技術(shù)專家述職報告（5篇）

技術(shù)專家述職報告（精選5篇）日子總是像從指尖流過的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)專家述職報告（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。技術(shù)專家述職報告1本人從事設(shè)備管理工作已經(jīng)10余年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體同事的共同努力下，我在xxx集團(tuán)股份有限公司從事設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將過去工作總結(jié)如下：作為設(shè)備物資站設(shè)備管理部門科長，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。1、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。（1）在上年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對上年各項(xiàng)目設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗計劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化、量化改變過去設(shè)備管理一刀切的模式，實(shí)現(xiàn)了成績有大小、獎罰有高低的明確標(biāo)準(zhǔn)，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。（2）針對過去獎少罰多的局面，在考核方案中增加獎勵細(xì)則，對設(shè)備管理工作成績突出實(shí)施量化獎勵，積極修正有成績不獎勵任務(wù)完不成受考核的單向管理方式，由此提高了分廠設(shè)備管理主觀能動性。20xx年總體設(shè)備故障率達(dá)標(biāo)，基本沒有故障率產(chǎn)生。2、加強(qiáng)計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。但過去有的項(xiàng)目檢修計劃性不強(qiáng)，提出的計劃性檢修項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大，從而造成了檢修人員、消耗品組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對此，要求計劃檢修編制人員根據(jù)檢修項(xiàng)目統(tǒng)計周、月計劃檢修執(zhí)行情況，對不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)施考核。按定檢定修管理模式，完善定檢管理體系。定檢定修的基礎(chǔ)是定檢，執(zhí)行是定修，因此設(shè)備日常點(diǎn)巡檢中搜集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其準(zhǔn)確性對定修開展是否有效具有很大的影響。一方面，逐步建立各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立各項(xiàng)目設(shè)備的定修周期。另一方面，加強(qiáng)對各項(xiàng)目點(diǎn)巡檢落實(shí)情況檢查，要求點(diǎn)檢的數(shù)據(jù)能夠形成對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)客觀分析的有效支撐。第三，要求項(xiàng)目上完善三級設(shè)備點(diǎn)檢制度，通過設(shè)備日常運(yùn)行，專業(yè)設(shè)備測量等手段，準(zhǔn)確、全面的搜集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。從而避免定檢定修從一個極端走向另一個極端，到時就修，到時就換，繼而增加輔材消耗，增加輔材成本。第四，對于無法準(zhǔn)確測量和設(shè)備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)周、月檢修計劃，要求設(shè)備管理部門結(jié)合定修周期更換下線檢查，避免突發(fā)故障、事故發(fā)生，打亂生產(chǎn)節(jié)奏。3、分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強(qiáng)措施督促檢查。（1）針對事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理。（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。（3）通過對近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電氣事故主要集中在連鎖保護(hù)失效或保護(hù)誤動作方面；車輛事故主要集中在駕駛員安全意識淡薄或誤操作方面，因此對于安全三級教育要嚴(yán)格執(zhí)行，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進(jìn)行檢查。4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時間長、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑、是否正確操作和現(xiàn)場安全措施是否到位，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成的故障和由于安全措施不到位造成事故的現(xiàn)象。另外，加強(qiáng)庫存消耗品管理，降低消耗品庫存，節(jié)約輔材成本，這也是20xx年我的工作重點(diǎn)。對此，主要從以下方面著手開展工作：1、對于機(jī)械設(shè)備零件、消耗品明確降庫目標(biāo)，制定降庫措施。（1）從材料計劃源頭抓起，逐步完善材料計劃申報程序。過去的材料計劃申報隨意性較大，針對性不強(qiáng)，材料計劃申報人員往往存在有備無患的心理，以放大消耗品申報系數(shù)來降低設(shè)備管理風(fēng)險，這不是科學(xué)的管理方式。而設(shè)備管理人員逐一對消耗品進(jìn)行核實(shí)耗時、耗力，顧此失彼抓不住重點(diǎn)，降低了工作效率。