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文檔簡介
工程質(zhì)量管理制度
第一條工程質(zhì)量管理實(shí)行”質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針。
第二條工程質(zhì)量管理實(shí)行"計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理"(PDCA)動態(tài)循環(huán)工作方法,不
斷改進(jìn)過程控制。
第三條質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
1、符合建設(shè)單位制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2、符合設(shè)計(jì)勘察、施工、監(jiān)理合同及補(bǔ)充協(xié)議的要求.
3、符合經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)文件的要求。
4、符合現(xiàn)行工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門質(zhì)量管理的規(guī)章制度。
5、保證按項(xiàng)目管理合同、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程,順利通過驗(yàn)收,交付
使用,實(shí)現(xiàn)使用功能。
第四條工程項(xiàng)目質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施:
-確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
報(bào)請建設(shè)單位,根據(jù)施工合同及項(xiàng)目的大小、位置及重要程度,協(xié)助建設(shè)單位項(xiàng)目確定質(zhì)量
總目標(biāo)、各個(gè)標(biāo)段的質(zhì)量分目標(biāo)。
二編制項(xiàng)目管理規(guī)劃
1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)后,由項(xiàng)目經(jīng)理編制包含質(zhì)量控制的工程《項(xiàng)目管理規(guī)劃》。
2、《項(xiàng)目管理規(guī)劃》質(zhì)量控制管理主要體現(xiàn)從材料設(shè)備質(zhì)量、工序質(zhì)量、分部分項(xiàng)質(zhì)量到
單位質(zhì)量的全部管理控制。其內(nèi)容包括:
質(zhì)量控制目標(biāo)
工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)
項(xiàng)目質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)圖
質(zhì)量控制程序
質(zhì)量控制措施
3、《項(xiàng)目管理規(guī)劃》報(bào)分管副總,審批定稿后,報(bào)送建設(shè)單位。
三執(zhí)行規(guī)劃
1、工程項(xiàng)目管理部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施工程質(zhì)量管理規(guī)劃,每個(gè)管理人員應(yīng)
按照分工控制質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷、問題或事故時(shí),必須召開專題會議分清原
因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改、體現(xiàn)PDCA動態(tài)循環(huán)控制方法。
2、在實(shí)施規(guī)劃的過程中,協(xié)助甲方做好國家法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任
的以下工作:
(1)、將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工、監(jiān)理和檢測單位,并不得肢解
發(fā)包。
(2)、不得迫使承包人以彳氐于成本的價(jià)格中標(biāo),不得任意壓縮工期。
(3)、向施工、監(jiān)理單位提供真實(shí)準(zhǔn)確、齊全的原始資料。
(4)、不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),降低工程質(zhì)量。
(5)、辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件的審查備案。
(6)、辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。
四、對內(nèi)檢查監(jiān)督
1、公司分管副總、項(xiàng)目管理部門經(jīng)理定期的對內(nèi)檢查監(jiān)督,檢查監(jiān)督的對象是公司各工程
項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、專業(yè)工程師、造價(jià)師、信息資料員等,并對各工程項(xiàng)
目管理部進(jìn)行季度考核。
2、工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則,對照
《項(xiàng)目管理規(guī)劃》的相應(yīng)內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的情況和效果。
3、每周召開項(xiàng)目管理部工作例會,對檢直中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究,提出解決措施并安排責(zé)
任人進(jìn)行落實(shí)。
4、每周六召開分管副總、部門經(jīng)理、各項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理參加的部門例會,對各工程項(xiàng)
目管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究,提出解決建議和措施,由各項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)、
部門經(jīng)理復(fù)查,事后向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果。
5、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生的質(zhì)量缺陷、問題及事故,必須分析原因,分清責(zé)任,
進(jìn)行整改,由公司總經(jīng)理、分管副總、部門經(jīng)理專門調(diào)查和研究,對相關(guān)責(zé)任人依據(jù)公司《員
工管理?xiàng)l例》執(zhí)行。
2、要求設(shè)計(jì)單位參加工程例會、及有關(guān)設(shè)計(jì)方的專題會議,及時(shí)答復(fù)施工中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)疑
問。
七、對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
1、協(xié)助建設(shè)單位召開第一次工地會議宣布對監(jiān)理單位的委托授權(quán),依據(jù)監(jiān)理委托合同將施
工工藝、工序質(zhì)量、材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程量與工程款支付的確認(rèn)權(quán)與否
決權(quán),工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)利授予監(jiān)理單位。監(jiān)理單位對施
工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
2、監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下責(zé)任行為:
(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、儀器配備及到位情況。
(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。
(3)對材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備用于工程前復(fù)檢和審查情況。
(4)見證取樣的實(shí)施情況,
(5)對重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)犍工序?qū)嵤┡哉镜膱?zhí)行情況。
(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。
(7)對工序檢驗(yàn)批的驗(yàn)收情況。
