管理會計學（第6版） 課件 第1章 管理會計導論

管理會計學（第6版）

ManagementAccounting（6thEdition）主編:郭曉梅副主編：林濤第1篇導論1管理會計導論第2篇決策會計2成本性態(tài)分析與變動成本計算法3作業(yè)成本計算法4本量利分析5預測、決策原理6短期經(jīng)營方案的分析評價7長期投資方案的經(jīng)濟評價第3篇控制會計8預算管理與責任會計9成本控制與標準成本系統(tǒng)10企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)第1篇導論

第1章管理會計導論1.1.1會計是一個信息系統(tǒng)1.1.2管理會計的形成與發(fā)展1.1管理會計的形成與發(fā)展了解會計的性質(zhì)——會計是一個信息系統(tǒng)了解管理會計形成與發(fā)展的過程

學習目標會計是適應社會經(jīng)濟的發(fā)展的需求而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。會計是“計量、加工和傳遞特定經(jīng)濟主體的財務信息的信息系統(tǒng)”。這里所說的經(jīng)濟主體，是指通過銷售商品或勞務為其所有者獲取充分回報的組織。會計同時也是“為了使信息使用者能夠做出有根據(jù)的判斷和決策而確認、計量和傳遞經(jīng)濟信息的流程”。1.1.1會計是一個信息系統(tǒng)