2、加強(qiáng)大中修材料審核，避免大中修物資差缺或超量。通過對大中修材料的審核，可以大大減少人為因素帶來的物資差缺或超量?？梢愿鶕?jù)上報的大中修情況報告，根據(jù)材料來做出相應(yīng)的對照。3、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。要求人員對所領(lǐng)的物資凡不是第一次投入的，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度?；厥瘴镔Y實(shí)行建賬管理，落實(shí)責(zé)任人，收舊賬目在庫管處管理，凡收舊的物資要做到賬、物相符，回收的廢舊物資要分類存放，達(dá)到擺放合理，以便交舊領(lǐng)新。4、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保制度有效執(zhí)行。a、每月對設(shè)備各項(xiàng)報表驚醒逐一檢查；b、每月對機(jī)械操作手驚醒實(shí)質(zhì)性考核；c、每月對設(shè)備管理員進(jìn)行連帶責(zé)任質(zhì)績效考核。5、在兼顧設(shè)備部工作的同時，投入技改工作。a、積極參與技改工作前期論證。b、參與技改項(xiàng)目前期設(shè)備詢價工作，為商務(wù)談判收集數(shù)據(jù)。c、參與商務(wù)談判。6、落實(shí)好本部門各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)完成。對轄區(qū)內(nèi)的危險源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，通過組織部門人員學(xué)習(xí)，全年無一起輕傷、重傷和工亡事故，亦無偷盜事件發(fā)生。同時按照公司的職業(yè)健康體系和環(huán)境體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。7、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育。a、學(xué)習(xí)好中央和地方的規(guī)劃和國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和建筑行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。b、在工作中嚴(yán)守紀(jì)律，時刻與上級組織保持一致，注重班子成員間的團(tuán)結(jié)，堅持民主決策。c、組織本部門人員積極學(xué)習(xí)黨的相關(guān)政策及重要思想，并組織各崗位人員結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了有效探討，同時通過黨員傳、幫、帶帶動了一批年輕人思想上積極向黨組織靠攏，對工作推進(jìn)起到了積極作用。在以后的工作中在繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作、消耗品管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細(xì)化管理思路：1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：（1）重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)部門、班組；（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；（3）制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法；2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：（1）整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；（2）開展設(shè)備零故障管理活動；3、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：（1）進(jìn)一步完善定修模型；（2）繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制；（3）初步建立主要設(shè)備檢修定額；（4）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：（1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場安全管理活動；（2）加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；（3）開展設(shè)備消耗品管理專項(xiàng)整改工作；5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：（1）建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；（2）充分發(fā)揮實(shí)力型人才作用，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；6、深化全員設(shè)備管理：（1）繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動；（2）深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；（3）加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；（4）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；（5）建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；7、加強(qiáng)消耗品管理：（1）嚴(yán)格消耗品計劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時性；（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；（3）嚴(yán)格倉儲管理；（4）對部分通用設(shè)備消耗品試行零庫存管理；8、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：（1）組織成立設(shè)備點(diǎn)檢、抽查、考核小組；（2）對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；（3）繼續(xù)組織對操作人員的資格確認(rèn)工作；（4）做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；（5）搞好公司設(shè)備管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn)。