(8)組織分部、分項(xiàng)的質(zhì)量驗(yàn)收情況。
(9)組織竣工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收的情況
(10)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報(bào)告的情況。
(11)監(jiān)督竣工驗(yàn)收問題的整改復(fù)直情況。
(12)到崗考勤的執(zhí)行情況。
八、對施工單位的質(zhì)量管理
1、組織召開項(xiàng)目啟動會,由建設(shè)單位宣布對項(xiàng)目管理單位的授權(quán),依據(jù)施工合同中甲方對
施工質(zhì)量的檢直和監(jiān)督權(quán)利,委托項(xiàng)目管理單位并行管理,并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具
體的施工單位,通過合同、補(bǔ)充協(xié)議、通知單明確質(zhì)量要求,確定質(zhì)量的檢查和評價(jià)方法、
獎(jiǎng)懲辦法。
2、監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下責(zé)任行為:
(1)施工單位、分包單位的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況,主要專業(yè)
工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
(2)施工組織設(shè)計(jì)/方案審批及執(zhí)行情況。
(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。
(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。
(5)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量試驗(yàn)檢驗(yàn)評定情況。
(6)質(zhì)量缺陷、問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按施工方案施工的情況。
(8)對分包單位的管理情況。
(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
(10)到崗考勤的執(zhí)行情況。
3、在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期延誤,應(yīng)召開進(jìn)度專項(xiàng)會議,制度針對性的計(jì)劃,防止施工
單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。
4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接"三檢"制度。執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工
序的原則,每道工序完成后,現(xiàn)由施工單位自檢、互檢、專檢合格后簽字送監(jiān)理,會同建設(shè)
單位、項(xiàng)目管理單位經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。同時(shí)
按照質(zhì)監(jiān)交底,由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)通知,要求質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收。
5、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢直驗(yàn)收會簽制度。樁基基礎(chǔ)、攪拌樁、橋涵鋼筋工程、
橋梁下部結(jié)構(gòu)、橋面鋪裝、路床、10%底基層、水穩(wěn)基層、污水閉水等必須由施工單位自
檢、互檢、專檢合格后簽字送監(jiān)理,會同建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)
報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。同時(shí)按照質(zhì)監(jiān)交底,由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)通知,要求質(zhì)
監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收。根據(jù)需要通知設(shè)計(jì)勘察單位、及其他相關(guān)單位參加驗(yàn)收。
6、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序。施工單位提出變更必須
以書面方式申請,并附變更涉及費(fèi)用說明和計(jì)算,經(jīng)監(jiān)理會同建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、設(shè)
計(jì)單位審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后方可批準(zhǔn)實(shí)施。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管
理、監(jiān)理等提出的變更,經(jīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)
議后通知施工單位執(zhí)行。
7、工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理,出現(xiàn)質(zhì)量事故后,建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、
施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。
并對責(zé)任單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。
8、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。出現(xiàn)下列情況之一者,應(yīng)由監(jiān)理單位立即下令施工單位停
工整改。
(1)未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)入下道工序施工
(2)隱蔽驗(yàn)收未經(jīng)簽字即覆蓋。
(3)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或整改效果不好。
(4)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。
(5)將工程轉(zhuǎn)包或違法分包。
(6)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。
9、嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序。單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔、現(xiàn)場實(shí)
物的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>
九、對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制方案
1、根據(jù)《管理實(shí)施方案》編制現(xiàn)場質(zhì)量與安全巡直及檢直制度,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的
質(zhì)量控制加強(qiáng)巡查、檢杳力度。
2、要求施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范文件編制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工方案。
3、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對關(guān)鍵工序、關(guān)健節(jié)點(diǎn)施工方案編制具有針對性的監(jiān)理細(xì)則。
4、審查關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工單位的施工方案、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理細(xì)則,督促并檢查施工
項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照執(zhí)行,檢查其措施執(zhí)行結(jié)果,要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)
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