傳遞加工計量決策者數(shù)據(jù)信息經(jīng)營活動行動圖1-1會計信息系統(tǒng)會計信息需要提供給哪些決策者呢？1.管理者2.所有者3.債權人4.員工5.其他上述的信息使用者形形色色，但基本上可以劃分為兩大類：企業(yè)內(nèi)部使用者（即1管理者）和外部使用者（除1以外的其他使用者）。由此會計也產(chǎn)生了兩個分支：財務會計(financialaccounting)與管理會計(managementaccounting,managerialaccounting)。財務會計為企業(yè)外部使用者提供財務信息主要通過提供定期的財務報表，發(fā)揮會計信息的外部社會職能管理會計為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息提供有助于正確進行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理的有關資料，發(fā)揮會計信息的內(nèi)部管理職能(1)標準成本會計階段（19世紀初期到20世紀50年代）1.1.2管理會計的形成與發(fā)展管理會計是因十九世紀初期鐵路和紡織業(yè)發(fā)展的需要而產(chǎn)生的。種種需要，促進了成本計算的系統(tǒng)化、科學化發(fā)展，要求將成本的形成、累積和結轉并入復式記賬體系，實現(xiàn)成本會計與財務會計的結合。到1920年，成本會計產(chǎn)生。20世紀初期，科學管理學說的產(chǎn)生促進了管理會計的萌芽。G.C哈森運用其原則，主張將科學管理方法、標準成本與會計結合起來，建立包括標準成本、預算控制和差異分析這三個方面的標準成本會計系統(tǒng)，將嚴密的事前計算引入會計體系中，實現(xiàn)將事前計算，事中控制和事后分析結合在一起，實現(xiàn)會計與管理的結合，為提高企業(yè)的效率發(fā)揮了很大的作用。第二次世界大戰(zhàn)之后，“經(jīng)營的重心在管理，管理的重心在決策”成為企業(yè)管理的新指導方針。全局性的，以決策會計為主體，為全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益服務的現(xiàn)代管理會計產(chǎn)生。1952年國際會計師聯(lián)合會正式通過“管理會計”這一專業(yè)術語，標志著會計正式劃分為“財務會計”和“管理會計”兩大領域。財務會計側重于為外部的報表使用者提供信息，而管理會計則側重于為管理當局提供經(jīng)營決策所需的相關信息。(2)決策性管理會計階段（20世紀50年代到20世紀80年代）管理會計與財務會計分離，成為獨立學科，被視為現(xiàn)代會計發(fā)展的里程碑?，F(xiàn)代管理會計體系逐步完善和建立。其基本框架包括：決策與計劃會計（decisionandplanaccounting）和執(zhí)行會計（executiveaccounting）兩個部分。決策以經(jīng)營決策經(jīng)濟效益的分析評價為核心，計劃則是對經(jīng)營決策選定的有關方案的數(shù)量表現(xiàn)進行加工和匯總，執(zhí)行則是以責任會計為核心，著重于經(jīng)營活動進程和效果的評價和控制，使生產(chǎn)經(jīng)營活動沿著計劃預定的軌道卓有成效地進行。進入20世紀80年代以后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化。世界成為一個緊密聯(lián)系的大市場，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，顧客在需求方面更挑剔，希望以較低的成本獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。企業(yè)要適應市場競爭的需要，在生產(chǎn)方式上進行了重大變革，從而使企業(yè)的計劃和控制的重點發(fā)生了轉變。(3)戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展（20世紀80年代后）決策性管理會計，注重提供以直接人工為基礎分配的成本信息，不適應高科技和自動化條件下的制造環(huán)境變化，提供的是被誤導的信息，而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展和外部環(huán)境。因此，管理會計面臨創(chuàng)新的要求，由此產(chǎn)生了面向戰(zhàn)略管理的新的成本和管理和業(yè)績評價方法，戰(zhàn)略管理會計(strategicmanagementaccounting)開始形成。已經(jīng)出現(xiàn)并不斷在完善的一些方法主要有：1、作業(yè)基礎的方法。2、壽命周期方法。3、綜合業(yè)績評價方法。圖1-2管理會計的發(fā)展歷史重點主要技術方法確定與控制成本管理計劃與控制有效利用資源與創(chuàng)造價值標準成本會計(1950)決策性管理會計(1980)戰(zhàn)略管理會計標準成本與預算控制決策分析與責任會計作業(yè)基礎方法壽命周期方法綜合業(yè)績評價方法建國初期計劃經(jīng)濟時代,以成本為核心的內(nèi)部責任會計、班組核算、經(jīng)濟活動分析、資金分級歸口管理20世紀70年代末到80年代，形成成本管理制度，并產(chǎn)生了以內(nèi)部經(jīng)濟責任制度為基礎的責任會計體系20世紀80年代初，西方管理會計開始引入中國中國的管理會計進入了反思提升的階段，管理會計工具得到推廣應用2013年開始，以財政部為主導，我國政府開始大力推動管理會計，并將其定為會計工作轉型升級方向。(4)管理會計在中國的發(fā)展1.2.1管理會計的含義1.2.2管理會計的特點1.2.3管理會計的作用1.2管理會計的含義、特點及作用了解現(xiàn)代管理會計的含義從管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系中把握管理會計的本質(zhì)了解管理會計的作用學習目標決策性管理會計美國管理會計師協(xié)會（InstituteofManagementAccountants，簡稱IMA）在1981年的管理會計公告中，所給出的定義為：“向管理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！?.2.1管理會計的含義戰(zhàn)略管理會計在2008年，IMA將管理會計定義為：“管理會計是一種參與企業(yè)的決策、計劃和業(yè)績管理系統(tǒng)的職業(yè)，以財務報告形式提供專業(yè)知識以幫助管理當局制定和實施組織的戰(zhàn)略?！?IMAStatementonManagementAccounting,DefinitionofManagementAccounting,IMA,2008.p.1)進入２１世紀，人們對管理會計的認知突破了信息系統(tǒng)的范疇，認為其是管理流程的一部分包含兩個主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理層面

