人才隊伍建設(shè)規(guī)劃方法

近一年企業(yè)經(jīng)營管理中的高頻詞匯適配提升增效盈利增長聚焦標桿降本人均評價成本寒氣價值持續(xù)經(jīng)營變革融合用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型設(shè)計一體化的業(yè)務(wù)增長邏輯差距戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力價值觀Business

Leadership

Model：從市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行過程中進行系統(tǒng)的思考，務(wù)實的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行。戰(zhàn)略人才規(guī)劃與預(yù)算的困境與應(yīng)對思考缺少業(yè)務(wù)戰(zhàn)略向人才戰(zhàn)略解碼的路徑

跨越業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略解碼鴻溝，用人才規(guī)劃預(yù)算支撐增長組織規(guī)模管理充滿主觀因素

實現(xiàn)三維一體的組織規(guī)模、人力剛性成本、人力效率的系統(tǒng)管理當前業(yè)務(wù)面臨的關(guān)鍵問題復(fù)雜性遠超過去

業(yè)務(wù)部門與人力難以協(xié)同作戰(zhàn)

規(guī)劃全面性不足，缺少人力預(yù)算管理

從差距到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等系統(tǒng)規(guī)劃，實現(xiàn)減員增效漲工資沒有差異化策略和解決方案

123456聚集業(yè)務(wù)重點，關(guān)注增量業(yè)務(wù)，用高質(zhì)量的規(guī)劃應(yīng)對不確定性業(yè)務(wù)部門和人力資源部門共同參與，權(quán)責分工合理，提升人效通過差異化的策略和人才工程，確保戰(zhàn)略有效落地，保障增長人才管理全景圖業(yè)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略組織人才激勵文化需求識別與規(guī)劃需求滿足及實施評價與持續(xù)改進數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)人人人才才監(jiān)才選管拔人人人人標才才才才激發(fā)準流使勵展動用從戰(zhàn)略到人才規(guī)劃人才工程解決方案評價與循環(huán)改進效果評估戰(zhàn)略承載人才爭奪干部隊伍專家隊伍戰(zhàn)略預(yù)備隊5戰(zhàn)略人才管理羅盤—用規(guī)劃與預(yù)算承接增長6有效增長持續(xù)發(fā)展站在戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)增長的高度，規(guī)劃適配業(yè)務(wù)發(fā)展人才藍圖與人力預(yù)算拓展業(yè)務(wù)與組織、人才融合的廣度，激活支撐組織持續(xù)發(fā)展的力量用經(jīng)營思維的深度，破解管理的瓶頸，提升面向未來的核心競爭能力企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及診斷模型戰(zhàn)略執(zhí)行543210企業(yè)文化組織規(guī)模組織能力人才規(guī)劃人才戰(zhàn)略分析及診斷模型模塊維度戰(zhàn)略執(zhí)行目標清晰度目標分解度年度完成進度企業(yè)文化價值觀一致性組織規(guī)模工資性薪酬包合理性工資性薪酬包占比人力編制人才規(guī)劃人才訴求清晰度人才價值清晰度人才結(jié)構(gòu)合理性組織能力響應(yīng)速度效率執(zhí)行力人才規(guī)劃管什么：打通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到派兵布陣的路徑核心業(yè)務(wù)人才規(guī)劃是“精兵規(guī)劃”，重點關(guān)注影響戰(zhàn)略的“關(guān)鍵人才”實現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入，識別和明確戰(zhàn)略所需的內(nèi)、外部人才類型和要求，梳理和盤點現(xiàn)有人才差距，明確各類關(guān)鍵人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)需求，同時結(jié)合內(nèi)、外部人才供應(yīng)的觀察和分析，指導(dǎo)人才管理策略與人才管理業(yè)務(wù)的實施，以滿足短期和中長期業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。8設(shè)計差異策略定義

