服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃

服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義戰(zhàn)略是組織領導者關于組織的概念的集合，其中包括：組織的使命和長期目標；組織的環(huán)境約束及政策；組織當前的計劃和計劃指標的集合。戰(zhàn)略規(guī)劃是為未來做現在的決策，而不是做未來的決策，決策只存在于現在。戰(zhàn)略規(guī)劃也不是預測，而是一種思考的工具，是一個過程，即為了取得未來的成就現在該做什么。規(guī)劃不是消除風險，而是明確所要承擔的風險，明確戰(zhàn)略規(guī)劃的代價與投資，其結果是提高對風險的承擔能力。速度是經營致勝的關鍵維持現狀就是落伍進步太慢也是落伍公司經營戰(zhàn)略公司經營戰(zhàn)略是公司在復雜環(huán)境下作決策的基礎，是指導公司長遠發(fā)展的航標。樹立戰(zhàn)略思維對每一個公司都很重要，尤其是中小服裝代理公司。對中小服裝代理公司來說，環(huán)境復雜快速多變且能夠控制的資源十分有限，因此很難改變環(huán)境，唯一選擇就是適應環(huán)境。環(huán)境劇變使中小公司經營者們憑借過去的成功經驗不足以應付未來的挑戰(zhàn)，只有在客觀把握環(huán)境、自身資源的基礎上，確立發(fā)展的目標和方向，明確戰(zhàn)略意圖，積極進行戰(zhàn)略變革，以拓寬自己生存發(fā)展的空間。概括地說，中小服裝代理公司的戰(zhàn)略選擇就是選擇一種適合自己與眾不同活法的策略，然后是貫徹執(zhí)行推動公司穩(wěn)健發(fā)展壯大。戰(zhàn)略環(huán)境中小服裝代理公司普遍是勞動密集型，其生長的內外環(huán)境決定其公司自身現狀，現狀主要表現在以下幾個方面：l“三低”：即產品的科技含量低，產品的附加值低，公司員工素質普遍偏低；l缺乏現代意義的營銷理念：許多中小服裝代理公司思考的經營出發(fā)點都是自己的產品、產品所適應的消費者，經營指導思想基本是以產品為導向的。l資本結構單一：大部分服裝代理公司是家族公司，走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，基本上是依賴公司自身利潤實現滾動發(fā)展，單一的資本結構不能有效地解決公司發(fā)展l過程中所急需的資金，同時缺乏決策的有效制衡機制管理比較原始或粗燥：極少見真正意義上的現代公司管理模式，公司主個人英雄主義情結嚴重存在公司文化說到底也就是老板文化，或者是公司主親情核心圈的文化，說白了是“自己人”的文化。l由公司主總管一切，是中小型服裝代理公司運作的常見模式。公司主要職務由家族成員擔任，經營決策集中于老板、公司行為主要以倫理道德規(guī)范來替代經濟行為規(guī)范的制度。家庭成員間的忠誠、凝聚力和相互信任關系等，有利于降低公司管理的制度成本和道德風險，適應了公司草創(chuàng)時期的需要。但是，由老板總管一切，是中小型服裝代理公司運作的常見模式，絕大部分是與小生產或小規(guī)模經營相伴而生的，它不適于公司規(guī)模擴大后的經營管理的需要，限制了規(guī)模較大公司的生存和發(fā)展。前忽略戰(zhàn)略的思維能使公司良性成長嗎？在公司發(fā)展戰(zhàn)略管理方面，一般來說，大部分中小服裝代理公司戰(zhàn)略意識模糊，覺得沒有戰(zhàn)略不是活下來了活得挺滋潤的嘛？老板對個人事業(yè)和財富追逐的精神，頭腦中形成了固有的“成功的思維模式”“愛拼才會贏”的觀念根深蒂固。不少中小公司經營者長期以來重戰(zhàn)術、輕