技術(shù)專家述職報告2我叫xxx，大學(xué)文化，xx年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xx集團(tuán)公司煉鋼廠上班，所學(xué)專業(yè)機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員。自參加工作以來，在政治上積極上進(jìn)，始終以一個進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)。自進(jìn)廠幾年來，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評與肯定。xx年12月份經(jīng)分廠決定，調(diào)到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作，xx年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設(shè)工作、設(shè)備的日常維修工作、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作，xx年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要，不斷學(xué)習(xí)、不恥下問，得到同事們的一致好評。近年來，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項(xiàng)目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的`熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，經(jīng)常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲不茍地干好每項(xiàng)工作，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況。二、主要事跡簡介。20xx年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護(hù)易損壞，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，安全系數(shù)低等情況，我提出集中排污技改項(xiàng)目，并全身心投入技改工作中，這項(xiàng)工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境，方便操作及潤滑，同時為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500元/月。20xx年10月26日晚上10點(diǎn)，因二期1泥漿泵出口閥門壞，2泥漿泵皮帶老掉，無法正常送泥，可能導(dǎo)致壓池情況。當(dāng)班班長向我反映情況后，我立即從家里趕到車間，兩個小時后問題解決，當(dāng)我回到家已是凌晨2點(diǎn)多，第二天按時上班。把廠和車間當(dāng)作自己第二個家，把設(shè)備看作自己的親人，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣。20xx年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作，主要負(fù)責(zé)動力水泵安裝及管網(wǎng)走向，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機(jī)加工制圖等工作，被分廠評為突出貢獻(xiàn)個人。20xx年提出并實(shí)施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用3.39萬，被分廠評為將成本突出個人。20xx年2月至6月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。在這過程中他根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際設(shè)計提出多項(xiàng)技改方案，如：①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;②、原設(shè)計檢修人孔不合理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范;③、錘陀支架沒有適合現(xiàn)場實(shí)際的，他自行設(shè)計一套支架等。為2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作做出了突出貢獻(xiàn)，被分廠評為突出貢獻(xiàn)個人。20xx年7月參與煉鋼1#爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計，完善1#爐施工過程遺留問題，目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部準(zhǔn)備到位，達(dá)到各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路。20xx年8月至10月原設(shè)計二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時無控制閥門，且申報計劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果，需對2#爐爐前、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)行控制，所以我提出并設(shè)計制作氣動雙翻板閥，設(shè)計思路：主要是回收利用三個氣動裝置，通過連桿機(jī)構(gòu)使得雙翻板閥達(dá)到同步靈活開關(guān)的目的，并實(shí)現(xiàn)2#爐前、爐后吸塵罩氣動雙翻板閥單獨(dú)可控。