關(guān)鍵群體規(guī)劃

質(zhì)量結(jié)構(gòu)盤點人才價值人才規(guī)劃示例：人才規(guī)劃示例（1/2）人才質(zhì)量盤點人才數(shù)量盤點戰(zhàn)略訴求任職要求關(guān)鍵崗位定義現(xiàn)崗情況人才質(zhì)量差距業(yè)務(wù)特性與挑戰(zhàn)關(guān)鍵能力要求關(guān)鍵經(jīng)驗要求其他特質(zhì)要求未來人才數(shù)量需求現(xiàn)狀情況人才數(shù)量差距不同群體可采取不同的驅(qū)動因素估算未來人才數(shù)量需求商業(yè)管理者：經(jīng)營責任結(jié)果和業(yè)務(wù)屬性規(guī)模確定管理崗位職能管理者：基于基線的工作任務(wù)，定崗定編項目管理者：由不同類型的項目數(shù)量確定專家：基于專業(yè)領(lǐng)域和專家配置模型劃分進行估算9人才結(jié)構(gòu)盤點人崗匹配情況職級重心約束機制有效性作戰(zhàn)組織陣型適配性結(jié)構(gòu)規(guī)劃合理性目標人才結(jié)構(gòu)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀人才結(jié)構(gòu)差距關(guān)注重點示例：人才規(guī)劃與計劃示例（2/2）10類型質(zhì)量數(shù)量項目管理者類型質(zhì)量數(shù)量職能管理者提升經(jīng)營型項目管理的能力，支撐功能型組織向項目型變革目前高級項目總監(jiān)的崗位xx人；項目經(jīng)理級為xx個，2023年根據(jù)項目數(shù)量和級別預(yù)測動態(tài)調(diào)整預(yù)計XX人逐步提升通過專業(yè)平臺和數(shù)字化能力對職能工作的支撐，提升效率與效益由公司各專業(yè)領(lǐng)域的職能管理者崗位確定，定崗定編。目前專家崗位xx人；資深崗位為xx個，原則上保持人數(shù)穩(wěn)定。人力預(yù)算管什么：控制組織規(guī)模提升人力效能人力預(yù)算是基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理需要、合理、彈性的管理好組織規(guī)模與組織人力成本，既為業(yè)務(wù)發(fā)展提供符合要求的當期人力資源，又注重在合理的組織規(guī)模邊界內(nèi)、減少剛性人力成本的長期風(fēng)險、繼續(xù)提升人的效率和效益。組織規(guī)模邊界管理人力剛性成本管理人的效率效益提升人才戰(zhàn)略的核心通過管理投入產(chǎn)出，有效管理人力剛性成本與提升人的效率與效益引導(dǎo)部門通過優(yōu)化用工模式、建議效率績效等多種方式有效管理組織邊界管工資性薪酬包管人力 +落實“減員、增效、漲工資”的導(dǎo)向建立“分灶吃飯”的組織規(guī)模管理體系—差異化管理分灶吃飯具有相同產(chǎn)出的業(yè)務(wù)單元歸為一灶人力預(yù)算管理框架成熟業(yè)務(wù)成長業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與專項聚焦持續(xù)有效增長關(guān)注盈利為未來發(fā)展蓄力，儲備人才實現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的自我管理、自我約束、彈性配置業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與管理要求人才規(guī)劃人力預(yù)算管控指標管控編制管控工資性薪酬包管控數(shù)量管控質(zhì)量管控結(jié)構(gòu)彈性配置結(jié)果策略應(yīng)用責任與自由預(yù)算與效率差異化人才解決方案思考維度14要素具體要求或期望達到的目標狀態(tài)（To

Be）思考維度現(xiàn)在人才的優(yōu)劣勢分析未來業(yè)務(wù)人力資源布局分析競爭對手人力資源投入、布局分析與客戶需求人力之間的差距已經(jīng)具備哪些關(guān)鍵人才和能力，還需補充哪些關(guān)鍵人才和能力？所有關(guān)鍵能力

“精兵”布局分析領(lǐng)軍人引入策略影響未來業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵技術(shù)能力短板？關(guān)鍵人才、關(guān)鍵能力有何差距（數(shù)量/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)），如何通過build、buy、borrow策略彌補？未來業(yè)務(wù)需要引入哪些領(lǐng)軍人才？如何引入？領(lǐng)軍人使用、保留策略關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)策略未來業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位干部是否到位，現(xiàn)有干部支撐未來業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵能力發(fā)展策略人員技能提升策略現(xiàn)有員工隊伍支撐新業(yè)務(wù)的能力優(yōu)劣勢和差距?如何培養(yǎng)和構(gòu)建這種能力？人員激勵策略現(xiàn)有激勵機制是否有效調(diào)動基層組織和員工的積極性需要什么樣的激勵機制支撐新業(yè)務(wù)、新組織的發(fā)展戰(zhàn)略人才規(guī)劃關(guān)鍵節(jié)點和成果產(chǎn)出人才規(guī)劃關(guān)鍵節(jié)點服務(wù)內(nèi)容與成果產(chǎn)出澄清戰(zhàn)略與差距人才規(guī)劃人力預(yù)算人才策略與解決方案預(yù)估關(guān)鍵崗位未來1-3年人員需求總量人員分類質(zhì)量要求預(yù)估人才隊伍結(jié)構(gòu)梳理組織規(guī)模邊界管理人力剛性成本人的效率及效益分析與提升分陣型、階段制定差異化的人才策略制定人才獲取、人才使用、人才發(fā)展、人才流動、人才激勵的綜合解決方案總量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃節(jié)奏規(guī)劃基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略五看Outside-i