（含戰(zhàn)略決策與控制）經(jīng)營管理層面

（含經(jīng)營決策和控制）

管理會計主要內(nèi)容是制訂和溝通戰(zhàn)略，識別和管理企業(yè)的分析，開發(fā)評估組織業(yè)績的計量系統(tǒng)并分析不同的備選決策方案。管理會計幫助分權的組織制定并執(zhí)行支持戰(zhàn)略目標的經(jīng)營計劃，具體包括計劃未來、組織內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，評價和獎勵。管理會計的特點，可從管理會計與財務會計的對比中進一步得到了解。1.2.2管理會計的特點使用者不同報告的強制性程度和依據(jù)的標準不同報告形式和頻率不同信息的準確性程度不同信息類型不同報告主體不同管理會計與財務會計的區(qū)別管理會計與財務會計的對比管理會計財務會計使用者內(nèi)部使用者外部使用者報告的強制性程度和依據(jù)的標準非強制，無統(tǒng)一標準強制，公認會計準則信息類型未來，貨幣與非貨幣歷史，貨幣信息信息的準確性程度近似勝于精確客觀和可驗證報告形式和頻率多種形式，按需編制固定形式，定期報告報告主體內(nèi)部各個單元單一主體，合并最根本的區(qū)別。它們共同為管理者履行資源的托管責任服務同屬于企業(yè)會計系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，都必須為使用者提供決策所需的信息二者的結合點落在成本會計上管理會計與財務會計的聯(lián)系會計財務會計交易處理管理會計非財務數(shù)據(jù)成本計量成本會計（外部報告用）業(yè)績評價與分析計劃與決策支持銷售成本存貨計價評估當前戰(zhàn)略與計劃綜合成本業(yè)績評價盈利報告流程分析等相關成本計算適應性經(jīng)營計劃、成本計算、預算預測等產(chǎn)品流程固定的戰(zhàn)略調(diào)整組織優(yōu)化策略等圖1-3管理會計與財務會計的聯(lián)系1.2.3管理會計的作用管理會計為企業(yè)的計劃和控制活動提供信息，從而發(fā)揮其作用。管理會計的作用體現(xiàn)在：提供決策的相關信息提供計劃和控制的信息圖1-4管理流程與管理會計企業(yè)使命企業(yè)目標企業(yè)戰(zhàn)略計劃反饋預測、決策信息預算控制反饋差異分析業(yè)績報告決策與計劃會計控制會計1.3.1管理會計師1.3.2管理會計師的職業(yè)道德1.3

管理會計師及其職業(yè)道德了解管理會計職業(yè)的性質(zhì)認識制定和嚴格遵循會計人員職業(yè)道德規(guī)范的重要性

學習目標管理會計師的作用，逐漸從輔助性決策支持者轉為企業(yè)管理團隊的一員，成為積極的參與戰(zhàn)略管理的商業(yè)伙伴，通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進的機會和評價稀缺資源的最佳使用方案而促進企業(yè)各種變革的展開。一流的管理會計師必須擁有會計和管理方面的相應知識，并且具備良好技能，包括認知技能和行為技能。認知技能又可分為專業(yè)能力、分析和設計能力，以及理解能力；行為技能又分為個人技能、人際關系能力和組織關系能力。

1.3.1管理會計師管理會計師應不斷擴充自己的知識儲備并提升個人能力，提高辨識能力并加強責任意識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量決策

。為了確保管理會計師的知識體系適應企業(yè)管理的需要，在西方許多國家，管理會計師已成為一種專門的職業(yè)，并有自己的職業(yè)化組織：美國的

管理會計師協(xié)會（IMA，其前身為全美會計師協(xié)會，NAA）英國的

特許管理會計協(xié)會（InstituteofCharteredManagementAccountants）

我國目前沒有專門的管理會計師協(xié)會，僅在中國會計學會下設管理會計與應用專業(yè)委員會國外管理會計師的職業(yè)組織，也通過頒布職業(yè)道德標準的方式來約束和調(diào)整其成員的行為。比較著名的是2017年美國管理會計師協(xié)會下屬的管理會計師實務委員會更新的管理會計師的職業(yè)道德指南,其主要規(guī)定包括：

勝任能力、保密、正直、客觀。英國皇家特許會計師協(xié)會（CIMA）2015年更新了其管理會計師職業(yè)道德指南，以國際職業(yè)會計師道德準則為基礎，正直（integrity）、客觀（objectivity）、保密（confidentiality)、專業(yè)勝任能力和盡職（ProfessionalCompetenceandDueCare）及職業(yè)行為（ProfessionalBehavior）1.3.2管理會計師的職業(yè)道德管理會計師應幫助企業(yè)建立愿景和價值觀，遵守法律，守住底線

