字節(jié)內(nèi)部績效考核實(shí)施詳細(xì)解析

一、OKR不考核。因?yàn)槟繕?biāo)是目標(biāo)，獎(jiǎng)金是獎(jiǎng)金。一旦用獎(jiǎng)金來管理目標(biāo)，員工和公司就會(huì)關(guān)于目標(biāo)的大小，進(jìn)行拉扯和博弈。不考核，也是鼓勵(lì)員工設(shè)定更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。公司所有人的OKR，都在飛書OKR里做了對(duì)齊。只要點(diǎn)擊別人的頭像，就能看到他的OKR。例如：二、績效考核會(huì)用360度評(píng)。然后，上級(jí)會(huì)根據(jù)這些信息，對(duì)下屬進(jìn)行考核?？己似谀﹤€(gè)人要先寫總結(jié)，客觀地回顧下自己的工作。OKR到底完成得怎么樣了？或者說，在OKR的引領(lǐng)下，做出了哪些實(shí)質(zhì)性成績？例如：這份總結(jié)就能知道她完成了什么樣的重點(diǎn)工作，還有工作時(shí)的思考和努力。這些信息能成為別人給她的評(píng)估參考。在飛書績效里，邀請(qǐng)別人對(duì)你進(jìn)行360度評(píng)估。邀請(qǐng)你的上級(jí)，你的下屬，甚至是別的部門同事，總之是和你有密切協(xié)作的人。他們清楚你的工作，讓他們來給你打分。每次邀請(qǐng)，一般平均會(huì)有10-20人，例如：不同級(jí)別的人，都有邀請(qǐng)和覆蓋，和這些人也都有協(xié)作，如果被邀請(qǐng)的人不了解工作或者實(shí)在沒時(shí)間，可以拒絕評(píng)價(jià)，寫明原因就行。拒絕的原因，可能是合作比較少，可能是不了解對(duì)方崗位要求，可能是收到了過多邀請(qǐng)，也可能是確實(shí)不方便評(píng)估等等。是什么原因就寫什么原因。三、360評(píng)價(jià)者確認(rèn)，上級(jí)做360評(píng)價(jià)者的確認(rèn)。防止評(píng)價(jià)人不合理。下屬給周圍的人發(fā)送360邀請(qǐng)之后，上級(jí)也可以幫助下屬邀請(qǐng)更多的人一起來評(píng)估，再做一次確認(rèn)。而下級(jí)自己邀請(qǐng)的360也不會(huì)刪除。這也是為了防止上級(jí)視角的局限性，只看到自己想看到的。四、360評(píng)估分為了8個(gè)等級(jí)：F、I、M-、M、M+、E、E+、O。對(duì)應(yīng)成中文就是：不合格、待改進(jìn)、符合預(yù)期-、符合預(yù)期、符合預(yù)期+、超出預(yù)期、超出預(yù)期+、卓越。首先是自評(píng)，對(duì)自己的打分。然后是他評(píng)，打分操作環(huán)境如下：360評(píng)估的結(jié)果，員工本人是看不到的。然后是上級(jí)評(píng)估通過員工OKR內(nèi)容，工作總結(jié)，別人對(duì)她的360評(píng)估，她的自評(píng)，信息比較充分。然后上級(jí)可以根據(jù)這些信息，來綜合判斷，給她打分。上級(jí)評(píng)估操作：最后績效校準(zhǔn)和確認(rèn)，管理者和他的上級(jí)