沙發(fā)2件、茶幾一張：1500元/套

木質(zhì)文件柜一組：1000元/套

項(xiàng)目副經(jīng)理辦公桌椅600元/套（長1.4米，配固定座椅）

辦公桌椅500元/套（長L4米，配固定座椅）；平均4人配備鐵質(zhì)

其他員工

五節(jié)柜一套500元或七節(jié)柜一套700元

資料員鐵質(zhì)五節(jié)柜一套，1000元/套

備注：當(dāng)采用房屋租賃形式時(shí)，空調(diào)、電視機(jī)、洗衣機(jī)、消毒柜、電冰箱，若房東有配

備，則計(jì)算在房租費(fèi)用內(nèi)，不得另配。

四、項(xiàng)目CI購置標(biāo)準(zhǔn)

序數(shù)單價(jià)金額

項(xiàng)目名稱規(guī)格型號備注

量阮）（元）

1不銹鋼項(xiàng)目部名牌0.6米*0.9米160制作安裝

2不銹鋼辦公室門牌0.28米*0.09米9制作安裝

3農(nóng)民工學(xué)校牌子0.5米*0.75米120制作安裝

中建五局裝飾幕墻有限

4會議室PVC字360制作安裝

公司+微標(biāo)

中建五局裝飾幕墻

3米旗臺做有鈦金

5有限公司+微標(biāo)600制作安裝

字

（0.4米*0.4米）

6代表作0.65米=0.5米90高檔鏡框

7企業(yè)宗旨1.05米相.6米160高檔鏡框

8窗簾1.2米*1.8米56安裝，印字

9桌旗

崗位職責(zé)

100.55米*0.39米12寫真裝裱

（含安全職責(zé)）

11不銹鋼七牌一圖1.2米*0.8米4500制作安裝

訂架子，雙背板，

不銹鋼七牌一圖做

121.2米*0.8米120布,后背板刷中建

內(nèi)容

蘭油漆

9

13不銹鋼宣傳欄2.7米*1米1000制作安裝

14不銹鋼導(dǎo)向牌340制作安裝

15項(xiàng)目經(jīng)理信和展板0.45米*0.9米25制作安裝

角鋼焊架子制作安

16信和三合一展板1.5米*11米50

裝

角鋼焊架子制作安

17重大危險(xiǎn)源標(biāo)識牌2米*1.2米50

裝

18歡迎牌架子0.6米*0.9米160不銹鋼

角鋼焊架子制作安

19欄桿標(biāo)語24米*1.2米50

裝

20宿舍門牌編號0.28米*0.09米4制作安裝

21出入證1

22胸卡卡套4PVC卡

23限載牌0.4米*0.6米25訂架子，背板，布

24安全帽標(biāo)識13cmX3cm,不干膠紙

制作安裝，

25安全帽編號一套A-00130

不干膠紙

制作安裝，

26紅色安全帽貼字中國建筑3

不干膠紙

27安全警示牌塑料

28物資標(biāo)識牌0.2米*0.3米10PVC板貼戶外寫真

29配電箱標(biāo)識牌1-221x21cm12x12cm

五、臨建費(fèi)用的攤銷

1、臨建費(fèi)用攤銷原則：可周轉(zhuǎn)臨時(shí)設(shè)施中購置的活動板房、工具、

圍擋式加工棚，臨電的配電箱、電纜，加壓水泵、CI設(shè)置的旗桿，九牌

一圖欄、辦公室用品中耐用品等，按三個(gè)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)計(jì)算，依次攤銷比例為

