河南面試模擬36

河南面試模擬36論述題第1題、單位內(nèi)部為了便于對員工進行培訓(xùn)，準備編寫工作手冊。如果領(lǐng)導(dǎo)將這項任務(wù)交給你來完成，你怎么做?我的答案：我的答案：參考答案：單位內(nèi)部組織培訓(xùn)是為了讓員工能夠明確自身職責(zé)，提升自身業(yè)務(wù)技能，使其能更好地完成本職工作。而工作手冊是開展培訓(xùn)必不可少的學(xué)習(xí)資料，所以我會本著認真負責(zé)的態(tài)度完成此次編寫工作，為培訓(xùn)做好前期準備。首先，我會成立手冊編寫工作小組，制訂編寫工作的整個流程，同時根據(jù)小組各成員的自身特點進行分工，將小組成員分成三組：文字撰寫組、審稿校對組、設(shè)計排版組。其次，我會與文字撰寫組成員就培訓(xùn)內(nèi)容進行討論，在此基礎(chǔ)上確定工作手冊的五大模塊為培訓(xùn)目的、培訓(xùn)制度和紀律、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核方式。然后讓文字撰寫組成員分工負責(zé)手冊每部分內(nèi)容的編寫工作，形成文字初稿。再次，讓審稿校對組成員對文字初稿進行內(nèi)容審核和基本校對，進一步完善文字工作，保證工作手冊內(nèi)容的質(zhì)量。最后，讓設(shè)計排版組成員對上述完善好的手冊進行排版和美化設(shè)計工作，制作手冊封面、確定文字格式等，并由校對組成員進行二次校對，以確保文字表述、格式、版式無誤。所有工作結(jié)束后，我會將各小組共同完成的手冊初稿交由領(lǐng)導(dǎo)審閱，聽取其意見并做后續(xù)修改。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后，對工作手冊進行印刷，在培訓(xùn)前發(fā)放到員工手中。答案解析：第2題、作為下屬，你既是任務(wù)的執(zhí)行者，也有義務(wù)幫助領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，你該怎么辦?我的答案：我的答案：參考答案：作為下屬，應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作。但是如果領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，我也不會盲目服從，而是會跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，找出最佳的解決方案。作為下屬，不能沒有任何根據(jù)就對領(lǐng)導(dǎo)的決策做出判斷，而應(yīng)該根據(jù)實際工作情況來思考、分析領(lǐng)導(dǎo)的決策是否具有可行性。如果經(jīng)過仔細分析，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決策確實存在一些問題，那么我會認真分析出現(xiàn)問題的原因。有可能是領(lǐng)導(dǎo)平時主管的工作太多、太忙，在制訂決策時忽略了一些細節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)差錯，這是在所難免的。作為具體工作的執(zhí)行者，我對具體工作比較了解，我會根據(jù)實際情況提出一些改進建議，并找一個合適的時機，單獨跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，把我的想法說出來，相信領(lǐng)導(dǎo)會采納有用的建議，適當(dāng)修改自己的決策。還有可能是因為平時我們與領(lǐng)導(dǎo)在工作上溝通不夠，領(lǐng)導(dǎo)不了解我們工作的具體情況，導(dǎo)致做出的決策與實際工作有偏差。這就要求我們做好自我反省，以后要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，讓領(lǐng)導(dǎo)了解我們的工作情況，以便更有針對性地做出決策。當(dāng)然，我們不能因為領(lǐng)導(dǎo)一次決策失誤就對他產(chǎn)生看法，甚至懷疑領(lǐng)導(dǎo)的工作能力，我們應(yīng)該一如既往地積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，保證工作順利進行。答案解析：第3題、市里面有一項調(diào)研活動，你所在單位推薦老張去，但他不愿意參加，領(lǐng)導(dǎo)讓你勸說老張參加。你會怎么做?我的答案：我的答案：參考答案：對于領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，我一定會按時保質(zhì)保量地完成好。對于老張不愿意參加被推薦的工作這一現(xiàn)狀，我會認真了解情況，積極配合解決，確保工作開展。首先，我會想辦法了解老張不愿意去的原因。我會先向平時與老張接觸較多的同事了解情況，詢問他們是否清楚老張不愿參加的原因；然后找機會與老張溝通，詢問其是否遇到困難，并表明自己愿意提供力所能及的幫助，同時詢問老張針對此次調(diào)研活動有什么意見和想法。其次，我會根據(jù)老張不愿意去的原因，有針對性地幫助老張解決實際的困難。一方面，我會幫助老張完成手頭上一些緊急的工作，并把他手上一些不緊急的工作安排在后面去做；另一方面，我會與老張一起提前了解具體調(diào)研的主體和內(nèi)容，對調(diào)研的內(nèi)容、方式形成一個初步的計劃，以便后面的工作開展能夠有的放矢。再次，如果老張在生活上遇到困難，我也會給予力所能及的幫助，消除老張的后顧之憂，以便老張能夠全身心地投入到工作中去，保質(zhì)保量地完成好調(diào)研活動。總之，在今后的工作中，遇到問題我要深入挖掘其根源，從根本上解決問題，確保工作的順利開展。答案解析：第4題、現(xiàn)在農(nóng)村實行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，鼓勵新鄉(xiāng)賢，鼓勵人才回鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)發(fā)展。張教授是一位農(nóng)學(xué)專家，退休后也想要回鄉(xiāng)參加鄉(xiāng)村建設(shè)，但是心存顧慮。請問，你會如何勸說他?請現(xiàn)場模擬。我的答案：我的答案：參考答案：張教授，您好，我是××村的村主任，一直想來拜訪您，但是聽說您在省城一直很忙，怕打擾您，現(xiàn)在終于有機會了。您離開家鄉(xiāng)有幾十年了吧，當(dāng)年您可是第一個從我們這個山溝里出去的專家啊，十里八鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親們說起您的事兒都很自豪。對于您想要回鄉(xiāng)參加鄉(xiāng)村建設(shè)但心存顧慮一事，我是非常理解的。一方面，您可能擔(dān)心生活方面不習(xí)慣；另一方面，您也可能擔(dān)心工作開展得不順利。但話說回來，您以前也有給我們鄉(xiāng)親們出謀劃策的想法，只是苦于沒有時間和機會。近幾年家鄉(xiāng)在國家精準扶貧政策的指引下也發(fā)生了很大的變化，相較于以前，基礎(chǔ)設(shè)施更完善了，企業(yè)也更多了，很多貧困戶都脫離了貧困。但是，與周邊的一些地方比起來，還是有一些差距．主要原因還是沒有人才，也沒有很好的帶頭人。這次聽說您退休了，我就想著是不是可以請您回去給鄉(xiāng)親們幫幫忙。一來您是專家，在農(nóng)業(yè)方面有建樹，專業(yè)知識和經(jīng)驗都很豐富；二來您是家鄉(xiāng)人，對我們地區(qū)和群眾都很熟悉，鄉(xiāng)親們也都盼著您能回鄉(xiāng)；三來地方出臺了很多政策，支持您這樣的專家回鄉(xiāng)發(fā)揮余熱。只要您回去，一定能讓我們家鄉(xiāng)變得更好。要讓人才發(fā)揮價值，最主要的是相信人才、盡可能地為人才提供政策支持。所以，您回去之后，我們會盡可能地給予幫助，讓您即使在鄉(xiāng)村也能大展拳腳。如果工作中有什么困難，我們也會第一時間有針對性地給予解決，所以您完全不用擔(dān)心其他問題?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶，現(xiàn)在就差您的一句話，您要是覺