。管理會計師有義務：(1)不斷提高自身的知識和技能,保持適當?shù)膶I(yè)領先和技術水平。(2)遵守相關法律、規(guī)章和技術標準,一絲不茍地履行專業(yè)責任。(3)提供準確、清晰、簡明和及時的支持決策的信息和建議，識別和幫助管理風險。勝任能力(Competence)管理會計師有義務：(1)除法律規(guī)定外或經(jīng)授權,不得泄露工作中獲得的機密信息。(2)告知全體相關方應恰當使用工作中獲得的機密信息,監(jiān)督下屬行為保證遵從性。(3)禁止將工作中獲得的機密,用于謀取不當或非法利益。保密(Confidentiality)管理會計師有義務：(1)減少實際的利益沖突。定期與商業(yè)協(xié)會溝通以避免明顯的利益沖突，告誡所有相關方可能的利益沖突。(2)不得從事有害于其公正履行職責的活動。(3)禁止從事或支持影響職業(yè)聲譽的任何行動。(4)致力于建設正向的職業(yè)道德規(guī)范，將職業(yè)的正直置于個人利益之上。正直(Integrity)管理會計師有義務：(1)公允客觀地溝通信息。(2)提供所有可預期的相關信息，以幫助使用者對各項報告、分析和建議獲得正確的理解。(3)報告信息的延遲或缺失、及時性、加工和內(nèi)部控制方面是否符合組織的方針或適用的法律。(4)及時溝通可能影響負責人的判斷或某作業(yè)的成功完成的職業(yè)限制或其他限制條件。客觀(Objectivity)道德沖突解決辦法即首先按所在組織制定的相關規(guī)章制度處理，如不奏效，則按下列步驟采取行動：(1)在不涉及直接上級的情況下,與直接上級商討這些問題,如果問題得不到解決,應提交更高一層的主管人員復議。如果涉及的直接上級是總經(jīng)理或相當于總經(jīng)理,那么可取的復議者可能是審計委員會、執(zhí)行委員會、董事會、理事會或業(yè)主。(2)如果在第(1)步中得不到解決,可以向組織外部尋求客觀獨立的咨詢意見,討論面臨的問題,澄清問題的性質(zhì),確定可行的行動方針。(3)如果在第(2)步中仍得不到解決,那只有辭職,并向所在組織的適當代表提交一份有關該問題的備忘錄。除法律另有規(guī)定外,不得將遇到的問題對外披露。1.4.1財務數(shù)字化轉型大趨勢1.4.2數(shù)字時代財務組織結構的轉變

1.4數(shù)字經(jīng)濟時代的財務轉型了解數(shù)字經(jīng)濟時代,財務組織結構轉變的幾種形式

學習目標數(shù)字技術的發(fā)展,數(shù)字化的知識和信息正成為關鍵的生產(chǎn)要素在企業(yè)數(shù)字化轉型的進程中,財務部門扮演著重要角色,是推動企業(yè)轉型和制定戰(zhàn)略決策的關鍵我國國資委2022年的《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》指出:主動運用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術,充分發(fā)揮財務作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢,使財務數(shù)字化轉型成為企業(yè)數(shù)字化轉型的先行者、引領者、推動者,為加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化注智賦能。1.4.1財務數(shù)字化轉型大趨勢

財務人員應具有創(chuàng)新意識，積極主動利用新技術，助推企業(yè)轉型，提高企業(yè)競爭力

1.4.2數(shù)字時代財務組織結構的轉變

管理會計師的職能也大大地擴展了，已轉變?yōu)榭鐚I(yè)的具有廣博知識和深入洞察力的“管理顧問”，為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競爭能力服務1.會計信息系統(tǒng)(accountinginformationsystem)2.財務會計(financialaccounting)3.管理會計(managerialaccounting)4.成本會計(costaccounting)5.決策與計劃會計(decisionandplanaccounting)6.執(zhí)行會計(executiveaccounting)7.戰(zhàn)略管理會計(strategicmanagementaccounting)8.計劃(planning)9.控制(control)關鍵詞10.首席財務官(CFO)11.主計長(controller)