5：3：2,其他設(shè)置費(fèi)用一次性計(jì)入，采用租賃臨時(shí)設(shè)施的項(xiàng)目按租賃

費(fèi)計(jì)入成本。

2、以上物品未達(dá)到攤銷標(biāo)準(zhǔn)損壞遺失的，按殘值的50%計(jì)入項(xiàng)目成

本，按殘值的50%從責(zé)任人承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)或工資中扣除。

10

附件2.項(xiàng)目實(shí)施策劃書

中建五局裝飾幕墻有限公司

XXXXXXXXXXX項(xiàng)目

項(xiàng)目實(shí)施策劃書

CSCEC5BZS/CS-*******-。。--------編號

分公司簡稱

項(xiàng)目簡稱

（大寫字母）

發(fā)布日期:年月日執(zhí)行日期：年月日

11

中建五局裝飾幕墻有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃管理表格

阿表格編號

項(xiàng)目實(shí)施策劃審批會簽表

WJZS-SSCH-001

項(xiàng)目名稱及編碼

分公司審批

分公司生產(chǎn)與安全部分公司設(shè)計(jì)技術(shù)部

分公司合約法務(wù)部分公司綜合辦公室

分公司商務(wù)副總

分公司生產(chǎn)副總

分公司總經(jīng)理

公司總部審批

生產(chǎn)與安全部設(shè)計(jì)技術(shù)部

合約法務(wù)部綜合辦公室

總經(jīng)濟(jì)師

總工程師

生產(chǎn)副總

總經(jīng)理

12

中建五局裝飾幕墻有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃管理表格

表格編號

1S上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表

WJZS-SSCH-02

工程名稱及編碼

項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)程度

評估內(nèi)容低中高可采取的措施

12345

、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評估

1建設(shè)方背景（如國有背景應(yīng)低）

2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)低）

3財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）

4建設(shè)方人員態(tài)度、文化、手段及合作

5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響

6合同無定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)

7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)

8合同條文苛刻程度

9履約保證金、保修金、延期罰款等

10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高）

11指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)

12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)

13可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等

14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)

15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1對管理人員資質(zhì)要求

2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求

3工期是否合理

4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)

13

續(xù)WJZS-XSC-01表

5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)

6施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)

7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度（如地

8

下連續(xù)墻、地庫等）

9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)

10特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)

11運(yùn)輸及場外制作的風(fēng)險(xiǎn)

12施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)

13工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)

14建設(shè)方對修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)

工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以口一般口可能性小口

綜合性說明：

編制人審核人批準(zhǔn)人

風(fēng)險(xiǎn)評估原則：1、風(fēng)險(xiǎn)程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；2、風(fēng)險(xiǎn)程度在91?

120時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于120分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，

企業(yè)要有充分的應(yīng)對措施和預(yù)防方案，必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級部門，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。

14

中建五局裝飾幕墻有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃管理表格

表格編號

項(xiàng)目管理目標(biāo)匯總表

WJZS-SSCH-03

項(xiàng)目名稱及編碼

序號項(xiàng)目管理目標(biāo)

3

4

中建五局裝飾幕墻有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃管理表格

13

表格編號

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

WJZS-SSCH-04

項(xiàng)目名稱及編碼

編制人審核人批準(zhǔn)人

0中建五局裝飾幕墻有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃管理表格

16

表格編號

項(xiàng)目主要管理人員審批表

WJZS-SSCH-05

工程名稱及編碼

項(xiàng)目基本情況

擬任人員基本情況

序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位

1

2

3

4

5

6

7

招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求

1,對項(xiàng)目經(jīng)理的

要求

2、對項(xiàng)目部總工

的要求

3、其它要求

有關(guān)說明事項(xiàng)

評審意見

生產(chǎn)與安全部意見

綜合辦意見

總經(jīng)濟(jì)師意見

總工程師意見

生產(chǎn)副總意見

總經(jīng)理意見

編制人審核人批準(zhǔn)人

中建五局裝飾幕墻有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃管理表格

a17

表格編號

項(xiàng)目實(shí)施策劃編制任務(wù)表

WJZS-SSCH-06

項(xiàng)目名稱及編碼

項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目實(shí)施策劃編寫依據(jù)

序號項(xiàng)目實(shí)施策劃依據(jù)責(zé)任部門責(zé)任人時(shí)間

相關(guān)方概況（建設(shè)方概況、監(jiān)

