2024年土建工程師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第7頁共7頁2024年土建工程師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文一、工作內(nèi)容本人自____年____月入司以來，一直在鼓樓·新天地項目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。____年中完成的主要工作如下：1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點。2.參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。二、工作具體情況截止目前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫;三組團(tuán)7#樓;四組團(tuán)1#樓;五組團(tuán)1-2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點和高程及土方開挖線。2、檢查驗收三組團(tuán)8#樓;四組團(tuán)2#樓(八層以上、3#a樓、3#b樓;七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓;六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。三、質(zhì)量控制在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：(1嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項驗收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。(2用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。(____組織專項驗收：在各組團(tuán)施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。四、安全文明施工控制在各組團(tuán)施工過程中不定時組織安全文明檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比，進(jìn)一步落實現(xiàn)場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料。五、日常工作情況本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、其它在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。最新土建工程師年終工作總結(jié)時間過得飛快，____年在我們的忙碌中悄然而逝。在____年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與____公司____監(jiān)理部及____項目部密切配合，較好的完成了____年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守____公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部____年工作總結(jié)如下：一、____年的主要工作完成情況1、工程進(jìn)度完成情況____新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因____年開工建設(shè)五棟，至今年冬季____、____、____、____樓主體封頂，____樓基礎(chǔ)完工，____、____樓基礎(chǔ)土方部分外運完成，其它各樓均未開工。按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。2、前期手續(xù)辦理情況完成和基本完成____和榮山兩項工程前期工作。根據(jù)____新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止____年____月____日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。3、____新家園附屬工程完成情況完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。對____溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體____米(兩側(cè)總計。完成新增設(shè)____號、____號小橋工程圖紙的設(shè)計。____號小橋已施工完。室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。4、山新家園投資完成情況截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：____、____樓____萬元，____樓____萬元，____樓____萬元，附屬工程____萬元。5、配合情況積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。二、____新家園工程施工過程的控制管理1、組織管理情況根據(jù)____新家園工程特點，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況質(zhì)量控制圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。進(jìn)度控制為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，____新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實現(xiàn)。投資控制工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。3、安全與文明施工管理情況2024年土建工程師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）在多年的建筑行業(yè)職業(yè)生涯中，我曾在多家建筑單位工作，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，并深入?yún)⑴c了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，旨在為這一行業(yè)貢獻(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)成果。因此，識別自身的不足并尋找適宜的突破點，已成為我當(dāng)前的首要任務(wù)。簡單地完成崗位職責(zé)所規(guī)定的內(nèi)容、維持表面的和諧氛圍以及依賴過去的經(jīng)驗，都顯得較為淺顯和狹隘。無論是對待工作還是人際關(guān)系，都需秉持嚴(yán)謹(jǐn)、理性的態(tài)度進(jìn)行深入探究。一、我堅持進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)，不斷提升自身的思想理論素養(yǎng)。通過購買書籍、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、外出考察等多種方式，廣泛涉獵各類專業(yè)技術(shù)知識。通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和交流，我的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步完善，更加堅定了全心全意為人民服務(wù)的人生觀和價值觀。我深知“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠”的道理，其中“敬以德”尤為重要，它體現(xiàn)在個人的形象、行為以及爭創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中。我始終堅守愛崗敬業(yè)、用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)，確保每一項工作都能順利開展并取得成功。我在行動上積極踐行上述宗旨，以滿腔的熱情、認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度完成每一項任務(wù)。我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正、實事求是、公開透明的原則。在日常生活中，我團(tuán)結(jié)同事、作風(fēng)正派、堅決杜絕違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得了良好的聲譽(yù)，處理問題能力也不斷提高。二、通過艱苦的工程建設(shè)實踐，我的業(yè)務(wù)技能得到了顯著增長，工作能力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在某一項目中，我負(fù)責(zé)了內(nèi)裝修施工階段的策劃、設(shè)計、研發(fā)及安裝工作。該項目匯聚了四家科研單位的設(shè)計研發(fā)成果，并得到了十?dāng)?shù)個單位的配合。我多次外出考察、組織專題會議，與業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物深入交流，成功研發(fā)出數(shù)十種專用燈具和控制產(chǎn)品。經(jīng)過無數(shù)個夜晚的辛勤付出，該項目最終形成了具有一定規(guī)模的示范工程，得到了專家和行業(yè)單位的高度評價，其工程規(guī)模和研發(fā)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。這一實踐不僅鍛煉了我解決實際問題的能力和組織能力，還使我對建筑電氣的理解更加深入透徹，思想境界得到了進(jìn)一步提升。三、一分耕耘，一分收獲。我所取得的成績是對我辛勤付出的肯定。我負(fù)責(zé)了強(qiáng)電、弱電、