該項(xiàng)目實(shí)施后使?fàn)t前爐后在不同時期吸塵可控，對多爐同時吹煉時保證除塵效果，使風(fēng)量設(shè)到均衡控制，降低除塵風(fēng)機(jī)負(fù)荷，達(dá)到設(shè)計目的，且一次節(jié)約費(fèi)用達(dá)到18.5萬元左右。三、勤奮好學(xué)、自我加壓。工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強(qiáng)的意志，我就是這樣一位知難而進(jìn)、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團(tuán)公司電大專升本學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進(jìn)行自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計原理》及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書，積極探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，對自己所從事的各項(xiàng)工作每月都有詳細(xì)的總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、積極組織、精心選題。針對目前維修存在的問題，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武。能夠結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行命題，以理論實(shí)踐相結(jié)合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。面對已取得的成績，我表示在成績面前戒驕戒躁，以更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)，干好本職工作，為企業(yè)，為自己努力工作。技術(shù)專家述職報告3時光飛逝，xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。一、工作方面本人xx年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建四川xx項(xiàng)目、xxxx道路改造工程項(xiàng)目、和xx路面項(xiàng)目。xx項(xiàng)目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項(xiàng)目工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，防止跑、冒、滴、漏出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報總結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，找出不足，認(rèn)真落實(shí)，及時改進(jìn)。在xx項(xiàng)目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及各項(xiàng)成本管理。二、思想方面一年來，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)知識。技術(shù)專家述職報告4本人20xx年畢業(yè)于山西在建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院道路與橋梁工程專業(yè)，現(xiàn)在山西建筑工程集團(tuán)有限公司三分公司工作。于20xx年被公司評為助理工程師，并一直在項(xiàng)目上參與管理工作，在這期間，由一個剛從學(xué)校畢業(yè)懵懂無知的學(xué)生，到現(xiàn)在一步一步的穩(wěn)固提升自己，通過這幾年參與項(xiàng)目上的建設(shè)與管理，我的工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不同程度的提高，對自己未來的工作有了更深的認(rèn)識。進(jìn)入項(xiàng)目以后，我先后做過施工，測量，資料，實(shí)驗(yàn)等部門的工作，多個不同工種部門的經(jīng)驗(yàn)，讓我能更加了解各個部門的職責(zé)以及需要配合協(xié)調(diào)的地方，在對于以后的合理化安排各個工序和生產(chǎn)要素，提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等等，都可以有一個比較籠統(tǒng)的規(guī)劃安排，確保在后續(xù)工作實(shí)施時，都可以盡力協(xié)調(diào)，優(yōu)化工期。以下是本人對參與工作的一些總結(jié)心得：一、圖紙審核：在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。并由專人計算工程量，專人審查標(biāo)高，專人復(fù)查坐標(biāo)，做到明確分工，而且又有交叉，每一項(xiàng)工作都進(jìn)行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進(jìn)行匯總，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步復(fù)查后再組織上報設(shè)計、監(jiān)理單位。審圖時主要進(jìn)行以下工作：①、對坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進(jìn)行兩次以上的復(fù)核。②、對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點(diǎn)標(biāo)高，看是否與圖上提供的相符。③、對工程量進(jìn)行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進(jìn)行，要根據(jù)圖紙尺寸進(jìn)行計算，計算時要考慮各種實(shí)際情況。④、對圖紙的合理性進(jìn)行復(fù)核，涉及到的現(xiàn)場通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標(biāo)高、線位、走向等各方面考慮是否存在互相干擾。二、測量工作：1、導(dǎo)線和水準(zhǔn)測量：①、恢復(fù)好導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)：在進(jìn)行有關(guān)導(dǎo)線和水準(zhǔn)測量前要對所要測量的線路進(jìn)行熟悉，并選擇好測量路線，加密和恢復(fù)好導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。