1

理方概況、設(shè)計(jì)方概況）

施工合同概況（合同基本條件

2

表、合同計(jì)價(jià)情況表）

工程概況（工程基本情況表、

3

項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表）

國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及

4

施工圖紙

5企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書

6項(xiàng)目管理目標(biāo)

7項(xiàng)目部管理班子及職責(zé)

8其它

項(xiàng)目實(shí)施策劃編寫任務(wù)安省

審

批準(zhǔn)

序號計(jì)劃名稱責(zé)任部門責(zé)任人完成期限核

人

人

1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表

2項(xiàng)目管理目標(biāo)匯總表

3項(xiàng)目主要管理人員審批表

4項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)

項(xiàng)目概況匯總（工程、合同、相

5關(guān)方）

6CI策劃工作計(jì)劃

7現(xiàn)場臨建配置方案

8辦公區(qū)平面布置圖

9生活區(qū)平面布置圖

10辦公、生活設(shè)施配置方案

11臨水、臨電配置方案

12臨時(shí)用電平面布置圖、系統(tǒng)圖

13現(xiàn)場給排水平面布置圖、系統(tǒng)圖

14施工部署方案

15總進(jìn)度計(jì)劃

16項(xiàng)目主要（重要）節(jié)點(diǎn)工期要求

18

匯總

17施工區(qū)總平面布置圖

18施工圖內(nèi)部預(yù)審計(jì)劃

19項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)計(jì)劃

20設(shè)計(jì)交底及圖紙會審計(jì)劃

21項(xiàng)目主要施工方案編制計(jì)劃

22項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃

23勞務(wù)（專業(yè)）分包招議標(biāo)計(jì)劃

24甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃

25自行采購材料、設(shè)備招議標(biāo)計(jì)劃

26其它

批準(zhǔn)人

編制人審核人

中建五局裝飾幕墻有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃管理表格

19

工程基本情況表表格編號

WJZS-SSCH-07

項(xiàng)目名稱及編碼

內(nèi)容工程基本情況

1工程建設(shè)概況

2工程建筑概況

3工程結(jié)構(gòu)概況

4建筑設(shè)備安裝概況

5其它

編制人審核人批準(zhǔn)人

中建五局裝飾幕墻有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃管理表格

20

表格編號

項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表

WJZS-SSCH-08

工程名稱及編碼

項(xiàng)目地址

場地平整通電情況

通水情況土建施工

水暖施工消防施工

現(xiàn)場條件

周邊環(huán)境周邊社區(qū)

政府機(jī)構(gòu)是否擾民

施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)

現(xiàn)場情況及周

邊環(huán)境簡圖

施工現(xiàn)場總體

評價(jià)

現(xiàn)場施工時(shí)可

能遭遇的疑難

問題

編制人審核人批準(zhǔn)人

中建五局裝飾幕墻有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃管理表格

21

表格編號

合同基本條件表

WJZS-SSCH-09

項(xiàng)目名稱及編碼

內(nèi)容合同基本條件

1合同施工范圍及內(nèi)容

劃分

2合同工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

3合同管理目標(biāo)及獎(jiǎng)懲

規(guī)定

4合同各方管理職責(zé)及

權(quán)限

5主要材料、設(shè)備供應(yīng)

方式

編制人審核人批準(zhǔn)人

中建五局裝飾幕墻有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃管理表格

22

表格編號

合同計(jì)價(jià)情況表

WJZS-XSC-10

項(xiàng)目名稱及編碼

內(nèi)容合同計(jì)價(jià)情況

1圖紙主要指標(biāo)（圖算量）

2合同計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3投標(biāo)預(yù)期利潤

4合同付款方式'條件

（包括甲指專業(yè)分包工

程付款）

5預(yù)付款、保證金、保修

金相關(guān)約定

編制人審核人批準(zhǔn)人

中建五局裝飾幕墻有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃管理表格

建設(shè)方基本情況調(diào)查表表格編號