②、測量前準(zhǔn)備工作：測量前要把需要的相關(guān)數(shù)據(jù)提前計算、復(fù)核整理好，盡量減少在測量現(xiàn)場計算，以免影響工作效率，出發(fā)前把資料、圖紙中有用的地方抄好或復(fù)印，帶齊有關(guān)的測量工具和需要的物品，還要考慮天氣情況。③、測量時注意事項(xiàng)：測量要時注意選點(diǎn)，對扶尺（鏡）人員要提前進(jìn)行技術(shù)交底，對要放樣的點(diǎn)、增加的導(dǎo)線點(diǎn)（或水準(zhǔn)點(diǎn)）的位置進(jìn)行說明，對安全注意事項(xiàng)和會影響測量的精度的要點(diǎn)進(jìn)行說明。④、測量操作：測量時要細(xì)心，對有懷疑的地方要進(jìn)行復(fù)測，絕不能有僥幸的心態(tài)，特別是橋涵等構(gòu)造物一定要進(jìn)行復(fù)測，并做好護(hù)樁。⑤、測量的數(shù)據(jù)：對測量的各種原始數(shù)據(jù)要保存保存和及時整理，對復(fù)核后仍達(dá)不到精度要求的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)要及時上報總監(jiān)理工程師，再與設(shè)計、建設(shè)等單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2、施工放樣：在施工放樣時要考慮施工的合理性和出現(xiàn)的各種問題的先見性：①、坡腳線的放樣時要考慮邊邊溝和臨時排水溝的位置。②、路基和基坑開挖前，特別是高挖方時，要考慮安全和施工場地問題，放樣要準(zhǔn)確，開挖邊坡要控制好。③、對構(gòu)造物的放樣時要同時進(jìn)行護(hù)樁的放樣，并根據(jù)理論距離來復(fù)核放樣點(diǎn)與點(diǎn)之間的距離。3、測量工作的資料整理：現(xiàn)在有很多測量人員不重視測量資料的整理，這是一個非常錯誤的做法。因?yàn)闇y量的成果，不但止體現(xiàn)在實(shí)物上面，同時也體現(xiàn)在我們的資料當(dāng)中。測量資料（特別是有關(guān)計量方面的測量資料）整理不及時，往往會影響到施工進(jìn)行和竣工驗(yàn)收。所以我們在進(jìn)行測量資料的整理時要注意：①、資料整理及時、規(guī)范：整理資料要及時，盡可能做到當(dāng)天的資料當(dāng)天完成，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內(nèi)容要清楚、完整，注意與現(xiàn)行規(guī)范是否相符。②、簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關(guān)人員及時簽證完畢，不得拖延。手續(xù)完備后及時歸檔，歸檔時分類要正確，資料由專人負(fù)責(zé)保管。三、試驗(yàn)工作：施工現(xiàn)場進(jìn)行的試驗(yàn)工作主要可以分為以下幾種：①、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：膠結(jié)材料的物理化學(xué)試驗(yàn)、土、砂和無機(jī)結(jié)合料的擊實(shí)試驗(yàn)等。②、現(xiàn)場檢測：土、砂和無機(jī)結(jié)合料層的壓實(shí)度、砼坍落度等。③、施工后檢測工作：砼的抗壓、抗折、抗?jié)B強(qiáng)度，構(gòu)造物的幾何尺寸檢測等。實(shí)驗(yàn)的類型主要是自檢和送檢的取樣工作。除了在準(zhǔn)備試驗(yàn)前，要熟悉圖紙和操作規(guī)程外，還要注意以下問題：①、注意設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求。②、現(xiàn)場取樣的材料要注意樣品的代表性。③、需要見證取樣或監(jiān)督抽檢的要及時通知監(jiān)理工程師（或其他指定見證人員）到場。④、一些標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)要提前進(jìn)行，以免影響施工，如水泥砼或?yàn)r青砼及集料的配合比、填料的擊實(shí)試驗(yàn)等。⑤進(jìn)行砼配合比試驗(yàn)時要充分考慮設(shè)計和施工要求，如工作度、初（終）時間、早期和后期的強(qiáng)度，還要了解材料的性能和價格，作經(jīng)濟(jì)上的比較分析向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。⑥進(jìn)行水泥穩(wěn)定土的標(biāo)準(zhǔn)曲線試驗(yàn)時要注意不同批次水泥對試驗(yàn)結(jié)果的影響。⑦瀝青試驗(yàn)要注意施工條件和該地區(qū)的氣候情況，以考慮該瀝青能否使用于該工程。四、現(xiàn)場施工：在施工時要考慮工序的合理安排和對可能出現(xiàn)的各種問題要有預(yù)見性，比如：①坡腳線的放樣時要考慮邊邊溝和臨時排水溝的位置；②開挖前，特別是高挖方時，要考慮安全和施工場地問題，放樣要準(zhǔn)確，開挖邊坡要控制好；③基坑的開挖要注意地下水的影響；④構(gòu)造物的施工要注意預(yù)埋件和預(yù)留孔洞；⑤鉆孔樁基的施工要注意控制好泥漿的三大指標(biāo)，水下砼的灌注要注意埋管深度，要注意砼的頭盤料的用量，要在砼初凝前完成砼的灌注；⑥基坑或路塹開挖前，特別是高挖方時，要考慮安全和施工場地問題，放樣要準(zhǔn)確，開挖邊坡要控制好；⑦鋼筋的加工長度要按實(shí)際調(diào)整，注意鋼筋的保護(hù)層厚度；⑧大體積砼的施工要采取措施防止砼的水化熱過大；五、內(nèi)業(yè)整理：在進(jìn)行資料整理時要注意資料的全面性、真實(shí)性和及時性，另外還要注意設(shè)計圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求。比如：①有的工程對安全問題要求特別嚴(yán)格，那么在整理竣工資料時對每天的班前安全活動、各項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。②有的工程由于各種原因，變更工程較多，那么有關(guān)變更的資料，如照片、圖片、工程洽商記錄、現(xiàn)場測量、計量的記錄、原設(shè)計圖紙、變更圖紙等一定要整理齊全。③所有隱蔽工程的驗(yàn)收記錄一定要及時完善，不得缺少，否則可能給竣工驗(yàn)收帶來嚴(yán)重的后